ਇੱਕ ਰਿਮੋਟ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਨੂੰ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾੜੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਅਨੁਭਵ ਮਾੜੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰਾਂ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ। ਉਹ ਇੱਕ ਖਰੀਦਦਾਰ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਸਨੇ ਕਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਕਿ “ਚੰਗਾ” ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਚੁੱਪ ਨੂੰ ਚਿੰਤਾ ਨਾਲ ਭਰ ਦਿੱਤਾ: ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਸੰਦੇਸ਼, ਇੱਕ ਸਕ੍ਰੀਨ-ਸ਼ੇਅਰ ਲਈ ਬੇਨਤੀ, ਇੱਕ “ਤੇਜ਼ ਕਾਲ” ਜੋ ਇੱਕ ਦੁਪਹਿਰ ਖਾ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਰੱਖਿਆਤਮਕ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਸ਼ੱਕੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੰਮ ਜਿਸਨੂੰ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾ ਲੱਗਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ, ਤਿੰਨ ਲੈਂਦਾ ਹੈ।

ਇਸਦਾ ਹੱਲ ਵਧੇਰੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਢਾਂਚਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਘੱਟ ਨਿਗਰਾਨੀ। ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸਹਿਮਤ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਜੂਨੀਅਰ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਜਿਸਨੂੰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲਗਭਗ ਕਦੇ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਪਵੇਗੀ। ਇੱਥੇ ਇਹ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਉਸ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਜਿਸਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ।

ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੈ

ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਵਾਜਬ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਡੈਸਕ 'ਤੇ ਜੋ ਵੀ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਚੁੱਕਣ ਦੀ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਬਦਲਦੀ ਬ੍ਰੀਫ ਨੂੰ ਜਜ਼ਬ ਕਰਨ ਦੀ ਕਿਉਂਕਿ ਬਦਲਦੀਆਂ ਬ੍ਰੀਫਾਂ ਨੂੰ ਜਜ਼ਬ ਕਰਨਾ ਕੰਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਹਿਮਤ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਨਤੀਜਾ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਜੋੜਦੇ ਹੋ ਉਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਸਦਭਾਵਨਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਖਰਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕੰਮ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਅੰਤਰ ਤਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਪਹਿਲਾਂ, ਉਪਲਬਧਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ — ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਦੇ ਲਗਭਗ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਰ ਗਾਹਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨਾ ਕਿਸੇ ਦੇ ਇਕਲੌਤੇ ਗਾਹਕ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਦੂਜਾ, ਦਿਸ਼ਾ ਮੁਫਤ ਨਹੀਂ ਹੈ — ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਮਨ ਬਦਲਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਖਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਅਸਲ ਬ੍ਰੀਫ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਤੀਜਾ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ; ਇਹ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਦੀ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ, ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਣਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਪੂਰਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਇੱਕ ਅਸਾਧਾਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਲਾਇੰਟ ਬਣਨਾ ਹੈ: ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਬਾਰੇ ਸਟੀਕ, ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼, ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਇਮਾਨਦਾਰ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋਗੇ ਤਾਂ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਯੋਗ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਚੋਣ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਚੰਗੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ।

ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੈੱਟਅੱਪ ਸਹੀ ਕਰੋ

ਹਫ਼ਤੇ ਦੋ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਹਰ ਸਮੱਸਿਆ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਇੱਕ ਘੰਟਾ ਪਹਿਲਾਂ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ। ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਜਾਂ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਪੰਜ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਿਖੋ ਅਤੇ ਇੱਕੋ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ।

• ਡਿਲੀਵਰੇਬਲਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇਗਾ, ਕਿਸ ਫਾਰਮੈਟ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿੰਨੇ। “ਇੱਕ ਲੋਗੋ” ਇੱਕ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ ਨਹੀਂ ਹੈ; “ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਲੋਗੋ, ਇੱਕ ਸਟੈਕਡ ਵੇਰੀਐਂਟ ਅਤੇ ਇੱਕ ਫੈਵੀਕਨ, SVG ਅਤੇ PNG ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਕੀਤਾ ਗਿਆ” ਹੈ।
• ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਉਹ ਟੈਸਟ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਦੇਖਣ ਵੇਲੇ ਲਾਗੂ ਕਰੋਗੇ। ਲਿਖਿਆ ਹੋਇਆ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਾ ਲਗਾ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ।
• ਸੋਧਾਂਕਿੰਨੇ ਦੌਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਦੌਰ ਵਜੋਂ ਕੀ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
• ਤਾਰੀਖਾਂਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਮਿਤੀ, ਅਤੇ ਉਹ ਮਿਤੀ ਜਿਸ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿੱਤਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਵੀ ਸਮਾਂ-ਸੂਚੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
• ਇਨਪੁਟਸਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੀ ਦੇਣਦਾਰ ਹੋ: ਕਾਪੀ, ਚਿੱਤਰ, ਲੌਗਇਨ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਫਾਈਲਾਂ, ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਜੋ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਤਾਰੀਖਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰੋ।

ਜੇਕਰ ਇਹ ਲਿਖਣਾ ਔਖਾ ਕੰਮ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹੀ ਗੱਲ ਹੈ — ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ, ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ। ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬ੍ਰੀਫ ਲਿਖਣਾ ਜੋ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਸਾਡੀ ਗਾਈਡ ਫਾਰਮੈਟ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਕਵਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਪੂਰੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਜੋਂ ਦੁੱਗਣਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਪੜਾਅ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਂਚ ਕਰੋ, ਇਸ ਦੌਰਾਨ ਨਹੀਂ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ; ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਦੀ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ ਪੜ੍ਹੋ।

ਕਿੱਕਆਫ: ਤੀਹ ਮਿੰਟ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਫ਼ਤੇ ਬਚਾਉਂਦੇ ਹਨ

ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਕਿੱਕਆਫ ਸੁਨੇਹਾ ਜਾਂ ਕਾਲ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਿਟਰਨ ਵਾਲਾ ਅੱਧਾ ਘੰਟਾ ਹੈ। ਇਹ ਕੋਈ ਸਮਾਜਿਕ ਕਾਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕੋਈ ਬ੍ਰੀਫਿੰਗ ਦੁਹਰਾਓ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਤ੍ਹਾ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਲਿਖਤੀ ਬ੍ਰੀਫ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ: ਧਾਰਨਾਵਾਂ, ਅਣਜਾਣ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ।

1. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬ੍ਰੀਫ ਵਾਪਸ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਕਹੋ

ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਦੱਸਣ ਲਈ ਕਹੋ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਉਂ। ਹਰ ਗਲਤਫਹਿਮੀ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਫੜਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਵੀ ਖਰਚ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ; ਡਿਲੀਵਰੀ 'ਤੇ ਫੜੀ ਗਈ ਉਹੀ ਗਲਤਫਹਿਮੀ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸੰਸ਼ੋਧਨ ਦੌਰ ਖਰਚ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸੰਸਕਰਣ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਅਪਣਾਓ।

2. ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਕੀ ਗਲਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ

ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਬਿਲਕੁਲ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਗੀ ਨੌਕਰੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿੱਥੇ ਪਟੜੀ ਤੋਂ ਉਤਰ ਜਾਂਦੀ ਹੈ — ਇੱਕ ਕਲਾਇੰਟ ਜੋ ਸਾਈਨ-ਆਫ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਗੁੰਮ ਹੋਏ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸੰਪਤੀਆਂ, ਇੱਕ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਜੋ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਸਿੱਧੇ ਪੁੱਛੋ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਮੁਫਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਸੂਚੀ ਮਿਲੇਗੀ ਜਿਸਨੇ ਇਸਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਦੇਖਿਆ ਹੈ।

3. ਤਾਲ ਅਤੇ ਚੈਨਲ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ

ਚੈੱਕ-ਇਨ ਕੈਡੈਂਸ, ਇੱਕੋ ਚੈਨਲ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਵਰਤੋਗੇ, ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਸਮਾਂ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ, ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰੋ। ਇਸਨੂੰ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਕਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਨਿੱਜੀ ਉਮੀਦ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਆਪਸੀ ਸਮਝੌਤਾ ਹੋਵੇ।

4. ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੀ ਦੇਣਦਾਰ ਹੋ ਅਤੇ ਕਦੋਂ

ਆਪਣੇ ਇਨਪੁਟਸ ਨੂੰ ਤਾਰੀਖਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਦੁਹਰਾਓ। ਖਰੀਦਦਾਰ-ਪੱਖੀ ਦੇਰੀ ਇੱਕ ਦੇਰੀ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਲਿਖਦਾ।

ਇੱਕ ਚੈੱਕ-ਇਨ ਤਾਲ ਚੁਣੋ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਕਾਇਮ ਰਹੋ

ਬੇਤਰਤੀਬ ਸੰਪਰਕ ਦੁਸ਼ਮਣ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਕਦੋਂ ਅੱਪਡੇਟ ਮੰਗੋਗੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਤੋਂ ਬਚਾਅ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਹੁਣ ਹੈ — ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਡੂੰਘੇ, ਗੜਬੜ ਵਾਲੇ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹਰ ਸਮੇਂ ਕੁਝ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਯੋਗ ਰੱਖਣਾ। ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤਾਲ ਉਸ ਟੈਕਸ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹਟਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ, ਅੱਧੇ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਚੈੱਕ-ਇਨ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ। ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ, ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਕਾਲ ਨਾਲੋਂ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਦੋ ਵਾਰ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਲਿਖਤੀ ਅੱਪਡੇਟ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਅਸਿੰਕ੍ਰੋਨਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਰਿਕਾਰਡ ਛੱਡਦਾ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਸਲਾਟ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਨਿਯਤ ਸੰਪਰਕ ਮੰਨੋ; ਬਾਕੀ ਸਭ ਕੁਝ ਅਪਵਾਦ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੈ।

ਅੱਪਡੇਟ ਫਾਰਮੈਟ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਉਣ ਯੋਗ ਰੱਖੋ। ਤਿੰਨ ਲਾਈਨਾਂ ਕਾਫ਼ੀ ਹਨ: ਪਿਛਲੀ ਵਾਰ ਤੋਂ ਕੀ ਬਦਲਿਆ, ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਕੁਝ ਵੀ ਰੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਲੇਖ ਲਿਖਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਸਨੂੰ ਲਿਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਣਗੇ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਟੀਮ ਲਈ ਸਥਿਤੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੀ ਕਾਢ ਕੱਢੀ ਹੋਵੇਗੀ।

ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ-ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਸਮਾਂ ਟਰੈਕਿੰਗ ਮੰਗਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰੋ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਤੀਜਾ ਖਰੀਦਿਆ; ਘੰਟੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮੰਗਣਾ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਘੰਟਿਆਂ 'ਤੇ ਦਿੱਖ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਘੰਟੇ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ — ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਫੈਸਲਾ, ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਗਿਆ।

ਕੰਮ ਲਈ ਇੱਕ ਥਾਂ, ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਇੱਕ ਥਾਂ

ਰਿਮੋਟ-ਕੰਮ ਦੀ ਸਫਾਈ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹਿੱਸਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਚਾਰ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਰਹਿਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ, ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ ਕਿ ਗੱਲਬਾਤ ਕਿੱਥੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫਾਈਲਾਂ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਕਿੱਥੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ — ਫਿਰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਖਤ ਰਹੋ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਨਾਲ।

ਗੱਲਬਾਤ ਇੱਕ ਥ੍ਰੈਡ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਇਨਬਾਕਸ, ਈਮੇਲ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਐਪ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣਾ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਉਸ ਚੈਨਲ ਵਿੱਚ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਖੋਜਿਆ ਨਹੀਂ। Zinn Hub 'ਤੇ, ਆਰਡਰ ਥ੍ਰੈਡ ਸਮਝਦਾਰੀ ਵਾਲਾ ਡਿਫੌਲਟ ਹੈ: ਇਹ ਆਰਡਰ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਦੋਵੇਂ ਪਾਸੇ ਇਸਨੂੰ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਦੇ ਯਾਦ ਰੱਖਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀ ਐਪ ਵਰਤੀ ਹੈ।

ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਘਰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਚੈਟ ਲੌਗ ਨਾ ਹੋਵੇ। ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ — ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਤਾਰੀਖਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਪੰਨਾ — ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ “ਪਰ ਅਸੀਂ ਕਿਹਾ ਸੀ” ਦਲੀਲਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਨਿਪਟਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਜੋੜੋ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਕਿੰਟ ਲੱਗਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਸਸਤਾ ਬੀਮਾ ਹੈ।

ਫਾਈਲਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਸਕਰਣ ਦੇ ਨਾਲ ਸੱਚਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। “final-v3-REAL-final” ਇੱਕ ਲੱਛਣ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਨਾਮਕਰਨ ਸੰਮੇਲਨ। ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ ਕਿ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ ਕਿੱਥੇ ਉਤਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਸਕਰਣ ਨੂੰ ਕੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਇਸ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਫੀਡਬੈਕ ਕਿਵੇਂ ਦੇਣਾ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ

ਅਸਪਸ਼ਟ ਫੀਡਬੈਕ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਿੰਗੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਖਰੀਦਦਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। “ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ” ਇੱਕ ਪੂਰੇ ਸੰਸ਼ੋਧਨ ਦੌਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ ਅਤੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਿਖਾਉਂਦਾ ਕਿ ਕੀ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਚੰਗੇ ਫੀਡਬੈਕ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ: ਇਹ ਖਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸੰਖੇਪ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਭਾਵਨਾ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ, ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਖਾਸ ਰਹੋ। “ਹੋਮਪੇਜ ਠੰਡਾ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ”, ਪਰ “ਹੀਰੋ ਸੁਰਖੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਾਂਗ ਪੜ੍ਹਦੀ ਹੈ; ਸਾਡੇ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਟੋਨ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਬੋਲਣ ਵਰਗੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ”। ਤੱਤ ਅਤੇ ਕਾਰਨ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਾਰਨ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਕਹੋ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ ਉਸਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ — ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਵਰਤੋਂ ਯੋਗ ਹੈ।

ਇਸਨੂੰ ਸਹਿਮਤ ਸੰਖੇਪ ਨਾਲ ਜੋੜੋ। ਫੀਡਬੈਕ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਦੋਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਿਖੀ ਗਈ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਇੱਕ ਸੁਧਾਰ ਹੈ। ਫੀਡਬੈਕ ਜੋ ਨਹੀਂ ਹੈ ਉਹ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਜੋ ਹੈ ਉਹ ਕਹਿਣਾ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਅੰਤਰ ਸਾਡੀ ਗਾਈਡ ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਸਕੋਪ ਕ੍ਰੀਪ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਦਾ ਪੂਰਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ।

ਬੇਰਹਿਮੀ ਨਾਲ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਭੇਜੋ। ਆਪਣੇ ਨੋਟਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੁਨੇਹੇ ਵਿੱਚ ਬੈਚ ਕਰੋ, ਨਿਸ਼ਾਨਬੱਧ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਜ਼ਰੂਰੀ-ਫਿਕਸ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਤਰਜੀਹ ਹਨ, ਅਤੇ ਡ੍ਰਿੱਪ-ਫੀਡ ਨਾ ਕਰੋ। ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਜਿਸਨੂੰ ਦੋ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਗਿਆਰਾਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰੇਗਾ, ਨਾ ਕਿ ਮਹੱਤਵ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੇੜ ਸਾੜ ਦੇਵੇਗਾ।

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਦੱਸੋ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸ਼ਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ - ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਜੋਂ। ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਹਿੱਸੇ ਰੱਖਣੇ ਹਨ, ਓਨਾ ਹੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਕਿ ਕੀ ਬਦਲਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਸੰਸ਼ੋਧਨ ਨੂੰ ਚੁੱਪਚਾਪ ਉਸ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਨਸ਼ਟ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਸੰਦ ਸੀ।

ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਮੀਖਿਆਯੋਗ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣਾ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ, ਦੇਖਣ ਲਈ ਅੰਤ ਤੱਕ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਨਾ ਕਰੋ। ਸਮੀਖਿਆ ਬਿੰਦੂਆਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ ਜਿੱਥੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਛੋਟਾ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸਸਤਾ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਇਹ ਕੁਝ ਵੱਡਾ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਲਈ ਮਹਿੰਗਾ ਬਣ ਜਾਵੇ: ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਸਾਈਟਮੈਪ, ਇੱਕ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਵਾਇਰਫ੍ਰੇਮ, ਦਸ ਹਜ਼ਾਰ ਸ਼ਬਦਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਰੂਪਰੇਖਾ, ਪੰਜਾਹ ਦੇ ਬੈਚ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਨਮੂਨਾ।

ਇਹ ਜਲਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਕਿਸ਼ਤਾਂ ਵਿੱਚ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ। Zinn Hub 'ਤੇ ਇੱਕ ਆਰਡਰ ਪੂਰੇ ਆਰਡਰ ਵਜੋਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਕੋਈ ਪੜਾਅਵਾਰ ਜਾਂ ਮੀਲਪੱਥਰ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ - ਇਸਲਈ ਸਮੀਖਿਆ ਬਿੰਦੂ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ Zinner ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸਮਝੌਤਾ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਭੁਗਤਾਨ ਵਿਧੀ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪੈਸੇ ਦਾ ਪੱਖ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਐਸਕਰੋ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਕਿਵੇਂ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ ਵਿੱਚ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।

ਹਰੇਕ ਸਮੀਖਿਆ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਛੋਟਾ ਰੱਖੋ। ਮੁੱਲ ਇੱਕ ਗਲਤ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਫੜਨ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਪੰਨੇ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਮੀਖਿਆ ਬਿੰਦੂ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਅੱਸੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਣ ਚੁੱਕੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਮੀਖਿਆ ਬਿੰਦੂ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਵਾਧੂ ਰਸਮ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਡਿਲੀਵਰੀ ਹੈ।

ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦਿਓ। ਇੱਕ ਪੜਾਅ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਜਿਸ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਰ ਦਿਨ ਬੈਠੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਕਿ ਉਹ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨੋਟਿਸ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਭਰ ਸਕਦੇ।

ਜਦੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਗਲਤ ਹੋਣ ਲੱਗ ਪੈਣ ਤਾਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਗਲਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਯੋਗ ਕੰਮ ਅਤੇ ਇੱਕ ਗੁੰਮ ਹੋਏ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਕੁਝ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ। ਖਰੀਦਦਾਰ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਗਲਾ ਡਰਾਫਟ ਇਸਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਗੁੱਸੇ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਨੂੰ ਕਦੇ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਤੱਥਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਦੱਸੋ। “ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਅਪਡੇਟ ਇੱਕ-ਇੱਕ ਦਿਨ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਮੈਂ ਅਜੇ ਦੂਜਾ ਭਾਗ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ - ਕੀ ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਲਈ ਸਹੀ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਹਾਂ?” ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਦੋਸ਼, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਇਮਾਨਦਾਰ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹਫ਼ਤੇ ਬਾਰੇ ਸੱਚ ਦੱਸਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਸਮੱਸਿਆ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਕੰਮ ਠੀਕ ਹੈ ਪਰ ਅਪਡੇਟ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਤਾਲ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਅਪਡੇਟ ਠੀਕ ਹਨ ਪਰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਬ੍ਰੀਫ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਓ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਮਨ ਬਦਲ ਲਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਦੋ ਸਥਿਤੀਆਂ ਬਾਹਰੋਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਲੱਗਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰੇ ਹੱਲ ਹਨ।

ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਿਕਵਰੀ ਪੁਆਇੰਟ ਸੈੱਟ ਕਰੋ: ਇੱਕ ਖਾਸ ਚੀਜ਼, ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਿਤੀ ਤੱਕ ਡਿਲੀਵਰ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਜੋ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਲਿਆਵੇਗੀ। ਜੇਕਰ ਇਹ ਪੂਰਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹੇ-ਅੰਤ ਵਾਲੇ ਭਟਕਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਸਾਫ਼ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਲਈ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਰਿਸ਼ਤਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਟੁੱਟ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਥ੍ਰੈਡ ਵਿੱਚ ਬਹਿਸ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਰਾਹੀਂ ਨਜਿੱਠੋ। Zinn Hub ਕੋਲ ਵਿਵਾਦਾਂ ਅਤੇ ਰੱਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰੈਜ਼ੋਲੂਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਰਡਰ ਰਿਕਾਰਡ - ਬ੍ਰੀਫ, ਸੁਨੇਹੇ, ਡਿਲੀਵਰੀ - ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਸਬੂਤ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਉਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ। ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਥਾਂ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉੱਪਰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ

ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਹਿੱਸਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਦੂਜੀ, ਤੀਜੀ ਜਾਂ ਚੌਥੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਲਿਖ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਪ੍ਰਵਾਹ ਵਾਲੀ ਹੋਣ ਦਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦਾ, ਅਤੇ ਉਹ ਕਿੰਨੀਆਂ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਬੋਲਦੇ ਹਨ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਾਫ਼ੀ ਕੁਝ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ।

ਕੁਦਰਤੀ ਲੱਗਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਮਝੇ ਜਾਣ ਲਈ ਲਿਖੋ। ਛੋਟੇ ਵਾਕ, ਪ੍ਰਤੀ ਪੈਰਾ ਇੱਕ ਨਿਰਦੇਸ਼, ਕੋਈ ਮੁਹਾਵਰੇ ਨਹੀਂ, ਕੋਈ ਵਿਅੰਗ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਿਖੀਆਂ ਤਾਰੀਖਾਂ। “ਆਓ ਇਸਨੂੰ ਪਾਰਕ ਕਰੀਏ” ਅਤੇ “ਬਾਲਪਾਰਕ ਇਟ” ਅਜਿਹੇ ਵਾਕਾਂਸ਼ ਹਨ ਜੋ ਚੁੱਪਚਾਪ ਗਲਤ ਕੰਮ ਕਰਵਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਸਰਪ੍ਰਸਤੀ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਸਮਝ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ। “ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੇ ਹਿੱਸੇ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ?” ਪੁੱਛਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮਝ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਉਪਯੋਗੀ ਜਵਾਬ ਮਿਲਦਾ ਹੈ। “ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝ ਗਏ?” ਪੁੱਛਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਵਾਰ “ਹਾਂ” ਮਿਲਦਾ ਹੈ।

Zinn Hub 45 ਸਾਈਟ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਸਿਰਫ਼ ਸੁਨੇਹਾ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁੱਲ 57 ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ — ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ Zinner ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹ ਰਿਹਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਲਿਖ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ। ਸ਼ਬਦਾਂ 'ਤੇ ਚੰਗੀ ਨੀਅਤ ਮੰਨੋ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਹੋ ਜਿੱਥੇ ਗਲਤ ਪੜ੍ਹਨਾ ਮਹਿੰਗਾ ਹੋਵੇਗਾ।

ਸਮਾਂ ਖੇਤਰ ਇਸਦਾ ਦੂਜਾ ਅੱਧ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸੌਣ ਵੇਲੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਫਾਇਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ — ਮਕੈਨਿਕਸ ਸਾਡੀ ਗਾਈਡ ਵਿੱਚ ਹਨ ਸਮਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ।

ਪਹੁੰਚ, ਹੈਂਡਓਵਰ ਅਤੇ ਕੁੰਜੀਆਂ ਰੱਖਣਾ

ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਣਗਲੈਮਰਸ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜ਼ਖਮੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪਹੁੰਚ ਦਿਓ, ਉਹਨਾਂ ਖਾਤਿਆਂ ਤੋਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਹਨ। ਆਪਣਾ ਪਾਸਵਰਡ ਸੌਂਪਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਉਪਭੋਗਤਾ ਬਣਾਓ, ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਖਤਮ ਹੋਣ 'ਤੇ ਇਸਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿਓ।

ਨੀਂਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੋਲ ਰੱਖੋ। ਡੋਮੇਨ, ਹੋਸਟਿੰਗ, ਵਿਗਿਆਪਨ ਖਾਤੇ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਐਪ-ਸਟੋਰ ਸੂਚੀਆਂ ਤੁਹਾਡੇ ਬਿਲਿੰਗ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਮ 'ਤੇ ਰਜਿਸਟਰ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਪਭੋਗਤਾ ਵਜੋਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਸਾਈਟਾਂ ਅਤੇ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸਲ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਬੈਠੀ ਸੀ।

ਹੈਂਡਓਵਰ ਨੂੰ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਸਹਿਮਤ ਕਰੋ, ਨਾ ਕਿ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸੋਚੇ ਗਏ ਵਜੋਂ। ਸਰੋਤ ਫਾਈਲਾਂ, ਸੰਪਾਦਨਯੋਗ ਫਾਰਮੈਟ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਨੋਟ, ਅਤੇ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਬਣਾਏ ਗਏ ਕੋਈ ਵੀ ਪ੍ਰਮਾਣ ਪੱਤਰ। ਜੇਕਰ ਇਹ ਬ੍ਰੀਫ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਹੈ।

ਕੰਮ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ — ਕਾਪੀਰਾਈਟ, ਲਾਇਸੈਂਸ, ਤੁਸੀਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਜਾਂ ਕੋਡ ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ — ਅਧਿਕਾਰ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਗਾਈਡ ਆਮ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਲਾਹ ਨਹੀਂ; ਜੇਕਰ ਅਧਿਕਾਰ ਵਪਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਲਿਖਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਾਓ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਦੇਸ਼ ਲਈ ਸਹੀ ਸਲਾਹ ਲਓ।

Zinn Hub 'ਤੇ ਇੱਕ Zinner ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ

Zinn Hub 'ਤੇ, ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ Zinners ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ Zinns ਹਨ। Zinners ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਜਾਰੀ ਫੋਟੋ ID ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਬੂਤ ਨਾਲ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਖਰੀਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ — ਇਸ ਲਈ ਜੋ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਤੁਸੀਂ ਪੜ੍ਹ ਰਹੇ ਹੋ ਉਹ ਲਿਖਿਆ ਨਹੀਂ ਗਿਆ ਬਲਕਿ ਕਮਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਖਰੀਦਦਾਰ ਕੋਈ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਫੀਸ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ, ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ USD ਵਿੱਚ ਹਨ।

ਕੰਮਕਾਜੀ ਰਿਸ਼ਤਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਤਰੀਕੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਇਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰੋਗੇ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ-ਕੀਮਤ ਵਾਲਾ Zinn ਸਿੱਧਾ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਤੰਗ ਦਾਇਰਾ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਬਜਟ ਨਾਲ ਮੁਫ਼ਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੋਸਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਚੁਣ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ। ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਧੇ ਵਰਚੁਅਲ ਅਸਿਸਟੈਂਟਸ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰਾਂ ਨੂੰ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਹੁਨਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਸੰਕੁਚਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਸੰਦ ਹਨ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੀ ਮਦਦ ਦੀ ਬਜਾਏ ਚੱਲ ਰਹੀ ਮਦਦ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਵਰਚੁਅਲ ਅਸਿਸਟੈਂਟ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਅਤੇ ਵਰਚੁਅਲ ਅਸਿਸਟੈਂਟ ਵਜੋਂ ਟੈਗ ਕੀਤੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਸਹੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਹਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੰਮ ਚਲਾਵੇ।

ਲੰਬੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਅਦਾਇਗੀਸ਼ੁਦਾ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਚਲਾਓ। ਮਾਈਕ੍ਰੋ Zinns $5, $10, $15 ਜਾਂ $20 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ-ਕੀਮਤ ਵਾਲੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਹਨ, ਜੋ ਇੱਕ ਅਸਲ ਟੈਸਟ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗੋਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਗਲਤੀ ਹੋਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਸਤਾ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ $10 ਟੀਅਰ 'ਤੇ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਅਨੁਸਾਰ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ ਕਰੋ — ਵਿਧੀ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੱਸੀ ਗਈ ਹੈ।