Frilanserlər və ya Tam Ştatlı İşçilər: Hansını işə götürməlisiniz?

Əksər müəssisələr bu suala eyni şəkildə gəlirlər. Müntəzəm olaraq görülməli olan bir şey bezdirici dərəcədə çoxdur, təsisçi və ya mövcud komanda üzvü bunu öz üzərinə götürüb və indi bu, açıq-aydın kiminsə işidir. İnstinkt, bu kiminsə əmək haqqı cədvəlində olub-olmadığını müəyyən etməkdir.

İnsanları çətinliyə salan yanaşma, bunu xərc müqayisəsi kimi qəbul etməkdir. Frilans və məşğulluq eyni şey üçün iki fərqli qiymət deyil — onlar fərqli risklər, fərqli sürətlər və fərqli uğursuzluq rejimləri olan iki fərqli tənzimləmədir. Frilanser, müəyyən bir nəticə üçün icarəyə götürdüyünüz bir tutumdur. İşçi, sahib olmaqla gələn öhdəliklərlə birlikdə sahib olduğunuz bir tutumdur. Probleminizin əslində hansına ehtiyac duyduğunu müəyyən edin və xərc sualı öz-özünə cavab tapacaq.

İkisini əslində nə ayırır

Sənədləri çıxarın və dörd fərq bütün əsas işi görür.

• Nə alırsınızFrilanser bir nəticə və ya müəyyən bir iş bloku satır. İşçi öz vaxtını və mövcudluğunu satır və siz onun nəyə sərf olunacağına qərar verirsiniz.
• İşi kim idarə edirFrilanser razılaşdığınızı necə çatdıracağına qərar verir. İşçi sizin rəhbərliyiniz altında, sizin prosesinizə uyğun olaraq, sizin cədvəlinizlə işləyir.
• Riski kim daşıyırFrilanser öz boş vaxtını, alətlərini, təlimini və sığortasını özü daşıyır. İşçi ilə bu risk işin olub-olmamasından asılı olmayaraq sizin üzərinizdədir.
• Necə bitirFrilans işi iş bitdikdə başa çatır. İşəgötürmənin dayandırılması ölkədən asılı olaraq əhəmiyyətli dərəcədə dəyişən öhdəlikləri olan rəsmi bir prosesdir.

Bu dörd fərq, ümumiyyətlə, məşğulluq orqanlarının iş münasibətinin düzgün etiketlənib-etiketlənmədiyini qiymətləndirərkən nəzərə aldığı amillərdir — buna görə də fərq üstünlükdən daha vacibdir. Daha ətraflı aşağıda.

Hər birinin əsl dəyəri

Frilansın gündəlik qiyməti həmişə maaşın gündəlik ekvivalentindən yüksək görünür və bu müqayisə demək olar ki, mənasızdır, çünki iki rəqəm eyni şeyləri əhatə etmir.

Maaş, kimisə işə götürməyin görünən hissəsidir. Bunun üzərinə işəgötürən vergiləri və sosial ayırmalar, ödənişli məzuniyyət, xəstəlik müavinəti, pensiya və ya təqaüd ayırmaları, sığorta, avadanlıq, proqram təminatı lisenziyaları, iş sahəsi, işə qəbul xərcləri və idarəetmə vaxtı gəlir. Bunların nə qədər əlavə olunması tamamilə sizin və həmin şəxsin harada olduğunuzdan asılıdır və yurisdiksiyalar arasında fərq çox böyükdür — buna görə də oxuduğunuz hər hansı universal çarpan şübhə ilə qarşılanmalıdır. Universal olaraq doğru olan odur ki, yüklənmiş xərc maaş xəttindən əhəmiyyətli dərəcədə yüksəkdir və bu, sakit aylarda da davam edir.

Frilans qiyməti fərqli şəkildə yüklənir. O, artıq frilanserin öz vergisini, alətlərini, boş vaxtını, idarəetmə xərclərini, təlimini və tətilini ehtiva edir, çünki bunları başqa heç kim ödəmir. Siz onu yalnız sifariş etdiyiniz iş üçün ödəyirsiniz və iş bitdikdə dayanır.

