फ्रीलान्सर विरुद्ध पूर्णवेळ कर्मचारी: तुम्ही कोणाला कामावर घ्यावे?

बहुतेक व्यवसाय या प्रश्नावर त्याच प्रकारे येतात. काहीतरी नियमितपणे करणे आवश्यक असते जे त्रासदायक असते, संस्थापक किंवा विद्यमान टीम सदस्य ते काम करत असतो, आणि आता ते स्पष्टपणे कोणाचे तरी काम आहे. त्या व्यक्तीला पगारावर ठेवावे की नाही हे ठरवण्याची प्रवृत्ती असते.

लोकांना अडचणीत आणणारी मांडणी म्हणजे त्याला खर्चाची तुलना मानणे. फ्रीलान्स आणि रोजगार हे एकाच गोष्टीसाठी दोन किमती नाहीत — त्या वेगवेगळ्या धोके, वेगवेगळ्या गती आणि वेगवेगळ्या अपयश पद्धतींसह दोन भिन्न व्यवस्था आहेत. फ्रीलान्सर ही एक क्षमता आहे जी तुम्ही परिभाषित परिणामासाठी भाड्याने घेता. कर्मचारी ही एक क्षमता आहे जी तुम्ही स्वतःची मानता, त्यासोबत येणाऱ्या जबाबदाऱ्यांसह. तुमच्या समस्येला खऱ्या अर्थाने कशाची गरज आहे हे ठरवा, आणि खर्चाचा प्रश्न स्वतःच सुटतो.

दोघांना खऱ्या अर्थाने काय वेगळे करते

कागदपत्रे बाजूला ठेवा आणि चार फरक सर्व वास्तविक काम करतात.

• तुम्ही काय खरेदी करताएक फ्रीलान्सर एक परिणाम किंवा कामाचा एक परिभाषित ब्लॉक विकतो. एक कर्मचारी त्यांचा वेळ आणि उपलब्धता विकतो, आणि तुम्ही ते कशावर खर्च करायचे हे ठरवता.
• कामाचे दिग्दर्शन कोण करतेएक फ्रीलान्सर तुम्ही सहमत झालेले काम कसे पूर्ण करायचे हे ठरवतो. एक कर्मचारी तुमच्या निर्देशानुसार, तुमच्या प्रक्रियेनुसार, तुमच्या वेळापत्रकानुसार काम करतो.
• धोका कोण उचलतोएक फ्रीलान्सर स्वतःचा निष्क्रिय वेळ, साधने, प्रशिक्षण आणि कव्हर उचलतो. कर्मचाऱ्यासोबत, काम असो वा नसो, तो धोका तुमच्यावर असतो.
• ते कसे संपतेजेव्हा काम संपते तेव्हा फ्रीलान्स करार संपतो. रोजगार समाप्त करणे ही एक औपचारिक प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये देशानुसार मोठ्या प्रमाणात बदलणाऱ्या जबाबदाऱ्या असतात.

हे चार घटक, साधारणपणे, रोजगार अधिकारी कामाचे नाते योग्यरित्या वर्गीकृत केले आहे की नाही हे तपासताना पाहतात — म्हणूनच पसंतीपलीकडे या फरकाला महत्त्व आहे. याबद्दल अधिक खाली.

प्रत्येकाचा खरा खर्च

फ्रीलान्सचा दररोजचा दर नेहमी पगाराच्या दररोजच्या समतुल्यापेक्षा जास्त दिसतो, आणि ही तुलना जवळजवळ निरर्थक आहे, कारण दोन्ही संख्यांमध्ये समान गोष्टी समाविष्ट नाहीत.

