Pekerja Bebas lawan Pekerja Sepenuh Masa: Yang Mana Patut Anda Upah?

Kebanyakan perniagaan menghadapi soalan ini dengan cara yang sama. Sesuatu perlu dilakukan dengan cukup kerap sehingga menjengkelkan, pengasas atau ahli pasukan sedia ada telah menyerapnya, dan kini jelas ia adalah tugas seseorang. Naluri adalah untuk mengetahui sama ada seseorang itu patut berada dalam senarai gaji.

Pembingkaian yang menyebabkan masalah adalah dengan menganggapnya sebagai perbandingan kos. Pekerja bebas dan pekerjaan bukanlah dua harga untuk perkara yang sama — ia adalah dua pengaturan yang berbeza dengan risiko yang berbeza, kelajuan yang berbeza dan mod kegagalan yang berbeza. Pekerja bebas adalah kapasiti yang anda sewa untuk hasil yang ditentukan. Pekerja adalah kapasiti yang anda miliki, bersama dengan kewajipan yang datang dengan memilikinya. Ketahui mana satu yang sebenarnya diperlukan oleh masalah anda, dan soalan kos akan terjawab dengan sendirinya.

Apa yang sebenarnya memisahkan kedua-duanya

Buang kerja kertas dan empat perbezaan melakukan semua kerja sebenar.

• Apa yang anda beliPekerja bebas menjual hasil atau blok kerja yang ditentukan. Pekerja menjual masa dan ketersediaan mereka, dan anda memutuskan apa yang akan dilakukan.
• Siapa yang mengarahkan kerjaPekerja bebas memutuskan cara untuk menyampaikan apa yang anda persetujui. Pekerja bekerja di bawah arahan anda, mengikut proses anda, mengikut jadual anda.
• Siapa yang menanggung risikoPekerja bebas menanggung masa henti, alatan, latihan dan perlindungan mereka sendiri. Dengan pekerja, risiko itu terletak pada anda sama ada kerja itu ada atau tidak.
• Bagaimana ia berakhirPerjanjian pekerja bebas berakhir apabila kerja selesai. Penamatan pekerjaan adalah proses formal dengan kewajipan yang sangat berbeza mengikut negara.

Keempat-empat perkara itu juga, secara amnya, apa yang dilihat oleh pihak berkuasa pekerjaan apabila mereka menilai sama ada hubungan kerja telah dilabelkan dengan betul — itulah sebabnya perbezaan itu penting melebihi keutamaan. Lebih lanjut mengenai perkara itu di bawah.

Kos sebenar setiap satu

Kadar harian pekerja bebas sentiasa kelihatan lebih tinggi daripada nilai harian gaji, dan perbandingan itu hampir tidak bermakna, kerana kedua-dua nombor tidak termasuk perkara yang sama.

Gaji adalah bahagian yang kelihatan dalam menggaji seseorang. Di atasnya terdapat cukai majikan dan sumbangan sosial, cuti berbayar, gaji sakit, sumbangan pencen atau persaraan, insurans, peralatan, lesen perisian, ruang kerja, kos pengambilan dan masa pengurusan. Berapa banyak tambahan itu bergantung sepenuhnya pada lokasi anda dan orang itu, dan perbezaan antara bidang kuasa adalah sangat besar — jadi sebarang pengganda universal yang anda baca harus diragui. Apa yang benar secara universal ialah kos yang dimuatkan adalah jauh lebih tinggi daripada garis gaji, dan ia berterusan pada bulan-bulan yang tenang.

Kadar pekerja bebas dimuatkan secara berbeza. Ia sudah mengandungi cukai, alatan, masa henti, pentadbiran, latihan dan cuti pekerja bebas itu sendiri, kerana tiada orang lain yang membayarnya. Anda membayarnya hanya untuk kerja yang anda tempah, dan ia berhenti apabila kerja selesai.