Buna görə də dürüst müqayisə qiymət ilə maaş arasında deyil. Bu, sizin real tələb səviyyənizdə ümumi illik xərc ilə ümumi illik məhsul arasındadır. Əgər həqiqətən həftədə beş gün işiniz varsa, işçi adətən eyni məhsulda daha ucuz bir quruluşdur. Əgər ayda beş gün işiniz varsa, frilanser demək olar ki, həmişə daha ucuzdur, çünki siz ehtiyacınız olmayan iyirmi günü maliyyələşdirmirsiniz. Frilans işinin nə qədər başa gəldiyi haqqında bələdçimiz bir kateqoriyada göstərir ki, işin forması qiymətdən daha sürətlə necə vacib olur.

Məhsuldar işə sərf olunan vaxt

Bu, insanların ən çox qiymətləndirmədiyi fərqdir və praktikada sualı həll edən də tez-tez budur.

İşçi işə götürmək özü bir layihədir: rolun yazılması, elan edilməsi, seçilməsi, müsahibə, təklif, xəbərdarlıq müddətləri, işə qəbul. Ən sürətli halda həftələr, daha tipik olaraq aylar, sonra isə şəxsin tam məhsuldar olmasına qədər əlavə bir müddət. Bu normaldır və komanda qurmağın qiymətidir — lakin bu, probleminizin hələ də həll olunmadığı vaxtdır.

Frilanser adətən bir neçə gün ərzində, bəzən eyni həftə ərzində işə başlaya bilər, çünki siz inkişaf etdirəcəyiniz bir şəxsi deyil, artıq inkişaf etmiş bir bacarığı alırsınız. Bir bazarda artıq görə biləcəyiniz işlərə qarşı qısa siyahı tərtib edə bilərsiniz. Bu sürət, frilanserlərin təcili hala gələn bir problemə tez-tez doğru cavab olmasının səbəbidir, hətta uzunmüddətli perspektivdə işçi daha yaxşı bir quruluş olsa belə.

Açıq şəkildə qeyd etməyə dəyər bir nəticə var: əvvəlcə frilanser işə götürmək öhdəliyin yerinə yetirilməməsi deyil. Bu, peşman olacağınız bir iş təsviri yazmadan əvvəl rolun əslində nə olması lazım olduğunu öyrənməyin ən ucuz yoludur.

Çeviklik, tutum və risk

Özünüzə narahat bir sual verin: bu işin on iki ay sonra da bu həcmdə mövcud olacağına nə qədər əminsiniz?

Əgər dürüst cavab “olduqca əminəm” isə, işəgötürmə ağlabatan bir bahisdir. Əgər “hələ qazanmadığımız bir müqavilədən asılıdır” və ya “bu, daimi bir funksiya deyil, bir başlanğıcdır” isə, o zaman işçi işə götürmək qeyri-müəyyən gəlir axınını müəyyən bir sabit xərcə çevirir ki, bu da tamamilə səhv yoldur.

Frilanserlər dəyişkənliyi yaxşı mənimsəyirlər. Siz bir dizayn və ya məzmun funksiyasını bir başlanğıc üçün genişləndirə və sonra ixtisar prosesi olmadan azalda bilərsiniz. Bir il üçün bir ümumi mütəxəssis əvəzinə altı həftəlik iki mütəxəssis işə götürə bilərsiniz. Siz həmçinin dayana bilərsiniz ki, bu da pis bir rübdə bir rolu daşıyana qədər əhəmiyyətsiz səslənir.

Lakin bu mübadilə realdır və əks istiqamətdə də işləyir. Sərbəst işçinin başqa müştəriləri var və sizə lazım olduqda mövcud olmaq məcburiyyətində deyil. Yaxşıları sifarişlə doludur. Əgər işiniz həqiqətən davamlı və vaxt baxımından kritikdirsə, bu asılılıq çeviklik müqabilində götürdüyünüz bir riskdir — və bunun qarşısını almaq üçün təcili ehtiyac duymadan əvvəl birdən çox insanla işləmək lazımdır.

İstiqamət, idarəetmə və işin necə görülməsi

İşçilər sizin rəhbərliyiniz altında işləyirlər. Siz iş saatlarını, alətləri, prosesi və prioritetləri təyin edirsiniz və onları çərşənbə axşamı səhər dəyişə bilərsiniz. Məşğulluğun məqsədi budur və bəzi funksiyalar üçün əvəzolunmazdır — hər hansı reaktiv, prioritetin həqiqətən gündəlik dəyişdiyi, kiminsə mövcud və fasiləsiz olmasını tələb edən hər hansı bir şey.

