फ्रीलान्सरसोबतचा वाद कसा हाताळावा

जवळजवळ प्रत्येक फ्रीलान्स वादाचे स्वरूप सारखेच असते. काहीतरी लहान चूक होते. कोणीही त्याचा उल्लेख करत नाही, कारण त्याचा उल्लेख करणे अवघड आणि अनावश्यक वाटते. ते पुन्हा घडते. जेव्हा कोणीतरी त्याचा उल्लेख करतो, तेव्हा दोन्ही पक्ष चिडलेले असतात, दोघांची एक कथा असते ज्यात ते योग्य असतात आणि पहिल्या आठवड्यात दोन मिनिटे लागणारे संभाषण दुसऱ्या महिन्यात दोन आठवडे लागते.

वादांबद्दल तुम्ही करू शकता अशी सर्वात प्रभावी गोष्ट म्हणजे अवघड संभाषण लवकर करणे, जेव्हा ते अजूनही स्वस्त असते आणि संबंधांऐवजी कामाबद्दल असते. या मार्गदर्शकातील इतर सर्व गोष्टी तेव्हा काय करायचे जेव्हा ते काम करत नाही.

लवकर ओळखा: धोक्याची चिन्हे

प्रकल्प क्वचितच अचानक अयशस्वी होतात. ते हळूहळू बिघडतात आणि तुम्ही कशाकडे लक्ष द्यावे हे तुम्हाला माहीत असल्यास ते बिघडणे दृश्यमान असते.

वितरणापूर्वी संवाद मंदावतो. पूर्वी त्याच दिवशी येणारी उत्तरे आता तीन दिवस घेऊ लागतात. हे सर्वात लवकर आणि सर्वात विश्वसनीय संकेत आहे आणि याचा अर्थ सहसा फ्रीलान्सर मागे पडला आहे आणि त्याला अजून ते सांगायचे नाही.

अपडेट्स अस्पष्ट होतात. “चांगली प्रगती करत आहे” या वाक्याची जागा “होमपेज तयार आहे, संपर्क फॉर्मवर काम करत आहे” असे वाक्य घेते. काम चालू असताना विशिष्ट अपडेट्स देणे सोपे असते.

पहिले डिलिव्हरेबल उशिरा आणि अपुरे येते. तुम्हाला अपेक्षित असलेल्यापेक्षा कमी पूर्ण झालेला पहिला मसुदा नम्रपणे स्वीकारण्याऐवजी त्वरित त्यावर लक्ष देणे महत्त्वाचे आहे.

कार्यक्षेत्राबद्दलची चर्चा सुरू होते. “खरंच समाविष्ट नव्हते” असे अनपेक्षित उल्लेख अनेकदा अधिक पैशांची मागणी किंवा ते वगळलेले डिलिव्हरी यापूर्वी येतात.

यापैकी एक पाहणे हे घाबरण्याचे किंवा वाढवण्याचे कारण नाही. हे एक थेट, मैत्रीपूर्ण, विशिष्ट प्रश्न विचारण्याचे कारण आहे — “गुरुवारपर्यंत आपले कसे चालले आहे?” — जेव्हा उत्तर अजूनही परिणाम बदलू शकते.

तुमची नेमकी कोणती समस्या आहे ते शोधा

तुम्ही काहीही करण्यापूर्वी, नेमके काय चुकले आहे याबद्दल स्वतःशी स्पष्ट रहा, कारण या समस्यांना खरोखरच भिन्न प्रतिसाद आवश्यक आहेत आणि त्यांना एकत्र केल्याने लोक न जिंकता येणाऱ्या परिस्थितीत अडकतात.

• वितरण न होणेकाहीही आले नाही, किंवा फ्रीलान्सर शांत झाला आहे. सर्वात स्पष्ट प्रकरण, आणि सर्वात मजबूत स्थिती.
• गुणवत्ताकाम आले पण ते पुरेसे चांगले नाही. यावर वाद घालणे सर्वात कठीण आहे, कारण 'पुरेसे चांगले' हे व्यक्तिनिष्ठ आहे, जोपर्यंत ब्रीफने ते वस्तुनिष्ठ केले नाही.
• कार्यक्षेत्रातील मतभेदतुम्हाला अपेक्षित असलेली एखादी गोष्ट गहाळ आहे. हे पूर्णपणे ब्रीफ आणि सूचीमध्ये काय म्हटले होते यावर अवलंबून असते - तुम्ही दोघांनी काय गृहीत धरले यावर नाही.
• उशीरकाम येत आहे पण वेळेवर नाही. तुम्ही किती जोर लावायचा हे ठरवण्यापूर्वी, या विलंबामुळे तुम्हाला खरोखरच नुकसान होत आहे का ते विचारा.
• संवादकाम ठीक असू शकते पण प्रक्रिया नाही. अनेकदा तालबद्धतेबद्दल एका थेट संवादाने हे निश्चित करता येते.