Oleh itu, perbandingan yang jujur bukanlah kadar berbanding gaji. Ia adalah jumlah kos tahunan berbanding jumlah output tahunan, pada tahap permintaan sebenar anda. Jika anda benar-benar mempunyai lima hari seminggu kerja, pekerja biasanya adalah struktur yang lebih murah pada output yang sama. Jika anda mempunyai lima hari sebulan, pekerja bebas hampir selalu lebih murah, kerana anda tidak membiayai dua puluh hari yang tidak anda perlukan. Panduan kami mengenai kos kerja bebas dalam satu kategori menunjukkan betapa cepatnya bentuk perjanjian itu lebih penting daripada kadar.

Masa untuk kerja produktif

Ini adalah perbezaan yang paling diremehkan oleh orang ramai, dan ia sering menjadi penentu soalan dalam amalan.

Mengambil pekerja adalah projek tersendiri: menulis peranan, mengiklankan, menyaring, menemu duga, menawarkan, tempoh notis, orientasi. Minggu paling cepat, bulan lebih biasa, dan kemudian tempoh selanjutnya sebelum orang itu produktif sepenuhnya. Itu adalah normal dan ia adalah harga untuk membina pasukan — tetapi ia adalah masa masalah anda masih belum diselesaikan.

Pekerja bebas biasanya boleh bermula dalam beberapa hari, kadang-kadang pada minggu yang sama, kerana anda membeli kemahiran yang sudah dibangunkan dan bukannya orang yang akan anda bangunkan. Di pasaran anda boleh menyenarai pendek berdasarkan kerja yang sudah anda lihat. Kelajuan itulah sebabnya pekerja bebas sering menjadi jawapan yang tepat untuk masalah yang telah menjadi mendesak, walaupun pekerja akan menjadi struktur jangka panjang yang lebih baik.

Terdapat akibat yang patut dinyatakan dengan jelas: mengupah pekerja bebas terlebih dahulu bukanlah kegagalan untuk komited. Ia sering kali merupakan cara termurah untuk mengetahui apa sebenarnya peranan itu sebelum anda menulis deskripsi kerja yang akan anda sesali.

Fleksibiliti, kapasiti dan risiko

Tanya diri anda soalan yang tidak selesa: sejauh mana anda yakin bahawa kerja ini masih akan wujud, pada jumlah ini, dalam dua belas bulan?

Jika jawapan jujur adalah “cukup yakin”, pekerjaan adalah pertaruhan yang munasabah. Jika ia adalah “ia bergantung pada kontrak yang belum kita menangi” atau “ini adalah pelancaran, bukan fungsi tetap”, maka mengupah pekerja menukar aliran pendapatan yang tidak menentu menjadi kos tetap yang pasti, yang merupakan cara yang salah.

Pekerja bebas menyerap kebolehubahan dengan baik. Anda boleh meningkatkan fungsi reka bentuk atau kandungan untuk pelancaran dan mengurangkannya selepas itu tanpa proses pemberhentian. Anda boleh mengupah dua pakar selama enam minggu dan bukannya seorang generalis selama setahun. Anda juga boleh berhenti, yang kedengaran remeh sehingga anda telah menanggung peranan melalui suku tahun yang buruk.

Namun, pertukaran itu nyata, dan ia juga berlaku sebaliknya. Seorang pekerja bebas mempunyai pelanggan lain dan tidak diwajibkan untuk tersedia apabila anda memerlukannya. Yang bagus akan ditempah penuh. Jika kerja anda benar-benar berterusan dan kritikal masa, kebergantungan itu adalah risiko yang anda ambil sebagai pertukaran untuk fleksibiliti — dan mitigasinya adalah dengan bekerja dengan lebih daripada seorang sebelum anda memerlukannya dengan segera.

Arah, pengurusan dan cara kerja dilakukan

Pekerja bekerja di bawah arahan anda. Anda menetapkan waktu, alatan, proses dan keutamaan, dan anda boleh mengubahnya pada pagi Selasa. Itulah tujuan pekerjaan, dan untuk beberapa fungsi ia sangat diperlukan — apa-apa yang reaktif, apa-apa yang keutamaannya benar-benar berubah setiap hari, apa-apa yang memerlukan seseorang untuk hadir dan boleh diganggu.

Pekerja bebas bekerja untuk hasil yang dipersetujui. Anda menentukan apa, mereka memutuskan bagaimana. Jika anda mendapati diri anda ingin menentukan bagaimana, bila, dan dengan perisian apa, itu adalah isyarat kuat bahawa anda sedang menerangkan pekerjaan dan bukannya projek — dan di banyak bidang kuasa ia juga merupakan isyarat bahawa masalah pelabelan sedang berkembang.

Terdapat kos pengurusan di kedua-dua belah pihak yang orang lupakan. Pekerja memerlukan penyeliaan, perbincangan satu-sama-satu, pembangunan dan prestasi. Pekerja bebas memerlukan taklimat — dan pekerja bebas yang diberi taklimat buruk menghasilkan kekecewaan yang mahal. Jika anda tidak dapat menerangkan apa yang anda mahukan, laluan pekerja bebas akan menghukumnya dengan lebih tajam, itulah sebabnya menulis taklimat yang betul adalah tabiat pulangan tertinggi dalam keseluruhan model.

Kesinambungan dan pengetahuan institusi

Ini adalah hujah terkuat untuk pekerjaan dan ia patut dibuat dengan betul.

Seorang pekerja mengumpul konteks: mengapa reka bentuk semula yang terakhir gagal, pelanggan mana yang mengadu, apa yang sebenarnya dimaksudkan oleh pengasas dengan "mengikut jenama", di mana mayat dikebumikan dalam pangkalan kod. Pengetahuan itu terkumpul, sangat sukar untuk ditulis, dan ia menjadikan setiap kerja seterusnya lebih cepat dan lebih baik. Ia juga kekal dengan perniagaan dari hari ke hari — walaupun tidak kekal, kerana pekerja juga berhenti.

Pekerja bebas memang mengumpul konteks jika anda terus menggunakan yang sama. Seorang pereka pada projek kelima mereka untuk anda adalah cadangan yang berbeza daripada yang pertama. Kesilapannya adalah menganggap kapasiti pekerja bebas sebagai boleh ditukar ganti dan memberi taklimat semula orang baru setiap kali; anda membayar kos pembelajaran berulang kali dan tidak pernah mendapat pengumpulan.

Dua mitigasi praktikal. Pertama, simpan dokumen jenama dan proses bertulis supaya konteks kekal dalam perniagaan dan bukannya hanya dalam kepala seseorang — berguna untuk pekerja juga, kerana ia kekal selepas mereka berhenti. Kedua, apabila anda menemui pekerja bebas yang bagus, sengaja tumpukan kerja dengan mereka dan bukannya menyebarkannya. Kesinambungan adalah pilihan yang boleh anda buat dalam model pekerja bebas; ia tidak automatik.

Klasifikasi, kontrak dan pemilikan

Bahagian ini adalah panduan umum, bukan nasihat undang-undang atau cukai. Status pekerjaan, rawatan cukai dan peraturan harta intelek berbeza dengan ketara antara negara, dan dalam beberapa kes antara wilayah dalam satu negara. Di mana jawapan itu penting secara komersial, dapatkan nasihat daripada profesional yang berkelayakan dalam bidang kuasa yang berkaitan sebelum anda menandatangani apa-apa.

Dengan itu, tiga prinsip berlaku secara meluas sehingga patut diketahui.

