Ֆրիլանսերներն ընդդեմ լրիվ դրույքով աշխատողների. ո՞րն ընտրել

Բիզնեսների մեծ մասը հանգում է այս հարցին նույն կերպ։ Ինչ-որ բան պետք է անել բավականաչափ կանոնավոր կերպով, որպեսզի այն անհանգստացնող լինի, հիմնադիրը կամ թիմի գործող անդամը կլանել է այն, և այն այժմ հստակորեն ինչ-որ մեկի աշխատանքն է։ Բնազդը հուշում է պարզել, թե արդյոք այդ ինչ-որ մեկը պետք է լինի աշխատավարձի ցուցակում։

Շրջանակը, որը մարդկանց դժվարությունների մեջ է գցում, այն է, որ այն դիտարկվում է որպես ծախսերի համեմատություն։ Ազատ մասնագետի և աշխատանքի հարաբերությունները նույն բանի երկու գին չեն. դրանք երկու տարբեր պայմանավորվածություններ են՝ տարբեր ռիսկերով, տարբեր արագություններով և տարբեր ձախողման ռեժիմներով։ Ազատ մասնագետը կարողություն է, որը դուք վարձում եք որոշակի արդյունքի համար։ Աշխատողը կարողություն է, որը դուք տիրապետում եք, ինչպես նաև դրա տիրապետման հետ կապված պարտավորությունները։ Պարզեք, թե որն է ձեր խնդրին իրականում անհրաժեշտ, և ծախսերի հարցը հիմնականում ինքնին կպատասխանվի։

Ինչն է իրականում տարբերում երկուսին

Հեռացրեք փաստաթղթերը, և չորս տարբերություններն են կատարում իրական աշխատանքը։

• Ինչ եք գնումԱզատ մասնագետը վաճառում է արդյունք կամ աշխատանքի որոշակի բլոկ։ Աշխատողը վաճառում է իր ժամանակը և հասանելիությունը, և դուք եք որոշում, թե ինչի վրա է այն ծախսվում։
• Ով է ղեկավարում աշխատանքըԱզատ մասնագետը որոշում է, թե ինչպես մատուցել այն, ինչ դուք համաձայնեցրել եք։ Աշխատողը աշխատում է ձեր ղեկավարությամբ, ձեր գործընթացով, ձեր ժամանակացույցով։
• Ով է կրում ռիսկըԱզատ մասնագետը կրում է իր սեփական պարապուրդը, գործիքները, ուսուցումը և ապահովագրությունը։ Աշխատողի դեպքում այդ ռիսկը ձեզ մոտ է, անկախ նրանից՝ աշխատանք կա, թե ոչ։
• Ինչպես է այն ավարտվումԱզատ մասնագետի հետ համագործակցությունն ավարտվում է, երբ ավարտվում է աշխատանքը։ Աշխատանքային հարաբերությունների դադարեցումը պաշտոնական գործընթաց է՝ պարտավորություններով, որոնք զգալիորեն տարբերվում են ըստ երկրների։

Այդ չորսը նաև, ընդհանուր առմամբ, այն են, ինչին ուշադրություն են դարձնում աշխատանքային մարմինները, երբ գնահատում են, թե արդյոք աշխատանքային հարաբերությունները ճիշտ են դասակարգվել, ինչի համար էլ տարբերությունը կարևոր է նախապատվությունից բացի։ Ավելին այդ մասին՝ ստորև։

Յուրաքանչյուրի իրական արժեքը

Ազատ մասնագետի օրական դրույքը միշտ ավելի բարձր է թվում, քան աշխատավարձի օրական համարժեքը, և այդ համեմատությունը գրեթե անիմաստ է, քանի որ երկու թվերը չեն ներառում նույն բաները։

Աշխատավարձը ինչ-որ մեկին աշխատանքի ընդունելու տեսանելի մասն է։ Դրանից բացի կան գործատուի հարկեր և սոցիալական վճարներ, վճարովի արձակուրդ, հիվանդության նպաստ, կենսաթոշակային կամ կենսաթոշակային վճարներ, ապահովագրություն, սարքավորումներ, ծրագրային ապահովման լիցենզիաներ, աշխատանքային տարածք, հավաքագրման ծախսեր և կառավարման ժամանակ։ Թե որքանով են դրանք ավելանում, ամբողջությամբ կախված է նրանից, թե որտեղ եք դուք և անձը, և իրավասությունների միջև տարբերությունը շատ մեծ է — ուստի ցանկացած համընդհանուր բազմապատկիչ, որը դուք կարդում եք, պետք է կասկածով վերաբերվել։ Այն, ինչ համընդհանուր ճիշտ է, այն է, որ բեռնված արժեքը զգալիորեն ավելի բարձր է, քան աշխատավարձի գիծը, և որ այն շարունակվում է հանգիստ ամիսներին։