विशेषतः गुणवत्तेच्या बाबतीत प्रामाणिक रहा. जर तुम्ही 'चांगले' म्हणजे काय हे निर्दिष्ट केले नसेल आणि तुम्हाला जे मिळाले ते तुम्ही मागितलेल्या गोष्टीची सक्षम अंमलबजावणी असेल, तर तुम्हाला वितरणाच्या समस्येऐवजी पसंतीची समस्या आहे. यावर चर्चा करणे अजूनही योग्य आहे - अनेक फ्रीलान्सर आनंदाने सुधारणा करतील - परंतु हे गहाळ डिलिव्हरेबलपेक्षा कमकुवत स्थान आहे, आणि ते अधिक मजबूत असल्यासारखे वागल्यास लोक बचावात्मक होतात.

तसेच, तुम्ही सहमत असलेल्या पुनरावृत्ती फेऱ्यांमध्ये आहात का ते तपासा. अनेक 'वाद' हे केवळ तक्रार म्हणून मांडलेली पुनरावृत्ती विनंती असते.

प्रथम तुमचे पुरावे व्यवस्थित करा

तुम्ही काहीही लिहिण्यापूर्वी यावर पंधरा मिनिटे घालवा. यामुळे तुमच्या संदेशाचा सूर आणि, जर ते पुढे गेले तर, परिणाम दोन्ही बदलतात.

तुम्हाला एक लहान, वस्तुनिष्ठ कालक्रम हवा आहे: काय ऑर्डर केले होते, काय मान्य केले होते, काय वचन दिले होते आणि कधी, प्रत्यक्षात काय आले आणि कधी, आणि नेमकी कोणती मान्य केलेली वस्तू गहाळ आहे किंवा चुकीची आहे. ऑर्डर, सूचीचे वर्णन, तुमच्या आवश्यकता सबमिशन आणि संदेश थ्रेडमधून विशिष्ट गोष्टी काढा - स्मृतीतून नाही.

येथे लोक दोन गोष्टी सातत्याने चुकीच्या करतात. प्रथम, ते त्रासाचे पुरावे गोळा करतात, उल्लंघनाचे पुरावे नाहीत: धीम्या उत्तरांचे पंधरा स्क्रीनशॉट सूचीतील एका ओळीपेक्षा खूप कमी महत्त्वाचे आहेत ज्यात डिलिव्हरेबल समाविष्ट असल्याचे म्हटले आहे. दुसरे, ते खूप उशीर करतात - जर कोणतीही चर्चा प्लॅटफॉर्मबाहेर झाली असेल, तर ती आता प्लॅटफॉर्म थ्रेडमध्ये, लेखी स्वरूपात, ती अजूनही निर्विवाद असताना परत आणा.

फाइल्स, ड्राफ्ट्स आणि वितरित मालमत्ता जशा मिळाल्या तशाच ठेवा. Zinn Hub वर औपचारिक वाद उघडल्यास, दोन्ही पक्ष त्याला पुरावे जोडू शकतात - प्रति वाद दहा फाइल्सपर्यंत, प्रत्येकी 25 MB पर्यंत - आणि मूळ प्रती हातात असल्याने ते सोपे होते.

ते थेट मांडा, आणि ते चांगले मांडा

हे असे पाऊल आहे जे बहुतेक समस्या सोडवते, आणि लोक अनेकदा ते वगळून वाढवण्याला प्राधान्य देतात, ज्यामुळे गोष्टी जलद होण्याऐवजी जवळजवळ नेहमीच धीम्या होतात.

