Ինչպես կառավարել հեռավոր ֆրիլանսերին առանց միկրոկառավարման

Ֆրիլանսի հետ կապված վատ փորձառությունների մեծ մասը պայմանավորված չէ վատ ֆրիլանսերներով։ Դրանք պայմանավորված են գնորդով, ով երբեք հստակ չի ասել, թե ինչպիսին է լավը, ապա լռությունը լցրել է անհանգստությամբ. օրական երեք հաղորդագրություն, էկրանի համօգտագործման հարցում, արագ զանգ, որը կլանում է մի ամբողջ կեսօր։ Ֆրիլանսերը դառնում է պաշտպանողական, գնորդը՝ կասկածամիտ, և մի աշխատանք, որը պետք է տևեր մեկ շաբաթ, տևում է երեք։

Լուծումը ավելի շատ վերահսկողությունը չէ։ Դա ավելի լավ կառուցվածքն է նախապես, ապա դիտավորյալ ավելի քիչ վերահսկողությունը հետագայում։ Ֆրիլանսերը մատակարար է, որը մատուցում է համաձայնեցված արդյունք, այլ ոչ թե կրտսեր աշխատակից, ով վերահսկողության կարիք ունի։ Լավ կառավարեք արդյունքը, և դուք գրեթե երբեք կարիք չեք ունենա կառավարել անձին։ Ահա թե ինչպես կարգավորել դա, այն հերթականությամբ, որով դուք իրականում կարիք կունենաք։

Ինչու ֆրիլանսերի կառավարումը նույնը չէ, ինչ աշխատակցի կառավարումը

Աշխատակիցը վճարվում է իր ժամանակի և հասանելիության համար։ Դուք կարող եք ողջամտորեն ակնկալել, որ նրանք հասանելի կլինեն աշխատանքային ժամերին, կվերցնեն այն ամենը, ինչ ընկնում է իրենց սեղանին, և կկլանեն փոփոխվող հանձնարարությունները, քանի որ փոփոխվող հանձնարարությունները կլանելը աշխատանքի մի մասն է։ Դրանցից ոչ մեկը չի վերաբերում ֆրիլանսերին։ Դուք գնում եք սահմանված արդյունք համաձայնեցված գնով, և այն ամենը, ինչ դուք ավելացնում եք հետագայում, կամ բարի կամք է, որը դուք ծախսում եք, կամ աշխատանք, որի համար պետք է վճարեք։

Այդ տարբերությունը անմիջապես փոխում է երեք բան։ Նախ, հասանելիությունը ենթադրյալ չէ. ֆրիլանսերը գրեթե անկասկած ունի այլ հաճախորդներ, և ակնկալել անմիջական պատասխաններ նշանակում է ակնկալել լինել մեկի միակ հաճախորդը։ Երկրորդ, ուղղությունը անվճար չէ. ամեն անգամ, երբ դուք փոխում եք ձեր միտքը, դուք սպառում եք հզորություն, որը գնահատվել է սկզբնական հանձնարարության դիմաց։ Երրորդ, մոտիվացիան կառավարվում է ոչ թե ձեր կողմից, այլ ֆրիլանսերի սեփական հեղինակությամբ, կրկնվող աշխատանքով և ակնարկներով։

Երբ դուք դա ներքինացնեք, ամբողջ հարաբերությունները ավելի հեշտ կդառնան։ Ձեր աշխատանքն է լինել անսովոր հստակ հաճախորդ. ճշգրիտ այն մասին, թե ինչ եք ուզում, արագ հարցերին պատասխանելու, ազնիվ վերջնաժամկետների մասին և կանխատեսելի այն մասին, թե երբ եք վերանայելու։ Գնորդները, ովքեր դա անում են, առաջինն են ընտրում լավ ֆրիլանսերներին, քանի որ լավ ֆրիլանսերները խոսում են այն մասին, թե ում հետ է հեշտ աշխատել։