पगार हा एखाद्याला कामावर ठेवण्याचा दृश्य भाग आहे. याव्यतिरिक्त, नियोक्ता कर आणि सामाजिक योगदान, सशुल्क रजा, आजारपणाची भरपाई, पेन्शन किंवा सेवानिवृत्ती योगदान, विमा, उपकरणे, सॉफ्टवेअर परवाने, कामाची जागा, भरती खर्च आणि व्यवस्थापन वेळ यांचा समावेश असतो. हे किती वाढते हे पूर्णपणे तुम्ही आणि ती व्यक्ती कुठे आहात यावर अवलंबून असते आणि अधिकारक्षेत्रांमधील फरक खूप मोठा असतो — त्यामुळे तुम्ही वाचलेल्या कोणत्याही सार्वत्रिक गुणकाला संशयाने पाहिले पाहिजे. सार्वत्रिक सत्य हे आहे की एकूण खर्च पगाराच्या रेषेपेक्षा लक्षणीयरीत्या जास्त असतो आणि तो शांत महिन्यांमध्येही चालू राहतो.

फ्रीलान्स दर वेगळ्या पद्धतीने आकारला जातो. त्यात फ्रीलान्सरचा स्वतःचा कर, साधने, कामाचा नसलेला वेळ, प्रशासन, प्रशिक्षण आणि सुट्ट्या यांचा समावेश असतो, कारण त्यासाठी इतर कोणीही पैसे देत नाही. तुम्ही फक्त तुम्ही दिलेल्या कामासाठी पैसे देता आणि काम थांबल्यावर ते थांबते.

म्हणून, प्रामाणिक तुलना दर आणि पगार यांच्यात नसते. ती तुमच्या मागणीच्या वास्तविक पातळीवर एकूण वार्षिक खर्च आणि एकूण वार्षिक उत्पादन यांच्यात असते. जर तुमच्याकडे खरोखरच आठवड्यातून पाच दिवस काम असेल, तर समान उत्पादनासाठी कर्मचारी ही सहसा स्वस्त रचना असते. जर तुमच्याकडे महिन्यातून पाच दिवस काम असेल, तर फ्रीलान्सर जवळजवळ नेहमीच स्वस्त असतो, कारण तुम्हाला गरज नसलेल्या वीस दिवसांसाठी तुम्ही पैसे देत नाही. एका श्रेणीतील फ्रीलान्स कामाचा खर्च किती असतो यावरील आमचे मार्गदर्शक दर्शवते की कामाच्या स्वरूपापेक्षा दर किती लवकर महत्त्वाचा ठरतो.

उत्पादक कामासाठी लागणारा वेळ

हा असा फरक आहे ज्याला लोक सर्वात जास्त कमी लेखतात आणि व्यवहारात तोच प्रश्न सोडवतो.

कर्मचारी भरती करणे हा स्वतःच एक प्रकल्प आहे: भूमिका लिहिणे, जाहिरात करणे, निवड करणे, मुलाखती घेणे, ऑफर देणे, नोटीस कालावधी, ऑनबोर्डिंग. जलद गतीने आठवडे लागतात, सामान्यतः महिने लागतात आणि त्यानंतर ती व्यक्ती पूर्णपणे उत्पादक होण्यापूर्वी आणखी काही कालावधी लागतो. हे सामान्य आहे आणि टीम तयार करण्याची ही किंमत आहे — परंतु या काळात तुमची समस्या अजूनही सुटलेली नसते.

एक फ्रीलान्सर सहसा काही दिवसांत, कधीकधी त्याच आठवड्यात काम सुरू करू शकतो, कारण तुम्ही विकसित केलेली कौशल्ये विकत घेत आहात, अशी व्यक्ती नाही ज्याला तुम्ही विकसित कराल. मार्केटप्लेसवर तुम्ही आधीच पाहिलेल्या कामावर आधारित निवड करू शकता. ही गती हेच कारण आहे की फ्रीलान्सर अनेकदा तातडीच्या समस्येसाठी योग्य उत्तर असतात, जरी कर्मचारी दीर्घकालीन संरचनेसाठी अधिक चांगला पर्याय असेल.

