ફ્રીલાન્સર વિરુદ્ધ એજન્સી: તમારા નાના વ્યવસાય માટે કયું યોગ્ય છે?

આ પ્રશ્નનું પ્રામાણિક સંસ્કરણ

"ફ્રીલાન્સર વિરુદ્ધ એજન્સી" નું ફ્રેમિંગ સહેજ ગેરમાર્ગે દોરનારું છે કારણ કે તે તેમને અવેજી તરીકે ગણે છે. ઘણીવાર તેઓ નથી હોતા. તેઓ જુદી જુદી સમસ્યાઓ, વ્યવસાયના જુદા જુદા તબક્કાઓ અને જુદા જુદા પ્રકારની જોખમ સહનશીલતા માટે યોગ્ય છે. નિર્ણય પ્રોજેક્ટને અનુસરવો જોઈએ, તેનાથી વિપરીત નહીં.

છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં ત્રીજો વિકલ્પ પણ ઉભરી આવ્યો છે — પ્લેટફોર્મ-વ્યવસ્થાપિત એજન્સીઓ અને વરિષ્ઠ ફ્રીલાન્સર કલેક્ટિવ્સ જે ફ્રીલાન્સરની કેટલીક ઊંડાઈને એજન્સીની કેટલીક ક્ષમતા સાથે જોડે છે. અમે તેના પર અંત તરફ પાછા આવીશું.

ખર્ચ માળખું: દરેક કિંમત કેવી રીતે કાર્ય કરે છે

એક સોલો ફ્રીલાન્સર તેમના સમય માટે ચાર્જ કરે છે, ઘણીવાર પ્રોજેક્ટ ફી અથવા દૈનિક દર તરીકે. વેચાણ સ્ટાફ, એકાઉન્ટ મેનેજર્સ અથવા ઓફિસ સ્પેસ માટે કોઈ ઓવરહેડ નથી — તમે કામ વત્તા માર્જિન માટે ચૂકવણી કરી રહ્યા છો.

એક એજન્સી કારીગર દીઠ સમાન દરો વસૂલે છે, પરંતુ તેના ઉપર તમે એક ટીમને ભંડોળ પૂરું પાડી રહ્યા છો: પ્રોજેક્ટ મેનેજર્સ, એકાઉન્ટ લીડ્સ, ક્રિએટિવ ડિરેક્ટર્સ, જુનિયર સ્ટાફ જેઓ ડિલિવરી કરે છે જ્યારે સિનિયરો સમીક્ષા કરે છે. માર્કઅપ વાસ્તવિક છે — સમાન સમયરેખા પર સમાન ડિલિવરેબલ્સ માટે, એજન્સીની કિંમત ઘણીવાર સમકક્ષ ફ્રીલાન્સર દર કરતાં નોંધપાત્ર રીતે વધારે હોય છે.

તે માર્કઅપ તમને કંઈક ખરીદી આપે છે. તે તમને એક ટીમ ખરીદી આપે છે જે એક વ્યક્તિ બીમાર પડે તો ગાયબ નહીં થાય. તે તમને પ્રક્રિયા ખરીદી આપે છે. તે તમને, વધુ સારી એજન્સીઓમાં, સ્તરવાળી સમીક્ષા અને ગુણવત્તા ખાતરી ખરીદી આપે છે. તે યોગ્ય છે કે નહીં તે સંપૂર્ણપણે પ્રોજેક્ટ પર આધાર રાખે છે.

ઝડપ: એકલા ઓપરેટર વિ. સંકલિત ટીમ

એક ફ્રીલાન્સર સામાન્ય રીતે વહેલા શરૂ કરી શકે છે. કોઈ સ્ટેટમેન્ટ-ઓફ-વર્ક સાયકલ નથી, કોઈ કિકઓફ કોલ શેડ્યૂલ નથી, વેચાણ અને ડિલિવરી વચ્ચે કોઈ આંતરિક હેન્ડઓવર નથી. ઇમેઇલ, સ્કોપ, ડિપોઝિટ, કામ શરૂ થાય છે.

એજન્સી શરૂઆતમાં ધીમી ગતિએ ચાલે છે કારણ કે ત્યાં સંકલનનો ભાર હોય છે — પરંતુ તે પ્રોજેક્ટના મધ્યમાં ઝડપી ગતિ કરી શકે છે જ્યારે ખરેખર સમાંતર કાર્ય પ્રવાહની જરૂર હોય. જો તમારે છ અઠવાડિયામાં વેબસાઇટ, બ્રાન્ડ ઓળખ, અને લૉન્ચ ઝુંબેશ ડિલિવર કરવી હોય, તો એજન્સી રેખીય રીતે કામ કરતા એક ફ્રીલાન્સર કરતાં ઝડપથી પૂર્ણ કરી શકે છે. જો તમારે બે અઠવાડિયામાં એક જ લેન્ડિંગ પેજ જોઈએ, તો ફ્રીલાન્સર જીતે છે.

પ્રામાણિક સારાંશ: ફ્રીલાન્સર્સ રેખીય કાર્ય પર ઝડપી હોય છે; એજન્સીઓ સમાંતર કાર્ય પર ઝડપી હોય છે. મોટાભાગના નાના-વ્યવસાય પ્રોજેક્ટ્સ રેખીય હોય છે.

ગુણવત્તા સુસંગતતા

ફ્રીલાન્સ ગુણવત્તા ટેલેન્ટ પૂલ પર અસ્થિર હોય છે પરંતુ એક જ ફ્રીલાન્સરમાં સુસંગત હોય છે. તમે એક વ્યક્તિને હાયર કરો છો, તમે તેમનો પોર્ટફોલિયો જોયો છે, તે જ કામ તમને મળે છે. ભિન્નતા યોગ્ય વ્યક્તિને શોધવામાં હોય છે — એકવાર તમે શોધી લો, પછી આઉટપુટ અનુમાનિત હોય છે.

એજન્સીની ગુણવત્તા વિપરીત છે — પ્રક્રિયા અને સમીક્ષાને કારણે પ્રોજેક્ટ્સમાં વધુ સુસંગત, પરંતુ એક જ પ્રોજેક્ટમાં ચલ. મધ્યમ-સ્તરની એજન્સીની સમસ્યા સારી રીતે દસ્તાવેજીકૃત છે: તમે પિચ પર મુખ્ય વ્યક્તિને મળો છો, પછી તમારો પ્રોજેક્ટ એક જુનિયર સાથે આવે છે જેને મુખ્ય વ્યક્તિ મળ્યો નથી. પિચ ડેક ભાગ્યે જ તે ટીમ હોય છે જે કામ કરે છે.

બંને કિસ્સાઓમાં ખરીદનારનું કામ સમાન છે: પૂછો કે ખાસ કરીને કોણ કામ કરશે, અને તેમનો પોર્ટફોલિયો જુઓ.

ઉપર અને નીચે સ્કેલ કરવાની ક્ષમતા

આ તે છે જ્યાં એજન્સીઓ ખરેખર જીતે છે. આવતા મહિને ત્રણ ડિઝાઇનર્સની જરૂર છે અને પછીના મહિને શૂન્ય? એક એજન્સી આંતરિક ક્ષમતાને પુનઃવિતરિત કરે છે. એક ફ્રીલાન્સર પોતાને ગુણાકાર કરી શકતો નથી.

એક અઠવાડિયામાં 80 કલાક સુધી અને બીજા અઠવાડિયામાં 10 કલાક સુધી કામ કરવાની જરૂર છે? એક એજન્સી સ્ટાફિંગ દ્વારા તે કરે છે. એક ફ્રીલાન્સર કાં તો અવરોધ બની જાય છે અથવા સબકોન્ટ્રેક્ટિંગ શરૂ કરે છે — જે તમે કદાચ ઇચ્છતા હો કે ન પણ ઇચ્છતા હો, અને જેના વિશે તમારે ભાડે રાખતા પહેલા સ્પષ્ટપણે પૂછવું જોઈએ.

જો તમારું કાર્ય કાર્યોમાં અનુમાનિત રીતે વિસ્ફોટક હોય, તો એજન્સી અથવા સંચાલિત સામૂહિક ઘણીવાર યોગ્ય જવાબ હોય છે. જો તમારું કાર્ય સ્થિર અને એકલ-શિસ્તનું હોય, તો ક્ષમતા લવચીકતા માટે ચૂકવણી કરવી યોગ્ય નથી.

જવાબદારી: સિંગલ પોઇન્ટ અથવા શેર કરેલ

ફ્રીલાન્સરની જવાબદારી સ્પષ્ટ છે — એક વ્યક્તિ છે, અને તેણે કાં તો ડિલિવરી કરી અથવા ન કરી. કોઈ વિસર્જન નથી. કોઈ "વ્યૂહરચનાકારે X કહ્યું પરંતુ ઉત્પાદને Y અર્થઘટન કર્યું" નથી. આ ખરેખર મૂલ્યવાન છે, ખાસ કરીને એવા ખરીદદારો માટે જેઓ તેમની ન હોય તેવી આંતરિક રાજનીતિનું સંચાલન કરવા માંગતા નથી.

