ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਬਨਾਮ ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ ਕਰਮਚਾਰੀ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਸ ਸਵਾਲ 'ਤੇ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹੋਵੇ, ਸੰਸਥਾਪਕ ਜਾਂ ਇੱਕ ਮੌਜੂਦਾ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ। ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਤਨਖਾਹ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਜੋ ਫਰੇਮਿੰਗ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁਸੀਬਤ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗਤ ਤੁਲਨਾ ਵਜੋਂ ਮੰਨਣਾ ਹੈ। ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਇੱਕੋ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਦੋ ਕੀਮਤਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ — ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜੋਖਮਾਂ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗਤੀ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਸਫਲਤਾ ਮੋਡਾਂ ਵਾਲੇ ਦੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧ ਹਨ। ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਂਦੇ ਹੋ। ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਮਲਕੀਅਤ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ। ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਦਾ ਸਵਾਲ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੱਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਵੱਖ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਹਟਾਓ ਅਤੇ ਚਾਰ ਅੰਤਰ ਸਾਰਾ ਅਸਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।

• ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਖਰੀਦਦੇ ਹੋਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਇੱਕ ਨਤੀਜਾ ਜਾਂ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਬਲਾਕ ਵੇਚਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਉਪਲਬਧਤਾ ਵੇਚਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸ 'ਤੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
• ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੌਣ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਹੋ ਉਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਦਿਸ਼ਾ ਅਨੁਸਾਰ, ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਨੁਸਾਰ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਜੋਖਮ ਕੌਣ ਚੁੱਕਦਾ ਹੈਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਆਪਣਾ ਡਾਊਨਟਾਈਮ, ਸਾਧਨ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਕਵਰ ਚੁੱਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਹ ਜੋਖਮ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਕੰਮ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਨਾ ਹੋਵੇ।
• ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਖਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਉਦੋਂ ਖਤਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੰਮ ਖਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਦੇਸ਼ ਅਨੁਸਾਰ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇਹ ਚਾਰ, ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਹ ਵੀ ਹਨ ਜੋ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮਕਾਜੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲੇਬਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ — ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਤਰਜੀਹ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਇਹ ਅੰਤਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਹੇਠਾਂ।

ਹਰੇਕ ਦੀ ਅਸਲ ਲਾਗਤ

ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਦੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਬਰਾਬਰ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਲਨਾ ਲਗਭਗ ਅਰਥਹੀਣ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਦੋ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ।

ਤਨਖਾਹ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਦਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਮਾਲਕ ਦੇ ਟੈਕਸ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਯੋਗਦਾਨ, ਅਦਾਇਗੀ ਛੁੱਟੀ, ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ, ਪੈਨਸ਼ਨ ਜਾਂ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਯੋਗਦਾਨ, ਬੀਮਾ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ, ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਲਾਇਸੈਂਸ, ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ, ਭਰਤੀ ਦੇ ਖਰਚੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਵਧਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿੱਥੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਅੰਤਰ ਹੈ — ਇਸ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਗੁਣਕ ਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਨਾਲ ਦੇਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੋ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੱਚ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਲੋਡ ਕੀਤੀ ਲਾਗਤ ਤਨਖਾਹ ਲਾਈਨ ਨਾਲੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸ਼ਾਂਤ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।

ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਦਰ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲੋਡ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਦਾ ਆਪਣਾ ਟੈਕਸ, ਸਾਧਨ, ਡਾਊਨਟਾਈਮ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਛੁੱਟੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਹੋਰ ਇਹਨਾਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ। ਤੁਸੀਂ ਇਸਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਸਿਰਫ਼ ਉਸ ਕੰਮ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਮਿਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਕੰਮ ਬੰਦ ਹੋਣ 'ਤੇ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ ਇਮਾਨਦਾਰ ਤੁਲਨਾ ਦਰ ਬਨਾਮ ਤਨਖਾਹ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਮੰਗ ਦੇ ਅਸਲ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੁੱਲ ਸਾਲਾਨਾ ਲਾਗਤ ਬਨਾਮ ਕੁੱਲ ਸਾਲਾਨਾ ਆਉਟਪੁੱਟ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸੱਚਮੁੱਚ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਦਿਨ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸੇ ਆਉਟਪੁੱਟ 'ਤੇ ਸਸਤਾ ਢਾਂਚਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਦਿਨ ਹਨ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਵੀਹ ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਫੰਡ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਕੰਮ ਦੀ ਕੀਮਤ ਬਾਰੇ ਸਾਡੀ ਗਾਈਡ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਰੁਝੇਵੇਂ ਦਾ ਆਕਾਰ ਦਰ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਉਤਪਾਦਕ ਕੰਮ ਲਈ ਸਮਾਂ

ਇਹ ਉਹ ਅੰਤਰ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਲੋਕ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਘੱਟ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਅਕਸਰ ਉਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਸਵਾਲ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੈ: ਭੂਮਿਕਾ ਲਿਖਣਾ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇਣਾ, ਛਾਂਟਣਾ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨਾ, ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਾ, ਨੋਟਿਸ ਪੀਰੀਅਡ, ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ। ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹਫ਼ਤੇ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੀਨੇ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਤਪਾਦਕ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਿਆਦ। ਇਹ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ — ਪਰ ਇਹ ਉਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਅਜੇ ਵੀ ਅਣਸੁਲਝੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।

ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਕਈ ਵਾਰ ਉਸੇ ਹਫ਼ਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਹੁਨਰ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿਕਸਤ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋਗੇ। ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸ਼ਾਰਟਲਿਸਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਗਤੀ ਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਹੀ ਜਵਾਬ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਿਹਤਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਹੋਵੇ।

ਇੱਕ ਸਿੱਟਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਅਕਸਰ ਸਭ ਤੋਂ ਸਸਤਾ ਤਰੀਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦਾ ਕਿ ਭੂਮਿਕਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਲਿਖੋ ਜਿਸਦਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਛਤਾਵਾ ਹੋਵੇਗਾ।

ਲਚਕਤਾ, ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਜੋਖਮ

ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਇੱਕ ਅਸਹਿਜ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ: ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਅਜੇ ਵੀ, ਇਸ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ, ਬਾਰਾਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਰਹੇਗਾ?

ਜੇਕਰ ਇਮਾਨਦਾਰ ਜਵਾਬ “ਕਾਫ਼ੀ ਭਰੋਸੇਮੰਦ” ਹੈ, ਤਾਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਬਾਜ਼ੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਇਹ “ਇਹ ਇੱਕ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਨਹੀਂ ਜਿੱਤਿਆ ਹੈ” ਜਾਂ “ਇਹ ਇੱਕ ਲਾਂਚ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਕਾਰਜ”, ਤਾਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਆਮਦਨ ਧਾਰਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਥਿਰ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਿਲਕੁਲ ਗਲਤ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।

ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਜ਼ਬ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਲਾਂਚ ਲਈ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਜਾਂ ਸਮੱਗਰੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਛਾਂਟੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਲਈ ਇੱਕ ਜਨਰਲਿਸਟ ਦੀ ਬਜਾਏ ਛੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਲਈ ਦੋ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਰੁਕ ਵੀ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਮਾਮੂਲੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮਾੜੇ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਹੀਂ ਨਿਭਾਈ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵਪਾਰਕ ਸਮਝੌਤਾ ਅਸਲੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਵੀ ਚੱਲਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਦੇ ਹੋਰ ਗਾਹਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣ ਲਈ ਪਾਬੰਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਚੰਗੇ ਲੋਕ ਬੁੱਕ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਸੱਚਮੁੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਨਿਰਭਰਤਾ ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਲਚਕਤਾ ਦੇ ਬਦਲੇ ਲੈ ਰਹੇ ਹੋ — ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਹੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਲੋੜ ਪੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇ।

ਦਿਸ਼ਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਦਿਸ਼ਾ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਘੰਟੇ, ਸਾਧਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਮੰਗਲਵਾਰ ਸਵੇਰੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਇਹ ਅਟੱਲ ਹੈ — ਕੋਈ ਵੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਚੀਜ਼, ਕੋਈ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਜਿੱਥੇ ਤਰਜੀਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਬਦਲਦੀ ਹੈ, ਕੋਈ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਜਿਸ ਲਈ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ ਅਤੇ ਰੋਕਣਯੋਗ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਇੱਕ ਸਹਿਮਤ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ, ਉਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ, ਕਦੋਂ, ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਨਾਲ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ — ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਧਿਕਾਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਵੀ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਲੇਬਲਿੰਗ ਸਮੱਸਿਆ ਪੈਦਾ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ।

ਦੋਵਾਂ ਪਾਸਿਆਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਾਗਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਲੋਕ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਇੱਕ-ਤੋਂ-ਇੱਕ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰਾਂ ਨੂੰ ਬ੍ਰੀਫਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ — ਅਤੇ ਇੱਕ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬ੍ਰੀਫ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਮਹਿੰਗੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਰੂਟ ਇਸਨੂੰ ਹੋਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਜ਼ਾ ਦੇਵੇਗਾ, ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਸਹੀ ਬ੍ਰੀਫ ਲਿਖਣਾ ਪੂਰੇ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ-ਵਾਪਸੀ ਵਾਲੀ ਆਦਤ ਹੈ।

ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਗਿਆਨ

ਇਹ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਦਲੀਲ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਸੰਗ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਪਿਛਲਾ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਿਉਂ ਅਸਫਲ ਹੋਇਆ, ਕਿਹੜੇ ਗਾਹਕ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸੰਸਥਾਪਕ ਦਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ “ਬ੍ਰਾਂਡ 'ਤੇ” ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਕੋਡਬੇਸ ਵਿੱਚ ਲਾਸ਼ਾਂ ਕਿੱਥੇ ਦੱਬੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਗਿਆਨ ਵਧਦਾ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਲਿਖਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕੰਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਅਗਲੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਵੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ — ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੀ ਛੱਡ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਪ੍ਰਸੰਗ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਵਰਤਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ। ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪੰਜਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਾਲੇ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਹੈ। ਗਲਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਬਦਲਣਯੋਗ ਮੰਨਣਾ ਅਤੇ ਹਰ ਵਾਰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬ੍ਰੀਫ ਕਰਨਾ; ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਅਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਦੇ ਵੀ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।

ਦੋ ਵਿਹਾਰਕ ਹੱਲ। ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਲਿਖਤੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਰੱਖੋ ਤਾਂ ਜੋ ਪ੍ਰਸੰਗ ਸਿਰਫ਼ ਕਿਸੇ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਰਹੇ — ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵੀ ਲਾਭਦਾਇਕ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਬਚਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਦੂਜਾ, ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਫੈਲਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ। ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਮਾਡਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ; ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਵਰਗੀਕਰਨ, ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਅਤੇ ਮਾਲਕੀ

ਇਹ ਭਾਗ ਆਮ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਹੈ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਜਾਂ ਟੈਕਸ ਸਲਾਹ ਨਹੀਂ। ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸਥਿਤੀ, ਟੈਕਸ ਇਲਾਜ ਅਤੇ ਬੌਧਿਕ ਸੰਪਤੀ ਨਿਯਮ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਅੰਦਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਜਿੱਥੇ ਜਵਾਬ ਵਪਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਕੁਝ ਵੀ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਅਧਿਕਾਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੋਂ ਸਲਾਹ ਲਓ।

ਇਸਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਤਿੰਨ ਸਿਧਾਂਤ ਇੰਨੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।

ਲੇਬਲ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਠੇਕੇਦਾਰ ਹੈ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਇਹ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੇ ਤੱਤ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇਸ ਦੁਆਰਾ ਕਿ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਇਸਨੂੰ ਕੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਅਧਿਕਾਰੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਕੌਣ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਸੇ ਬਦਲ ਨੂੰ ਭੇਜ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕੀ ਉਹ ਆਪਣਾ ਵਿੱਤੀ ਜੋਖਮ ਚੁੱਕਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਹੈ। ਇੱਕ “ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ” ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਘੰਟਿਆਂ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਅਧੀਨ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਣਮਿੱਥੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵਰਗੀਕਰਨ ਜੋਖਮ ਹੈ — ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ।

ਇਸਨੂੰ ਲਿਖਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਾਓ, ਜੋ ਵੀ ਰਸਤਾ ਤੁਸੀਂ ਚੁਣਦੇ ਹੋ

ਦਾਇਰੇ, ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ, ਭੁਗਤਾਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ, ਸੰਸ਼ੋਧਨ, ਗੁਪਤਤਾ ਅਤੇ ਮਾਲਕੀ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਲਿਖਤੀ ਸਮਝੌਤਾ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਿਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੁਝ ਵੀ ਖਰਚ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਛੋਟ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਕੰਮ ਅੱਧ ਵਿਚਾਲੇ ਰੱਦ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਹਮੇਸ਼ਾ ਭੁਗਤਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ

ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਵਾਰ ਹੈਰਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਧਿਕਾਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਮਾਲਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਮਾਲਕੀ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ — ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਲਾਇਸੈਂਸ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਕਸਰ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਕੰਮ ਮਾਲਕ ਵਿੱਚ ਨਿਹਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਵੇਰਵੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਪਵਾਦ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਾਲਕੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ — ਇੱਕ ਲੋਗੋ, ਇੱਕ ਕੋਡਬੇਸ, ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਿਸਟਮ — ਤਾਂ ਬ੍ਰੀਫ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਕਹੋ ਅਤੇ ਲਿਖਤੀ ਸਮਝੌਤੇ ਵਿੱਚ ਤਬਾਦਲੇ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ। ਸਰੋਤ ਫਾਈਲਾਂ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਸਵਾਲ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ ਵਜੋਂ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਸਹੀ ਚੋਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ

ਛੇ ਸਥਿਤੀਆਂ ਜਿੱਥੇ ਜਵਾਬ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ।

• ਕੰਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ-ਆਕਾਰ ਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਵੈੱਬਸਾਈਟ, ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪਛਾਣ, ਇੱਕ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ, ਇੱਕ ਮੁਹਿੰਮ। ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਅੰਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
• ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਸਤ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦੇ। ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ SEO ਮਾਹਰ ਜਾਂ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵੀਡੀਓ ਸੰਪਾਦਕ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋੜ ਨਾ ਹੋਵੇ।
• ਮੰਗ ਤੇਜ਼ ਹੈ। ਮੌਸਮੀ ਸਿਖਰ, ਲਾਂਚ, ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਧਮਾਕਾ, ਛੁੱਟੀ ਲਈ ਕਵਰ।
• ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਭੂਮਿਕਾ ਕੀ ਹੈ। ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦਾ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਕੰਮ ਸਭ ਤੋਂ ਸਸਤਾ ਸੰਭਵ ਨੌਕਰੀ ਵੇਰਵਾ ਖੋਜ ਹੈ।
• ਸਥਾਈਤਾ ਨਾਲੋਂ ਗਤੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਸ ਮਹੀਨੇ ਕੁਝ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਗਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਨਹੀਂ।
• ਤੁਸੀਂ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਕੁਝ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਰਿਸ਼ਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦਾ ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਸਮਝਦਾਰ ਰਸਤਾ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹੀ ਚੋਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ

ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਛੇ ਸਥਿਤੀਆਂ ਜਿੱਥੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਇਮਾਨਦਾਰ ਜਵਾਬ ਹੈ।

• ਕੰਮ ਸੱਚਮੁੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਹੈ। ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ, ਅਣਮਿੱਥੇ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਇਸਦਾ ਪੂਰਾ ਹਫ਼ਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
• ਇਸਨੂੰ ਡੂੰਘੇ ਕੰਪਨੀ ਗਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਮੁੱਲ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ, ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਇਤਿਹਾਸ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਕੱਚੇ ਹੁਨਰ ਵਿੱਚ।
• ਇਸਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਤਰਜੀਹਾਂ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲਦੀਆਂ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦ ਅਤੇ ਰੋਕਣਯੋਗ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
• ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਵੇਚੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਮੁੱਖ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਮੁੱਖ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੀ ਕੇਂਦਰੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਆਊਟਸੋਰਸ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਸਟਾਫਿੰਗ ਫੈਸਲਾ।
• ਗੁਪਤਤਾ ਜਾਂ ਨਿਯਮ ਇਸਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਡੇਟਾ, ਕੁਝ ਖੇਤਰ, ਕੁਝ ਕਲਾਇੰਟ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
• ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਇੱਕ ਖਾਲੀ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਭਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦਾ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਮਾਡਲ

ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਚੁਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਜੋ ਪੈਟਰਨ ਉੱਭਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰੰਤਰ, ਸੰਦਰਭ-ਭਾਰੀ, ਕਾਰੋਬਾਰ-ਨਾਜ਼ੁਕ ਕੰਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਵਿਸ਼ੇਸ਼, ਅਨਿਯਮਿਤ ਜਾਂ ਖੋਜੀ ਹੈ, ਉਹ ਬਾਹਰੋਂ ਖਰੀਦੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਇਸਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ। ਇੱਕ ਨੌਕਰੀਸ਼ੁਦਾ ਜਨਰਲਿਸਟ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਕੈਲੰਡਰ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਬ੍ਰੀਫ ਕਰਦਾ ਹੈ — ਫਿਰ ਪ੍ਰਤੀ ਮੁਹਿੰਮ ਲਈ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ, ਵੀਡੀਓ ਸੰਪਾਦਕ ਅਤੇ SEO ਮਾਹਿਰ ਲਿਆਂਦੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਡੂੰਘਾਈ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਚਾਰ ਤਨਖਾਹਾਂ ਨੂੰ ਅੰਸ਼ਕ ਵਰਤੋਂ 'ਤੇ ਫੰਡ ਕੀਤੇ।

ਇਹੀ ਤਰਕ ਉਲਟਾ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਛੋਟੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ: ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਬ੍ਰੀਫ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਸਮਰੱਥ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ। ਉਹ ਪਲ ਇੱਕ ਅਸਲ ਸੰਕੇਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਮਾਲੀਆ ਟੀਚੇ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰੇਰਕ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਲ ਰਹੇ ਹੋ ਨਾ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਏਜੰਸੀ ਵਿਚਕਾਰ ਚੋਣ ਬਾਰੇ ਸਾਡੀ ਗਾਈਡ ਉਸ ਤੁਲਨਾ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।

Zinn Hub 'ਤੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ

ਖਰੀਦਦਾਰ Zinn Hub 'ਤੇ ਕੋਈ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਫੀਸ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ — ਜੋ ਕੀਮਤ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਉਹ ਕੀਮਤ ਤੁਸੀਂ ਅਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਚੈੱਕਆਉਟ 'ਤੇ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਾਰੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ USD ਵਿੱਚ ਹਨ; ਤੁਸੀਂ 59 ਡਿਸਪਲੇ ਮੁਦਰਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਮੁਦਰਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਬਰਾਬਰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ USD ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਚਾਰਜ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਤਰੀਕੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ-ਕੀਮਤ ਸੇਵਾ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਆਰਡਰ ਕਰੋ — ਗ੍ਰਾਫਿਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਵੀਡੀਓ ਸੰਪਾਦਨ ਅਤੇ SEO ਬਾਜ਼ਾਰ ਚੰਗੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਹਨ। ਆਪਣੇ ਬਜਟ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੋਸਟ ਕਰੋ ਮੁਫ਼ਤ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਚੁਣੋ। ਜਾਂ ਸਿੱਧੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰਾਂ ਨੂੰ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ ਕਰੋ, ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਹੁਨਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਪੀਰਾਈਟਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਸੰਕੁਚਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿਓ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਬ੍ਰੀਫ ਵਿੱਚ ਪਸੰਦ ਹਨ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪਰਖ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਕੋਈ ਫੰਕਸ਼ਨ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ, ਤਾਂ ਜਿੰਨਾ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਉਸ ਤੋਂ ਛੋਟਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ। ਇੱਕ Micro Zinn $5, $10, $15 ਜਾਂ $20 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ-ਕੀਮਤ ਸੇਵਾ ਹੈ — ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗ੍ਰਾਫਿਕਸ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੁਆਰਾ, ਲਿਖਣ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੁਆਰਾ, ਜਾਂ $15 ਟੀਅਰ 'ਤੇ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ ਕਰੋ — ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵੱਡੀ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਕਿ ਕੋਈ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਭੁਗਤਾਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਚੁਣਿਆ ਹੋਇਆ Zinner ਕਿਵੇਂ ਸੈੱਟਅੱਪ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਪ੍ਰੋਟੈਕਟਡ Zinner ਚੁਣੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਭੁਗਤਾਨ Zinn Hub ਦੁਆਰਾ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਆਰਡਰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ — ਪੂਰਾ ਆਰਡਰ, ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਰਕਮ ਵਜੋਂ। ਜੇਕਰ ਕੁਝ ਵੀ ਵਾਪਸ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ Zinn Wallet ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, USD ਵਿੱਚ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਵਿਕਰੇਤਾ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਫੀਸ ਢਾਂਚਾ ਸਾਡੇ ਕੀਮਤ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਹੈ: ਤੁਹਾਡੇ ਪਹਿਲੇ $500 'ਤੇ 0% ਕਮਿਸ਼ਨ, ਫਿਰ ਟੀਅਰਡ ਦਰਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵੇਚਣ ਦੇ ਨਾਲ ਘਟਦੀਆਂ ਹਨ — Agency Zinner 'ਤੇ 7% ਤੱਕ ਘੱਟ। ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚਾਰਜ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ; ਇਹ Zinner ਦੇ ਆਰਡਰ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਤੋਂ ਕੱਟਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਖੁਦ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਜਾਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਾਡਾ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵੇਚੋ ਭਾਗ ਉਸ ਪਾਸੇ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।