एक चांगला पहिला संदेश चार गोष्टी करतो आणि दुसरे काहीही नाही:

• विशिष्ट अंतर नमूद करतो. “ब्रीफमध्ये पाच पृष्ठ टेम्पलेट्स सूचीबद्ध होते आणि तीन वितरित केले गेले” — “मी यावर निराश आहे” असे नाही.
• स्रोत उद्धृत करतो. सूची, ब्रीफ, तुम्ही सबमिट केलेल्या आवश्यकता, किंवा ज्या संदेशात ते मान्य केले होते.
• तुम्हाला हवा असलेला परिणाम नमूद करतो. दोन गहाळ टेम्पलेट्स वितरित करणे, पुनरावृत्ती, आंशिक परतावा, किंवा रद्द करणे. ठोस रहा.
• वाजवी वेळ देतो. ज्या तारखेपर्यंत तुम्हाला उत्तर किंवा दुरुस्ती हवी आहे.

ते भावनारहित ठेवा आणि प्लॅटफॉर्मवर ठेवा. रागावलेला संदेश मजबूत केसला जलद कमकुवत करतो, कारण तो संभाषण काय वितरित केले यावरून प्रत्येकाने कसे वर्तन केले यावर बदलतो. आणि ज्या फ्रीलान्सरला हल्ला झाल्यासारखे वाटते तो दुरुस्त करण्याऐवजी बचाव करेल, जरी तो ते दुरुस्त करणार होता तरीही.

प्रतिसाद देण्याची खरी संधी द्या. फ्रीलान्सर आजारी पडतात, इंटरनेटचा प्रवेश गमावतात आणि इतरांप्रमाणेच आपत्कालीन परिस्थिती असते, आणि “ते गायब झाले आहेत” या प्रकरणांपैकी काही प्रकरणे काही दिवसांच्या शांततेनंतर वाजवी स्पष्टीकरण घेऊन येतात.

टिकणारे परिणाम वाटाघाटी करणे

जर थेट संदेशामुळे दुरुस्तीऐवजी संभाषण झाले, तर तुम्ही वाटाघाटी करत आहात. तुम्ही सुरू करण्यापूर्वी वास्तववादी परिणाम काय आहेत हे जाणून घेणे उपयुक्त ठरते, कारण जे कधीच होणार नव्हते ते मागणे तुम्हाला आवश्यक असलेली सदिच्छा वाया घालवते.

त्यांना किती सहजपणे सहमती दिली जाते याच्या अंदाजे क्रमाने: एक पुनरावृत्ती किंवा दुरुस्ती; काहीतरी बदल्यात मुदतवाढ; जे वितरित केले नाही त्याच्या प्रमाणात आंशिक परतावा; उर्वरित कामासाठी आंशिक परताव्यासह कामाचा काही भाग पूर्ण करणे; पूर्ण परतावा आणि रद्द करणे.

प्रमाणात आंशिक परतावा हा बहुतेक वास्तविक मतभेदांचे निराकरण करणारा परिणाम आहे आणि तो का आहे हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे. जर कामाचा चार-पंचमांश भाग वितरित केला गेला असेल आणि वापरण्यायोग्य असेल, तर पूर्ण परताव्याची मागणी म्हणजे चार-पंचमांश काम फुकट मिळवण्याचा प्रयत्न वाटतो आणि फ्रीलान्सर ठाम राहील. एक-पंचमांश परत मागणे कठीण नाही आणि सहसा त्वरित स्वीकारले जाते. जास्तीत जास्त मागण्याऐवजी जे योग्य आहे ते मागा, आणि तुम्हाला जलद उत्तर मिळेल.

तुम्ही जे काही सहमत व्हाल, ते एका संदेशात प्लॅटफॉर्म थ्रेडमध्ये लिहा: काय वितरित केले जाईल, कधीपर्यंत, आणि पैशांचे काय होईल. तोंडी किंवा विखुरलेले करार हेच कारण आहे की तोच वाद दोनदा होतो.

Zinn Hub वर ऑर्डर रद्द करणे

जर थेट संभाषण काम करत नसेल, तर Zinn Hub वरील पुढील पायरी म्हणजे रद्द करण्याची विनंती. ही जाणूनबुजून एक वाटाघाटी आहे, निर्णय नाही: कोणताही पक्ष एक उघडू शकतो, आणि ती ऑर्डर मूल्याच्या टक्केवारीसाठी उघडली जाते, त्यामुळे सुरुवातीपासूनच आंशिक परिणाम उपलब्ध असतो.