એજન્સીની જવાબદારી વહેંચાયેલી છે, જે એક સુવિધા અથવા બગ હોઈ શકે છે. સુવિધા: જ્યારે કોઈ અન્ય બોલ છોડે છે ત્યારે કોઈ તેને આવરી લે છે. બગ: જ્યારે કંઈક ખોટું થાય છે ત્યારે કોણ જવાબદાર છે તે નક્કી કરવું મુશ્કેલ છે, અને એકાઉન્ટ મેનેજમેન્ટના સ્તરો રિઝોલ્યુશનને ધીમું કરી શકે છે.

એજન્સીને બ્રીફ કરતી વખતે સ્પષ્ટ પૂછવું યોગ્ય છે: નામ ધરાવતો મુખ્ય વ્યક્તિ કોણ છે, અને જો તે પ્રોજેક્ટ વચ્ચે છોડી જાય તો શું થાય?

વિશેષતાની ઊંડાઈ વિ. પહોળાઈ

ફ્રીલાન્સર્સ ઊંડાણપૂર્વક કામ કરે છે. શ્રેષ્ઠ લોકો એક કે બે વિશેષતાઓને ઊંડાણપૂર્વક જાણે છે — તમે એવા વેબફ્લો નિષ્ણાતને નોકરી પર રાખો છો જેણે બસો વેબફ્લો સાઇટ્સ બનાવી છે, નહિ કે એવા સામાન્યવાદીને જેણે થોડીક કરી છે. વિશિષ્ટ કાર્ય માટે, તે ઊંડાણ મેળવવું મુશ્કેલ છે.

એજન્સીઓ વ્યાપક હોય છે. તેમની પાસે ડિઝાઇનર, ડેવલપર, કોપીરાઇટર, વ્યૂહરચનાકાર, પ્રોજેક્ટ મેનેજર, નિર્માતા હોય છે. એક બહુશાખાકીય પ્રોજેક્ટ માટે જેને આ બધાની એકસાથે જરૂર હોય, એક છત નીચેની તે વ્યાપકતા અનુકૂળ હોય છે. એક ઊંડાણપૂર્વક વિશિષ્ટ પ્રોજેક્ટ માટે, વ્યાપકતા એ ઓવરહેડ છે — તમે એવી ક્ષમતાઓ માટે ચૂકવણી કરી રહ્યા છો જેનો તમે ઉપયોગ કરશો નહીં.

મેચ સીધી છે: ઊંડાણ-ભારે પ્રોજેક્ટ્સ ફ્રીલાન્સર્સને પસંદ કરે છે, જ્યારે પહોળાઈ-ભારે પ્રોજેક્ટ્સ એજન્સીઓને પસંદ કરે છે. મોટાભાગના પ્રોજેક્ટ્સ ક્યાંક વચ્ચે હોય છે, જ્યાં બજારો મદદ કરે છે — તમે પ્રોજેક્ટ દ્વારા નિષ્ણાતોને પ્રોજેક્ટ કંપોઝ કરી શકો છો.

ચાલુ સંબંધ વ્યવસ્થાપન

લાંબા ગાળાનું કાર્ય ગણતરીમાં ફેરફાર કરે છે. એજન્સીઓ સાતત્યની આસપાસ રિટેનર્સ બનાવે છે — સમાન ટીમ, સમાન પ્રક્રિયાઓ, અનુમાનિત માસિક ખર્ચ. તે ચાલુ બ્રાન્ડ કાર્ય, સામગ્રી કાર્યક્રમો અથવા હંમેશા ચાલુ માર્કેટિંગ માટે મૂલ્યવાન છે જ્યાં સંદર્ભ મહિના-દર-મહિને વધે છે.

ફ્રીલાન્સર્સ પણ રિટેનર્સ કરી શકે છે, પરંતુ સંબંધ "એમ્બેડેડ પાર્ટનર" કરતાં "વિશ્વસનીય કોન્ટ્રાક્ટર" ની નજીક બેસે છે. તમારી જાતને પૂછવાનો પ્રશ્ન એ છે કે શું કાર્યને સંસ્થાકીય મેમરીની જરૂર છે કે શું દરેક જોડાણ તેના પોતાના પર ઊભું છે.

નિર્ણયના દૃશ્યો: તમારા પ્રોજેક્ટને કયું અનુકૂળ છે

ઉપરોક્ત માળખું ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓમાં લાગુ પડે ત્યારે સૌથી વધુ ઉપયોગી છે. ખરીદદારો મને જે પ્રોજેક્ટ્સ વિશે સૌથી વધુ પૂછે છે તેના માટે પરિમાણો કેવી રીતે સ્ટેક થાય છે તે અહીં છે.

હાઇબ્રિડ વિકલ્પ: માર્કેટપ્લેસ એજન્સીઓ

ક્લાસિક ફ્રીલાન્સર-વર્સિસ-એજન્સી ફ્રેમિંગ માર્કેટપ્લેસ પહેલાની છે. Zinn Hub પર, એજન્સી ટિયર એ સ્થાપિત ટીમો માટે છે જે એજન્સીઓ તરીકે કાર્ય કરે છે — ચકાસાયેલ, બહુવિધ નિષ્ણાતો, સ્કેલ કરવાની ક્ષમતા — પરંતુ વેચાણ પ્રક્રિયાને બદલે માર્કેટપ્લેસ દ્વારા કિંમત અને ઍક્સેસ કરવામાં આવે છે.

ખરીદદારો માટે, તેનો અર્થ એ છે કે તમે માર્કેટપ્લેસ પારદર્શિતા પર એજન્સી-સ્તરની ટીમોને હાયર કરી શકો છો. સમીક્ષાઓ ચકાસાયેલ ખરીદદારો પાસેથી આવે છે — ફક્ત તે લોકો જેમણે ખરેખર ખરીદી કરી છે તેઓ જ એક છોડી શકે છે. કિંમત નિશ્ચિત, પેકેજ્ડ અને અગાઉથી દૃશ્યમાન છે, તેથી કોઈ પ્રસ્તાવ ચક્ર નથી. કોઈ ડિસ્કવરી કૉલની જરૂર નથી.

એવા પ્રોજેક્ટ્સ માટે કે જેને ખરેખર એજન્સી ક્ષમતાની જરૂર હોય પરંતુ એજન્સીના ઓવરહેડને ન્યાયી ન ઠેરવે — એક લાક્ષણિક નાના વ્યવસાયનો પ્રારંભ, ચાલુ સામગ્રી કાર્યક્રમ, ફરતા ભાગો સાથે વેબસાઇટ નિર્માણ — હાઇબ્રિડ ઘણીવાર યોગ્ય જવાબ હોય છે.

પસંદ કરવાની એક વ્યવહારુ રીત

પ્રોજેક્ટથી શરૂઆત કરો. બ્રીફ લખો — તેના માટે માર્ગદર્શિકા છે. પછી તમારી જાતને ત્રણ પ્રશ્નો પૂછો.

• આ પ્રોજેક્ટ કેટલો બહુ-શિસ્તબદ્ધ છે? એકલ શિસ્ત ફ્રીલાન્સર તરફ ખેંચે છે; એક સાથે ઘણી શિસ્ત એજન્સી તરફ ખેંચે છે.
• તે કેટલું સમય-સંવેદનશીલ છે? રેખીય સમયરેખાઓ ફ્રીલાન્સર્સને પસંદ કરે છે; સમાંતર સમયરેખાઓ સંકલિત ટીમોને પસંદ કરે છે.
• તે કેટલું ચાલુ છે? એક-વખતની તરફેણ ફ્રીલાન્સર; ઉચ્ચ-વોલ્યુમ ચાલુ તરફેણ એજન્સી રીટેનર; વચ્ચેની તરફેણ માર્કેટપ્લેસ લવચીકતા.

બહુ-શિસ્ત ઉપરાંત તાત્કાલિક ઉપરાંત ચાલુ ખેંચાણ એજન્સી તરફ સખત ખેંચે છે. એકલ-શિસ્ત ઉપરાંત લવચીક ઉપરાંત એક-વખત ફ્રીલાન્સર તરફ સખત ખેંચે છે. મોટાભાગના પ્રોજેક્ટ્સ વચ્ચે બેસે છે, અને ત્યાં પ્લેટફોર્મ્સ મદદ કરે છે — તમે બંનેને બાજુમાં સરખાવી શકો છો, સમાન સમીક્ષા સિસ્ટમ અને સમાન ચુકવણી સુરક્ષા સાથે તમે જે પણ પસંદ કરો છો તેની પાછળ.