Ազատ մասնագետի դրույքը տարբեր կերպ է բեռնված։ Այն արդեն պարունակում է ազատ մասնագետի սեփական հարկը, գործիքները, պարապուրդը, վարչարարությունը, ուսուցումը և արձակուրդը, քանի որ ոչ ոք չի վճարում դրանց համար։ Դուք վճարում եք այն միայն այն աշխատանքի համար, որը պատվիրում եք, և այն դադարում է, երբ աշխատանքը դադարում է։

Հետևաբար, անկեղծ համեմատությունը դրույքի և աշխատավարձի միջև չէ։ Այն ընդհանուր տարեկան ծախսն ընդդեմ ընդհանուր տարեկան արդյունքի է՝ ձեր իրական պահանջարկի մակարդակում։ Եթե դուք իսկապես ունեք շաբաթական հինգ օրվա աշխատանք, ապա աշխատողը սովորաբար ավելի էժան կառուցվածք է նույն արդյունքի դեպքում։ Եթե դուք ունեք ամսական հինգ օր, ապա ազատ մասնագետը գրեթե միշտ այդպիսին է, քանի որ դուք չեք ֆինանսավորում այն քսան օրը, որոնք ձեզ անհրաժեշտ չէին։ Մեր ուղեցույցը ինչ արժե ազատ աշխատանքը մեկ կատեգորիայում ցույց է տալիս, թե որքան արագ է համագործակցության ձևը ավելի կարևոր դառնում, քան դրույքը։

Արդյունավետ աշխատանքի ժամանակը

Սա այն տարբերությունն է, որը մարդիկ ամենաշատն են թերագնահատում, և հաճախ հենց դա է գործնականում որոշում հարցը։

Աշխատողի հավաքագրումը ինքնին նախագիծ է՝ դերի նկարագրում, գովազդում, ընտրություն, հարցազրույցներ, առաջարկներ, ծանուցման ժամկետներ, ինտեգրում։ Ամենաարագը շաբաթներ, ավելի բնորոշ է ամիսներ, իսկ հետո ևս մեկ ժամանակահատված, մինչև անձը լիովին արդյունավետ դառնա։ Դա նորմալ է, և դա թիմ կառուցելու գինն է, բայց դա այն ժամանակն է, երբ ձեր խնդիրը դեռևս անլուծելի է։

Ազատ մասնագետը սովորաբար կարող է սկսել օրերի ընթացքում, երբեմն նույն շաբաթվա ընթացքում, քանի որ դուք գնում եք արդեն զարգացած հմտություն, այլ ոչ թե մարդ, ում դուք կզարգացնեք։ Շուկայում դուք կարող եք կարճ ցուցակ կազմել այն աշխատանքի դիմաց, որը դուք արդեն տեսնում եք։ Այդ արագությունն է պատճառը, որ ազատ մասնագետները հաճախ ճիշտ լուծումն են դարձած հրատապ խնդրի համար, նույնիսկ երբ աշխատողը ավելի լավ երկարաժամկետ կառուցվածք կլիներ։

Կա մի հետևանք, որը արժե հստակ նշել. նախ ազատ մասնագետ վարձելը պարտավորության ձախողում չէ։ Այն հաճախ ամենաէժան միջոցն է պարզելու, թե ինչ պետք է լինի դերը, նախքան աշխատանքի նկարագրություն գրելը, որի համար կզղջաք։

Ճկունություն, կարողություն և ռիսկ

Հարցրեք ինքներդ ձեզ անհարմար հարց. որքանո՞վ եք վստահ, որ այս աշխատանքը դեռ կգոյություն ունենա, այս ծավալով, տասներկու ամսից։

Եթե անկեղծ պատասխանը բավականին վստահ եմ է, ապա աշխատանքի ընդունումը ողջամիտ խաղադրույք է։ Եթե այն կախված է պայմանագրից, որը մենք դեռ չենք շահել կամ սա մեկնարկ է, ոչ թե մշտական գործառույթ, ապա աշխատողի վարձումը անորոշ եկամտի հոսքը վերածում է որոշակի ֆիքսված ծախսի, ինչը հենց սխալ ուղղությունն է։