एकदा विनंती उघडली की, दुसऱ्या पक्षाकडे 72 तास असतात चार गोष्टींपैकी एक करण्यासाठी: ती स्वीकारणे, वेगळ्या टक्केवारीची प्रति-ऑफर करणे, ती नाकारणे किंवा प्रकरण औपचारिक विवादात वाढवणे. जर त्यांनी त्या वेळेत काहीच केले नाही, तर विनंती केलेल्या टक्केवारीनुसार रद्द करणे आपोआप मंजूर होते — त्यामुळे शांतता बचाव म्हणून काम करत नाही.

प्रति-ऑफर तीन फेऱ्यांपर्यंत मर्यादित आहेत. ही एक जाणीवपूर्वक डिझाइन निवड आहे: ती रद्द करणे अनिश्चित वाटाघाटी बनण्यापासून थांबवते, आणि एकदा फेऱ्या संपल्या की पुढील मार्ग म्हणजे दुसऱ्या प्रति-ऑफरऐवजी विवादात वाढवणे.

प्रत्येक टप्प्यावर दोन्ही पक्षांना सूचित केले जाते, आणि डॅशबोर्डमधील तुमच्या निराकरण पृष्ठावर सर्व काही दृश्यमान असते. ही पायरी मोठ्या प्रमाणात प्रकरणे सोडवते, कारण विशिष्ट टक्केवारी ही काम योग्यरित्या केले गेले की नाही याबद्दलच्या अमूर्त वादविवादापेक्षा सहमत होण्यासाठी खूप सोपी गोष्ट आहे.

औपचारिक वाद उपस्थित करणे

वाद हा वाढवण्याचा मार्ग आहे. तो कोणत्याही पक्षाद्वारे ऑर्डरवर थेट उघडला जाऊ शकतो, किंवा जो रद्दबातल झाला नाही अशा रद्दबातल प्रकरणाला वाढवून पोहोचता येते.

तुम्ही एक कारण निवडून आणि समस्येचे वर्णन लिहून ते उघडता. कारणांच्या श्रेणी गुणवत्ता समस्या, वितरण न होणे, देयकाची समस्या, संवादात बिघाड, कार्यक्षेत्रातील मतभेद आणि इतर आहेत. जे खरोखर जुळते ते निवडा — श्रेणीमुळे प्रकरणाचे पुनरावलोकन कसे केले जाते हे ठरते आणि वितरित केलेल्या कामाची तपासणी झाल्यावर वितरणाशिवाय कार्यक्षेत्रातील मतभेद चुकीचे दिसतात.

तेथून प्रकरण परिभाषित स्थितींमधून पुढे जाते: खुले, प्रतिसादाची प्रतीक्षा, पुराव्याची प्रतीक्षा, तपासणी, पुनरावलोकनाखाली, प्रशासकीय निर्णयाची प्रतीक्षा, आणि शेवटी निराकरण केलेले, रद्द केलेले किंवा बंद केलेले. तुम्ही कोणत्याही वेळी सध्याची स्थिती पाहू शकता. दोन्ही पक्ष वादविवादाच्या धाग्यावर संदेश पोस्ट करू शकतात आणि पुराव्याच्या फायली संलग्न करू शकतात, त्यामुळे प्रकरण दोन इनबॉक्समध्ये राहण्याऐवजी एकच रेकॉर्ड तयार करते.

एक मार्ग असाही आहे जो प्रकरणे त्वरित आणि निर्णयाशिवाय बंद करतो: एक Zinner पूर्ण परतावा देऊन वाद स्वतःच सोडवू शकतो. लोक अपेक्षेपेक्षा जास्त वेळा असे घडते, विशेषतः जेव्हा फ्रीलान्सर काहीतरी चूक झाली हे स्वीकारतो आणि वाद घालण्याऐवजी ते सोडवण्यास प्राधान्य देतो.

जर निर्णयाची आवश्यकता असेल, तर Zinn Hub प्रशासक दोन्ही बाजूंचे पुरावे तपासतो आणि निर्णय घेतो. तुम्ही तुमचे प्रकरण लिहिता तेव्हा ते गांभीर्याने घ्या: पुनरावलोकनकर्ता तिथे नव्हता, आणि ते फक्त ऑर्डर, संक्षिप्त माहिती, वितरित केलेले काम आणि धागा पाहू शकतात. संबंधित ओळी उद्धृत केलेली स्पष्ट कालक्रमानुसार माहिती मोठ्या प्रमाणावर माहितीपेक्षा अधिक मौल्यवान आहे.

परिणाम कसे दिसतात

निर्णय बायनरी नसतो. निराकरण श्रेणींमध्ये वास्तविक श्रेणी समाविष्ट असते, जी तुम्ही तुमचे प्रकरण कसे मांडायचे हे ठरवण्यापूर्वी जाणून घेणे महत्त्वाचे आहे.

• विक्रेता दोषीसहमत झालेल्या कामापैकी किती काम वितरित केले नाही यावर अवलंबून, खरेदीदाराला पूर्ण किंवा आंशिक परतावा.
• खरेदीदार दोषीपरतावा नाही, Zinner ला देयक जारी केले जाते — किंवा स्थिती मिश्रित असल्यास आंशिक परतावा.
• परस्पर, दोष नाहीपूर्ण परतावा, आंशिक परतावा, किंवा प्रकल्पाला पूर्ण मानून परतावा नाही.
• रद्द केलेवाद अवैध असल्याचे आढळले.
• स्वतःच सोडवलेनिर्णयाची आवश्यकता होण्यापूर्वी Zinner ने पूर्ण परतावा जारी केला.

यापैकी किती आंशिक आहेत ते लक्षात घ्या. बहुतेक वादांचे हेच वास्तव आहे: दोन्ही पक्षांनी सहसा परिस्थितीत काहीतरी योगदान दिले असते आणि परिणाम तेच दर्शवतात. पूर्ण विजयाची अपेक्षा करणे ही प्रत्यक्षात योग्यरित्या कार्य करणाऱ्या प्रक्रियेमुळे निराश होण्याची सर्वात सामान्य कारण आहे.

पैसे कुठे जातात

ही अशी माहिती आहे जी खरेदीदारांना अनेकदा आधीच निश्चित करायची असते, त्यामुळे ती स्पष्टपणे सांगणे महत्त्वाचे आहे.

Zinn Hub वरील परतावे तुमच्या Zinn Wallet, मध्ये पूर्ण, USD मध्ये जमा केले जातात. कार्डवर परतावा देण्याची कोणतीही प्रक्रिया नाही, आणि मूळ देयक पद्धतीवर पैसे परत करण्याची कोणतीही सुविधा नाही. वॉलेट क्रेडिट प्लॅटफॉर्मवर खर्च केले जाऊ शकते — त्याच कामावर दुसऱ्या Zinner सोबत, किंवा इतर कोणत्याही गोष्टीवर — आणि ते USD मध्ये त्याचे मूल्य टिकवून ठेवते, जी एकमेव चलन आहे ज्यात काहीही शुल्क आकारले जाते.

ऑर्डर उघडी असताना तुम्हाला कोणते संरक्षण मिळते हे समजून घेणे देखील महत्त्वाचे आहे, कारण ते तुमच्या Zinner पेमेंट कसे घेतो यावर अवलंबून असते. प्लॅटफॉर्म संरक्षित Zinner निवडा आणि ऑर्डर पूर्ण होईपर्यंत तुमचे पेमेंट Zinn Hub द्वारे ठेवले जाते — आणि ते होल्ड संपूर्ण ऑर्डरला एकच रक्कम म्हणून कव्हर करते, टप्प्यांच्या मालिकेत नाही. Zinn Hub टप्पे किंवा टप्प्याटप्प्याने पेमेंट करत नाही, त्यामुळे तुम्ही हप्त्यांमध्ये पैसे जारी करण्याच्या आधारावर प्रकल्पाची योजना करू नये. जिथे Zinner त्यांच्या स्वतःच्या पेमेंट खात्याशी जोडलेला असतो, तिथे तुम्ही त्यांना चेकआउटवर थेट पैसे देता, जे त्यांच्यासाठी जलद असते आणि तुमच्यासाठी वेगळे जोखीम प्रोफाइल असते. तुम्ही पेमेंट मोडनुसार Zinners डिरेक्टरी कमी करू शकता आणि तुम्ही काहीही महत्त्वाचे ऑर्डर करण्यापूर्वी कोणता लागू होतो हे विचारणे महत्त्वाचे आहे.

परतावा धोरण संपूर्ण स्थिती स्पष्ट करते आणि आमच्या अटी व शर्ती उर्वरित गोष्टी नियंत्रित करतात.

चार्जबॅक ही सर्वात वाईट पहिली चाल का आहे

जेव्हा लोकांना दुर्लक्ष केल्यासारखे वाटते, तेव्हा त्यांची प्रवृत्ती प्लॅटफॉर्मला टाळून त्यांच्या कार्ड जारीकर्त्याला पेमेंट उलट करण्यास सांगण्याची असते. हे निर्णायक वाटते. चार कारणांमुळे हा जवळजवळ नेहमीच सर्वात वाईट उपलब्ध पर्याय असतो.

हे धीमे आहे. कार्ड विवाद ही संस्थांमधील एक औपचारिक प्रक्रिया आहे, जी आठवडे किंवा महिन्यांमध्ये मोजली जाते. प्लॅटफॉर्म रद्द करण्याला 72 तासांचे घड्याळ असते.

हे तुमचे सर्वोत्तम पुरावे काढून टाकते. प्लॅटफॉर्म ऑर्डर, संक्षिप्त माहिती, वितरित केलेल्या फाइल्स आणि संपूर्ण संदेश थ्रेड ठेवते. कार्ड जारीकर्ता पेमेंट आणि दोन दावे पाहतो आणि सामान्यतः दोन्ही पक्षांच्या नियंत्रणाबाहेरील कागदपत्रांवर निर्णय घेतो.

हे वाटाघाटी संपवते. चार्जबॅक येताच, फ्रीलान्सर काहीही सोडवण्याचा प्रयत्न करणे थांबवतो आणि स्वतःचा बचाव करण्यास सुरुवात करतो. काम पूर्ण होण्याची कोणतीही शक्यता संपते.

हे तुमच्या स्वतःच्या खात्याला धोक्यात आणू शकते. प्लॅटफॉर्मच्या निराकरण प्रक्रियेचा वापर करण्याऐवजी त्याबाहेर जाणे, कोणत्याही मार्केटप्लेसवर तटस्थ कृती नाही.

प्रथम अंतर्गत मार्ग वापरा. तो नेमका यासाठीच अस्तित्वात आहे, तो जलद आहे आणि “काम व्यवस्थित पूर्ण होते” हे अजूनही शक्य असलेल्या परिणामांपैकी एक असलेला हा एकमेव मार्ग आहे.

पुढील नियुक्ती विवाद-मुक्त करणे

जवळजवळ प्रत्येक विवाद ऑर्डर देण्यापूर्वी घेतलेल्या निर्णयाशी संबंधित असतो. सर्वात महत्त्वाचे तीन:

तपासता येण्याजोगे संक्षिप्त लिहा. संख्या आणि फॉरमॅटसह वितरित करण्यायोग्य सूची “हे पुरेसे चांगले आहे का?” या प्रश्नाचे “हे आम्ही सहमत झालो ते आहे का?” मध्ये रूपांतर करते — समीक्षकासह प्रत्येकासाठी एक सोपा प्रश्न. प्रकल्प संक्षिप्त कसे लिहावे यावरील आमचे मार्गदर्शक हे कसे करावे हे स्पष्ट करते.

प्रस्ताव योग्यरित्या वाचा. तुम्ही काहीही खर्च करण्यापूर्वी धोक्याची चिन्हे सहसा दिसतात. फ्रीलान्सर प्रस्तावातील लाल झेंडे यावरील आमचे मार्गदर्शक काय शोधायचे हे स्पष्ट करते आणि फ्रीलान्सरची तपासणी कशी करावी यानंतरच्या तपासण्या स्पष्ट करते.

प्रतिबद्ध होण्यापूर्वी चाचणी करा. $5, $10, $15 किंवा $20 मधील Micro Zinn तुम्हाला चार-आकडी निर्णय घेण्यापूर्वी कोणी कसे संवाद साधतो आणि वितरित करतो हे सांगते. हे सर्वात स्वस्त विवाद-टाळण्याचे उपाय आहे आणि प्रतिबद्ध होण्यापूर्वी फ्रीलान्सरची चाचणी कशी करावी यावरील आमचे मार्गदर्शक ते योग्यरित्या कसे चालवावे हे स्पष्ट करते.

आणि संबंध प्लॅटफॉर्मवर ठेवा. या मार्गदर्शकामध्ये वर्णन केलेले प्रत्येक संरक्षण ऑर्डर आणि रेकॉर्डवर अवलंबून असते. संभाषण किंवा पेमेंट इतरत्र हलवा आणि यापैकी काहीही लागू होत नाही — रद्द करण्यासारखे काहीही नाही, विवाद करण्यासारखे काहीही नाही आणि परतावा देण्यासारखे काहीही नाही.