एक स्पष्टपणे सांगण्यासारखा परिणाम आहे: आधी फ्रीलान्सरला कामावर घेणे हे वचनबद्धतेचे अपयश नाही. तुम्ही नंतर पश्चात्ताप कराल असे जॉब डिस्क्रिप्शन लिहिण्यापूर्वी भूमिका प्रत्यक्षात काय असावी हे शोधण्याचा हा अनेकदा सर्वात स्वस्त मार्ग आहे.

लवचिकता, क्षमता आणि धोका

स्वतःला एक अस्वस्थ करणारा प्रश्न विचारा: हे काम अजूनही, या प्रमाणात, बारा महिन्यांत अस्तित्वात असेल याची तुम्हाला किती खात्री आहे?

जर प्रामाणिक उत्तर “बऱ्यापैकी खात्री आहे” असे असेल, तर नोकरी हा एक वाजवी पर्याय आहे. जर ते “आम्ही अजून जिंकलेला नाही अशा करारावर अवलंबून आहे” किंवा “हे एक लॉन्च आहे, कायमस्वरूपी कार्य नाही” असे असेल, तर कर्मचारी नियुक्त केल्याने अनिश्चित महसूल प्रवाह निश्चित निश्चित खर्चात रूपांतरित होतो, जे पूर्णपणे चुकीचे आहे.

फ्रीलान्सर बदल चांगल्या प्रकारे शोषून घेतात. तुम्ही लॉन्चसाठी डिझाइन किंवा सामग्री कार्य वाढवू शकता आणि नंतर अनावश्यकतेच्या प्रक्रियेशिवाय ते कमी करू शकता. तुम्ही एका वर्षासाठी एका सामान्यज्ञाऐवजी सहा आठवड्यांसाठी दोन तज्ञांना कामावर घेऊ शकता. तुम्ही थांबवू देखील शकता, जे क्षुल्लक वाटते जोपर्यंत तुम्ही वाईट तिमाहीतून भूमिका पार पाडली नाही.

हा व्यापार-बंद खरा आहे, तरीही, आणि तो दुसऱ्या मार्गानेही चालतो. एका फ्रीलान्सरला इतर ग्राहक असतात आणि तुम्हाला त्यांची पुढील वेळी गरज असताना ते उपलब्ध असणे बंधनकारक नसते. चांगले फ्रीलान्सर बुक होतात. जर तुमचे काम खरोखरच सततचे आणि वेळेनुसार महत्त्वाचे असेल, तर ती अवलंबित्व एक धोका आहे जो तुम्ही लवचिकतेच्या बदल्यात पत्करत आहात — आणि त्याचे शमन म्हणजे तुम्हाला त्यांची तातडीने गरज पडण्यापूर्वी एकापेक्षा जास्त व्यक्तींसोबत काम केलेले असणे.

दिशा, व्यवस्थापन आणि काम कसे केले जाते

कर्मचारी तुमच्या निर्देशानुसार काम करतात. तुम्ही कामाचे तास, साधने, प्रक्रिया आणि प्राधान्यक्रम ठरवता आणि तुम्ही मंगळवारी सकाळी ते बदलू शकता. हा रोजगाराचा मुद्दा आहे आणि काही कार्यांसाठी तो अपरिहार्य आहे — कोणतीही प्रतिक्रियात्मक गोष्ट, कोणतीही गोष्ट जिथे प्राधान्यक्रम खरोखरच दररोज बदलतो, कोणतीही गोष्ट जिथे एखाद्या व्यक्तीची उपस्थिती आणि व्यत्यय येण्याची शक्यता आवश्यक असते.

फ्रीलान्सर मान्य केलेल्या परिणामासाठी काम करतात. तुम्ही काय हवे ते निर्दिष्ट करता, ते कसे करायचे ते ठरवतात. जर तुम्हाला कसे, केव्हा आणि कोणत्या सॉफ्टवेअरने काम करायचे हे निर्दिष्ट करायचे असेल, तर हे एक मजबूत संकेत आहे की तुम्ही प्रकल्पाऐवजी नोकरीचे वर्णन करत आहात — आणि अनेक अधिकारक्षेत्रांमध्ये हे देखील एक संकेत आहे की लेबलिंगची समस्या निर्माण होत आहे.

