Ֆրիլանսերն ընդդեմ գործակալության. ո՞րն է ճիշտ ձեր փոքր բիզնեսի համար:

Այս հարցի ազնիվ տարբերակը

Ֆրիլանսերն ընդդեմ գործակալության ձևակերպումը փոքր-ինչ մոլորեցնող է, քանի որ դրանք դիտարկում է որպես փոխարինողներ։ Հաճախ դրանք այդպիսին չեն։ Դրանք հարմար են տարբեր խնդիրների, բիզնեսի տարբեր փուլերի և ռիսկի հանդուրժողականության տարբեր տեսակների համար։ Որոշումը պետք է բխի նախագծից, ոչ թե հակառակը։

Վերջին մի քանի տարիներին հայտնվել է նաև երրորդ տարբերակը՝ հարթակով կառավարվող գործակալություններ և ավագ ֆրիլանսերների կոլեկտիվներ, որոնք համատեղում են ֆրիլանսերի խորության մի մասը գործակալության հնարավորությունների մի մասի հետ: Դրան կանդրադառնանք վերջում:

Ծախսերի կառուցվածքը՝ ինչպես է աշխատում յուրաքանչյուր գին

Միայնակ ֆրիլանսերը գանձում է իր ժամանակի համար, հաճախ որպես նախագծի վճար կամ օրական դրույքաչափ: Չկա վաճառքի անձնակազմի, հաշվի կառավարիչների կամ գրասենյակային տարածքի վերադիր ծախսեր. դուք վճարում եք աշխատանքի և մարժայի համար:

Գործակալությունը նմանատիպ դրույքաչափեր է գանձում յուրաքանչյուր արհեստավորի համար, բայց դրանից բացի դուք ֆինանսավորում եք թիմ՝ նախագծի ղեկավարներ, հաշվի ղեկավարներ, կրեատիվ տնօրեններ, կրտսեր անձնակազմ, ովքեր կատարում են աշխատանքը, մինչ ավագները վերանայում են: Հավելավճարը իրական է. նմանատիպ արդյունքների և նմանատիպ ժամկետների համար գործակալության գնագոյացումը հաճախ զգալիորեն ավելի բարձր է, քան համարժեք ֆրիլանսերի դրույքաչափը:

Այդ գնային հավելավճարը ձեզ ինչ-որ բան է տալիս։ Այն ձեզ թիմ է տալիս, որը չի անհետանա, եթե մեկ մարդ հիվանդանա։ Այն ձեզ գործընթաց է տալիս։ Այն ձեզ, ավելի լավ գործակալություններում, բազմաշերտ վերանայում և որակի ապահովում է տալիս։ Արդյոք դա արժե, ամբողջությամբ կախված է նախագծից։

Արագություն. մեկ օպերատորն ընդդեմ համակարգված թիմի

Ֆրիլանսերը սովորաբար կարող է ավելի շուտ սկսել։ Չկա աշխատանքի հայտարարության ցիկլ, չկա մեկնարկային զանգի ժամանակացույց, չկա ներքին հանձնում վաճառքի և առաքման միջև։ Էլ. փոստ, շրջանակ, ավանդ, աշխատանքը սկսվում է։

Գործակալությունը սկզբում ավելի դանդաղ է շարժվում, քանի որ կա համակարգման ծախսեր — բայց այն կարող է ավելի արագ շարժվել նախագծի մեջտեղում, որը իսկապես պահանջում է զուգահեռ աշխատանքային հոսքեր: Եթե ձեզ անհրաժեշտ է վեբ կայք, ապրանքային նույնականություն և գործարկման campaignը տրամադրել վեց շաբաթում, գործակալությունը կարող է ավելի արագ ավարտել, քան մեկ ֆրիլանսեր, որը գծային կերպով աշխատում է: Եթե ձեզ անհրաժեշտ է մեկ վայրէջքի էջ երկու շաբաթում, ֆրիլանսերը հաղթում է:

Անկեղծ ամփոփում. ֆրիլանսերներն ավելի արագ են գծային աշխատանքի դեպքում, գործակալություններն ավելի արագ են զուգահեռ աշխատանքի դեպքում։ Փոքր բիզնեսի նախագծերի մեծ մասը գծային են։

Որակի հետևողականություն

Ֆրիլանսերի որակը տատանվում է տաղանդների շրջանում, բայց կայուն է մեկ ֆրիլանսերի մոտ: Դուք վարձում եք մեկ անձի, տեսել եք նրա պորտֆոլիոն, դա այն աշխատանքն է, որը դուք ստանում եք: Տարբերությունը ճիշտին գտնելն է — երբ գտնեք, արդյունքը կանխատեսելի է:

Գործակալության որակը հակառակն է՝ ավելի հետևողական նախագծերում՝ գործընթացի և վերանայման շնորհիվ, բայց փոփոխական մեկ նախագծի շրջանակներում: Միջին մակարդակի գործակալության խնդիրը լավ փաստագրված է. դուք հանդիպում եք տնօրենին շնորհանդեսի ժամանակ, այնուհետև ձեր նախագիծը հանձնվում է կրտսերին, ում տնօրենը չի հանդիպել: Շնորհանդեսի տախտակամածը հազվադեպ է այն թիմը, որը կատարում է աշխատանքը:

Գնորդի աշխատանքը երկու դեպքում էլ նույնն է. հարցրեք, թե ով կկատարի աշխատանքը, և դիտեք նրանց պորտֆոլիոն:

Մեծացնելու և փոքրացնելու կարողություն

Ահա թե որտեղ են գործակալությունները իսկապես հաղթում: Հաջորդ ամիս երեք դիզայներ է պետք, իսկ հաջորդ ամիս՝ զրո՞: Գործակալությունը վերաբաշխում է ներքին կարողությունները: Ֆրիլանսերը չի կարող իրեն բազմապատկել:

Պե՞տք է մեկ շաբաթում ավելացնել մինչև 80 ժամ և հաջորդ շաբաթում նվազեցնել մինչև 10։ Գործակալությունը դա անում է անձնակազմի միջոցով։ Ֆրիլանսերը կամ դառնում է խոչընդոտ, կամ սկսում է ենթակապալառություն՝ ինչը դուք կարող եք ցանկանալ կամ չցանկանալ, և ինչի մասին պետք է հստակ հարցնեք նախքան վարձելը։

Եթե ձեր աշխատանքը կանխատեսելիորեն բուռն է տարբեր գործառույթներում, ապա գործակալությունը կամ կառավարվող կոլեկտիվը հաճախ ճիշտ լուծումն է։ Եթե ձեր աշխատանքը կայուն է և մեկ կարգապահական, ապա հզորության ճկունության համար վճարելն արժանի չէ։

Հաշվետվողականություն՝ մեկ կետ կամ ընդհանուր

Ֆրիլանսերի հաշվետվողականությունը չափազանց պարզ է. կա մեկ անձ, և նա կամ առաքել է, կամ ոչ։ Ոչ մի տարածում։ Ոչ մի ռազմավարը ասաց X, բայց արտադրությունը մեկնաբանեց Y։ Սա իսկապես արժեքավոր է, հատկապես այն գնորդների համար, ովքեր չեն ցանկանում կառավարել ներքին քաղաքականություն, որը իրենցը չէ։

Գործակալության հաշվետվողականությունը կիսվում է, ինչը կարող է լինել կամ առանձնահատկություն, կամ սխալ: Առանձնահատկությունը. ինչ-որ մեկը ծածկում է, երբ մեկ ուրիշը սխալվում է: Սխալը. դժվար է պարզել, թե ով է պատասխանատու, երբ ինչ-որ բան սխալ է ընթանում, և հաշվի կառավարման շերտերը կարող են դանդաղեցնել լուծումը:

Արժե հստակ հարցնել, երբ գործակալությանը հանձնարարում եք. ո՞վ է անվանված ղեկավարը, և ի՞նչ կլինի, եթե նրանք հեռանան նախագծի կեսին:

Մասնագիտացման խորությունն ընդդեմ լայնության

Ֆրիլանսերները խորանում են: Լավագույնները մեկ կամ երկու մասնագիտություն մանրամասն գիտեն. դուք վարձում եք Webflow-ի փորձագետի, ով կառուցել է երկու հարյուր Webflow կայք, այլ ոչ թե ընդհանուր մասնագետի, ով մի քանիսն է արել: Մասնագիտացված աշխատանքի համար այդ խորությունը դժվար է համեմատել:

Գործակալությունները լայնորեն են գործում։ Նրանք ունեն դիզայներ, մշակող, քոփիռայթեր, ռազմավար, նախագծի ղեկավար, պրոդյուսեր։ Բազմաֆունկցիոնալ նախագծի համար, որը միաժամանակ պահանջում է բոլորին, մեկ հարկի տակ այդ լայնությունը հարմար է։ Խորապես մասնագիտացված նախագծի համար լայնությունը ավելորդ ծախս է. դուք վճարում եք այն հնարավորությունների համար, որոնք չեք օգտագործի։

Համընկնումը պարզ է. խորը նախագծերը նախընտրում են ֆրիլանսերներին, լայնածավալ նախագծերը՝ գործակալություններին: Շատ նախագծեր գտնվում են ինչ-որ տեղ մեջտեղում, ինչը հենց այն է, ինչով օգնում են շուկաները. դուք կարող եք մասնագետներ հավաքել նախագիծ առ նախագիծ:

Շարունակական հարաբերությունների կառավարում

Երկարաժամկետ աշխատանքը փոխում է հաշվարկը: Գործակալությունները պահպանում են շարունակականության շուրջ՝ նույն թիմը, նույն գործընթացները, կանխատեսելի ամսական արժեքը: Դա արժեքավոր է շարունակական բրենդային աշխատանքի, բովանդակության ծրագրերի կամ մշտական ​​մարքեթինգի համար, որտեղ համատեքստը ամսից ամիս ավելանում է:

Ֆրիլանսերները նույնպես կարող են պահպանողներ ունենալ, բայց հարաբերությունները ավելի մոտ են վստահելի կապալառուին, քան ներկառուցված գործընկերոջը: Հարցը, որը պետք է տալ ինքներդ ձեզ, այն է, թե արդյոք աշխատանքը պահանջում է ինստիտուցիոնալ հիշողություն, թե արդյոք յուրաքանչյուր ներգրավվածություն ինքնուրույն է:

Որոշման սցենարներ. որն է համապատասխանում ձեր նախագծին

Վերոնշյալ շրջանակը առավել օգտակար է, երբ կիրառվում է կոնկրետ իրավիճակներում: Ահա թե ինչպես են չափերը համընկնում այն նախագծերի համար, որոնց մասին գնորդները ամենից հաճախ են ինձ հարցնում:

Հիբրիդային տարբերակը՝ շուկայական գործակալություններ

Դասական ֆրիլանսեր-ընդդեմ-գործակալության շրջանակը նախորդում է շուկաներին։ Zinn Hub-ում Գործակալության մակարդակը նախատեսված է հաստատված թիմերի համար, որոնք գործում են որպես գործակալություններ՝ ստուգված, բազմաթիվ մասնագետներ, մասշտաբավորման կարողություն, բայց գնահատվում և մուտք է գործվում շուկայի միջոցով, այլ ոչ թե վաճառքի գործընթացի միջոցով։

Գնորդների համար դա նշանակում է, որ դուք կարող եք վարձել գործակալական մակարդակի թիմեր՝ շուկայի թափանցիկությամբ: Ակնարկները գալիս են հաստատված գնորդներից. միայն այն մարդիկ, ովքեր իրականում գնումներ են կատարել, կարող են մեկը թողնել: Գնագոյացումը ֆիքսված է, փաթեթավորված և տեսանելի նախապես, այնպես որ առաջարկների ցիկլ չկա: Բացահայտման զանգ չի պահանջվում:

Այն նախագծերի համար, որոնք իսկապես գործակալության կարողությունների կարիք ունեն, բայց չեն արդարացնում գործակալության ծախսերը՝ տիպիկ փոքր բիզնեսի մեկնարկ, շարունակական բովանդակության ծրագիր, շարժական մասերով կայքի կառուցում, հիբրիդը հաճախ ճիշտ պատասխանն է:

Ընտրելու գործնական միջոց

Սկսեք նախագծից։ Գրեք հակիրճ նկարագրությունը. դրա համար կա ուղեցույց։ Այնուհետև ինքներդ ձեզ երեք հարց տվեք։

• Որքանո՞վ է բազմաճյուղ այս նախագիծը: Մեկ ճյուղը ձգում է դեպի ֆրիլանսեր. բազմաթիվ ճյուղեր միաժամանակ ձգում են դեպի գործակալություն:
• Որքանո՞վ է ժամանակային զգայուն: Գծային ժամանակացույցերը նպաստում են ֆրիլանսերներին. զուգահեռ ժամանակացույցերը նպաստում են համակարգված թիմերին:
• Որքանո՞վ է այն շարունակական: Միանվագ աշխատանքը նախընտրում է ֆրիլանսերին. մեծ ծավալի շարունակական աշխատանքը նախընտրում է գործակալության պահպանման պայմանագիրը. միջանկյալը նախընտրում է շուկայի ճկունությունը։

Բազմաճյուղային գումարած շտապ գումարած շարունակականը ուժեղորեն ձգտում է դեպի գործակալություն։ Միաճյուղային գումարած ճկուն գումարած միանվագը ուժեղորեն ձգտում է դեպի ֆրիլանսեր։ Շատ նախագծեր գտնվում են մեջտեղում, և հենց այդտեղ են հարթակներն օգնում՝ դուք կարող եք համեմատել երկուսն էլ կողք կողքի, նույն վերանայման համակարգով և նույն վճարման պաշտպանությամբ, անկախ նրանից, թե որն եք ընտրում։