Sərbəst işçilər razılaşdırılmış nəticəyə görə işləyirlər. Siz nəyi, onlar necə qərar verirlər. Əgər özünüzü necə, nə vaxt və hansı proqram təminatı ilə müəyyən etmək istəyirsinizsə, bu, layihə deyil, işi təsvir etdiyinizin güclü bir siqnalıdır — və bir çox yurisdiksiyalarda bu, həm də etiketləmə probleminin inkişaf etdiyinin siqnalıdır.

İnsanların unutduğu hər iki tərəfdə də idarəetmə xərcləri var. İşçilərə nəzarət, fərdi görüşlər, inkişaf və performans söhbətləri lazımdır. Sərbəst işçilərə brifinq lazımdır — və pis brifinq edilmiş sərbəst işçi bahalı məyusluq yaradır. Əgər nə istədiyinizi təsvir edə bilmirsinizsə, sərbəst iş yolu bunu daha kəskin şəkildə cəzalandıracaq, buna görə də düzgün brifinq yazmaq bütün modeldə ən yüksək gəlirli vərdişdir.

Davamlılıq və institusional bilik

Bu, məşğulluq üçün ən güclü arqumentdir və düzgün şəkildə ifadə edilməyə layiqdir.

Bir işçi kontekst toplayır: son yenidən dizayn niyə uğursuz oldu, hansı müştərilər şikayət edir, təsisçi "brendə uyğun" dedikdə əslində nəyi nəzərdə tutur, kod bazasında cəsədlər harada basdırılıb. Bu bilik yığılır, onu yazmaq çox çətindir və hər sonrakı işi daha sürətli və daha yaxşı edir. O, həm də gündəlik olaraq biznesdə qalır — lakin daimi deyil, çünki işçilər də işdən çıxır.

Əgər eyni sərbəst işçilərdən istifadə etməyə davam etsəniz, sərbəst işçilər kontekst toplayırlar. Sizin üçün beşinci layihəsində olan bir dizayner, birincisində olandan fərqli bir təklifdir. Səhv, sərbəst iş qabiliyyətini dəyişdirilə bilən kimi qəbul etmək və hər dəfə yeni bir şəxsə yenidən brifinq verməkdir; siz öyrənmə xərcini dəfələrlə ödəyirsiniz və heç vaxt yığılmanı əldə etmirsiniz.

İki praktiki yumşaltma. Birincisi, yazılı brend və proses sənədi saxlayın ki, kontekst yalnız kiminsə başında deyil, biznesdə yaşasın — işçilər üçün də faydalıdır, çünki onların gedişindən sonra da qalır. İkincisi, yaxşı bir sərbəst işçi tapdığınız zaman, işi yaymaq əvəzinə onlarla qəsdən cəmləşdirin. Davamlılıq sərbəst iş modelində edə biləcəyiniz bir seçimdir; sadəcə avtomatik deyil.

Təsnifat, müqavilələr və mülkiyyət

Bu bölmə hüquqi və ya vergi məsləhəti deyil, ümumi rəhbərlikdir. Məşğulluq statusu, vergi rejimi və intellektual mülkiyyət qaydaları ölkələr arasında, bəzi hallarda isə bir ölkə daxilində regionlar arasında əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənir. Cavabın kommersiya baxımından əhəmiyyətli olduğu yerlərdə, hər hansı bir sənəd imzalamadan əvvəl müvafiq yurisdiksiyada ixtisaslı bir mütəxəssisdən məsləhət alın.

Bununla belə, üç prinsip kifayət qədər geniş şəkildə keçərlidir ki, bilməyə dəyər.