Առաջին օրվանից առաջ ճիշտ կարգավորումը ստացեք

Գրեթե բոլոր խնդիրները, որոնք առաջանում են երկրորդ շաբաթում, ստեղծվել են աշխատանքը սկսելուց մեկ ժամ առաջ։ Նախքան պատվեր տեղադրելը կամ առաջարկն ընդունելը, հինգ բան գրեք և համաձայնեցրեք նույն տեղում։

• ՀանձնելիքըԻնչ կստանաք, ինչ ձևաչափով և քանի հատ։ Լոգոն հանձնելիք չէ. հիմնական լոգո, շերտավորված տարբերակ և ֆավիկոն, մատակարարված որպես SVG և PNG-ն է։
• Կատարվածի սահմանումըԹեստը, որը կկիրառեք, երբ դրան նայեք։ Գրավոր, որպեսզի ձեզանից ոչ ոք չկռահի։
• ՎերանայումներՔանի փուլ է ներառված, և ինչն է համարվում փուլ, այլ ոչ թե նոր աշխատանք։
• ԱմսաթվերԱռաքման ամսաթիվը և այն ամսաթիվը, մինչև որ դուք հետադարձ կապ կտաք։ Ձեր վերջնաժամկետը նույնպես ժամանակացույցի մի մասն է։
• ՄուտքերԻնչ եք պարտք նրանց. տեքստ, պատկերներ, մուտքի տվյալներ, բրենդի ֆայլեր, որոշում կայացնող, ով պատասխանում է։ Ցուցակագրեք այն՝ ամսաթվերով։

Եթե դա գրելը դժվար աշխատանք է թվում, ապա դա է իմաստը. դուք հիմա եք մտածում, այլ ոչ թե հետո վճարում եք մեկին, որպեսզի նա վատ անի դա։ Մեր ուղեցույցը նախագծի հանձնարարություն գրելու մասին, որը հիանալի առաջարկներ է ստանում մանրամասնորեն ներկայացնում է ձևաչափը, և այն կրկնապատկվում է որպես կառավարման փաստաթուղթ ամբողջ աշխատանքի համար։

Ստուգումն արեք այս փուլից առաջ, ոչ թե դրա ընթացքում։ Երբ աշխատանքը սկսվել է, դուք կառավարում եք. դուք չպետք է դեռ որոշեք, թե արդյոք վստահում եք նրանց։ Եթե դեռ վստահ չեք, նախ կարդացեք ինչպես ճիշտ ստուգել ֆրիլանսերին։

Մեկնարկը. երեսուն րոպե, որը ձեզ շաբաթներ է խնայում

Կարճ մեկնարկային հաղորդագրությունը կամ զանգը սկզբում ամբողջ նախագծի ամենաբարձր եկամտաբեր կես ժամն է։ Դա սոցիալական զանգ չէ և ոչ էլ հանձնարարության կրկնություն։ Այն գոյություն ունի այն բաները բացահայտելու համար, ինչը գրավոր հանձնարարությունը չի կարող. ենթադրություններ, անհայտներ և սահմանափակումներ։

1. Խնդրեք նրանց կրկնել հանձնարարությունը

Թող ֆրիլանսերը իր բառերով նկարագրի, թե ինչ է կարծում, որ կառուցում է և ինչու։ Ամեն անհասկացողություն, որը դուք բռնում եք այստեղ, ձեզ ոչինչ չի արժենում. նույն անհասկացողությունը, որը բռնվում է առաքման ժամանակ, արժենում է ամբողջական վերանայման փուլ։ Եթե նրանց տարբերակը ավելի լավն է, քան ձերը, ընդունեք այն։

2. Հարցրեք, թե ինչը կարող է սխալ ընթանալ

Փորձառու ֆրիլանսերները հստակ գիտեն, թե որտեղ է սովորաբար խափանվում ձեր նման աշխատանքը. հաճախորդ, ով չի կարողանում հաստատում ստանալ, բացակայող բրենդային ակտիվներ, շահագրգիռ կողմ, ով հայտնվում է վերջում։ Հարցրեք անմիջապես։ Դուք անվճար կստանաք ռիսկերի ցուցակ մեկից, ով տեսել է, թե ինչպես է դա ձախողվել նախկինում։