Label tidak menentukan status

Dalam kebanyakan sistem undang-undang, sama ada seseorang itu kontraktor atau pekerja ditentukan oleh substansi hubungan, bukan oleh apa yang disebut oleh kontrak. Pihak berkuasa biasanya melihat siapa yang mengawal cara kerja dilakukan, sama ada orang itu boleh menghantar pengganti, sama ada mereka menanggung risiko kewangan mereka sendiri, sejauh mana mereka berintegrasi ke dalam organisasi, dan sama ada pengaturan itu eksklusif dan tidak berkesudahan. Seorang "pekerja bebas" yang bekerja mengikut waktu anda, pada peralatan anda, di bawah arahan harian anda, secara eksklusif, tanpa had, adalah risiko klasifikasi di banyak tempat — dan akibatnya biasanya menimpa perniagaan, bukan individu.

Tuliskan, laluan mana pun yang anda pilih

Perjanjian bertulis ringkas yang meliputi skop, hasil, syarat pembayaran, semakan, kerahsiaan dan pemilikan menghalang kebanyakan pertikaian, dan tidak memerlukan apa-apa selain perhatian. Peninggalan yang paling biasa adalah apa yang berlaku jika kerja dibatalkan di tengah jalan.

Hak cipta tidak selalu berpindah dengan pembayaran

Ini mengejutkan orang setiap kali. Di banyak bidang kuasa, pencipta adalah pemilik pertama hak cipta dalam karya, dan membayarnya tidak dengan sendirinya memindahkan pemilikan — anda mungkin menerima lesen untuk menggunakannya dan bukannya hak itu sendiri. Pekerjaan sering berfungsi secara berbeza, dengan karya yang dicipta dalam perjalanan pekerjaan terletak pada majikan, tetapi butirannya berbeza dan pengecualian adalah penting. Jika anda perlu memiliki hasil sepenuhnya — logo, pangkalan kod, sistem jenama — nyatakan dalam taklimat dan masukkan pemindahan dalam perjanjian bertulis. Fail sumber adalah soalan yang berasingan lagi, dan harus disenaraikan sebagai hasil jika anda menginginkannya.

Apabila pekerja bebas adalah pilihan yang tepat

Enam situasi di mana jawapannya jelas.

• Kerja itu berbentuk projek. Laman web, identiti jenama, migrasi, kempen. Ia mempunyai penghujung.
• Anda memerlukan pakar yang anda tidak dapat sibukkan. Tiada siapa yang memerlukan pakar SEO teknikal sepenuh masa atau editor video sepenuh masa sehingga mereka benar-benar memerlukannya.
• Permintaan adalah tidak menentu. Puncak bermusim, pelancaran, ledakan kandungan, perlindungan untuk cuti.
• Anda belum tahu apa peranannya. Enam bulan kerja bebas adalah penyelidikan deskripsi pekerjaan yang paling murah.
• Kelajuan lebih penting daripada kekal. Sesuatu perlu diperbaiki bulan ini, bukan suku seterusnya.
• Anda ingin mencuba sebelum komited. Beberapa hubungan pekerja bebas bertukar menjadi pekerjaan, dan itu adalah laluan yang sangat masuk akal ke dalam peranan.

Apabila pekerja adalah pilihan yang tepat

Begitu juga, enam situasi di mana pengambilan pekerja yang betul adalah jawapan yang jujur.

• Kerja itu benar-benar berterusan. Ada seminggu penuh, setiap minggu, tanpa had.
• Ia memerlukan pengetahuan syarikat yang mendalam. Nilainya terletak pada mengetahui pelanggan, sistem dan sejarah anda, bukan pada kemahiran mentah.
• Ia mesti diarahkan dari hari ke hari. Keutamaan sentiasa berubah dan seseorang perlu hadir dan boleh diganggu.
• Ia adalah teras kepada apa yang anda jual. Mengalih keluar kecekapan utama anda adalah keputusan strategik, bukan keputusan kakitangan.
• Kerahsiaan atau peraturan menuntutnya. Beberapa data, beberapa sektor, beberapa kontrak pelanggan hanya memerlukannya.
• Anda sedang membina pasukan, bukan mengisi kekosongan. Budaya, bimbingan dan penggantian memerlukan orang yang kekal.

Model hibrid yang kebanyakan perniagaan gunakan

Dalam praktiknya, sangat sedikit perniagaan yang memilih satu dan meninggalkan yang lain. Corak yang cenderung muncul adalah bahawa kerja yang berterusan, berat konteks, kritikal perniagaan terletak pada pekerja, dan segala yang pakar, tidak menentu atau eksplorasi dibeli.

Pasukan pemasaran kecil adalah ilustrasi yang paling jelas. Seorang generalis yang bekerja yang mengetahui perniagaan, memiliki kalendar dan memberi taklimat kepada semua orang lain — kemudian pereka, editor video dan pakar SEO dibawa masuk setiap kempen. Anda mendapat kedalaman pada perkara yang memerlukan kedalaman dan kualiti pakar pada perkara yang memerlukan pakar, tanpa membiayai empat gaji pada penggunaan separa.

Logik yang sama berlaku secara terbalik apabila anda kecil: mulakan sepenuhnya secara bebas, dan tukar fungsi kepada pekerjaan pada titik di mana anda tidak lagi dapat mengikuti taklimatnya. Detik itu adalah isyarat sebenar, dan ia adalah pencetus yang lebih baik daripada sasaran pendapatan.

Jika anda menimbang pekerja bebas berbanding pembekal yang lebih besar dan bukannya berbanding pekerjaan, panduan kami mengenai memilih antara pekerja bebas dan agensi meliputi perbandingan itu.

Mengupah pekerja bebas di Zinn Hub

Pembeli tidak membayar yuran platform di Zinn Hub — harga yang anda lihat adalah harga yang anda bayar, dan tiada apa-apa yang ditambah semasa pembayaran. Semua harga adalah dalam USD; anda boleh melihat nilai setara anggaran dalam mata wang anda sendiri merentasi 59mata wang paparan, tetapi USD sentiasa yang anda dicaj.

Terdapat tiga cara untuk melibatkan seseorang. Pesan perkhidmatan harga tetap secara langsung — pasaran reka bentuk grafik, penyuntingan video dan SEO adalah titik permulaan yang baik. Siarkan projek secara percuma dengan bajet dan garis masa anda dan pilih daripada cadangan yang diterima. Atau semak imbas pekerja bebas secara langsung, sempitkan mengikut kemahiran tunggal seperti penulisan iklan, dan jemput yang anda suka ke dalam ringkasan anda.

Jika anda menguji sama ada sesuatu fungsi itu berbaloi untuk digunakan, mulakan dengan lebih kecil daripada yang anda fikirkan. Micro Zinn ialah perkhidmatan harga tetap pada $5, $10, $15 atau $20 — semak imbasnya mengikut grafik dan reka bentuk, mengikut penulisan dan kandungan, atau pada peringkat $15 — dan gunakannya untuk mengetahui cara seseorang bekerja sebelum sebarang komitmen yang lebih besar.

Perlindungan pembayaran bergantung pada cara Zinner pilihan anda disediakan. Pilih Zinner yang Dilindungi Platform dan pembayaran anda dipegang oleh Zinn Hub sehingga pesanan selesai — keseluruhan pesanan, sebagai satu jumlah. Jika ada apa-apa yang dikembalikan, ia dikreditkan ke Zinn Wallet anda sepenuhnya, dalam USD.

Di pihak penjual, struktur yuran diterbitkan sepenuhnya di halaman harga kami: 0% komisen pada $500 pertama anda, kemudian kadar berperingkat yang menurun apabila anda menjual — serendah 7% pada Agensi Zinner. Tiada satu pun daripada itu dicaj kepada anda; ia ditolak di pihak Zinner dalam pesanan. Jika anda mempertimbangkan untuk menjadi pekerja bebas sendiri dan bukannya mengupah, bahagian jual perkhidmatan kami meliputi aspek tersebut.