ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਸਕੋਪ ਕ੍ਰੀਪ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਬਚੀਏ

ਕੋਈ ਵੀ ਸਕੋਪ ਕ੍ਰੀਪ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਾਜਬ ਵਾਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਵਜੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ: “ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਹੋ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ…”, “ਇਹ ਜਲਦੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ…”, “ਬੱਸ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸੰਸਕਰਣ…”। ਹਰ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਉਹ ਤਿੰਨ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਨੂੰ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅਗਲੀ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਚੁੱਪਚਾਪ ਅਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਸਕੋਪ ਕ੍ਰੀਪ ਬਾਰੇ ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿੱਥੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਦੁਆਰਾ ਘੱਟ ਬੋਲੀ ਲਗਾਉਣਾ ਜਾਂ ਇੱਕ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਣਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਇਹ ਇੱਕ ਬ੍ਰੀਫ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਕਦੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਪੂਰਾ ਹੋਇਆ ਕੰਮ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਲੱਗਦਾ ਸੀ, ਇਸਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਲਾਈਨ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਸ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮੱਸਿਆ ਗਾਇਬ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ — ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਕੀਮਤ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਛੋਟੀ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਗੱਲਬਾਤ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਸਕੋਪ ਕ੍ਰੀਪ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੈ

ਸਕੋਪ ਕ੍ਰੀਪ ਕੰਮ ਦਾ ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਸਤਾਰ ਹੈ ਜੋ ਸਹਿਮਤੀ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਕੀਮਤ ਜਾਂ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਵਿੱਚ ਅਨੁਸਾਰੀ ਬਦਲਾਅ ਦੇ। ਆਖਰੀ ਹਿੱਸਾ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕ੍ਰੀਪ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਕੰਮ ਜੋੜਨਾ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਆਮ ਵਪਾਰਕ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਹੈ। ਕੰਮ ਜੋੜਨਾ ਅਤੇ ਅਸਲ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨਾ ਉਹ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਚਾਰ ਪਛਾਣਨਯੋਗ ਆਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਜੋੜ ਹੈ — ਵਾਧੂ ਪੰਨੇ, ਵਾਧੂ ਫਾਰਮੈਟ, ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਮਾਜਿਕ ਆਕਾਰ। ਇੱਥੇ ਬਦਲੀ ਹੈ — ਉਹੀ ਕੰਮ, ਪਰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ, ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੋਧ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੂਜੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਸੁਧਾਰ ਹੈ — ਪੰਜ-ਮਿੰਟ ਦੇ ਟਵੀਕਸ ਦੀ ਇੱਕ ਬੇਅੰਤ ਲੜੀ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਵੀ ਖਰਚ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿਨਾਂ ਦਾ ਖਰਚਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਸੰਦਰਭ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਹੈ — ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਬ੍ਰੀਫ ਨੇ ਕਦੇ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਸੀ।

ਸੁਧਾਰ ਸਭ ਤੋਂ ਖਤਰਨਾਕ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦਾ ਨਾਮ ਦੇਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਔਖਾ ਹੈ। ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ ਬੇਨਤੀ ਗੈਰ-ਵਾਜਬ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਨੂੰ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨਾ ਛੋਟਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਬਚਾਅ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲੀ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਸੋਧ ਰਾਉਂਡ ਮੌਜੂਦ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵੀ ਲਿਖਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।

ਇਹ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ

ਇਮਾਨਦਾਰ ਸੰਸਕਰਣ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਪਰ ਉਪਯੋਗੀ ਹੈ: ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਕੋਪ ਕ੍ਰੀਪ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸੋਚ ਕੇ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਚਾਹਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।

ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਅਸਲ ਖੋਜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ — ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਡਰਾਫਟ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ, ਜੋ ਕਿ ਜਾਇਜ਼ ਅਤੇ ਆਮ ਹੈ। ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਮੁਲਤਵੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਚੋਣ ਜੋ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ, ਦੂਜੀ ਸੰਸ਼ੋਧਨ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਦੇ ਸਲਾਹ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜੋ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਾਲ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਮੌਕਾਪ੍ਰਸਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਉੱਥੇ ਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਮਦਦਗਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਪੁੱਛਣਾ ਨਾ ਪੁੱਛਣ ਨਾਲੋਂ ਸਸਤਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਕੇ ਇਸਨੂੰ ਹੋਰ ਬਦਤਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੀਆਂ ਤਿੰਨ ਛੋਟੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਲਈ ਹਾਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਸਮੀਖਿਆ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੱਥੋਂ ਨਿਕਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨਾਂਹ ਕਹਿਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਤਿੰਨ ਪਹਿਲੀਆਂ ਹਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨਾ, ਜੋ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਨਾਂਹ ਕਹਿਣ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਔਖਾ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ ਖਰੀਦਦਾਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੀਵਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੋਈ ਕੰਮ ਆਪਣੇ ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ ਰਹੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੀ ਕਿਨਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਜਿਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਤਰਫੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਸਕੋਪ ਕ੍ਰੀਪ ਦੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕੀਮਤ ਪੈਂਦੀ ਹੈ

ਇਹ ਸੋਚਣਾ ਲੁਭਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕ੍ਰੀਪ ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ: ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕੀਮਤ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ, ਉਹ ਓਵਰਰਨ ਨੂੰ ਜਜ਼ਬ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਦਾਰ ਵੀ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬੱਸ ਨਕਦ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ।

• ਸਮਾਂਹਰ ਜੋੜੀ ਗਈ ਚੀਜ਼ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਮਿਤੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਕੰਮ ਜੋ ਇੱਕ ਲਾਂਚ, ਇੱਕ ਮੁਹਿੰਮ ਜਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਿੰਟ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਮਹਿੰਗੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਦੇਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
• ਗੁਣਵੱਤਾਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਅਦਾਇਗੀ ਰਹਿਤ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬਿਹਤਰ ਨਹੀਂ। ਕੰਮ ਦੇ ਆਖਰੀ ਵੀਹ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਦੇਖਭਾਲ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।
• ਸਦਭਾਵਨਾਦਸ ਅਦਾਇਗੀ ਰਹਿਤ ਵਾਧੂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੈਲੰਡਰ 'ਤੇ ਪਹਿਲੀ ਇਨਕਾਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਚੁਕਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਪੂਰਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਵੀ।
• ਸੰਗਤਤਾਤੀਹ ਬਾਅਦ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਕੰਮ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਬੋਲਟ-ਆਨ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਚੀਜ਼ ਵਾਂਗ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੈਠਦੇ ਹਨ।
• ਤੁਹਾਡਾ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂਇੱਕ ਭਟਕਦਾ ਕੰਮ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ-ਸਕੋਪ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਕਿਸੇ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ।

ਇੱਕ ਕੀਮਤ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਵੀ ਹੈ। ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਜੋ ਸੜ ਚੁੱਕੇ ਹਨ, ਉਹ ਬਚਾਅ ਪੱਖ ਤੋਂ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਰਜਿਨ ਜੋੜਦੇ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਦੀ ਉਹ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਖ਼ਤ ਬ੍ਰੀਫਸ ਲਈ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਵਾਲੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਮਤਾਂ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਜੋਖਮ ਜੋ ਉਹ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹ ਛੋਟਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ “ਹੋ ਗਿਆ” ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ

ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਐਂਟੀ-ਕ੍ਰੀਪ ਟੂਲ ਇੱਕ ਲਿਖਤੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹੈ ਜੋ ਪੈਸੇ ਦੇ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਲੰਬਾ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਇੰਨਾ ਖਾਸ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਵਾਲੇ ਦੋ ਲੋਕ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਗੇ ਕਿ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।

1. ਡਿਲੀਵਰੇਬਲਜ਼ ਨੂੰ ਗਿਣਨਯੋਗ ਵਸਤੂਆਂ ਵਜੋਂ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰੋ

“ਇੱਕ ਵੈੱਬਸਾਈਟ” ਇੱਕ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। “ਪੰਜ ਪੰਨੇ: ਘਰ, ਬਾਰੇ, ਸੇਵਾਵਾਂ, ਬਲੌਗ ਸੂਚਕਾਂਕ, ਸੰਪਰਕ” ਹੈ। “ਕੁਝ ਸੋਸ਼ਲ ਗ੍ਰਾਫਿਕਸ” ਨਹੀਂ ਹੈ; “ਨੌਂ ਗ੍ਰਾਫਿਕਸ, ਤਿੰਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਦੇ ਤਿੰਨ ਆਕਾਰ” ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਗਿਣ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਕਿ ਇਹ ਕਦੋਂ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।

2. ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਅਤੇ ਹੈਂਡਓਵਰ ਦਾ ਨਾਮ ਦਿਓ

ਕਿਹੜੀਆਂ ਫਾਈਲ ਕਿਸਮਾਂ, ਸੰਪਾਦਨਯੋਗ ਜਾਂ ਫਲੈਟਨਡ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਡਿਲੀਵਰ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ, ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਫਾਈਲਾਂ ਦਾ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਰਗੜ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਅਸਹਿਮਤੀ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਕਦੇ ਚਰਚਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।

3. ਦੱਸੋ ਕਿ ਕੌਣ ਕੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਕਾਪੀ, ਚਿੱਤਰ, ਲੌਗਇਨ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਸੰਪਤੀਆਂ, ਉਤਪਾਦ ਡੇਟਾ। ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਸਪਲਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਨੂੰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਡੀਕ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ — ਅਤੇ ਦੋਵੇਂ ਸਕੋਪ ਹਨ। ਆਪਣੇ ਇਨਪੁਟਸ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਤਾਰੀਖਾਂ ਪਾਓ; ਖਰੀਦਦਾਰ-ਪੱਖੀ ਦੇਰੀ ਇੱਕ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਕਾਰਨ ਹੈ।

4. ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਟੈਸਟ ਲਿਖੋ

ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਵਾਕ ਇਹ ਦੱਸਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਣਾ ਕਰੋਗੇ। “ਪੰਨੇ ਮੋਬਾਈਲ ਅਤੇ ਡੈਸਕਟੌਪ 'ਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲੋਡ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਸਾਰੇ ਲਿੰਕ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਦੁਆਰਾ ਸਪਲਾਈ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕਾਪੀ ਬਿਨਾਂ ਬਦਲੇ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ” ਇੱਕ ਟੈਸਟ ਹੈ। “ਮੈਂ ਇਸ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਹਾਂ” ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੈ।

ਸਾਡੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬ੍ਰੀਫ ਲਿਖਣ ਬਾਰੇ ਗਾਈਡ ਜੋ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਪੂਰੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਕਵਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਬ੍ਰੀਫ ਅਤੇ ਐਂਟੀ-ਕ੍ਰੀਪ ਕੰਟਰੈਕਟ ਇੱਕੋ ਕਾਗਜ਼ ਦਾ ਟੁਕੜਾ ਹਨ।

ਲਿਖੋ ਕਿ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੈ

ਇੱਕ ਬੇਦਖਲੀ ਸੂਚੀ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਅੱਧਾ ਪੰਨਾ ਹੈ। ਹਰ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਪੁੱਛਣਾ ਨਹੀਂ ਸੋਚਿਆ ਸੀ, ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਦੇ ਮਨ ਵਿੱਚ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜਾਂ ਬਾਹਰ ਹੈ — ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਧਾਰਨਾ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਵੇਗੀ। ਤਿੰਨ ਜਾਂ ਚਾਰ ਬੇਦਖਲੀਆਂ ਲਿਖਣ ਨਾਲ ਦੋਵੇਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਤੀਹ ਸਕਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇੱਕ ਆਮ ਕੰਮ 'ਤੇ ਉਪਯੋਗੀ ਬੇਦਖਲੀਆਂ: ਸਮੱਗਰੀ ਲਿਖਣਾ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਮੰਨਿਆ ਸੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਾਪੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ; ਸਟਾਕ ਚਿੱਤਰ ਅਤੇ ਲਾਇਸੈਂਸ; ਹੋਸਟਿੰਗ, ਡੋਮੇਨ ਅਤੇ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੀਆਂ ਗਾਹਕੀਆਂ; ਡਿਲੀਵਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਚੱਲ ਰਹੀ ਦੇਖਭਾਲ; ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼; ਮੌਜੂਦਾ ਡੇਟਾ ਦਾ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ; ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਦੁਆਰਾ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਬੁਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਤੋਂ ਵੀ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕਦੇ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਮਤੀ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਸੀ, ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਚੰਗੇ ਲੋਕ ਇਸਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਸਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜੇ ਕੋਈ ਇਹ ਪੁੱਛਣ 'ਤੇ ਬੁਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਬਾਹਰ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਤੇ ਸਸਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ ਕਿ ਬਾਕੀ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਚੱਲੇਗਾ।

ਇਸਨੂੰ ਛੋਟਾ ਅਤੇ ਖਾਸ ਰੱਖੋ। ਚਾਰ ਤਿੱਖੀਆਂ ਬੇਦਖਲੀਆਂ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਹਿਸ ਕਰਨ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇੱਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਬੁਆਇਲਰਪਲੇਟ ਦੇ ਪੰਨੇ ਨੂੰ ਹਰਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਪੜ੍ਹਦਾ।

ਸੋਧਾਂ: ਕ੍ਰੀਪ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਸਰੋਤ

ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਨਾਲੋਂ ਸੋਧਾਂ 'ਤੇ ਵੱਧ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ “ਇੱਕ ਸੋਧ” ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਲਚਕੀਲਾ ਸ਼ਬਦ ਹੈ। ਦੋ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: ਕਿੰਨੇ ਦੌਰ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੌਰ ਕੀ ਹੈ।

ਇੱਕ ਦੌਰ ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਇੱਕ ਇਕਸਾਰ ਸਮੂਹ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਭੇਜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਤਿੰਨ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਗਿਆਰਾਂ ਵੱਖਰੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਇੱਕ ਦੌਰ ਨਹੀਂ ਹਨ — ਉਹ ਗਿਆਰਾਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਭੇਜੇ ਗਏ ਨੋਟਸ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਆਪਣੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਬੈਚ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸੂਚੀ ਵਜੋਂ ਭੇਜੋ। ਇਹ ਪੂਰੀ ਗਾਈਡ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ-ਵਾਪਸੀ ਵਾਲੀ ਆਦਤ ਹੈ।

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਕੰਮ 'ਤੇ ਦੋ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਦੌਰ ਆਮ ਹਨ। ਸੰਖਿਆ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਇੱਕ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਹੈ। ਇੱਕ ਸੁਧਾਰ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲੀ ਬ੍ਰੀਫ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਦਿਸ਼ਾ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਪੁੱਛਦੀ ਹੈ ਜੋ ਬ੍ਰੀਫ ਨੇ ਕਦੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਉਲਟਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੱਤੀ ਸੀ। ਪਹਿਲਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ; ਦੂਜਾ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ।

ਇਸਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ਰਮ ਦੇ ਕਹੋ: “ਇਹ ਦੂਜਾ ਮੇਰਾ ਮਨ ਬਦਲਣਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਗਲਤ ਹੋਣਾ — ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚਾ ਆਵੇਗਾ?” ਉਹ ਇੱਕ ਵਾਕ ਕਿਸੇ ਵੀ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਧਾਰਾ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਬੁਰੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਦੋਵਾਂ ਪਾਸਿਆਂ ਤੋਂ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਦੌਰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਤੋਂ ਸਾਈਨ-ਆਫ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ। ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਿੰਗੀ ਸੋਧ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਦੇਖਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਸੀ।

ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਦੋ ਮਿੰਟ ਲੱਗਦੇ ਹਨ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਿੰਨ ਕਦਮਾਂ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਆਦਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

• 1. ਇਸਦਾ ਨਾਮ ਦਿਓਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਕਹੋ ਕਿ ਇਹ ਨਵਾਂ ਹੈ: “ਇਹ ਅਸਲ ਬ੍ਰੀਫ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੀ।” ਇਸਦਾ ਨਾਮ ਦੇਣ ਨਾਲ ਇਹ ਇੱਕ ਧਾਰਨਾ ਵਜੋਂ ਵਹਿਣ ਤੋਂ ਰੁਕਦਾ ਹੈ।
• 2. ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਲਗਾਓਪੁੱਛੋ ਕਿ ਇਹ ਪੈਸੇ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਜੋੜਦਾ ਹੈ। ਕਈ ਵਾਰ ਜਵਾਬ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਦੋਵਾਂ ਪਾਸਿਆਂ ਤੋਂ ਸਦਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਜਜ਼ਬ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ — ਪਰ ਹੁਣ ਇਹ ਇੱਕ ਉਮੀਦ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਤੋਹਫ਼ਾ ਹੈ।
• 3. ਇਸਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋਅੰਦਰ ਜਾਂ ਬਾਹਰ, ਲਿਖਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਉਸੇ ਥ੍ਰੈਡ ਵਿੱਚ। ਇਸਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਜਵਾਬ ਦੇ ਨਾ ਛੱਡੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਅਣਫੈਸਲਾਬੱਧ ਤਬਦੀਲੀ ਫਿਰ ਵੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹਿਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਤਾਰੀਖਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਚੱਲਦਾ ਨੋਟ ਰੱਖੋ। ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਪੰਨਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਸਹਿਮਤੀ ਹੋਈ ਸੀ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਲਗਭਗ ਹਰ “ਪਰ ਅਸੀਂ ਕਿਹਾ ਸੀ” ਅਸਹਿਮਤੀ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸਕਿੰਟ ਲੱਗਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਸਭ ਇੱਕ ਚੈਨਲ ਵਿੱਚ ਕਰੋ। ਜੇ ਅੱਧੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਇੱਕ ਚੈਟ ਐਪ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਅੱਧੀਆਂ ਈਮੇਲ ਵਿੱਚ ਸਹਿਮਤ ਹੋਈਆਂ ਸਨ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਰਿਕਾਰਡ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਯਾਦਦਾਸ਼ਤ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਸਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬਹਿਸ ਜਿੱਤਦਾ ਹੈ। Zinn Hub 'ਤੇ ਆਰਡਰ ਥ੍ਰੈਡ ਇਸ ਲਈ ਕੁਦਰਤੀ ਘਰ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਆਰਡਰ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।

ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇ ਸੰਕੇਤ

ਕਰੀਪ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਰੋਕਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ ਅਤੇ ਦੇਰ ਨਾਲ ਰੋਕਣਾ ਦਰਦਨਾਕ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਸੰਕੇਤ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸੇ ਦਿਨ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਦਿਨ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ।

ਤੁਸੀਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਨੂੰ “ਤੁਰੰਤ” ਜਾਂ “ਛੋਟਾ” ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੁਆਫੀ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਬੇਨਤੀ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ।

ਸੋਧ ਦੇ ਦੌਰ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣੇ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਤੀਜਾ ਦੌਰ ਦੂਜੇ ਦੌਰ ਨਾਲੋਂ ਛੋਟਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਹਰ ਦੌਰ ਇੱਕੋ ਆਕਾਰ ਦਾ ਜਾਂ ਵੱਡਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਰਹੇ ਹੋ — ਤੁਸੀਂ ਖੋਜ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਜੋ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਅਤੇ ਵੱਡਾ ਕੰਮ ਹੈ।

ਰਾਇਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਵਿਅਕਤੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਦੇਰ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਨਾ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਅੱਗੇ ਭੇਜੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਵਜੋਂ ਆਉਣ ਦਿਓ।

ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਚੁੱਪ ਜਾਂ ਹੌਲੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਦੂਜੇ ਗਾਹਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਅਕਸਰ ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਬਿਨਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਗੁਆ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਿੱਧੇ ਪੁੱਛਣਾ — “ਕੀ ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਅਸਲ ਦਾਇਰੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਾਂ?” — ਉਦਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਇਮਾਨਦਾਰ ਜਵਾਬ ਮਿਲਦਾ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਬਾਕੀ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਬਾਕੀ ਬਚੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦਾ, ਤਾਂ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਭੰਗ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਰੁਕੋ, ਸੂਚੀ ਲਿਖੋ, ਇਸ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ, ਅਤੇ ਉੱਥੋਂ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ।

ਜਦੋਂ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਕਰੀਪ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ

ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਵਿਸਤਾਰ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਨਾਮ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਖਰਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਸੰਸਕਰਣ ਚੰਗੇ ਇਰਾਦੇ ਵਾਲਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋੜਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਮੰਗੀਆਂ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਈ ਵਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਡਿਲੀਵਰੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਦੇਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਣ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਇੱਕ ਇਨਵੌਇਸ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਹੱਲ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਮਤ ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਹੈ: ਚੰਗੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਸੁਆਗਤ ਹੈ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਘੱਟ ਸੁਭਾਵਕ ਸੰਸਕਰਣ ਉਹ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਦੇਰ ਨਾਲ ਚਾਰਜਯੋਗ ਹੈਰਾਨੀ ਵਜੋਂ ਵਾਧੂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ — ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਇੱਕ “ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ” ਸੰਸਕਰਣ ਜਿਸਦਾ ਸੰਖੇਪ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਰਣਨ ਕਰ ਚੁੱਕਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਸਰੋਤ ਫਾਈਲਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਫੀਸ ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੰਕੇਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ ਸੂਚੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬੇਦਖਲੀ ਸੂਚੀ ਇਸਨੂੰ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਹੈ।

ਇੱਕ ਅੰਡਰਕੋਟਡ ਨੌਕਰੀ ਵੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਨੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਮਤ ਲਗਾਈ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਛਾਂਟੀ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਲੱਛਣ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਵਧਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਹਵਾਲਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ ਬਾਕੀ ਸਭ ਤੋਂ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਘੱਟ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਜਸ਼ਨ ਦੇ।

ਤਿੰਨਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜਵਾਬ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਹੈ: ਲਿਖਤੀ ਦਾਇਰੇ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਓ, ਇਸਦੀ ਤੁਲਨਾ ਉਸ ਨਾਲ ਕਰੋ ਜੋ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ। ਇੱਕ ਰਿਮੋਟ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਸਾਡੀ ਗਾਈਡ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਖਰਾਬ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਠਾਉਣਾ ਹੈ।

ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਮਤ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ: ਕਿਹੜਾ ਕ੍ਰੀਪ ਦਾ ਬਿਹਤਰ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਦੋਵੇਂ ਮਾਡਲ ਕ੍ਰੀਪ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅੰਤਰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਜੋਖਮ ਕੌਣ ਚੁੱਕਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਸਸਤਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਮਤ ਪੈਸੇ ਵਿੱਚ ਸੀਮਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਨੇ ਇੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੰਮ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੁਝ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਐਂਟੀ-ਕ੍ਰੀਪ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ — ਬਸ਼ਰਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਚੰਗੀ ਹੋਵੇ। ਇੱਕ ਅਸਪਸ਼ਟ ਸੰਖੇਪ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਮਤ ਦੋਵਾਂ ਸੰਸਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਰੀ ਹੈ: ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਲਾਈਨ ਦਾ ਬਚਾਅ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਨੇ ਨਹੀਂ ਖਿੱਚੀ, ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸਦਾ ਬਚਾਅ ਕਰਨਾ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਕੀਮਤ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਜ਼ਬ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਵਾਧੂ ਘੰਟੇ ਲੱਗਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਰਚ ਕਰਨ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਰੋਕਦਾ। ਕ੍ਰੀਪ ਅਜੇ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਨਵੌਇਸ 'ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਕੰਮ ਲਈ ਇੱਕ ਬਜਟ ਕੈਪ ਅਤੇ ਇੱਕ ਚੈੱਕ-ਇਨ ਤਾਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਸਕੋਪ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ।

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੰਮ ਲਈ ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ, ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੀ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਿਖੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਸਹੀ ਡਿਫੌਲਟ ਹੈ। ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਖੋਜੀ ਕੰਮ ਲਈ ਰੱਖੋ ਜਿੱਥੇ ਕੋਈ ਵੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਕਿ ਪੂਰਾ ਹੋਇਆ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ — ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਸਮਾਂ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹੋ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਨਤੀਜਾ।

ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਚੁਣਦੇ ਹੋ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਦਾਇਰੇ, ਗੁੰਝਲਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ SEO ਦੀ ਕੀਮਤ ਕੀ ਹੈ ਬਾਰੇ ਸਾਡੀਆਂ ਗਾਈਡਾਂ ਆਮ ਰੇਂਜ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ, ਵਧੇਰੇ ਉਪਯੋਗੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਦੱਸਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਵੇਰੀਏਬਲ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹਨ।

Zinn Hub 'ਤੇ ਦਾਇਰੇ ਨੂੰ ਤੰਗ ਰੱਖਣਾ

Zinn Hub 'ਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਮਕੈਨਿਕਸ ਤੰਗ ਦਾਇਰੇ ਦੇ ਹੱਕ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਬਸ਼ਰਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਵਰਤੋ। ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ Zinners ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ Zinns ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ; ਇੱਕ Zinn ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ-ਕੀਮਤ ਸੇਵਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਦਾਇਰਾ ਸੂਚੀ 'ਤੇ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਤੁਹਾਡੇ ਆਰਡਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਖਰੀਦਦਾਰ ਕੋਈ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਫੀਸ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ, ਸਾਰੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ USD ਵਿੱਚ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਖਰੀਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਆਰਡਰ ਪੂਰੇ ਆਰਡਰ ਵਜੋਂ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ — ਕੋਈ ਪੜਾਅਵਾਰ ਜਾਂ ਮੀਲਪੱਥਰ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ — ਇਸਲਈ ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਲ ਆਰਡਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਆਰਡਰ ਵਜੋਂ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਵੇਰਵੇ ਵਾਂਗ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਚੁੱਪਚਾਪ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਐਂਟੀ-ਕ੍ਰੀਪ ਵਿਧੀ ਹੈ: ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਆਰਡਰ ਦੀ ਆਪਣੀ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਦਾਇਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪੈਸੇ ਦਾ ਪੱਖ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਦੇਖੋ ਐਸਕਰੋ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਕਿਵੇਂ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਉਸ ਕੰਮ ਲਈ ਜਿਸਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੋਸਟ ਕਰੋ ਮੁਫ਼ਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਹੋਣ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਲਿਖੀਆਂ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਬੇਦਖਲੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਚੁਣੋ — ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਖੁਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਣਗੇ ਕਿ ਕਿਸ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਪੜ੍ਹਿਆ। ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਕਾਪੀਰਾਈਟਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਕਾਪੀ ਵਰਗੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਚੰਗੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਹੁਨਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਪੀਰਾਈਟਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕਾਪੀਰਾਈਟਿੰਗ ਟੈਗ ਕੀਤੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਖੋਲ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਛੋਟੀਆਂ, ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ, Micro Zinns ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਢੁਕਵੇਂ ਹਨ। ਇਹ $5, $10, $15 ਜਾਂ $20 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ-ਕੀਮਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਵਰਣਨਯੋਗ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਮਾਣ ਦੁਆਰਾ ਲਗਭਗ ਕ੍ਰੀਪ-ਪਰੂਫ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ $15 ਟੀਅਰ 'ਤੇ, ਜਾਂ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਬੱਗ ਫਿਕਸ ਅਤੇ ਟਵੀਕਸ ਜਾਂ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਕਾਪੀ ਲਈ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਅਨੁਸਾਰ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ ਕਰੋ। ਵੱਡਾ ਵੈੱਬ ਕੰਮ ਵੈੱਬ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਤੋਂ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।