3. Համաձայնեցրեք ռիթմը և ալիքը

Ուղղեք չեքինի հաճախականությունը, այն միակ ալիքը, որը դուք երկուսդ էլ կօգտագործեք, և պատասխանելու ժամանակը, որին յուրաքանչյուրդ պարտավորվում է: Բարձրաձայն ասեք, որպեսզի դա փոխադարձ համաձայնություն լինի, այլ ոչ թե ձեր անձնական սպասումը:

4. Հաստատեք, թե ինչ եք պարտք նրանց և երբ

Կրկնեք ձեր մուտքերը ամսաթվերով: Գնորդի կողմից ուշացումը ուշացած նախագծի ամենատարածված պատճառն է, և դա այն է, ինչ ոչ ոք չի գրում:

Ընտրեք չեքինի ռիթմ և հավատարիմ մնացեք դրան

Պատահական շփումը թշնամի է: Եթե ֆրիլանսերը չգիտի, թե երբ եք հաջորդ անգամ թարմացում խնդրելու, նա պաշտպանվում է այն հնարավորությունից, որ դա հենց հիմա է, ինչը նշանակում է, որ պետք է միշտ ներկայանալի լինի, այլ ոչ թե կատարի աշխատանքի խորը, խառնաշփոթ միջին մասը: Ֆիքսված ռիթմը ամբողջությամբ վերացնում է այդ հարկը:

Մի քանի օրվա աշխատանքի համար կես ճանապարհին մեկ չեքինը բավական է: Մի քանի շաբաթվա աշխատանքի համար շաբաթական զանգից ավելի լավ է շաբաթական երկու անգամ կարճ գրավոր թարմացումը, քանի որ այն ասինխրոն է և գրառում է թողնում: Ավելի երկար ցանկացած բանի համար համաձայնեցրեք մշտական ժամանակահատված և դա դիտարկեք որպես միակ պլանավորված շփում. մնացած ամեն ինչ բացառությունների վրա հիմնված է:

Թարմացման ձևաչափը պահեք փոքր և կրկնվող: Երեք տողը բավական է. ինչ է փոխվել նախորդ անգամից, ինչ է հաջորդը, և ինչ-որ բան արգելափակված է ձեզ վրա: Եթե ֆրիլանսերը պետք է շարադրություն գրի ձեզ թարմացնելու համար, նա կսկսի գրել այն աշխատելու փոխարեն, և դուք կհայտնագործեք կարգավիճակի հաշվետվություն մեկ հոգու թիմի համար:

Դիմադրեք ֆիքսված գնով աշխատանքի ժամանակի հետևելու խնդրանքին: Դուք գնել եք արդյունք. ժամերը ֆրիլանսերի խնդիրն են, և դրանք խնդրելը ազդանշան է, որ դուք իրականում չեք հավատում գնին: Եթե ձեզ իսկապես անհրաժեշտ է ժամերի տեսանելիություն, դա ազդանշան է, որ դուք պետք է ժամավճարով վարձեիք՝ այլ որոշում, որը կայացվել է սկզբում:

Մեկ տեղ աշխատանքի համար, մեկ տեղ խոսելու համար

Հեռահար աշխատանքի հիգիենայի ամենաարդյունավետ մասը նախագծին թույլ չտալն է միաժամանակ չորս տեղում լինել: Առաջին օրը որոշեք, թե որտեղ է տեղի ունենում զրույցը և որտեղ են գտնվում ֆայլերն ու որոշումները, ապա խիստ եղեք դրա նկատմամբ, հատկապես ձեր նկատմամբ:

Զրույցը պետք է մնա մեկ թելում: Այն բաժանելը շուկայի մուտքի արկղի, էլփոստի և հաղորդագրությունների հավելվածի միջև երաշխավորում է, որ այն մեկ հրահանգը, որը կարևոր էր, գտնվում է այն ալիքում, որը ոչ ոք չի փնտրել: Zinn Hub-ում պատվերի թելը ողջամիտ լռելյայն է. այն մնում է կցված պատվերին, երկու կողմերն էլ կարող են գտնել այն, և այն կախված չէ ձեզանից որևէ մեկից, թե որ հավելվածն եք օգտագործել:

Որոշումներին անհրաժեշտ է տուն, որը չի հանդիսանում չաթի մատյան: Կարճ ընթացիկ փաստաթուղթը, նույնիսկ մեկ էջ, որը թվարկում է համաձայնեցված որոշումները ամսաթվերով, ավարտում է բայց մենք ասացինք վեճերի մեծ մասը մինչև դրանց սկսվելը: Ամեն անգամ, երբ ինչ-որ բան լուծվում է, ավելացրեք տող: Դա տևում է վայրկյաններ և ֆրիլանսինգի ամենաէժան ապահովագրությունն է:

Ֆայլերին անհրաժեշտ է ճշմարտության մեկ աղբյուր՝ հստակ տարբերակումով: final-v3-REAL-final-ը ախտանիշ է, ոչ թե անվանման կոնվենցիա: Համաձայնեցրեք, թե որտեղ են հայտնվում մատուցվող աշխատանքները և ինչպես է կոչվում ընթացիկ տարբերակը, և համոզվեք, որ դուք դեռ կարող եք հասնել դրան աշխատանքի ավարտից հետո:

Ինչպես տալ հետադարձ կապ, որն իրականում կիրառվում է

Անորոշ հետադարձ կապը գնորդի կողմից արտադրվող ամենաթանկ բանն է: Ես չեմ սիրում դա արժե ամբողջական վերանայման փուլ և ֆրիլանսերին ոչինչ չի սովորեցնում, թե ինչպես այլ կերպ վարվել: Լավ հետադարձ կապն ունի երեք հատկություն. այն կոնկրետ է, այն հիմնված է հանձնարարականի վրա, և այն առաջնահերթ է:

Եղեք կոնկրետ բանի, ոչ թե զգացմունքի մասին: Ոչ թե գլխավոր էջը սառն է թվում, այլ հերոսի վերնագիրը կորպորատիվ է թվում. մեր հանձնարարականում ասվում էր, որ տոնը պետք է հնչի այնպես, կարծես մարդ է խոսում: Մատնանշեք տարրը և պատճառը: Եթե դուք իսկապես չեք կարող արտահայտել պատճառը, ազնվորեն ասեք դա և նկարագրեք այն ազդեցությունը, որը ցանկանում էիք փոխարենը. դա դեռ օգտագործելի է:

Հիմնեք այն համաձայնեցված հանձնարարականի վրա: Հետադարձ կապը, որը հետ է գնում մի բանի, որը դուք երկուսդ էլ գրել եք, ուղղում է: Հետադարձ կապը, որը չի գնում, նոր պահանջ է, և այն անվանելը, ինչ կա, հարաբերությունները մաքուր է պահում: Այդ տարբերությունը մեր ուղեցույցի ամբողջ թեման է ֆրիլանս նախագծում շրջանակի սողալուց խուսափելու մասին:

Առաջնահերթություն տվեք անխնա և ուղարկեք մեկ անգամ: Խմբավորեք ձեր նշումները մեկ հաղորդագրության մեջ, նշեք, թե որոնք են պարտադիր ուղղման ենթակա և որոնք են նախընտրելի, և մի կաթիլ-կաթիլ մի կերակրեք: Ֆրիլանսերը, ով երկու օրվա ընթացքում տասնմեկ առանձին մեկնաբանություն է ստանում, դրանք կանդրադառնա ստացման կարգով, ոչ թե կարևորության կարգով, և դա անելու համար մեկ փուլ կայրի:

Վերջապես, ասեք, թե ինչն է աշխատում: Ոչ թե քաղաքավարության, այլ տեղեկատվության համար: Մարդուն ասելը, թե որ մասերը պետք է պահել, նույնքան հրահանգային է, որքան նրան ասելը, թե ինչ փոխել, և դա կանգնեցնում է վերանայումը, որը հանգիստ ոչնչացնում է այն մասը, որը ձեզ դուր էր եկել:

Մեծ աշխատանքը վերանայվող փուլերի բաժանելը

Ցանկացած էական բանի վերաբերյալ մի սպասեք մինչև վերջը նայելու համար: Համաձայնեցրեք վերանայման կետեր, որտեղ ֆրիլանսերը ձեզ ցույց է տալիս փոքր և էժան փոփոխվող բան, մինչև այն դառնա մեծ և թանկ փոփոխվող բան. կայքի քարտեզը դիզայնից առաջ, վայրֆրեյմը վիզուալից առաջ, ուրվագիծը տասը հազար բառից առաջ, մեկ նմուշը հիսունի խմբաքանակից առաջ:

Սա վերաբերում է վաղ վերանայմանը, ոչ թե մաս-մաս վճարելուն: Zinn Hub-ում պատվերը տեղադրվում և վճարվում է որպես ամբողջական պատվեր. փուլային կամ հանգրվանային վճարումներ չկան, ուստի վերանայման կետերը աշխատանքային համաձայնություն են ձեր և Zinner-ի միջև, ոչ թե վճարման մեխանիզմ: Եթե ցանկանում եք տեսնել, թե ինչպես է իրականում աշխատում դրամական կողմը, մենք դա անդրադառնում ենք ինչ է էսքրոուն և ինչպես է այն պաշտպանում ձեզ ուղեցույցում:

Յուրաքանչյուր վերանայման կետը պահեք իսկապես փոքր: Արժեքը գալիս է սխալ ուղղությունը բռնելուց, մինչ այն դեռ մեկ էջի աշխատանք է: Վերանայման կետը, որը գալիս է աշխատանքի ութսուն տոկոսն արդեն կառուցված, վերանայման կետ չէ. դա առաքում է լրացուցիչ արարողությամբ:

Եվ արագ արձագանքեք: Փուլային վերանայումը, որի վրա դուք չորս օր եք նստում, ավելի շատ վնաս է հասցնում ժամանակացույցին, քան այն ամենը, ինչ ֆրիլանսերը հավանաբար կանի, քանի որ նրանք չեն կարող շարունակել և չեն կարող հեշտությամբ լրացնել բացը ուրիշի աշխատանքով կարճ ժամանակում:

Ինչ անել, երբ ամեն ինչ սկսում է սխալ ընթանալ

Երբեմն ամեն ինչ սխալ է ընթանում, և վերականգնվող աշխատանքի և կորցրած աշխատանքի միջև տարբերությունը գրեթե միշտ այն է, թե որքան վաղ եք դուք ինչ-որ բան ասում: Գնորդները հակված են սպասել՝ հույս ունենալով, որ հաջորդ նախագիծը կուղղի այն, իսկ հետո վերջում զայրացած են լինում այն խնդիրների համար, որոնց մասին ֆրիլանսերը երբեք չի իմացել:

Վաղ և փաստացի նշեք բացը: Վերջին երկու թարմացումները յուրաքանչյուրը մեկ օրով հետաձգվել են, և ես դեռ չեմ տեսել երկրորդ բաժինը. մենք դեռ ուրբաթ օրվա համար ժամանակին ենք՞ հարց է, ոչ թե մեղադրանք, և այն ազնիվ ֆրիլանսերին հնարավորություն է տալիս ասել ձեզ ճշմարտությունը իրենց շաբաթվա մասին:

Առանձնացրեք որակի խնդիրը հաղորդակցության խնդրից: Եթե աշխատանքը լավ է, բայց թարմացումները՝ ոչ, ուղղեք ռիթմը: Եթե թարմացումները լավ են, բայց աշխատանքը՝ ոչ, վերադարձեք հանձնարարականին և ստուգեք, թե արդյոք նրանք իրականում ձախողում են այն, թե դուք փոխել եք ձեր միտքը: Այդ երկու իրավիճակները դրսից նույնական են թվում և ունեն բոլորովին այլ լուծումներ:

Սահմանեք մեկ հստակ վերականգնման կետ, այլ ոչ թե մի շարք նախազգուշացումներ. կոնկրետ բան, որը պետք է մատուցվի կոնկրետ ամսաթվով, որը աշխատանքը կվերադարձնի ճիշտ ուղու վրա: Եթե այն կատարվում է, շարունակեք և մի անհանգստացեք: Եթե ոչ, դուք ունեք մաքուր որոշում կայացնելու, այլ ոչ թե անորոշ շեղում:

Եթե հարաբերություններն ամբողջությամբ խզվել են, լուծեք այն հարթակի միջոցով, այլ ոչ թե թելում վիճաբանությամբ: Zinn Hub-ն ունի վեճերի և չեղարկումների լուծման գործընթաց, և պատվերի գրառումը՝ հանձնարարականը, հաղորդագրությունները, առաքումները, հենց այն ապացույցն է, որն անհրաժեշտ է այդ գործընթացին: Զրույցը մեկ տեղում պահելը, ինչպես վերևում, հենց դա է հնարավոր դարձնում:

Աշխատանք լեզուների և աշխատանքային ոճերի միջև

Գլոբալ վարձելը նշանակում է, որ ձեր հետ աշխատող մարդկանց զգալի մասը ձեզ կգրի իրենց երկրորդ, երրորդ կամ չորրորդ լեզվով: Նրանց անգլերենի պակաս սահունությունը ձերից ոչինչ չի ասում նրանց հմտության մասին, և բավականին շատ՝ այն մասին, թե քանի լեզու են նրանք խոսում:

Գրեք հասկանալի լինելու համար, այլ ոչ թե բնական հնչելու համար: Կարճ նախադասություններ, մեկ հրահանգ մեկ պարբերությունում, առանց իդիոմների, առանց սարկազմի, և ամսաթվերը ամբողջությամբ գրված: Եկեք դա կայանենք և մոտավորապես գնահատենք այնպիսի արտահայտություններ են, որոնք հանգիստ սխալ աշխատանք են առաջացնում:

Հաստատեք հասկացողությունը՝ առանց հովանավորող լինելու: Հարցնելը՝ կարո՞ղ եք ինձ ասել, թե ինչպես եք նախատեսում մոտենալ երկրորդ մասին, ձեզ տալիս է հասկացողության ստուգում և օգտակար պատասխան միաժամանակ: Հարցնելը՝ հասկացա՞ք, ձեզ ամեն անգամ տալիս է այո:

Zinn Hub-ը հասանելի է 45 կայքի լեզուներով, և երբ ներառվում են միայն հաղորդագրությունների լեզուները, ձեզ կարող են հաղորդագրություն ուղարկել ընդհանուր առմամբ 57 լեզուներով, ուստի Zinner-ը կարող է հարթակը կարդալ իրենց լեզվով, մինչ ձեզ գրում է ձեր լեզվով: Ենթադրեք բարեխղճություն ձևակերպման մեջ, և հստակ եղեք ցանկացած բանի վերաբերյալ, որտեղ սխալ ընթերցումը թանկ կլինի:

Ժամային գոտիները դրա մյուս կեսն են: Եթե ձեր ֆրիլանսերը աշխատում է, մինչ դուք քնում եք, դա առավելություն է, երբ դուք այն ճիշտ եք կարգավորում, և մշտական գրգռում, եթե ոչ. մեխանիզմները մեր ուղեցույցում են ֆրիլանսերների հետ ժամային գոտիների միջև աշխատելու մասին:

Մուտք, հանձնում և բանալիները պահելը

Մուտքի կառավարումը անփայլ է, և հենց այնտեղ են գնորդները լրջորեն տուժում: Տվեք աշխատանքը կատարելու համար անհրաժեշտ նվազագույն մուտքը՝ ձեր հաշիվներից: Ստեղծեք առանձին օգտատեր ֆրիլանսերի համար, այլ ոչ թե հանձնեք ձեր սեփական գաղտնաբառը, և հեռացրեք այն, երբ աշխատանքն ավարտվի:

Հիմքերը տիրապետեք ինքներդ: Դոմենները, հոսթինգը, գովազդային հաշիվները, վերլուծությունները և հավելվածների խանութի ցուցակները պետք է գրանցվեն ձեր անունով՝ ձեր վճարումներով, և ֆրիլանսերը ավելացվի որպես օգտատեր: Կայքերը և քարոզարշավները, որոնք մեկ տարի անց զրոյից վերակառուցվում են, սովորաբար վերակառուցվում են, քանի որ բնօրինակը գտնվում էր ուրիշի հաշվի մեջ:

Համաձայնեցրեք հանձնումը որպես մատուցվող աշխատանքի մաս, ոչ թե որպես հետմտածում: Աղբյուրի ֆայլեր, խմբագրվող ձևաչափեր, կարճ նշում, թե ինչպես են կառուցված բաները, և ցանկացած հավատարմագրեր, որոնք ստեղծվել են ճանապարհին: Եթե այն հանձնարարականում չէ, ապա այն գնի մեջ չէ, և վերջում այն խնդրելը փոփոխության հարցում է:

Աշխատանքի սեփականությունը՝ հեղինակային իրավունքը, լիցենզիաները, թե ինչ կարող եք անել դիզայնի կամ կոդի հետագայում, տարբերվում է ըստ իրավասության և ձեր համաձայնության: Այս ուղեցույցը ընդհանուր տեղեկատվություն է, ոչ թե իրավաբանական խորհրդատվություն. եթե իրավունքները առևտրային նշանակություն ունեն, դրանք գրավոր ամրագրեք սկզբում և ստացեք համապատասխան խորհրդատվություն ձեր երկրի համար:

Zinner-ի կառավարումը Zinn Hub-ում

Zinn Hub-ում վաճառողները կոչվում են Zinners, իսկ նրանց ցուցակները՝ Zinns: Zinners-ը հաստատվում է կառավարության կողմից տրված լուսանկարչական անձնագրով և իրենց հմտությունների ու նախկին աշխատանքի ապացույցներով, իսկ ակնարկները պահանջում են հաստատված գնում, այնպես որ ձեր կարդացած պրոֆիլը վաստակված է, այլ ոչ թե գրված: Գնորդները հարթակի վճար չեն վճարում, և բոլոր գները նշված են ԱՄՆ դոլարով:

Աշխատանքային հարաբերություններ սկսելու երեք եղանակ կա, և յուրաքանչյուրը ձևավորում է, թե ինչպես եք այն կառավարելու: Դուք կարող եք անմիջապես գնել ֆիքսված գնով Zinn, որն ամենասահմանափակ շրջանակն է և ամենաքիչ կառավարումը: Դուք կարող եք անվճար նախագիծ տեղադրել ձեր հակիրճ նկարագրությամբ և բյուջեով և ընտրել ստացված առաջարկներից, ինչը հարմար է ձևավորման կարիք ունեցող աշխատանքի համար: Կամ կարող եք ուղղակիորեն դիտել վիրտուալ օգնականներին և աջակցող ֆրիլանսերներին, նեղացնել ըստ մեկ հմտության, ինչպիսին է նախագծի կառավարումը, և հրավիրել ձեր նախընտրած մարդկանց ձեր հակիրճ նկարագրության մեջ:

Եթե դուք վարձում եք շարունակական օգնության համար, այլ ոչ թե միանվագ, ապա վիրտուալ օգնականների շուկան և վիրտուալ օգնական պիտակով ծառայությունները ճիշտ մեկնարկային կետերն են, իսկ նախագծի կառավարումը ինքնին կատեգորիա է, եթե ցանկանում եք, որ ինչ-որ մեկը ղեկավարի աշխատանքը, այլ ոչ թե կատարի այն:

Երկարատև հարաբերություններ սկսելուց առաջ անցկացրեք վճարովի փորձարկում: Micro Zinns-ը ֆիքսված գնով ծառայություններ են $5, $10, $15 կամ $20 գնով, ինչը իրական փորձնական պատվերը բավականաչափ էժան է դարձնում՝ որպես կլորացման սխալ: Դիտեք դրանք մինչև $10 մակարդակը կամ ըստ կատեգորիայի՝ նախագծի կառավարման օգնության համար. մեթոդը ամբողջությամբ շարադրված է ֆրիլանսերին փորձարկելը նախքան պարտավորվելը բաժնում: