Vásároljon pályázatírást ellenőrzött íróktól

Gyakorlati útmutató a pályázatírás megvásárlásához

A támogatási finanszírozás azon kevés területek egyike, ahol egy dokumentum minősége dönti el, hogy valódi munka történik-e. Két hasonló dolgot végző, hasonló bizonyítékokkal rendelkező szervezet nagyon eltérő válaszokat kap ugyanattól a finanszírozótól, ha az egyikük úgy válaszolt a kérdésekre, ahogyan feltették, a másik pedig azt írta le, amit tenni akart. A jó pályázatírás megvásárlása leginkább arról szól, hogy a megfelelő részt vásároljuk meg, a megfelelő sorrendben, elegendő idővel.

A kutatás megelőzi az írást

A pályázati munka legdrágább hibája egy gyönyörűen megírt pályázat egy olyan finanszírozónak, aki soha nem fogja finanszírozni Önt. A potenciális finanszírozók kutatása egy rövid listát eredményez azokról a finanszírozókról, akiknek közzétett kritériumai megegyeznek azzal, amit Ön valójában csinál, határidőkkel, tipikus támogatási összegekkel és azokkal a jogosultsági tesztekkel, amelyek kizárnák Önt. Ragaszkodjon ahhoz, hogy a lista minden neve tartalmazzon egy mondatot, amely elmagyarázza az illeszkedést. A határidők, támogatási tartományok és jogosultsági megjegyzések nélküli alapítványok listája egy címtár, nem kutatás, és azt Ön is összeállíthatja.

Olvassa el az értékelési kritériumokat mint pontozási rendszert

A legtöbb finanszírozó valamilyen formában közzéteszi, hogy az értékelők mit keresnek, és az egyes elemek milyen súllyal esnek latba. Kezelje ezt pontozási rendszerként. Ha a közösségi konzultáció valóban súlyos, a pályázatnak egy bekezdésnyi bizonyítékot kell tartalmaznia a konzultációról, nem pedig egy futó említést. Az így dolgozó író a kritériumok alapján strukturálja a választ, és ahol a forma engedi, a finanszírozó saját szókincsét használja – nem azért, hogy manipuláljon valamit, hanem azért, mert egy fogalmat kereső értékelő gyorsabban megtalálja, ha úgy nevezik, ahogyan ők nevezik.

Szükség, eredmények és a köztük lévő különbség

A gyenge pályázatok tevékenységet írnak le. Az erősek leírják a szükségletet, megállapítják, mi lesz más utána, és elmagyarázzák, hogyan fogja bárki is tudni. A szükségletet lehetőség szerint külső forrásokkal kell alátámasztani – helyi adatokkal, szolgáltatási várólistával, közzétett statisztikával –, nem pedig állítani. Az eredményeknek elég specifikusnak kell lenniük ahhoz, hogy mérhetők legyenek, és elég szerénynek ahhoz, hogy hihetőek legyenek. Egy logikai modell, még egy egyszerű is, kikényszeríti a bemenetektől a tevékenységeken át a kimenetekig és az eredményekig tartó lánc explicit megfogalmazását, és feltárja azokat a helyeket, ahol valójában nincs kapcsolat.

A költségvetést ugyanolyan gondosan olvassák, mint a szöveget

Az értékelők a költségvetést az elbeszéléshez viszonyítva olvassák, és azonnal észreveszik, ha a kettő nem egyezik. Minden költségsor az alkalmazásban megnevezett tevékenységhez kell, hogy kapcsolódjon. A rezsiköltségeket és a teljes költségtérítést az adott finanszírozó által megengedett módon kell kezelni, ami rendkívül változatos. A társfinanszírozást és a természetbeni hozzájárulást egyértelműen fel kell tüntetni, és ha még nincs megerősítve, azt világosan jelezni kell. Egy költségvetési narratíva, amely minden sort elmagyaráz, mielőtt bárki is kérdezné, eltávolítja a legtöbb olyan nyomon követési kérdést, amely lassítja az értékelést.

A megfelelőségi hibák soha nem jutnak el az értékelőhöz

A pályázatok meglepően nagy részét még az olvasás előtt elutasítják: hiányzó melléklet, megválaszolatlan kérdés, túllépett szószám, hiányzó aláírás, a portál bezárása után néhány perccel történő benyújtás. Kérjen egy megfelelőségi ellenőrzőlistát a tervezet mellé – minden kérdés, minden melléklet, minden korlát, kipipálva az útmutató alapján. Ez a legolcsóbb minőségellenőrzés az egész folyamatban, és megvédi mindazt, amiért fizetett.

Építsen fel egy támogatási esetet, és ne kezdje a semmiből

Ha alkalmanként többször pályázik, készíttessen egy támogatási esetet: egy újrahasználható alapdokumentumot, amely bizonyítékokkal meséli el szervezete történetét, lefedve, hogy mit csinál, kiket szolgál, a szükségletet, az eddigi eredményeit, a kormányzását és a pénzügyeit. Nem fogja szerkesztetlenül beilleszteni egy űrlapba, de azt jelenti, hogy minden jövőbeli pályázat erős, egyeztetett, pontos anyagból indul ki, nem pedig egy üres lapról és egy sietős bizottságból. Ez általában a legmagasabb megtérülést biztosító dokumentum, amit egy kis szervezet megvásárolhat.

Határidők, jóváhagyás és együttműködés egy íróval

A pályázati projektek sokkal gyakrabban csúsznak a pályázó miatt, mint az író miatt. Döntse el, ki szolgáltatja az adatokat, ki tekinti át a tervezetet és ki hagyja jóvá, és rendeljen dátumokat mindegyikhez. Állítsa be a belső tervezet határidejét legalább egy héttel a finanszírozó határideje elé, hogy legyen idő pénzügyi ellenőrzésre és korrektúrára. Küldjön el mindent, amije van az elején, ne részletekben – az útmutatót, az űrlapot, a korábbi pályázatokat, a számláit –, mert egy információt kergető író nem ír.

Kezdés a Zinn Hubon

Vásároljon a folyamat sorrendjében. Először rendeljen potenciális finanszírozók kutatását, majd egy érdeklődő levelet, ahol a finanszírozó szűr, majd a teljes pályázatot, majd egy megfelelőségi korrektúrát a proofreading Micro Zinns szolgáltatástól, mielőtt benyújtja. Teszteljen egy írót egy fix áras Micro Zinn-nel $5 és $20 között egy teljes pályázat előtt, hasonlítsa össze az árajánlatokat USD-ben, vevői oldali platformdíj nélkül, és tegyen közzé egy projektet ingyen, ha inkább azt szeretné, hogy az írók az Ön felhívására adjanak árajánlatot. Az első alkalommal vásárlók ingyen kapják az első megrendelésüket, a teljes összeget a befejezéskor visszatérítik. Ha a pályázatához támogató anyagokra van szükség, egy üzleti terv író elkészítheti a pénzügyi történetet, és a adatvizualizációs Micro Zinns a szükséglet bizonyítékait olyanná alakíthatja, amit egy értékelő egy pillantással felfog.