Etiketlər statusu müəyyən etmir

Əksər hüquq sistemlərində, kiminsə podratçı və ya işçi olması, müqavilənin onu necə adlandırmasından deyil, münasibətin mahiyyətindən asılıdır. Səlahiyyətlilər adətən işin necə görüldüyünə kimin nəzarət etdiyinə, şəxsin əvəzedici göndərə bilib-bilmədiyinə, öz maliyyə riskini daşıyıb-daşımadığına, təşkilata nə dərəcədə inteqrasiya olunduğuna və razılaşmanın eksklüziv və açıq olub-olmadığına baxırlar. Sizin iş saatlarınızda, sizin avadanlığınızda, sizin gündəlik rəhbərliyiniz altında, eksklüziv, qeyri-müəyyən müddətə işləyən bir "sərbəst işçi" bir çox yerlərdə təsnifat riskidir — və nəticələr adətən fərdə deyil, biznesə düşür.

Hansı yolu seçsəniz də, yazılı şəkildə qeyd edin

Əhatə dairəsi, çatdırılmalar, ödəniş şərtləri, düzəlişlər, məxfi məlumatlar və mülkiyyəti əhatə edən qısa yazılı razılaşma əksər mübahisələrin qarşısını alır və diqqətdən başqa heç bir xərc tələb etmir. Ən çox rast gəlinən çatışmazlıq, işin yarımçıq ləğv edildiyi zaman nə baş verdiyidir.

Müəllif hüquqları ödənişlə həmişə ötürülmür

Bu, insanları hər dəfə təəccübləndirir. Bir çox yurisdiksiyalarda yaradıcı, əsərin müəllif hüquqlarının ilk sahibidir və bunun üçün ödəniş öz-özünə mülkiyyəti ötürmür — siz hüquqların özləri əvəzinə onu istifadə etmək üçün lisenziya ala bilərsiniz. Məşğulluq tez-tez fərqli işləyir, məşğulluq zamanı yaradılan iş işəgötürənə keçir, lakin detallar dəyişir və istisnalar əhəmiyyətlidir. Əgər nəticəyə tam sahib olmaq lazımdırsa — loqo, kod bazası, brend sistemi — bunu brifinqdə qeyd edin və ötürülməni yazılı razılaşmaya daxil edin. Mənbə faylları yenə də ayrı bir məsələdir və onları istəyirsinizsə, çatdırılma kimi qeyd edilməlidir.

Sərbəst işçi doğru seçim olduqda

Cavabın aydın olduğu altı vəziyyət.

• İş layihə şəklindədir. Bir veb-sayt, bir brend identikliyi, bir miqrasiya, bir kampaniya. Onun bir sonu var.
• Məşğul saxlaya bilməyəcəyiniz bir mütəxəssisə ehtiyacınız var. Heç kimə tam ştatlı texniki SEO mütəxəssisi və ya tam ştatlı video redaktor lazım deyil, ta ki, açıq-aydın ehtiyac duyana qədər.
• Tələbat qeyri-bərabərdir. Mövsümi zirvələr, buraxılışlar, məzmun partlaması, məzuniyyət üçün əvəzetmə.
• Rolun nə olduğunu hələ bilmirsiniz. Altı aylıq sərbəst iş ən ucuz mümkün iş təsviri araşdırmasıdır.
• Sürət daimi olmaqdan daha vacibdir. Növbəti rübdə deyil, bu ay nəsə düzəldilməlidir.
• Öhdəlik götürmədən əvvəl sınamaq istəyirsiniz. Bəzi sərbəst iş münasibətləri məşğulluğa çevrilir və bu, bir rola girmək üçün tamamilə məntiqli bir yoldur.

İşçi doğru seçim olduqda

Eyni şəkildə, düzgün işə götürmənin dürüst cavab olduğu altı vəziyyət.

• İş həqiqətən davamlıdır. Hər həftə, qeyri-müəyyən müddətə tam bir həftəlik iş var.
• Dərin şirkət biliyi tələb edir. Dəyər xam bacarıqda deyil, müştərilərinizi, sistemlərinizi və tarixinizi bilməkdədir.
• Gündəlik idarə edilməlidir. Prioritetlər daim dəyişir və kiminsə mövcud və fasiləsiz olması lazımdır.
• Satdığınız şeyin əsasını təşkil edir. Mərkəzi səlahiyyətinizi autsorsinq etmək kadr deyil, strateji qərardır.
• Məxfi məlumatlar və ya tənzimləmə bunu tələb edir. Bəzi məlumatlar, bəzi sektorlar, bəzi müştəri müqavilələri sadəcə bunu tələb edir.
• Boşluğu doldurmaq deyil, komanda qurursunuz. Mədəniyyət, mentorluq və varislik qalan insanlara ehtiyac duyur.

Əksər müəssisələrin istifadə etdiyi hibrid model

Praktikada çox az müəssisə birini seçir və digərini tərk edir. Ortaya çıxan nümunə odur ki, davamlı, kontekst-ağır, biznes-kritik işlər işçilərlə qalır və hər hansı bir mütəxəssis, qeyri-bərabər və ya kəşfiyyat işləri kənardan alınır.

Kiçik bir marketinq komandası ən aydın illüstrasiyadır. Biznesi bilən, təqvimi idarə edən və hər kəsə brifinq verən bir işçi ümumi mütəxəssis — sonra hər kampaniya üçün dizaynerlər, video redaktorlar və SEO mütəxəssisləri cəlb edilir. Dərinlik tələb edən şeylərdə dərinlik və mütəxəssis tələb edən şeylərdə mütəxəssis keyfiyyəti əldə edirsiniz, dörd maaşı qismən istifadə ilə maliyyələşdirmədən.

Eyni məntiq kiçik olduğunuz zaman əksinə tətbiq olunur: tamamilə sərbəst işlə başlayın və brifinqə davam edə bilmədiyiniz anda bir funksiyanı məşğulluğa çevirin. Bu an real bir siqnaldır və gəlir hədəfindən daha yaxşı bir tətikdir.

Əgər sərbəst işçini məşğulluqla deyil, daha böyük bir təchizatçı ilə müqayisə edirsinizsə, sərbəst işçi və agentlik arasında seçim haqqında bələdçimiz bu müqayisəni əhatə edir.

Zinn Hub-da frilanserlərin işə götürülməsi

Alıcılar Zinn Hub-da platforma haqqı ödəmir — gördüyünüz qiymət ödədiyiniz qiymətdir və kassada heç nə əlavə olunmur. Bütün qiymətlər USD ilədir; siz 59 göstərilən valyutalarda öz valyutanızda təxmini ekvivalentini görə bilərsiniz, lakin sizdən həmişə USD ilə ödəniş alınır.

Kimsə ilə əlaqə qurmağın üç yolu var. Sabit qiymətli xidmət sifariş edin – qrafik dizayn, video redaktə və SEO bazarları yaxşı başlanğıc nöqtələridir. Büdcəniz və vaxt cədvəlinizlə pulsuz layihə yerləşdirin və geri gələn təkliflərdən birini seçin. Və ya birbaşa frilanserlərə baxın, kopiraytinq kimi tək bir bacarıqla məhdudlaşdırın və bəyəndiklərinizi öz qısa məlumatınıza dəvət edin.

Əgər bir funksiyanın ümumiyyətlə işə götürülməyə dəyər olub-olmadığını yoxlayırsınızsa, düşündüyünüzdən daha kiçik başlayın. Micro Zinn $5, $10, $15 və ya $20 qiymətində sabit qiymətli xidmətdir – onlara qrafika və dizayn, yazı və məzmun və ya $15 səviyyəsində baxın – və hər hansı daha böyük öhdəlikdən əvvəl kiminsə necə işlədiyini öyrənmək üçün istifadə edin.

Ödəniş qorunması seçdiyiniz Zinner-in necə qurulduğundan asılıdır. Platforma Qorunan Zinner seçsəniz, ödənişiniz sifariş tamamlanana qədər Zinn Hub tərəfindən saxlanılır — bütün sifariş, tək bir məbləğ olaraq. Əgər hər hansı bir geri ödəmə olarsa, tam olaraq, ABŞ dolları ilə Zinn Wallet-inizə köçürülür.

Satıcı tərəfində ödəniş strukturu qiymət səhifəmizdə tam şəkildə dərc olunub: ilk $500 üzrə 0% komissiya, sonra isə satış etdikcə azalan pilləli tariflər – Agentlik Zinner-də 7% qədər aşağı. Bunların heç biri sizdən tutulmur; sifarişin Zinner tərəfindən çıxılır. Əgər işə götürmək əvəzinə özünüz frilanser olmağı düşünürsünüzsə, xidmətlər satmaq bölməmiz bu tərəfi əhatə edir.