दोन्ही बाजूंनी व्यवस्थापनाचा खर्च असतो जो लोक विसरतात. कर्मचाऱ्यांना पर्यवेक्षण, वन-टू-वन, विकास आणि कार्यप्रदर्शन संवादांची आवश्यकता असते. फ्रीलान्सरना ब्रीफिंगची आवश्यकता असते — आणि चुकीच्या पद्धतीने ब्रीफ केलेला फ्रीलान्सर महागडे निराशा निर्माण करतो. जर तुम्हाला काय हवे आहे हे वर्णन करता येत नसेल, तर फ्रीलान्स मार्ग तुम्हाला अधिक तीव्रतेने शिक्षा देईल, म्हणूनच योग्य ब्रीफ लिहिणे हे संपूर्ण मॉडेलमधील सर्वाधिक परतावा देणारी सवय आहे.

सातत्य आणि संस्थात्मक ज्ञान

रोजगारासाठी हा सर्वात मजबूत युक्तिवाद आहे आणि तो योग्यरित्या मांडला जाणे आवश्यक आहे.

एक कर्मचारी संदर्भ जमा करतो: मागील रीडिझाइन का अयशस्वी झाले, कोणते ग्राहक तक्रार करतात, संस्थापक “ऑन ब्रँड” म्हणजे काय म्हणतो, कोडबेसमध्ये मृतदेह कुठे दडलेले आहेत. हे ज्ञान वाढते, ते लिहून ठेवणे खूप कठीण आहे आणि ते प्रत्येक त्यानंतरचे काम जलद आणि चांगले बनवते. ते व्यवसायात दररोज राहते — जरी कायमस्वरूपी नाही, कारण कर्मचारी देखील सोडून जातात.

जर तुम्ही त्याच फ्रीलान्सरना वापरत राहिलात तर ते संदर्भ जमा करतात. तुमच्यासाठी पाचव्या प्रकल्पावर काम करणारा डिझायनर पहिल्या प्रकल्पावर काम करणाऱ्या डिझायनरपेक्षा वेगळा असतो. फ्रीलान्स क्षमतेला अदलाबदल करण्यायोग्य मानणे आणि प्रत्येक वेळी नवीन व्यक्तीला पुन्हा ब्रीफ करणे ही चूक आहे; तुम्ही शिकण्याचा खर्च वारंवार भरता आणि कधीही वाढीव फायदा मिळत नाही.

दोन व्यावहारिक शमन उपाय. प्रथम, एक लिखित ब्रँड आणि प्रक्रिया दस्तऐवज ठेवा जेणेकरून संदर्भ केवळ एखाद्याच्या डोक्यात न राहता व्यवसायात राहील — कर्मचाऱ्यांसाठी देखील उपयुक्त, कारण ते त्यांच्या निघून गेल्यानंतरही टिकते. दुसरे, जेव्हा तुम्हाला एक चांगला फ्रीलान्सर सापडतो, तेव्हा काम पसरवण्याऐवजी त्यांच्यावर जाणीवपूर्वक लक्ष केंद्रित करा. सातत्य ही एक निवड आहे जी तुम्ही फ्रीलान्स मॉडेलमध्ये करू शकता; ती फक्त स्वयंचलित नसते.

वर्गीकरण, करार आणि मालकी

हा विभाग सामान्य मार्गदर्शन आहे, कायदेशीर किंवा कर सल्ला नाही. रोजगार स्थिती, कर उपचार आणि बौद्धिक संपदा नियम देशांनुसार आणि काही प्रकरणांमध्ये एकाच देशातील प्रदेशांनुसार मोठ्या प्रमाणात भिन्न असतात. जिथे व्यावसायिकदृष्ट्या उत्तर महत्त्वाचे आहे, तिथे काहीही स्वाक्षरी करण्यापूर्वी संबंधित अधिकारक्षेत्रात पात्र असलेल्या व्यावसायिकाचा सल्ला घ्या.

असे असले तरी, तीन तत्त्वे इतकी व्यापकपणे लागू होतात की ती जाणून घेणे महत्त्वाचे आहे.

लेबले स्थिती ठरवत नाहीत

बहुतेक कायदेशीर प्रणालींमध्ये, कोणीतरी कंत्राटदार आहे की कर्मचारी हे कराराने काय म्हटले आहे यावर अवलंबून नसून, संबंधाच्या स्वरूपावर ठरवले जाते. अधिकारी सामान्यतः काम कसे केले जाते यावर कोणाचे नियंत्रण आहे, ती व्यक्ती बदली पाठवू शकते का, त्यांना स्वतःचा आर्थिक धोका आहे का, ते संस्थेमध्ये किती समाकलित आहेत आणि व्यवस्था अनन्य आणि अमर्याद आहे का हे पाहतात. तुमच्या वेळेनुसार, तुमच्या उपकरणांवर, तुमच्या दैनंदिन निर्देशानुसार, अनन्यपणे, अनिश्चित काळासाठी काम करणारा “फ्रीलान्सर” अनेक ठिकाणी वर्गीकरण जोखमीचा असतो — आणि त्याचे परिणाम सहसा व्यवसायावर होतात, व्यक्तीवर नाही.

तुम्ही कोणताही मार्ग निवडला तरी, ते लेखी स्वरूपात ठेवा

कार्यक्षेत्र, वितरणयोग्य, पेमेंट अटी, पुनरावृत्ती, गोपनीयता आणि मालकी हक्क यांचा समावेश असलेला एक छोटा लेखी करार बहुतेक वाद टाळतो आणि लक्ष देण्याशिवाय काहीही खर्च होत नाही. सर्वात सामान्य वगळलेली गोष्ट म्हणजे काम अर्धवट रद्द झाल्यास काय होते.

कॉपीराइट नेहमी पेमेंटसह हस्तांतरित होत नाही

हे लोकांना प्रत्येक वेळी आश्चर्यचकित करते. अनेक अधिकारक्षेत्रांमध्ये निर्माता हा कामाच्या कॉपीराइटचा पहिला मालक असतो आणि त्यासाठी पैसे दिल्याने स्वतःहून मालकी हस्तांतरित होत नाही — तुम्हाला हक्कांच्या ऐवजी ते वापरण्याचा परवाना मिळत असेल. रोजगाराचे नियम अनेकदा वेगळे असतात, ज्यात रोजगाराच्या काळात तयार केलेले काम मालकाकडे असते, परंतु तपशील भिन्न असतात आणि अपवाद महत्त्वाचे असतात. तुम्हाला आउटपुटची पूर्ण मालकी हवी असल्यास — एक लोगो, एक कोडबेस, एक ब्रँड प्रणाली — तर ब्रीफमध्ये तसे सांगा आणि लेखी करारामध्ये हस्तांतरण नमूद करा. स्त्रोत फाइल्स हा पुन्हा एक वेगळा प्रश्न आहे आणि तुम्हाला त्या हव्या असल्यास वितरणयोग्य म्हणून सूचीबद्ध केल्या पाहिजेत.

जेव्हा फ्रीलान्सर योग्य पर्याय असतो

सहा परिस्थिती जिथे उत्तर स्पष्ट आहे.

• काम प्रकल्प-आकाराचे आहे. एक वेबसाइट, एक ब्रँड ओळख, एक स्थलांतर, एक मोहीम. त्याला एक शेवट असतो.
• तुम्हाला असा विशेषज्ञ हवा आहे ज्याला तुम्ही व्यस्त ठेवू शकत नाही. कोणालाही पूर्णवेळ तांत्रिक SEO विशेषज्ञ किंवा पूर्णवेळ व्हिडिओ संपादक ची गरज नसते जोपर्यंत त्यांना त्याची स्पष्टपणे गरज भासत नाही.
• मागणी अनियमित आहे. हंगामी उच्चांक, लाँच, सामग्रीचा स्फोट, रजेसाठी कव्हर.
• तुम्हाला अजून भूमिका काय आहे हे माहित नाही. सहा महिन्यांचे फ्रीलान्स काम हे सर्वात स्वस्त नोकरी वर्णन संशोधन आहे.
• स्थिरतेपेक्षा गती अधिक महत्त्वाची आहे. काहीतरी या महिन्यात निश्चित केले पाहिजे, पुढील तिमाहीत नाही.
• तुम्ही वचनबद्ध होण्यापूर्वी प्रयत्न करू इच्छिता. काही फ्रीलान्स संबंध रोजगारात बदलतात आणि ती भूमिकेत येण्याची एक पूर्णपणे योग्य पद्धत आहे.

जेव्हा कर्मचारी योग्य पर्याय असतो

त्याचप्रमाणे, सहा परिस्थिती जिथे योग्यरित्या नियुक्त करणे हे प्रामाणिक उत्तर आहे.

• काम खरोखरच सततचे आहे. दर आठवड्याला, अनिश्चित काळासाठी पूर्ण आठवडाभर काम असते.
• त्यासाठी सखोल कंपनी ज्ञानाची आवश्यकता आहे. मूल्य तुमच्या ग्राहक, प्रणाली आणि इतिहासाच्या ज्ञानात आहे, केवळ कच्च्या कौशल्यात नाही.
• त्याला दररोज निर्देशित केले पाहिजे. प्राधान्यक्रम सतत बदलतात आणि कोणीतरी उपस्थित आणि व्यत्यय आणण्यायोग्य असणे आवश्यक आहे.
• ते तुम्ही जे विकता त्याच्या केंद्रस्थानी आहे. तुमची मुख्य क्षमता आउटसोर्स करणे हा एक धोरणात्मक निर्णय आहे, कर्मचाऱ्यांचा नाही.
• गोपनीयता किंवा नियमनामुळे त्याची मागणी होते. काही डेटा, काही क्षेत्रे, काही क्लायंट करार फक्त त्याची मागणी करतात.
• तुम्ही एक संघ तयार करत आहात, केवळ एक अंतर भरत नाही. संस्कृती, मार्गदर्शन आणि उत्तराधिकार यासाठी टिकून राहणाऱ्या लोकांची आवश्यकता असते.

बहुतेक व्यवसायांनी स्वीकारलेले संकरित मॉडेल

व्यवहारात, फार कमी व्यवसाय एक निवडतात आणि दुसरा सोडून देतात. जो नमुना उदयास येतो तो असा आहे की, सततचे, संदर्भ-जड, व्यवसाय-महत्त्वाचे काम कर्मचाऱ्यांकडे असते आणि प्रत्येक विशेष, तीव्र किंवा शोधक काम बाहेरून घेतले जाते.

एक लहान विपणन संघ हे सर्वात स्पष्ट उदाहरण आहे. एक नोकरदार सामान्यज्ञ जो व्यवसायाला ओळखतो, कॅलेंडरची मालकी घेतो आणि इतरांना माहिती देतो — त्यानंतर प्रत्येक मोहिमेसाठी डिझाइनर, व्हिडिओ संपादक आणि एसईओ विशेषज्ञ आणले जातात. ज्या गोष्टींना सखोलता आवश्यक आहे त्यामध्ये तुम्हाला सखोलता मिळते आणि ज्या गोष्टींना विशेषज्ञ आवश्यक आहेत त्यामध्ये तुम्हाला विशेष गुणवत्ता मिळते, चार पगारांना अंशतः उपयोगिता देऊन निधी न देता.

जेव्हा तुम्ही लहान असता तेव्हा तेच तर्क उलट लागू होते: पूर्णपणे फ्रीलान्सर म्हणून सुरुवात करा आणि ज्या क्षणी तुम्ही त्याला माहिती देण्यास असमर्थ ठरता त्या क्षणी एका कार्याला नोकरीमध्ये रूपांतरित करा. तो क्षण एक खरा संकेत आहे आणि तो महसूल लक्ष्यापेक्षा चांगला ट्रिगर आहे.

जर तुम्ही फ्रीलान्सरची तुलना मोठ्या पुरवठादाराशी करत असाल, नोकरीशी नाही, तर फ्रीलान्सर आणि एजन्सी यांच्यात निवड करणे यावरील आमचे मार्गदर्शक त्या तुलनेचा समावेश करते.

Zinn Hub वर फ्रीलान्सरना कामावर घेणे

Zinn Hub वर खरेदीदार कोणतेही प्लॅटफॉर्म शुल्क देत नाहीत — तुम्हाला दिसणारी किंमत हीच तुम्ही देणारी किंमत आहे आणि चेकआउट करताना काहीही जोडले जात नाही. सर्व किमती USD मध्ये आहेत; तुम्ही तुमच्या स्वतःच्या चलनात अंदाजे समतुल्य 59 प्रदर्शन चलनांमध्ये पाहू शकता, परंतु तुम्हाला नेहमी USD मध्ये शुल्क आकारले जाते.

एखाद्या व्यक्तीला कामावर घेण्याचे तीन मार्ग आहेत. निश्चित-किंमत सेवा थेट ऑर्डर करा — ग्राफिक डिझाइन, व्हिडिओ संपादन आणि एसईओ मार्केटप्लेस चांगले प्रारंभिक बिंदू आहेत. तुमच्या बजेट आणि टाइमलाइनसह प्रकल्प पोस्ट करा आणि परत आलेल्या प्रस्तावांमधून निवडा. किंवा थेट फ्रीलान्सर ब्राउझ करा, कॉपीरायटिंग सारख्या एका कौशल्यानुसार मर्यादित करा आणि तुम्हाला आवडणाऱ्यांना तुमच्या ब्रीफमध्ये आमंत्रित करा.

एखादे कार्य कामावर घेण्यासारखे आहे की नाही हे तपासत असाल, तर तुम्हाला वाटते त्यापेक्षा लहान सुरुवात करा. एक Micro Zinn ही $5, $10, $15 किंवा $20 ची निश्चित-किंमत सेवा आहे — त्यांना ग्राफिक्स आणि डिझाइन नुसार, लेखन आणि सामग्री नुसार, किंवा $15 स्तरावर ब्राउझ करा — आणि कोणत्याही मोठ्या वचनबद्धतेपूर्वी कोणी कसे काम करते हे शोधण्यासाठी त्याचा वापर करा.

पेमेंट संरक्षण तुमच्या निवडलेल्या Zinner च्या सेटअपवर अवलंबून असते. प्लॅटफॉर्म प्रोटेक्टेड Zinner निवडा आणि ऑर्डर पूर्ण होईपर्यंत तुमचे पेमेंट Zinn Hub द्वारे ठेवले जाते — संपूर्ण ऑर्डर, एकाच रकमेमध्ये. काहीही परत केले गेल्यास, ते तुमच्या Zinn Wallet मध्ये पूर्णपणे, USD मध्ये जमा केले जाते.

विक्रेत्याच्या बाजूने शुल्क रचना आमच्या किंमत पृष्ठावर पूर्णपणे प्रकाशित केली आहे: तुमच्या पहिल्या $500 वर 0% कमिशन, त्यानंतर तुम्ही विक्री करता तेव्हा कमी होणारे टियर केलेले दर — Agency Zinner वर 7% पर्यंत कमी. यापैकी काहीही तुम्हाला आकारले जात नाही; ते Zinner च्या ऑर्डरच्या बाजूने वजा केले जाते. जर तुम्ही कामावर घेण्याऐवजी स्वतः फ्रीलान्सर होण्याचा विचार करत असाल, तर आमचा सेवा विक्री करा विभाग त्या बाजूचा समावेश करतो.