માઇક્રોમેનેજ કર્યા વિના રિમોટ ફ્રીલાન્સરને કેવી રીતે મેનેજ કરવું

મોટાભાગના ખરાબ ફ્રીલાન્સ અનુભવો ખરાબ ફ્રીલાન્સર્સને કારણે થતા નથી. તે એવા ખરીદનારને કારણે થાય છે જેણે ક્યારેય સ્પષ્ટપણે કહ્યું ન હતું કે “સારું” કેવું દેખાય છે, પછી મૌનને ચિંતાથી ભરી દીધું: દિવસમાં ત્રણ સંદેશા, સ્ક્રીન-શેર માટે વિનંતી, એક “ઝડપી કૉલ” જે એક બપોર ખાઈ જાય છે. ફ્રીલાન્સર રક્ષણાત્મક બને છે, ખરીદનાર શંકાસ્પદ બને છે, અને જે કામમાં એક અઠવાડિયું લાગવું જોઈએ તે ત્રણ અઠવાડિયા લે છે.

ઉકેલ વધુ દેખરેખ નથી. તે શરૂઆતમાં વધુ સારી રચના છે, પછી ઇરાદાપૂર્વક ઓછી દેખરેખ. એક ફ્રીલાન્સર એક સંમત પરિણામ પહોંચાડનાર સપ્લાયર છે, ન કે જુનિયર સ્ટાફ મેમ્બર જેને દેખરેખની જરૂર છે. પરિણામનું સારી રીતે સંચાલન કરો અને તમારે લગભગ ક્યારેય વ્યક્તિનું સંચાલન કરવાની જરૂર નથી. અહીં તે કેવી રીતે સેટ કરવું તે છે, તમને ખરેખર તેની જરૂર પડશે તે ક્રમમાં.

ફ્રીલાન્સરનું સંચાલન કરવું એ કર્મચારીનું સંચાલન કરવું શા માટે નથી

એક કર્મચારીને તેમના સમય અને તેમની ઉપલબ્ધતા માટે ચૂકવણી કરવામાં આવે છે. તમે વાજબી રીતે તેમની પાસેથી કામના કલાકો દરમિયાન પહોંચી શકાય તેવા હોવાની, તેમના ડેસ્ક પર જે કંઈ આવે તે ઉપાડવાની અને બદલાતી બ્રીફને શોષવાની અપેક્ષા રાખી શકો છો કારણ કે બદલાતી બ્રીફને શોષવી એ કામનો એક ભાગ છે. તેમાંથી કંઈ પણ ફ્રીલાન્સરને લાગુ પડતું નથી. તમે સંમત કિંમતે નિર્ધારિત પરિણામ ખરીદી રહ્યા છો, અને તમે પછીથી જે કંઈ ઉમેરો છો તે કાં તો તમે ખર્ચ કરી રહ્યા છો તે સદ્ભાવના છે અથવા તમે જેના માટે ચૂકવણી કરવી જોઈએ તે કામ છે.

તે તફાવત તરત જ ત્રણ વસ્તુઓ બદલી નાખે છે. પ્રથમ, ઉપલબ્ધતા સૂચિત નથી — એક ફ્રીલાન્સર પાસે લગભગ ચોક્કસપણે અન્ય ક્લાયન્ટ્સ હોય છે, અને ત્વરિત જવાબોની અપેક્ષા રાખવી એ કોઈના એકમાત્ર ગ્રાહક બનવાની અપેક્ષા રાખવી છે. બીજું, દિશા મફત નથી — દર વખતે જ્યારે તમે તમારો વિચાર બદલો છો ત્યારે તમે ક્ષમતાનો ઉપયોગ કરી રહ્યા છો જે મૂળ બ્રીફ સામે કિંમતવાળી હતી. ત્રીજું, પ્રેરણા તમારા દ્વારા સંચાલિત નથી; તે ફ્રીલાન્સરની પોતાની પ્રતિષ્ઠા, પુનરાવર્તિત કાર્ય અને સમીક્ષાઓ દ્વારા સંચાલિત થાય છે.

એકવાર તમે તેને આત્મસાત કરી લો, પછી આખો સંબંધ સરળ બની જાય છે. તમારું કામ અસામાન્ય રીતે સ્પષ્ટ ક્લાયન્ટ બનવાનું છે: તમે શું ઇચ્છો છો તે વિશે ચોક્કસ, પ્રશ્નોના ઝડપી જવાબો આપનાર, સમયમર્યાદા વિશે પ્રમાણિક, અને તમે ક્યારે સમીક્ષા કરશો તે વિશે અનુમાનિત. જે ખરીદદારો આવું કરે છે તેમને સારા ફ્રીલાન્સર્સની પ્રથમ પસંદગી મળે છે, કારણ કે સારા ફ્રીલાન્સર્સ કોની સાથે કામ કરવું સરળ છે તે વિશે વાત કરે છે.

પહેલા દિવસ પહેલા સેટઅપ યોગ્ય રીતે કરો

લગભગ દરેક સમસ્યા જે બીજા અઠવાડિયામાં દેખાય છે તે કામ શરૂ થવાના એક કલાક પહેલા બનાવવામાં આવી હતી. તમે ઓર્ડર આપો અથવા પ્રસ્તાવ સ્વીકારો તે પહેલાં, પાંચ વસ્તુઓ એક જ જગ્યાએ લખીને સંમત થાઓ.

• ડિલિવરેબલતમને શું મળશે, કયા ફોર્મેટમાં, અને તેમાંથી કેટલા. “એક લોગો” એ ડિલિવરેબલ નથી; “એક પ્રાથમિક લોગો, એક સ્ટેક્ડ વેરિઅન્ટ અને એક ફેવિકોન, SVG અને PNG તરીકે પૂરા પાડવામાં આવેલ” છે.
• પૂર્ણતાની વ્યાખ્યાતમે તેને જોશો ત્યારે તમે કયો ટેસ્ટ લાગુ કરશો. લખેલું, જેથી તમારામાંથી કોઈ અનુમાન ન કરે.
• પુનરાવર્તનોકેટલા રાઉન્ડ શામેલ છે, અને નવું કામ કરવાને બદલે શું રાઉન્ડ તરીકે ગણાય છે.
• તારીખોડિલિવરી તારીખ, અને તે તારીખ કે જેના સુધીમાં તમે પ્રતિસાદ આપ્યો હશે. તમારી સમયમર્યાદા પણ શેડ્યૂલનો ભાગ છે.
• ઇનપુટ્સતમે તેમને શું આપવાના છો: કોપી, છબીઓ, લોગિન, બ્રાન્ડ ફાઇલો, જવાબ આપનાર નિર્ણય લેનાર. તેને તારીખો સાથે સૂચિબદ્ધ કરો.

જો તે લખવું મુશ્કેલ કામ જેવું લાગે છે, તો તે જ મુદ્દો છે — તમે હવે વિચાર કરી રહ્યા છો તેના બદલે પછીથી કોઈને ખરાબ રીતે કરવા માટે ચૂકવણી કરવાને બદલે. મહાન પ્રસ્તાવો મેળવનાર પ્રોજેક્ટ બ્રીફ કેવી રીતે લખવી પરની અમારી માર્ગદર્શિકા ફોર્મેટને વિગતવાર આવરી લે છે, અને તે આખા કામ માટે મેનેજમેન્ટ દસ્તાવેજ તરીકે પણ કામ કરે છે.

આ તબક્કા પહેલા ચકાસણી કરો, તે દરમિયાન નહીં. એકવાર કામ શરૂ થઈ જાય પછી તમે મેનેજ કરી રહ્યા છો; તમારે હજી પણ નક્કી ન કરવું જોઈએ કે તમે તેમના પર વિશ્વાસ કરો છો કે નહીં. જો તમને હજી ખાતરી ન હોય, તો પહેલા ફ્રીલાન્સરને યોગ્ય રીતે કેવી રીતે ચકાસવું વાંચો.

કિકઓફ: ત્રીસ મિનિટ જે તમને અઠવાડિયા બચાવે છે

શરૂઆતમાં એક ટૂંકો કિકઓફ સંદેશ અથવા કૉલ એ આખા પ્રોજેક્ટમાં સૌથી વધુ વળતર આપતો અડધો કલાક છે. તે સામાજિક કૉલ નથી અને તે બ્રીફિંગનું પુનરાવર્તન નથી. તે એવી વસ્તુઓને સપાટી પર લાવવા માટે અસ્તિત્વમાં છે જે લેખિત બ્રીફ કરી શકતી નથી: ધારણાઓ, અજાણ્યા અને મર્યાદાઓ.

1. તેમને બ્રીફ પાછી વગાડવા કહો

ફ્રીલાન્સરને તેમના પોતાના શબ્દોમાં વર્ણવવા કહો કે તેઓ શું બનાવી રહ્યા છે અને શા માટે. તમે અહીં પકડેલી દરેક ગેરસમજ તમને કંઈપણ ખર્ચતી નથી; ડિલિવરી સમયે પકડાયેલી તે જ ગેરસમજ એક સંપૂર્ણ પુનરાવર્તન રાઉન્ડનો ખર્ચ કરે છે. જો તેમનું સંસ્કરણ તમારા કરતા સારું હોય, તો તેને અપનાવો.

2. પૂછો કે શું આને ખોટું કરી શકે છે

અનુભવી ફ્રીલાન્સર્સ બરાબર જાણે છે કે તમારા જેવા કામ સામાન્ય રીતે ક્યાં પાટા પરથી ઉતરી જાય છે — એક ક્લાયન્ટ જે સાઇન-ઓફ મેળવી શકતો નથી, ગુમ થયેલ બ્રાન્ડ અસ્કયામતો, એક હિતધારક જે અંતે દેખાય છે. સીધા પૂછો. તમને કોઈ એવી વ્યક્તિ પાસેથી મફતમાં જોખમ સૂચિ મળશે જેણે તેને પહેલા નિષ્ફળ થતા જોયું છે.

3. લય અને ચેનલ પર સંમત થાઓ

ચેક-ઇન કેડેન્સ, તમે બંને ઉપયોગ કરશો તે એક જ ચેનલ, અને તમારામાંથી દરેક પ્રતિબદ્ધ છે તે પ્રતિભાવ સમય નક્કી કરો. તેને મોટેથી કહો જેથી તે તમારી ખાનગી અપેક્ષાને બદલે પરસ્પર કરાર હોય.

4. તમે તેમને શું આપવાના છો અને ક્યારે તે પુષ્ટિ કરો

તમારા ઇનપુટ્સને તારીખો સાથે પાછા પુનરાવર્તિત કરો. ખરીદનાર-બાજુનો વિલંબ એ મોડા પ્રોજેક્ટનું સૌથી સામાન્ય કારણ છે, અને તે એક છે જે કોઈ લખતું નથી.

ચેક-ઇન લય પસંદ કરો અને તેને વળગી રહો

રેન્ડમ સંપર્ક એ દુશ્મન છે. જો કોઈ ફ્રીલાન્સરને ખબર ન હોય કે તમે આગલી વખતે ક્યારે અપડેટ માટે પૂછશો, તો તેઓ અત્યારે તેની શક્યતા સામે રક્ષણ આપે છે — જેનો અર્થ છે કે કામના ઊંડા, અવ્યવસ્થિત મધ્ય ભાગને કરવાને બદલે હંમેશા કંઈક પ્રસ્તુત રાખી શકાય. એક નિશ્ચિત લય તે કરને સંપૂર્ણપણે દૂર કરે છે.

થોડા દિવસોના કામ માટે, અડધા રસ્તે એક ચેક-ઇન પૂરતું છે. થોડા અઠવાડિયાના કામ માટે, અઠવાડિયામાં બે વાર ટૂંકું લેખિત અપડેટ સાપ્તાહિક કૉલ કરતાં વધુ સારું કામ કરે છે, કારણ કે તે અસુમેળ છે અને તે એક રેકોર્ડ છોડી દે છે. કોઈપણ લાંબા સમય માટે, એક સ્થાયી સ્લોટ પર સંમત થાઓ અને તેને એકમાત્ર સુનિશ્ચિત સંપર્ક તરીકે ગણો; બાકી બધું અપવાદ-આધારિત છે.

અપડેટ ફોર્મેટને નાનું અને પુનરાવર્તિત રાખી શકાય તેવું રાખો. ત્રણ લીટીઓ પૂરતી છે: છેલ્લી વખતથી શું બદલાયું, આગળ શું છે, અને તમારા પર અવરોધિત કંઈપણ. જો કોઈ ફ્રીલાન્સરને તમને અપડેટ કરવા માટે એક નિબંધ લખવો પડે, તો તેઓ કામ કરવાને બદલે તે લખવાનું શરૂ કરશે, અને તમે એક વ્યક્તિની ટીમ માટે સ્ટેટસ રિપોર્ટિંગની શોધ કરી હશે.

નિશ્ચિત-કિંમતના કામ પર સમય ટ્રેકિંગ માટે પૂછવાની લાલચનો પ્રતિકાર કરો. તમે એક પરિણામ ખરીદ્યું; કલાકો એ ફ્રીલાન્સરની સમસ્યા છે, અને તેમના માટે પૂછવું એ સંકેત આપે છે કે તમે ખરેખર કિંમતમાં વિશ્વાસ કરતા નથી. જો તમને ખરેખર કલાકો પર દૃશ્યતાની જરૂર હોય, તો તે એક સંકેત છે કે તમારે કલાકદીઠ ભાડે રાખવું જોઈતું હતું — એક અલગ નિર્ણય, શરૂઆતમાં લેવાયેલો.

કામ માટે એક જગ્યા, વાતચીત માટે એક જગ્યા

રિમોટ-વર્ક સ્વચ્છતાનો સૌથી અસરકારક ભાગ એ છે કે કોઈ પ્રોજેક્ટને એક જ સમયે ચાર જગ્યાએ રહેવા દેવાનો ઇનકાર કરવો. પહેલા દિવસે નક્કી કરો કે વાતચીત ક્યાં થાય છે અને ફાઇલો અને નિર્ણયો ક્યાં રહે છે — પછી તેના વિશે કડક રહો, ખાસ કરીને તમારી જાત સાથે.

વાતચીત એક જ થ્રેડમાં રહેવી જોઈએ. તેને માર્કેટપ્લેસ ઇનબોક્સ, ઇમેઇલ અને મેસેજિંગ એપ્લિકેશન પર વિભાજીત કરવાથી ખાતરી થાય છે કે એક મહત્વપૂર્ણ સૂચના એ ચેનલમાં છે જે કોઈએ શોધી નથી. Zinn Hub પર, ઓર્ડર થ્રેડ એ સમજદાર ડિફોલ્ટ છે: તે ઓર્ડર સાથે જોડાયેલ રહે છે, બંને પક્ષો તેને શોધી શકે છે, અને તે તમારામાંથી કોઈને પણ તમે કઈ એપ્લિકેશનનો ઉપયોગ કર્યો તે યાદ રાખવા પર આધાર રાખતો નથી.

નિર્ણયોને એક ઘરની જરૂર છે જે ચેટ લોગ ન હોય. એક ટૂંકો ચાલતો દસ્તાવેજ — તારીખો સાથે સંમત નિર્ણયોની યાદી આપતું એક જ પૃષ્ઠ પણ — મોટાભાગના “પણ અમે કહ્યું હતું” દલીલો શરૂ થાય તે પહેલાં જ સમાપ્ત કરે છે. જ્યારે પણ કંઈક નક્કી થાય ત્યારે એક લીટી ઉમેરો. તેમાં સેકન્ડો લાગે છે અને તે ફ્રીલાન્સિંગમાં સૌથી સસ્તો વીમો છે.

ફાઇલોને સ્પષ્ટ વર્ઝનિંગ સાથે સત્યના એક સ્ત્રોતની જરૂર છે. “final-v3-REAL-final” એ એક લક્ષણ છે, નામકરણ સંમેલન નથી. ડિલિવરેબલ્સ ક્યાં ઉતરે છે અને વર્તમાન સંસ્કરણને શું કહેવાય છે તે સંમત થાઓ, અને ખાતરી કરો કે કામ સમાપ્ત થયા પછી પણ તમે તેને ઍક્સેસ કરી શકો છો.

પ્રતિસાદ કેવી રીતે આપવો કે જેના પર ખરેખર કાર્યવાહી થાય

અસ્પષ્ટ પ્રતિસાદ એ ખરીદનાર દ્વારા ઉત્પાદિત સૌથી મોંઘી વસ્તુ છે. “મને તે ગમતું નથી” એક સંપૂર્ણ પુનરાવર્તન રાઉન્ડનો ખર્ચ કરે છે અને ફ્રીલાન્સરને શું અલગ રીતે કરવું તે વિશે કંઈ શીખવતું નથી. સારા પ્રતિસાદમાં ત્રણ ગુણધર્મો હોય છે: તે વિશિષ્ટ હોય છે, તે સંક્ષિપ્તમાં જોડાયેલ હોય છે, અને તેને પ્રાથમિકતા આપવામાં આવે છે.

લાગણી વિશે નહીં, વસ્તુ વિશે વિશિષ્ટ બનો. “હોમપેજ ઠંડું લાગે છે” નહીં, પણ “હીરો હેડલાઇન કોર્પોરેટ લાગે છે; અમારા સંક્ષિપ્તમાં કહ્યું હતું કે સ્વર એક વ્યક્તિ વાત કરી રહી હોય તેવો લાગવો જોઈએ”. તત્વ અને કારણ તરફ નિર્દેશ કરો. જો તમે ખરેખર કારણને સ્પષ્ટ કરી શકતા નથી, તો પ્રામાણિકપણે કહો અને તેના બદલે તમે કઈ અસર જોઈતી હતી તેનું વર્ણન કરો — તે હજુ પણ ઉપયોગી છે.

તેને સંમત સંક્ષિપ્તમાં જોડો. પ્રતિસાદ કે જે તમે બંનેએ લખેલી કોઈ વસ્તુ પર પાછો ફરે છે તે એક સુધારો છે. પ્રતિસાદ કે જે નથી તે એક નવી આવશ્યકતા છે, અને તેને જે છે તે કહેવાથી સંબંધ સ્વચ્છ રહે છે. તે ભેદ એ ફ્રીલાન્સ પ્રોજેક્ટ પર સ્કોપ ક્રીપ ટાળવા પરની અમારી માર્ગદર્શિકાનો સંપૂર્ણ વિષય છે.

નિર્દયતાથી પ્રાથમિકતા આપો અને તેને એકવાર મોકલો. તમારી નોંધોને એક સંદેશમાં બેચ કરો, કઈ ફરજિયાત-ફિક્સ છે અને કઈ પસંદગી છે તે ચિહ્નિત કરો, અને ડ્રિપ-ફીડ કરશો નહીં. એક ફ્રીલાન્સર જેને બે દિવસમાં અગિયાર અલગ-અલગ ટિપ્પણીઓ મળે છે તે તેમને પ્રાપ્ત થયેલા ક્રમમાં સંબોધિત કરશે, મહત્વના ક્રમમાં નહીં, અને તે કરવામાં એક રાઉન્ડ બર્ન કરશે.

છેલ્લે, શું કામ કરી રહ્યું છે તે કહો. નમ્રતા તરીકે નહીં — માહિતી તરીકે. કોઈને કયા ભાગો રાખવા તે કહેવું એ તેમને શું બદલવું તે કહેવા જેટલું જ નિર્દેશક છે, અને તે તમને ગમતા ભાગને શાંતિથી નષ્ટ કરતા પુનરાવર્તનને અટકાવે છે.

મોટા કામને સમીક્ષા કરી શકાય તેવા તબક્કામાં વિભાજીત કરવું

કોઈપણ નોંધપાત્ર બાબત પર, જોવા માટે અંત સુધી રાહ ન જુઓ. સમીક્ષાના મુદ્દાઓ પર સંમત થાઓ જ્યાં ફ્રીલાન્સર તમને કંઈક નાનું અને બદલવા માટે સસ્તું બતાવે છે તે પહેલાં તે કંઈક મોટું અને બદલવા માટે મોંઘું બને: ડિઝાઇન પહેલાં સાઇટમેપ, વિઝ્યુઅલ પહેલાં વાયરફ્રેમ, દસ હજાર શબ્દો પહેલાં એક રૂપરેખા, પચાસના બેચ પહેલાં એક નમૂનો.

આ વહેલી સમીક્ષા કરવા વિશે છે, હપ્તામાં ચૂકવણી કરવા વિશે નથી. Zinn Hub પર એક ઓર્ડર સંપૂર્ણ ઓર્ડર તરીકે મૂકવામાં આવે છે અને ચૂકવવામાં આવે છે — ત્યાં કોઈ તબક્કાવાર અથવા માઇલસ્ટોન ચૂકવણી નથી — તેથી સમીક્ષાના મુદ્દાઓ તમારા અને Zinner વચ્ચેનો કાર્યકારી કરાર છે, ચૂકવણીની પદ્ધતિ નથી. જો તમે પૈસાની બાજુ ખરેખર કેવી રીતે કામ કરે છે તે જોવા માંગતા હો, તો અમે તેને એસ્ક્રો શું છે અને તે તમને કેવી રીતે સુરક્ષિત કરે છે માં આવરી લઈએ છીએ.

દરેક સમીક્ષાના મુદ્દાને ખરેખર નાનો રાખો. મૂલ્ય ખોટી દિશાને પકડવાથી આવે છે જ્યારે તે હજી પણ એક પૃષ્ઠનું કામ હોય. એક સમીક્ષાનો મુદ્દો જે કામના એંસી ટકા પહેલેથી જ બનેલા હોય તેની સાથે આવે છે તે સમીક્ષાનો મુદ્દો નથી; તે વધારાની વિધિ સાથેની ડિલિવરી છે.

અને ઝડપથી પ્રતિસાદ આપો. એક સ્ટેજ સમીક્ષા જેના પર તમે ચાર દિવસ સુધી બેસો છો તે શેડ્યૂલને ફ્રીલાન્સર જે કંઈપણ કરી શકે તેના કરતાં વધુ નુકસાન પહોંચાડે છે, કારણ કે તેઓ આગળ વધી શકતા નથી અને ટૂંકી સૂચના પર અન્ય કોઈના કામથી ખાલી જગ્યા સરળતાથી ભરી શકતા નથી.

જ્યારે તે ખોટું થવા માંડે ત્યારે શું કરવું

કેટલીકવાર તે ખોટું થાય છે, અને પુનઃપ્રાપ્ત કરી શકાય તેવા કામ અને ખોવાયેલા કામ વચ્ચેનો તફાવત લગભગ હંમેશા તમે કેટલી વહેલી તકે કંઈક કહો છો તે છે. ખરીદદારો રાહ જોવાનું વલણ ધરાવે છે, આશા રાખે છે કે આગલો ડ્રાફ્ટ તેને ઠીક કરશે, અને પછી અંતે એવી સમસ્યાઓ વિશે ગુસ્સે થાય છે જે ફ્રીલાન્સરને ક્યારેય ખબર ન હતી કે અસ્તિત્વમાં છે.

ખાલી જગ્યાને વહેલી અને હકીકતલક્ષી રીતે નામ આપો. “છેલ્લા બે અપડેટ્સ દરેક એક દિવસથી સરકી ગયા છે અને મેં હજી સુધી બીજો વિભાગ જોયો નથી — શું આપણે હજી પણ શુક્રવાર માટે ટ્રેક પર છીએ?” એક પ્રશ્ન છે, આરોપ નથી, અને તે એક પ્રામાણિક ફ્રીલાન્સરને તેમના અઠવાડિયા વિશે સત્ય કહેવાની તક આપે છે.

ગુણવત્તાની સમસ્યાને સંચારની સમસ્યાથી અલગ કરો. જો કામ સારું હોય પરંતુ અપડેટ્સ ન હોય, તો લયને ઠીક કરો. જો અપડેટ્સ સારા હોય પરંતુ કામ ન હોય, તો બ્રીફ પર પાછા જાઓ અને તપાસો કે તેઓ ખરેખર તેમાં નિષ્ફળ રહ્યા છે કે તમે તમારો વિચાર બદલી નાખ્યો છે. આ બે પરિસ્થિતિઓ બહારથી સમાન દેખાય છે અને સંપૂર્ણપણે અલગ ઉકેલો ધરાવે છે.

ચેતવણીઓની શ્રેણીને બદલે એક સ્પષ્ટ પુનઃપ્રાપ્તિ બિંદુ સેટ કરો: એક ચોક્કસ વસ્તુ, ચોક્કસ તારીખ સુધીમાં વિતરિત, જે કામને પાછું ટ્રેક પર લાવશે. જો તે પૂર્ણ થાય, તો ચાલુ રાખો અને ચિંતા કરવાનું બંધ કરો. જો તે ન થાય, તો તમારી પાસે ખુલ્લા અંતની ભટકણની જગ્યાએ લેવા માટે એક સ્પષ્ટ નિર્ણય છે.

જો સંબંધ સંપૂર્ણપણે તૂટી ગયો હોય, તો થ્રેડમાં દલીલ કરવાને બદલે પ્લેટફોર્મ દ્વારા તેની સાથે વ્યવહાર કરો. Zinn Hub વિવાદો અને રદ્દીકરણ માટે એક રિઝોલ્યુશન પ્રક્રિયા ધરાવે છે, અને ઓર્ડર રેકોર્ડ — બ્રીફ, સંદેશાઓ, ડિલિવરી — તે પ્રક્રિયાને જરૂરી પુરાવા છે. વાતચીતને એક જગ્યાએ રાખવી, ઉપર મુજબ, તે શક્ય બનાવે છે.

ભાષાઓ અને કાર્યશૈલીઓ પર કામ કરવું

વૈશ્વિક સ્તરે ભરતી કરવાનો અર્થ એ છે કે તમે જે લોકો સાથે કામ કરો છો તેમાંથી મોટાભાગના લોકો તમને તેમની બીજી, ત્રીજી અથવા ચોથી ભાષામાં લખશે. તેમની અંગ્રેજી તમારી કરતાં ઓછી પ્રવાહિત હોવાનો અર્થ તેમની કુશળતા વિશે કંઈ કહેતો નથી, અને તેઓ કેટલી ભાષાઓ બોલે છે તે વિશે ઘણું કહે છે.

સ્વાભાવિક લાગવાને બદલે સમજી શકાય તેવું લખો. ટૂંકા વાક્યો, દરેક ફકરા દીઠ એક સૂચના, કોઈ રૂઢિપ્રયોગો નહીં, કોઈ કટાક્ષ નહીં, અને તારીખો સંપૂર્ણ રીતે લખેલી. “ચાલો તેને પાર્ક કરીએ” અને “બોલપાર્ક ઇટ” એવા શબ્દસમૂહો છે જે શાંતિથી ખોટું કામ કરાવે છે.

આશ્રયદાતા બન્યા વિના સમજણની પુષ્ટિ કરો. “શું તમે મને કહી શકો કે તમે બીજા ભાગનો સંપર્ક કેવી રીતે કરવાની યોજના બનાવો છો?” પૂછવાથી તમને સમજણની તપાસ અને તે જ સમયે ઉપયોગી જવાબ મળે છે. “શું તમે સમજ્યા?” પૂછવાથી તમને દર વખતે “હા” મળે છે.

Zinn Hub 45 સાઇટ ભાષાઓમાં ઉપલબ્ધ છે, અને એકવાર ફક્ત સંદેશાની ભાષાઓ શામેલ થઈ જાય પછી તમને કુલ 57 ભાષાઓમાં સંદેશા મોકલી શકાય છે — તેથી એક Zinner તમારી ભાષામાં તમને લખતી વખતે તેમની પોતાની ભાષામાં પ્લેટફોર્મ વાંચી શકે છે. શબ્દો પર સદ્ભાવના ધારો, અને કોઈપણ બાબત વિશે સ્પષ્ટ રહો જ્યાં ખોટું વાંચન મોંઘું પડી શકે.

સમય ઝોન આનો બીજો અડધો ભાગ છે. જો તમારો ફ્રીલાન્સર તમે સૂતા હોવ ત્યારે કામ કરે છે, તો એકવાર તમે તેને યોગ્ય રીતે સેટ કરી લો પછી તે એક ફાયદો છે અને જો તમે ન કરો તો તે સતત ચીડ છે — મિકેનિક્સ સમય ઝોન પર ફ્રીલાન્સર્સ સાથે કામ કરવા પરની અમારી માર્ગદર્શિકામાં છે.

એક્સેસ, હેન્ડઓવર અને કી રાખવી

એક્સેસ મેનેજમેન્ટ અગમ્ય છે અને ત્યાં જ ખરીદદારોને ખરાબ રીતે નુકસાન થાય છે. નોકરી કરવા માટે જરૂરી ઓછામાં ઓછી ઍક્સેસ આપો, તમારા પોતાના એકાઉન્ટ્સમાંથી. તમારો પોતાનો પાસવર્ડ સોંપવાને બદલે ફ્રીલાન્સર માટે એક અલગ વપરાશકર્તા બનાવો, અને જ્યારે નોકરી સમાપ્ત થાય ત્યારે તેને દૂર કરો.

પાયાની માલિકી તમારી જાતે રાખો. ડોમેન્સ, હોસ્ટિંગ, જાહેરાત એકાઉન્ટ્સ, એનાલિટિક્સ અને એપ-સ્ટોર સૂચિઓ તમારા બિલિંગ સાથે તમારા નામે નોંધાયેલ હોવી જોઈએ, અને ફ્રીલાન્સરને વપરાશકર્તા તરીકે ઉમેરવામાં આવવો જોઈએ. એક વર્ષ પછી શરૂઆતથી ફરીથી બનાવવામાં આવેલી સાઇટ્સ અને ઝુંબેશો સામાન્ય રીતે ફરીથી બનાવવામાં આવે છે કારણ કે મૂળ કોઈ બીજાના એકાઉન્ટમાં હતું.

હેન્ડઓવરને ડિલિવરેબલના ભાગ રૂપે સંમત કરો, પછીથી વિચાર તરીકે નહીં. સ્રોત ફાઇલો, સંપાદનયોગ્ય ફોર્મેટ્સ, વસ્તુઓ કેવી રીતે ગોઠવાયેલી છે તેની ટૂંકી નોંધ, અને રસ્તામાં બનાવેલા કોઈપણ ઓળખપત્રો. જો તે બ્રીફમાં નથી તો તે કિંમતમાં નથી, અને અંતે તેની માંગણી કરવી એ ફેરફારની વિનંતી છે.

કામની માલિકી પોતે — કૉપિરાઇટ, લાઇસન્સ, તમે ડિઝાઇન અથવા કોડના ટુકડા સાથે પછીથી શું કરી શકો છો — અધિકારક્ષેત્ર અને તમે જે સંમત થયા છો તેના આધારે બદલાય છે. આ માર્ગદર્શિકા સામાન્ય માહિતી છે, કાનૂની સલાહ નથી; જો અધિકારો વ્યાપારી રીતે મહત્વપૂર્ણ હોય, તો શરૂઆતમાં તેમને લેખિતમાં મૂકો અને તમારા પોતાના દેશ માટે યોગ્ય સલાહ લો.

Zinn Hub પર Zinner નું સંચાલન

Zinn Hub પર, વિક્રેતાઓને Zinners કહેવામાં આવે છે અને તેમની સૂચિઓ Zinns છે. Zinners ને સરકાર દ્વારા જારી કરાયેલ ફોટો ID અને તેમની કુશળતા અને ભૂતકાળના કામના પુરાવા સાથે ચકાસવામાં આવે છે, અને સમીક્ષાઓ માટે પુષ્ટિ થયેલ ખરીદીની જરૂર પડે છે — તેથી તમે જે પ્રોફાઇલ વાંચી રહ્યા છો તે લખવાને બદલે કમાયેલી છે. ખરીદદારો કોઈ પ્લેટફોર્મ ફી ચૂકવતા નથી, અને તમામ કિંમતો USD માં છે.

કાર્યકારી સંબંધ શરૂ કરવાની ત્રણ રીતો છે, અને દરેક રીત તમે તેને કેવી રીતે મેનેજ કરશો તે આકાર આપે છે. તમે નિશ્ચિત કિંમતનો Zinn સીધો ખરીદી શકો છો, જે સૌથી કડક અવકાશ અને સૌથી ઓછું સંચાલન છે. તમે તમારી સંક્ષિપ્ત અને બજેટ સાથે મફતમાં પ્રોજેક્ટ પોસ્ટ કરી શકો છો અને પાછા આવતા પ્રસ્તાવોમાંથી પસંદ કરી શકો છો, જે આકાર આપવાની જરૂર હોય તેવા કાર્યને અનુકૂળ છે. અથવા તમે સીધા વર્ચ્યુઅલ સહાયકો અને સપોર્ટ ફ્રીલાન્સર્સ બ્રાઉઝ કરી શકો છો, પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ જેવી એક જ કુશળતા દ્વારા સંકુચિત કરી શકો છો, અને તમને ગમતા લોકોને તમારી સંક્ષિપ્તમાં આમંત્રિત કરી શકો છો.

જો તમે એક વખતના બદલે ચાલુ મદદ માટે ભાડે રાખી રહ્યા છો, તો વર્ચ્યુઅલ સહાયક માર્કેટપ્લેસ અને વર્ચ્યુઅલ સહાયક ટેગ કરેલી સેવાઓ યોગ્ય પ્રારંભિક બિંદુઓ છે, અને જો તમે કોઈને કામ કરવાને બદલે ચલાવવા માંગતા હોવ તો પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ તેની પોતાની એક શ્રેણી છે.

લાંબા સંબંધ માટે પ્રતિબદ્ધતા પહેલાં, પેઇડ ટ્રાયલ ચલાવો. માઇક્રો ઝિન્સ $5, $10, $15 અથવા $20 પર નિશ્ચિત કિંમતની સેવાઓ છે, જે વાસ્તવિક પરીક્ષણ ઓર્ડરને રાઉન્ડિંગ એરર બનવા માટે પૂરતો સસ્તો બનાવે છે. તેમને $10 ટિયર પર અથવા પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સહાય માટે શ્રેણી દ્વારા બ્રાઉઝ કરો — પદ્ધતિ તમે પ્રતિબદ્ધતા પહેલાં ફ્રીલાન્સરનું પરીક્ષણ માં સંપૂર્ણ રીતે દર્શાવેલ છે.