ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਬਨਾਮ ਏਜੰਸੀ: ਤੁਹਾਡੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਕਿਹੜਾ ਸਹੀ ਹੈ?

ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਇਮਾਨਦਾਰ ਸੰਸਕਰਣ

"ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਬਨਾਮ ਏਜੰਸੀ" ਦਾ ਫਰੇਮਿੰਗ ਥੋੜ੍ਹਾ ਗੁੰਮਰਾਹਕੁੰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਵਜੋਂ ਮੰਨਦਾ ਹੈ। ਅਕਸਰ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ। ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਜੋਖਮ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਫੈਸਲਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਦੂਜੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ।

ਇੱਕ ਤੀਜਾ ਵਿਕਲਪ ਵੀ ਹੈ ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਉਭਰਿਆ ਹੈ — ਪਲੇਟਫਾਰਮ-ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਏਜੰਸੀਆਂ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਸਮੂਹ ਜੋ ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਦੀ ਕੁਝ ਡੂੰਘਾਈ ਨੂੰ ਇੱਕ ਏਜੰਸੀ ਦੀ ਕੁਝ ਸਮਰੱਥਾ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਵਾਂਗੇ।

ਲਾਗਤ ਢਾਂਚਾ: ਹਰੇਕ ਕੀਮਤ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ

ਇੱਕ ਸੋਲੋ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਚਾਰਜ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਫੀਸ ਜਾਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦਰ ਵਜੋਂ। ਵਿਕਰੀ ਸਟਾਫ, ਖਾਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ, ਜਾਂ ਦਫਤਰੀ ਥਾਂ ਲਈ ਕੋਈ ਓਵਰਹੈੱਡ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ — ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਾਰਜਨ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।

ਇੱਕ ਏਜੰਸੀ ਪ੍ਰਤੀ ਕਾਰੀਗਰ ਸਮਾਨ ਦਰਾਂ ਲੈਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਫੰਡ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ: ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ, ਅਕਾਉਂਟ ਲੀਡ, ਕਰੀਏਟਿਵ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਜੂਨੀਅਰ ਸਟਾਫ ਜੋ ਡਿਲੀਵਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਸੀਨੀਅਰ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮਾਰਕਅੱਪ ਅਸਲੀ ਹੈ — ਸਮਾਨ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ 'ਤੇ ਸਮਾਨ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ ਲਈ, ਏਜੰਸੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਅਕਸਰ ਬਰਾਬਰ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਦਰ ਨਾਲੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਉਹ ਮਾਰਕਅੱਪ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਖਰੀਦਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਟੀਮ ਖਰੀਦਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਬਿਮਾਰ ਹੋਣ 'ਤੇ ਗਾਇਬ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਖਰੀਦਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ, ਬਿਹਤਰ ਏਜੰਸੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਲੇਅਰਡ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਭਰੋਸਾ ਖਰੀਦਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਇਹ ਇਸਦੇ ਯੋਗ ਹੈ, ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਗਤੀ: ਇਕੱਲਾ ਆਪਰੇਟਰ ਬਨਾਮ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੀ ਟੀਮ

ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਲਦੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੋਈ ਸਟੇਟਮੈਂਟ-ਆਫ-ਵਰਕ ਚੱਕਰ ਨਹੀਂ, ਕੋਈ ਕਿੱਕਆਫ ਕਾਲ ਅਨੁਸੂਚੀ ਨਹੀਂ, ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਵਿਚਕਾਰ ਕੋਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹੈਂਡਓਵਰ ਨਹੀਂ। ਈਮੇਲ, ਸਕੋਪ, ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ, ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਏਜੰਸੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਹੌਲੀ ਚੱਲਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤਾਲਮੇਲ ਦਾ ਬੋਝ ਹੁੰਦਾ ਹੈ — ਪਰ ਇਹ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵੱਧ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਕਾਰਜਧਾਰਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਛੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੈੱਬਸਾਈਟ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਪਛਾਣ, ਅਤੇ ਲਾਂਚ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਏਜੰਸੀ ਇੱਕ ਲੀਨੀਅਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇਕੱਲੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਮੁਕੰਮਲ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੈਂਡਿੰਗ ਪੇਜ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਜਿੱਤਦਾ ਹੈ।

ਇਮਾਨਦਾਰ ਸਾਰਾਂਸ਼: ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਲੀਨੀਅਰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ; ਏਜੰਸੀਆਂ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਛੋਟੇ-ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲੀਨੀਅਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ

ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪੂਲ ਵਿੱਚ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਸਥਿਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਪਰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਵਿੱਚ ਇਕਸਾਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਉਹ ਕੰਮ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਿਲਦਾ ਹੈ। ਪਰਿਵਰਤਨ ਸਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਹੈ — ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਲੱਭ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਆਉਟਪੁੱਟ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਏਜੰਸੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਲਟ ਹੈ — ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਇਕਸਾਰ, ਪਰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ। ਮੱਧ-ਪੱਧਰੀ ਏਜੰਸੀ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਪਿੱਚ 'ਤੇ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਨੂੰ ਮਿਲਦੇ ਹੋ, ਫਿਰ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਇੱਕ ਜੂਨੀਅਰ ਨਾਲ ਉਤਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ। ਪਿੱਚ ਡੈੱਕ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਉਹ ਟੀਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਦੋਵਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦਾ ਕੰਮ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਹੈ: ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੰਮ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੇਖੋ।

ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਏਜੰਸੀਆਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਜਿੱਤਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਗਲੇ ਮਹੀਨੇ ਤਿੰਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਮਹੀਨੇ ਜ਼ੀਰੋ? ਇੱਕ ਏਜੰਸੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵੰਡਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਗੁਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ।

ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ 80 ਘੰਟਿਆਂ ਤੱਕ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਹਫ਼ਤੇ 10 ਤੱਕ ਲਚਕੀਲਾ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਇੱਕ ਏਜੰਸੀ ਇਸਨੂੰ ਸਟਾਫਿੰਗ ਰਾਹੀਂ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਬਕੰਟਰੈਕਟਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ — ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਮਾਨਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫਟਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਏਜੰਸੀ ਜਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਸਮੂਹ ਅਕਸਰ ਸਹੀ ਜਵਾਬ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਸਿੰਗਲ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਮਰੱਥਾ ਫਲੈਕਸ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਜਵਾਬਦੇਹੀ: ਸਿੰਗਲ ਪੁਆਇੰਟ ਜਾਂ ਸਾਂਝੀ

ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਦੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਬੇਰਹਿਮੀ ਨਾਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ — ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਜਾਂ ਤਾਂ ਡਿਲੀਵਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਕੋਈ ਫੈਲਾਅ ਨਹੀਂ। ਕੋਈ "ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ ਨੇ X ਕਿਹਾ ਪਰ ਉਤਪਾਦਨ ਨੇ Y ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ" ਨਹੀਂ। ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਹਨਾਂ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ ਜੋ ਅੰਦਰੂਨੀ ਰਾਜਨੀਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਏਜੰਸੀ ਦੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਜਾਂ ਇੱਕ ਬੱਗ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ: ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਗੇਂਦ ਸੁੱਟਦਾ ਹੈ। ਬੱਗ: ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕੌਣ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਖਾਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਪਰਤਾਂ ਹੱਲ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਕਿਸੇ ਏਜੰਸੀ ਨੂੰ ਬ੍ਰੀਫ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੁੱਛਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ: ਨਾਮਜ਼ਦ ਲੀਡ ਕੌਣ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਬਨਾਮ ਚੌੜਾਈ

ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਡੂੰਘਾਈ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ — ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ Webflow ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਸਨੇ ਦੋ ਸੌ Webflow ਸਾਈਟਾਂ ਬਣਾਈਆਂ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਆਮ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸਨੇ ਕੁਝ ਕੁ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ। ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਲਈ, ਉਹ ਡੂੰਘਾਈ ਮੇਲ ਖਾਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ।

ਏਜੰਸੀਆਂ ਵਿਆਪਕ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ, ਇੱਕ ਡਿਵੈਲਪਰ, ਇੱਕ ਕਾਪੀਰਾਈਟਰ, ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ, ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਬਹੁ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਜਿਸਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਛੱਤ ਹੇਠ ਇਹ ਵਿਆਪਕਤਾ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਡੂੰਘੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ, ਵਿਆਪਕਤਾ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਖਰਚਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ — ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ।

ਮੈਚ ਸਿੱਧਾ ਹੈ: ਡੂੰਘਾਈ-ਭਾਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰਾਂ ਦਾ ਪੱਖ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਚੌੜਾਈ-ਭਾਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਏਜੰਸੀਆਂ ਦਾ ਪੱਖ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਿਤੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ — ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਚੱਲ ਰਹੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਕੰਮ ਗਣਨਾ ਨੂੰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਏਜੰਸੀਆਂ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਰਿਟੇਨਰ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ — ਇੱਕੋ ਟੀਮ, ਇੱਕੋ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਮਾਸਿਕ ਲਾਗਤ। ਇਹ ਚੱਲ ਰਹੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਕੰਮ, ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਜਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸੰਦਰਭ ਮਹੀਨੇ-ਦਰ-ਮਹੀਨੇ ਵਧਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਵੀ ਰਿਟੇਨਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਰਿਸ਼ਤਾ "ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਠੇਕੇਦਾਰ" ਨਾਲੋਂ "ਏਮਬੈਡਡ ਪਾਰਟਨਰ" ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਪੁੱਛਣ ਵਾਲਾ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਗਤ ਮੈਮੋਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀ ਹਰ ਇੱਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਖੜ੍ਹੀ ਹੈ।

ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼: ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਕਿਹੜਾ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ

ਉਪਰੋਕਤ ਫਰੇਮਵਰਕ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀਆਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਪਯੋਗੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਖਰੀਦਦਾਰ ਅਕਸਰ ਮੈਨੂੰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਮਾਪ ਕਿਵੇਂ ਸਟੈਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਵਿਕਲਪ: ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਏਜੰਸੀਆਂ

ਕਲਾਸਿਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ-ਬਨਾਮ-ਏਜੰਸੀ ਫਰੇਮਿੰਗ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਹੈ। Zinn Hub 'ਤੇ, ਏਜੰਸੀ ਟੀਅਰ ਸਥਾਪਿਤ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਹੈ ਜੋ ਏਜੰਸੀਆਂ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ — ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ, ਕਈ ਮਾਹਰ, ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ — ਪਰ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਰਾਹੀਂ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ 'ਤੇ ਏਜੰਸੀ-ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ — ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਲੋਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਿਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਛੱਡ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਕੀਮਤ ਨਿਸ਼ਚਿਤ, ਪੈਕੇਜਡ, ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਕੋਈ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਚੱਕਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕੋਈ ਖੋਜ ਕਾਲ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ।

ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਏਜੰਸੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਪਰ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਓਵਰਹੈੱਡ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਨਹੀਂ ਠਹਿਰਾਉਂਦੇ — ਇੱਕ ਆਮ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਇੱਕ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਚਲਦੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਵੈਬਸਾਈਟ ਬਣਾਉਣਾ — ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਅਕਸਰ ਸਹੀ ਜਵਾਬ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਚੁਣਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਤਰੀਕਾ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ। ਬ੍ਰੀਫ ਲਿਖੋ — ਇਸਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਗਾਈਡ ਹੈ। ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ।

• ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਿੰਨਾ ਬਹੁ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਹੈ? ਇੱਕਲਾ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਵੱਲ ਖਿੱਚਦਾ ਹੈ; ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਕਈ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਏਜੰਸੀ ਵੱਲ ਖਿੱਚਦੇ ਹਨ।
• ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ-ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੈ? ਲੀਨੀਅਰ ਟਾਈਮਲਾਈਨਾਂ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰਾਂ ਦਾ ਪੱਖ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ; ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਟਾਈਮਲਾਈਨਾਂ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਪੱਖ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ।
• ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਲਈ ਠੀਕ ਹਨ; ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਕੰਮ ਏਜੰਸੀ ਰਿਟੇਨਰ ਲਈ ਠੀਕ ਹਨ; ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਕੰਮ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਲਈ ਠੀਕ ਹਨ।

ਬਹੁ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਪਲੱਸ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪਲੱਸ ਚੱਲ ਰਹੇ ਖਿੱਚ ਏਜੰਸੀ ਵੱਲ ਸਖ਼ਤ ਖਿੱਚਦਾ ਹੈ। ਸਿੰਗਲ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਪਲੱਸ ਲਚਕਦਾਰ ਪਲੱਸ ਇੱਕ-ਵਾਰ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਵੱਲ ਸਖ਼ਤ ਖਿੱਚਦਾ ਹੈ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿਚਕਾਰ ਬੈਠਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉੱਥੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ — ਤੁਸੀਂ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਸੇ ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਉਸੇ ਭੁਗਤਾਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਚੁਣਦੇ ਹੋ ਉਸਦੇ ਪਿੱਛੇ।