Ազատ մասնագետները լավ են կլանում փոփոխականությունը։ Դուք կարող եք դիզայնի կամ բովանդակության գործառույթը մեծացնել մեկնարկի համար և հետո նվազեցնել առանց կրճատման գործընթացի։ Դուք կարող եք վարձել երկու մասնագետի վեց շաբաթով՝ մեկ ընդհանուր մասնագետի փոխարեն մեկ տարով։ Դուք կարող եք նաև դադարեցնել, ինչը մանրուք է թվում, մինչև որ դուք դերը կատարել եք վատ եռամսյակի ընթացքում։

Առևտրային փոխզիջումն իրական է, սակայն այն գործում է նաև հակառակ ուղղությամբ։ Ազատ աշխատողն ունի այլ հաճախորդներ և պարտավոր չէ հասանելի լինել, երբ դուք նրանց կարիքն ունեք։ Լավերը զբաղված են։ Եթե ձեր աշխատանքն իսկապես շարունակական է և ժամանակային առումով կարևոր, ապա այդ կախվածությունը ռիսկ է, որը դուք ստանձնում եք ճկունության դիմաց, և մեղմացումն այն է, որ դուք աշխատել եք մեկից ավելի մարդկանց հետ, նախքան նրանց շտապ կարիքն ունենալը։

Ուղղություն, կառավարում և աշխատանքի կատարման ձևը

Աշխատակիցներն աշխատում են ձեր ղեկավարությամբ։ Դուք եք սահմանում ժամերը, գործիքները, գործընթացը և առաջնահերթությունները, և դուք կարող եք դրանք փոխել երեքշաբթի առավոտյան։ Դա աշխատանքի իմաստն է, և որոշ գործառույթների համար այն անփոխարինելի է. ցանկացած արձագանքող բան, ցանկացած բան, որտեղ առաջնահերթությունն իսկապես փոխվում է ամեն օր, ցանկացած բան, որը պահանջում է, որ ինչ-որ մեկը ներկա լինի և ընդհատելի լինի։

Ազատ աշխատողներն աշխատում են համաձայնեցված արդյունքի համար։ Դուք եք նշում, թե ինչ, նրանք են որոշում, թե ինչպես։ Եթե դուք հայտնվում եք այնպիսի իրավիճակում, որ ցանկանում եք նշել, թե ինչպես, երբ և որ ծրագրաշարով, դա ուժեղ ազդանշան է, որ դուք նկարագրում եք աշխատանք, այլ ոչ թե նախագիծ, և շատ իրավասություններում դա նաև ազդանշան է, որ պիտակավորման խնդիր է զարգանում։

Երկու կողմերում էլ կառավարման ծախսեր կան, որոնք մարդիկ մոռանում են։ Աշխատակիցներին անհրաժեշտ է վերահսկողություն, անհատական հանդիպումներ, զարգացում և կատարողականի քննարկումներ։ Ազատ աշխատողներին անհրաժեշտ է հրահանգավորում, և վատ հրահանգավորված ազատ աշխատողը թանկ հիասթափություն է առաջացնում։ Եթե դուք չեք կարող նկարագրել, թե ինչ եք ուզում, ապա ազատ աշխատանքի ուղին ավելի կտրուկ կպատժի դա, այդ իսկ պատճառով պատշաճ հրահանգ գրելը ամբողջ մոդելի ամենաբարձր եկամտաբեր սովորությունն է։

Շարունակականություն և ինստիտուցիոնալ գիտելիքներ

Սա աշխատանքի ամենաուժեղ փաստարկն է, և այն արժանի է պատշաճ կերպով ներկայացվելու։

Աշխատակիցը կուտակում է համատեքստ. ինչու ձախողվեց վերջին վերափոխումը, որ հաճախորդներն են բողոքում, ինչ է իրականում նկատի ունենում հիմնադիրը բրենդի վրա ասելով, որտեղ են թաքնված մարմինները կոդի բազայում։ Այդ գիտելիքը կուտակվում է, այն շատ դժվար է գրի առնել, և այն յուրաքանչյուր հաջորդ աշխատանքն ավելի արագ և լավ է դարձնում։ Այն նաև մնում է բիզնեսի հետ ամեն օր, թեև ոչ մշտապես, քանի որ աշխատակիցները նույնպես հեռանում են։

Ազատ աշխատողները համատեքստ են կուտակում, եթե դուք շարունակում եք օգտագործել նույններին։ Ձեր հինգերորդ նախագծի վրա աշխատող դիզայները տարբեր առաջարկ է, քան իր առաջին նախագծի վրա աշխատողը։ Սխալն այն է, որ ազատ աշխատանքի հնարավորությունը դիտարկվում է որպես փոխարինելի և ամեն անգամ նոր մարդու վերահրահանգավորում. դուք բազմիցս վճարում եք ուսուցման ծախսերը և երբեք չեք ստանում կուտակումը։

Երկու գործնական մեղմացում։ Նախ, պահպանեք գրավոր բրենդի և գործընթացի փաստաթուղթ, որպեսզի համատեքստը մնա բիզնեսում, այլ ոչ թե միայն ինչ-որ մեկի գլխում. օգտակար է նաև աշխատակիցների համար, քանի որ այն գոյատևում է նրանց հեռանալուց հետո։ Երկրորդ, երբ դուք գտնում եք լավ ազատ աշխատողի, միտումնավոր կենտրոնացրեք աշխատանքը նրա հետ, այլ ոչ թե տարածեք այն։ Շարունակականությունը ընտրություն է, որը դուք կարող եք կատարել ազատ աշխատանքի մոդելի շրջանակներում. այն պարզապես ավտոմատ չէ։

Դասակարգում, պայմանագրեր և սեփականություն

Այս բաժինը ընդհանուր ուղեցույց է, ոչ թե իրավական կամ հարկային խորհրդատվություն։ Աշխատանքային կարգավիճակը, հարկային ռեժիմը և մտավոր սեփականության կանոնները զգալիորեն տարբերվում են երկրների միջև, իսկ որոշ դեպքերում՝ մեկ երկրի տարածաշրջանների միջև։ Այնտեղ, որտեղ պատասխանը առևտրային առումով կարևոր է, նախքան որևէ բան ստորագրելը, խորհրդատվություն ստացեք համապատասխան իրավասության մեջ որակավորված մասնագետից։

Այդուհանդերձ, երեք սկզբունքներ բավականին լայնորեն գործում են, որպեսզի արժանի լինեն իմանալու։

Պիտակները չեն որոշում կարգավիճակը

Իրավական համակարգերի մեծ մասում, թե արդյոք ինչ-որ մեկը կապալառու է, թե աշխատակից, որոշվում է հարաբերությունների էությամբ, այլ ոչ թե նրանով, թե ինչպես է այն անվանվում պայմանագրում։ Իշխանությունները սովորաբար դիտարկում են, թե ով է վերահսկում աշխատանքի կատարման ձևը, արդյոք անձը կարող է փոխարինող ուղարկել, արդյոք նրանք կրում են իրենց սեփական ֆինանսական ռիսկը, որքանով են նրանք ինտեգրված կազմակերպությանը, և արդյոք պայմանավորվածությունը բացառիկ է և անժամկետ։ Ազատ աշխատողը, որն աշխատում է ձեր ժամերին, ձեր սարքավորումներով, ձեր ամենօրյա ղեկավարությամբ, բացառապես, անժամկետ, դասակարգման ռիսկ է շատ վայրերում, և հետևանքները սովորաբար ընկնում են բիզնեսի, այլ ոչ թե անհատի վրա։

Գրավոր ձևակերպեք, անկախ նրանից, թե որ ուղին եք ընտրում

Կարճ գրավոր համաձայնագիրը, որը ներառում է շրջանակը, մատուցվող ծառայությունները, վճարման պայմանները, վերանայումները, գաղտնիությունը և սեփականությունը, կանխում է վեճերի մեծ մասը և ոչինչ չի արժենում, բացի ուշադրությունից։ Ամենատարածված բացթողումը այն է, թե ինչ է տեղի ունենում, եթե աշխատանքը չեղարկվում է կիսատ։

Հեղինակային իրավունքը միշտ չէ, որ փոխանցվում է վճարման հետ

Սա ամեն անգամ զարմացնում է մարդկանց։ Շատ իրավասություններում ստեղծողը աշխատանքի հեղինակային իրավունքի առաջին սեփականատերն է, և դրա համար վճարելը ինքնին չի փոխանցում սեփականությունը. դուք կարող եք ստանալ դրա օգտագործման լիցենզիա, այլ ոչ թե իրավունքները։ Աշխատանքը հաճախ այլ կերպ է գործում, երբ աշխատանքի ընթացքում ստեղծված աշխատանքը պատկանում է գործատուին, բայց մանրամասները տարբերվում են, և բացառությունները կարևոր են։ Եթե դուք պետք է ամբողջությամբ տիրապետեք արդյունքին՝ լոգոյին, կոդի բազային, բրենդի համակարգին, ապա նշեք դա հրահանգում և փոխանցումը ներառեք գրավոր համաձայնագրում։ Աղբյուրի ֆայլերը կրկին առանձին հարց են, և դրանք պետք է նշվեն որպես մատուցվող ծառայություն, եթե դուք դրանք ցանկանում եք։

Երբ ազատ աշխատողը ճիշտ ընտրություն է

Վեց իրավիճակ, որտեղ պատասխանը պարզ է։

• Աշխատանքը նախագծային է։ Կայք, բրենդի ինքնություն, միգրացիա, արշավ։ Այն ունի ավարտ։
• Ձեզ անհրաժեշտ է մասնագետ, որին չէիք կարող զբաղված պահել։ Ոչ ոքի լրիվ դրույքով տեխնիկական SEO մասնագետ կամ լրիվ դրույքով վիդեո խմբագիր պետք չէ, մինչև որ նրանք ակնհայտորեն չունենան դրա կարիքը։
• Պահանջարկը ցատկող է։ Սեզոնային գագաթնակետեր, մեկնարկներ, բովանդակության պայթյուն, բացակայության փոխարինում։
• Դուք դեռ չգիտեք, թե ինչ է դերը։ Վեց ամսվա ազատ աշխատանքը ամենաէժան հնարավոր աշխատանքի նկարագրության հետազոտությունն է։
• Արագությունը ավելի կարևոր է, քան մշտականությունը։ Ինչ-որ բան պետք է շտկվի այս ամիս, ոչ թե հաջորդ եռամսյակում։
• Դուք ցանկանում եք փորձել նախքան պարտավորվելը։ Որոշ ազատ աշխատանքային հարաբերություններ վերածվում են աշխատանքի, և դա դեր ստանձնելու միանգամայն ողջամիտ ուղի է։

Երբ աշխատակիցը ճիշտ ընտրություն է

Նույն կերպ, վեց իրավիճակ, որտեղ պատշաճ կերպով աշխատանքի ընդունելը ազնիվ պատասխանն է։

• Աշխատանքն իսկապես շարունակական է։ Այն ամբողջ շաբաթ է, ամեն շաբաթ, անժամկետ։
• Այն պահանջում է ընկերության խորը գիտելիքներ։ Արժեքը ձեր հաճախորդներին, համակարգերին և պատմությանը ճանաչելու մեջ է, ոչ թե հում հմտության մեջ։
• Այն պետք է ղեկավարվի ամեն օր։ Առաջնահերթությունները անընդհատ փոխվում են, և ինչ-որ մեկը պետք է ներկա լինի և ընդհատելի լինի։
• Այն հիմնական է ձեր վաճառածի համար։ Ձեր կենտրոնական իրավասության աութսորսինգը ռազմավարական որոշում է, ոչ թե կադրային։
• Գաղտնիությունը կամ կարգավորումը պահանջում է դա։ Որոշ տվյալներ, որոշ ոլորտներ, որոշ հաճախորդների պայմանագրեր պարզապես պահանջում են դա։
• Դուք թիմ եք կառուցում, ոչ թե բացը լրացնում։ Մշակույթը, մենթորությունը և հաջորդականությունը պահանջում են մարդիկ, ովքեր մնում են։

Հիբրիդային մոդելը, որին հանգում են բիզնեսների մեծ մասը

Գործնականում շատ քիչ բիզնեսներ են ընտրում մեկը և հրաժարվում մյուսից։ Այն օրինաչափությունը, որը հակված է առաջանալ, այն է, որ շարունակական, համատեքստով հարուստ, բիզնեսի համար կարևոր աշխատանքը մնում է աշխատակիցների մոտ, իսկ ամեն մասնագիտացված, ցատկող կամ հետախուզական բան գնվում է։

Փոքր մարքեթինգային թիմը ամենապարզ օրինակն է։ Մեկ աշխատող ընդհանուր մասնագետ, ով գիտի բիզնեսը, տիրապետում է օրացույցին և հրահանգում է բոլոր մյուսներին, ապա դիզայներներ, վիդեո խմբագիրներ և SEO մասնագետներ ներգրավված են ըստ արշավի։ Դուք ստանում եք խորություն այն բաների վերաբերյալ, որոնք խորություն են պահանջում, և մասնագիտացված որակ այն բաների վերաբերյալ, որոնք մասնագետներ են պահանջում, առանց չորս աշխատավարձի ֆինանսավորման մասնակի օգտագործմամբ։

Նույն տրամաբանությունը գործում է հակառակ ուղղությամբ, երբ դուք փոքր եք. սկսեք ամբողջությամբ ազատ աշխատանքով և գործառույթը վերածեք աշխատանքի այն պահին, երբ այլևս չեք կարողանում հասնել դրա հրահանգավորմանը։ Այդ պահն իրական ազդանշան է, և այն ավելի լավ խթան է, քան եկամտի թիրախը։

Եթե դուք համեմատում եք ազատ աշխատողին ավելի մեծ մատակարարի հետ, այլ ոչ թե աշխատանքի հետ, ապա մեր ուղեցույցը ազատ աշխատողի և գործակալության միջև ընտրության վերաբերյալ ներառում է այդ համեմատությունը։

Ֆրիլանսերների վարձում Zinn Hub-ում

Գնորդները Zinn Hub-ում հարթակի վճար չեն վճարում. այն գինը, որը դուք տեսնում եք, այն գինն է, որը դուք վճարում եք, և ոչինչ չի ավելացվում վճարման ժամանակ։ Բոլոր գները ԱՄՆ դոլարով են. դուք կարող եք դիտել մոտավոր համարժեքը ձեր սեփական արժույթով 59 ցուցադրվող արժույթներում, բայց ԱՄՆ դոլարը միշտ այն է, ինչ ձեզանից գանձվում է։

Մարդկանց ներգրավելու երեք եղանակ կա: Պատվիրեք ֆիքսված գնով ծառայություն. գրաֆիկական դիզայնի, վիդեո մոնտաժի և SEO շուկաները լավ մեկնարկային կետեր են: Տեղադրեք նախագիծ անվճար՝ ձեր բյուջեով և ժամկետներով, և ընտրեք ստացված առաջարկներից: Կամ ուղղակիորեն դիտեք ֆրիլանսերներին, նեղացրեք մեկ հմտությամբ, ինչպիսին է քոփիռայթինգը, և հրավիրեք ձեր նախընտրածներին ձեր հայտարարության մեջ:

Եթե դուք փորձարկում եք, թե արդյոք ֆունկցիան արժե ընդհանրապես օգտագործել, սկսեք ավելի փոքրից, քան կարծում եք: Micro Zinn-ը ֆիքսված գնով ծառայություն է $5, $10, $15 կամ $20 գնով. դիտեք դրանք ըստ գրաֆիկայի և դիզայնի, ըստ գրելու և բովանդակության, կամ ըստ $15 մակարդակի, և օգտագործեք այն՝ պարզելու համար, թե ինչպես է մարդն աշխատում մինչև որևէ ավելի մեծ պարտավորություն:

Վճարման պաշտպանությունը կախված է նրանից, թե ինչպես է կարգավորված ձեր ընտրած Zinner-ը: Ընտրեք Platform Protected Zinner, և ձեր վճարը կպահվի Zinn Hub-ի կողմից մինչև պատվերի ավարտը՝ ամբողջ պատվերը, որպես մեկ գումար: Եթե որևէ բան վերադարձվում է, այն ամբողջությամբ մուտքագրվում է ձեր Zinn Wallet-ին, ԱՄՆ դոլարով:

Վաճառողի կողմից վճարների կառուցվածքը ամբողջությամբ հրապարակված է մեր գնային էջում. 0% միջնորդավճար ձեր առաջին $500-ի համար, այնուհետև բազմաստիճան դրույքաչափեր, որոնք նվազում են վաճառելիս՝ մինչև 7% Agency Zinner-ում: Դրանցից ոչ մեկը ձեզանից չի գանձվում. այն հանվում է Zinner-ի կողմից պատվերի դիմաց: Եթե դուք մտածում եք ինքներդ ֆրիլանսեր դառնալու մասին, այլ ոչ թե վարձելու, մեր վաճառքի ծառայությունների բաժինը ներառում է այդ կողմը: