ფრილანსერები თუ სრულ განაკვეთზე მომუშავე თანამშრომლები: რომელი უნდა დაიქირაოთ?

ბიზნესების უმეტესობა ამ კითხვამდე ერთნაირად მიდის. რაღაცის გაკეთება საკმარისად რეგულარულად არის საჭირო, რომ გამაღიზიანებელი იყოს, დამფუძნებელი ან არსებული გუნდის წევრი შთანთქავდა მას და ახლა ეს აშკარად ვიღაცის სამუშაოა. ინსტინქტი არის იმის გარკვევა, უნდა იყოს თუ არა ეს ვიღაც ხელფასზე.

ჩარჩო, რომელიც ადამიანებს პრობლემებში აგდებს, არის მისი ხარჯების შედარებად განხილვა. ფრილანსი და დასაქმება არ არის ერთი და იგივე ნივთის ორი ფასი — ეს არის ორი განსხვავებული შეთანხმება სხვადასხვა რისკებით, სხვადასხვა სიჩქარით და სხვადასხვა წარუმატებლობის რეჟიმებით. ფრილანსერი არის შესაძლებლობა, რომელსაც ქირაობთ განსაზღვრული შედეგისთვის. თანამშრომელი არის შესაძლებლობა, რომელსაც ფლობთ, მასთან დაკავშირებული ვალდებულებებთან ერთად. გაარკვიეთ, რომელი სჭირდება თქვენს პრობლემას რეალურად, და ხარჯების საკითხი ძირითადად თავისთავად პასუხობს.

რა განასხვავებს ამ ორს რეალურად

მოაშორეთ საბუთები და ოთხი განსხვავება აკეთებს მთელ რეალურ სამუშაოს.

• რას ყიდულობთფრილანსერი ყიდის შედეგს ან სამუშაოს განსაზღვრულ ბლოკს. თანამშრომელი ყიდის თავის დროსა და ხელმისაწვდომობას, და თქვენ წყვეტთ, რაზე დაიხარჯება იგი.
• ვინ მართავს სამუშაოსფრილანსერი წყვეტს, როგორ მიაწოდოს ის, რაზეც შეთანხმდით. თანამშრომელი მუშაობს თქვენი მითითებით, თქვენი პროცესის მიხედვით, თქვენი გრაფიკით.
• ვინ ეკისრება რისკსფრილანსერი ეკისრება საკუთარ უმოქმედობას, ინსტრუმენტებს, ტრენინგს და დაფარვას. თანამშრომელთან ერთად, ეს რისკი თქვენზეა, მიუხედავად იმისა, არის თუ არა სამუშაო.
• როგორ მთავრდებაფრილანსერული ჩართულობა მთავრდება, როდესაც სამუშაო სრულდება. დასაქმების შეწყვეტა არის ფორმალური პროცესი ვალდებულებებით, რომლებიც მნიშვნელოვნად განსხვავდება ქვეყნების მიხედვით.

ეს ოთხი ასევე, ზოგადად, ისაა, რასაც დასაქმების ორგანოები უყურებენ, როდესაც აფასებენ, სწორად არის თუ არა დასახელებული სამუშაო ურთიერთობა — რის გამოც განსხვავება მნიშვნელოვანია უპირატესობის მიღმა. მეტი ამის შესახებ ქვემოთ.

თითოეულის რეალური ღირებულება

ფრილანსერის დღიური განაკვეთი ყოველთვის უფრო მაღალი ჩანს, ვიდრე ხელფასის დღიური ეკვივალენტი, და ეს შედარება თითქმის უაზროა, რადგან ეს ორი რიცხვი არ შეიცავს ერთსა და იმავე ნივთებს.

ხელფასი არის ვინმეს დასაქმების ხილული ნაწილი. მასზე დამატებით არის დამსაქმებლის გადასახადები და სოციალური შენატანები, ანაზღაურებადი შვებულება, ავადმყოფობის ანაზღაურება, საპენსიო ან საპენსიო შენატანები, დაზღვევა, აღჭურვილობა, პროგრამული უზრუნველყოფის ლიცენზიები, სამუშაო სივრცე, დაქირავების ხარჯები და მენეჯმენტის დრო. რამდენს ემატება ეს, მთლიანად დამოკიდებულია იმაზე, თუ სად ხართ თქვენ და ეს ადამიანი, და იურისდიქციებს შორის განსხვავება ძალიან დიდია — ამიტომ ნებისმიერი უნივერსალური მულტიპლიკატორი, რომელსაც წაიკითხავთ, ეჭვით უნდა იქნას განხილული. რაც უნივერსალურად მართალია, არის ის, რომ დატვირთული ღირებულება მნიშვნელოვნად მაღალია, ვიდრე ხელფასის ხაზი, და რომ ის გრძელდება მშვიდ თვეებში.

ფრილანსერის განაკვეთი განსხვავებულად არის დატვირთული. ის უკვე შეიცავს ფრილანსერის საკუთარ გადასახადს, ინსტრუმენტებს, უმოქმედობას, ადმინისტრაციას, ტრენინგს და შვებულებას, რადგან ამათ არავინ იხდის. თქვენ იხდით მას მხოლოდ იმ სამუშაოსთვის, რომელსაც უკვეთავთ, და ის ჩერდება, როდესაც სამუშაო სრულდება.

ამიტომ, გულწრფელი შედარება არ არის განაკვეთი ხელფასის წინააღმდეგ. ეს არის საერთო წლიური ღირებულება საერთო წლიური გამომუშავების წინააღმდეგ, თქვენი მოთხოვნის რეალურ დონეზე. თუ ნამდვილად გაქვთ კვირაში ხუთი დღის სამუშაო, თანამშრომელი ჩვეულებრივ უფრო იაფი სტრუქტურაა იგივე გამომუშავებით. თუ გაქვთ თვეში ხუთი დღე, ფრილანსერი თითქმის ყოველთვის არის, რადგან თქვენ არ აფინანსებთ ოც დღეს, რომელიც არ გჭირდებოდათ. ჩვენი სახელმძღვანელო რა ღირს ფრილანსერული სამუშაო ერთ კატეგორიაში გვიჩვენებს, თუ რამდენად სწრაფად ხდება ჩართულობის ფორმა უფრო მნიშვნელოვანი, ვიდრე განაკვეთი.

პროდუქტიული მუშაობის დრო

ეს არის განსხვავება, რომელსაც ადამიანები ყველაზე მეტად აფასებენ, და ხშირად სწორედ ის წყვეტს საკითხს პრაქტიკაში.

თანამშრომლის დაქირავება თავისთავად პროექტია: როლის დაწერა, რეკლამირება, გაცრა, გასაუბრება, შეთავაზება, შეტყობინების პერიოდები, ადაპტაცია. ყველაზე სწრაფად კვირები, უფრო ტიპიურად თვეები, და შემდეგ დამატებითი პერიოდი, სანამ ადამიანი სრულად პროდუქტიული გახდება. ეს ნორმალურია და ეს არის გუნდის შექმნის ფასი — მაგრამ ეს არის დრო, როდესაც თქვენი პრობლემა ჯერ კიდევ გადაუჭრელია.

ფრილანსერს ჩვეულებრივ შეუძლია დაიწყოს რამდენიმე დღეში, ზოგჯერ იმავე კვირაში, რადგან თქვენ ყიდულობთ უკვე განვითარებულ უნარს და არა ადამიანს, რომელსაც განავითარებთ. ბაზარზე შეგიძლიათ შეარჩიოთ სამუშაო, რომელსაც უკვე ხედავთ. ეს სიჩქარეა, რის გამოც ფრილანსერები ასე ხშირად სწორი პასუხია პრობლემაზე, რომელიც გადაუდებელი გახდა, მაშინაც კი, როდესაც თანამშრომელი უკეთესი გრძელვადიანი სტრუქტურა იქნებოდა.

არსებობს შედეგი, რომლის მკაფიოდ თქმაც ღირს: ფრილანსერის პირველად დაქირავება არ არის ვალდებულების შეუსრულებლობა. ეს ხშირად ყველაზე იაფი გზაა იმის გასარკვევად, თუ როგორი უნდა იყოს როლი, სანამ დაწერთ სამუშაოს აღწერას, რომელსაც ინანებთ.

მოქნილობა, შესაძლებლობები და რისკი

დაუსვით საკუთარ თავს არასასიამოვნო შეკითხვა: რამდენად დარწმუნებული ხართ, რომ ეს სამუშაო კვლავ იარსებებს, ამ მოცულობით, თორმეტ თვეში?

თუ გულწრფელი პასუხია საკმაოდ დარწმუნებული“, დასაქმება გონივრული ფსონია. თუ ეს არის ეს დამოკიდებულია კონტრაქტზე, რომელიც ჯერ არ მოგვიგია“ ან ეს არის გაშვება და არა მუდმივი ფუნქცია“, მაშინ თანამშრომლის დაქირავება გაურკვეველ შემოსავლის ნაკადს გარდაქმნის გარკვეულ ფიქსირებულ ხარჯად, რაც ზუსტად არასწორი გზაა.

ფრილანსერები კარგად შთანთქავენ ცვალებადობას. შეგიძლიათ გაზარდოთ დიზაინის ან კონტენტის ფუნქცია გაშვებისთვის და შემდეგ შეამციროთ იგი გათავისუფლების პროცესის გარეშე. შეგიძლიათ დაიქირაოთ ორი სპეციალისტი ექვსი კვირით, ნაცვლად ერთი ზოგადი სპეციალისტისა ერთი წლით. ასევე შეგიძლიათ შეწყვიტოთ, რაც ტრივიალურად ჟღერს, სანამ ცუდი კვარტლის განმავლობაში როლს არ შეასრულებთ.

თუმცა, კომპრომისი რეალურია და ის სხვა მიმართულებითაც მუშაობს. ფრილანსერს სხვა კლიენტები ჰყავს და არ არის ვალდებული, ხელმისაწვდომი იყოს მაშინ, როცა ის შემდეგ დაგჭირდებათ. კარგი ფრილანსერები დაკავებულები არიან. თუ თქვენი სამუშაო ნამდვილად უწყვეტი და დროში კრიტიკულია, ეს დამოკიდებულება არის რისკი, რომელსაც იღებთ მოქნილობის სანაცვლოდ — და მისი შემცირება არის ერთზე მეტ ადამიანთან მუშაობა, სანამ ისინი სასწრაფოდ დაგჭირდებათ.

მიმართულება, მენეჯმენტი და როგორ სრულდება სამუშაო

თანამშრომლები მუშაობენ თქვენი ხელმძღვანელობით. თქვენ ადგენთ საათებს, ინსტრუმენტებს, პროცესს და პრიორიტეტებს, და შეგიძლიათ შეცვალოთ ისინი სამშაბათ დილით. ეს არის დასაქმების არსი, და ზოგიერთი ფუნქციისთვის ის შეუცვლელია — ნებისმიერი რეაქტიული, ნებისმიერი, სადაც პრიორიტეტი ნამდვილად იცვლება ყოველდღიურად, ნებისმიერი, რაც მოითხოვს ვინმეს ყოფნას და შეწყვეტას.

ფრილანსერები მუშაობენ შეთანხმებული შედეგის მისაღწევად. თქვენ აკონკრეტებთ რა, ისინი წყვეტენ როგორ. თუ აღმოაჩენთ, რომ გსურთ მიუთითოთ როგორ, როდის და რომელი პროგრამული უზრუნველყოფით, ეს არის ძლიერი სიგნალი, რომ თქვენ აღწერთ სამუშაოს და არა პროექტს — და ბევრ იურისდიქციაში ეს ასევე არის სიგნალი, რომ იწყება ეტიკეტირების პრობლემა.

ორივე მხარეს არის მართვის ხარჯი, რომელიც ადამიანებს ავიწყდებათ. თანამშრომლებს სჭირდებათ ზედამხედველობა, ინდივიდუალური შეხვედრები, განვითარება და შესრულების განხილვა. ფრილანსერებს სჭირდებათ ბრიფინგი — და ცუდად ინფორმირებული ფრილანსერი ძვირადღირებულ იმედგაცრუებას იწვევს. თუ ვერ აღწერთ, რა გსურთ, ფრილანსერული გზა ამას უფრო მკაცრად დასჯის, რის გამოც სათანადო ბრიფინგის დაწერა არის ყველაზე მაღალი შემოსავლის მქონე ჩვევა მთელ მოდელში.

უწყვეტობა და ინსტიტუციური ცოდნა

ეს არის დასაქმების ყველაზე ძლიერი არგუმენტი და ის სათანადოდ უნდა იყოს წარმოდგენილი.

თანამშრომელი აგროვებს კონტექსტს: რატომ ჩავარდა ბოლო რედიზაინი, რომელი მომხმარებლები წუწუნებენ, რას ნიშნავს დამფუძნებელი სინამდვილეში ბრენდზე“, სად არის დამარხული ცხედრები კოდის ბაზაში. ეს ცოდნა გროვდება, მისი ჩაწერა ძალიან რთულია და ის ყოველ მომდევნო სამუშაოს უფრო სწრაფს და უკეთესს ხდის. ის ასევე რჩება ბიზნესში ყოველდღიურად — თუმცა არა სამუდამოდ, რადგან თანამშრომლებიც ტოვებენ სამსახურს.

ფრილანსერები აგროვებენ კონტექსტს, თუ მათ მუდმივად იყენებთ. დიზაინერი, რომელიც თქვენთვის მეხუთე პროექტზე მუშაობს, განსხვავდება იმისგან, ვინც პირველზე მუშაობს. შეცდომაა ფრილანსერული შესაძლებლობების ურთიერთშემცვლელად მიჩნევა და ყოველ ჯერზე ახალი ადამიანის ხელახლა ინფორმირება; თქვენ მუდმივად იხდით სწავლის საფასურს და არასოდეს იღებთ დაგროვებას.

ორი პრაქტიკული შემამსუბუქებელი ფაქტორი. პირველი, შეინახეთ წერილობითი ბრენდის და პროცესის დოკუმენტი, რათა კონტექსტი ბიზნესში იყოს და არა მხოლოდ ვინმეს თავში — ეს თანამშრომლებისთვისაც სასარგებლოა, რადგან ის მათ წასვლას გადაურჩება. მეორე, როდესაც იპოვით კარგ ფრილანსერს, მიზანმიმართულად მოახდინეთ მასთან მუშაობის კონცენტრირება, ნაცვლად მისი გაფანტვისა. უწყვეტობა არის არჩევანი, რომლის გაკეთებაც შეგიძლიათ ფრილანსერულ მოდელში; ის უბრალოდ ავტომატური არ არის.

კლასიფიკაცია, კონტრაქტები და საკუთრება

ეს განყოფილება არის ზოგადი მითითება, არა იურიდიული ან საგადასახადო რჩევა. დასაქმების სტატუსი, საგადასახადო რეჟიმი და ინტელექტუალური საკუთრების წესები მნიშვნელოვნად განსხვავდება ქვეყნებს შორის, და ზოგიერთ შემთხვევაში ერთი ქვეყნის რეგიონებს შორის. თუ პასუხს კომერციული მნიშვნელობა აქვს, ხელმოწერამდე მიიღეთ რჩევა შესაბამის იურისდიქციაში კვალიფიციური პროფესიონალისგან.

ამის თქმით, სამი პრინციპი საკმარისად ფართოდ მოქმედებს, რომ ღირდეს მათი ცოდნა.

ეტიკეტები არ წყვეტენ სტატუსს

უმეტეს იურიდიულ სისტემებში, არის თუ არა ვინმე კონტრაქტორი თუ თანამშრომელი, განისაზღვრება ურთიერთობის არსით და არა იმით, თუ რას უწოდებს მას კონტრაქტი. ხელისუფლება, როგორც წესი, აკვირდება, ვინ აკონტროლებს სამუშაოს შესრულებას, შეუძლია თუ არა პირს შემცვლელის გაგზავნა, აკისრია თუ არა მას საკუთარი ფინანსური რისკი, რამდენად ინტეგრირებულია ის ორგანიზაციაში და არის თუ არა შეთანხმება ექსკლუზიური და შეუზღუდავი. ფრილანსერი“, რომელიც მუშაობს თქვენს საათებში, თქვენს აღჭურვილობაზე, თქვენი ყოველდღიური ხელმძღვანელობით, ექსკლუზიურად, განუსაზღვრელი ვადით, ბევრ ადგილას კლასიფიკაციის რისკია — და შედეგები, როგორც წესი, ბიზნესზე მოდის და არა ინდივიდზე.

ჩაწერეთ წერილობით, რომელ გზასაც არ უნდა აირჩევთ

მოკლე წერილობითი შეთანხმება, რომელიც მოიცავს მოცულობას, შესასრულებელ სამუშაოს, გადახდის პირობებს, შესწორებებს, კონფიდენციალურობას და საკუთრებას, ხელს უშლის უმეტეს დავებს და არაფერი ღირს, გარდა ყურადღებისა. ყველაზე გავრცელებული გამოტოვება არის ის, თუ რა ხდება, თუ სამუშაო შუა გზაზე გაუქმდება.

საავტორო უფლება ყოველთვის არ გადადის გადახდით

ეს ყოველთვის აკვირვებს ადამიანებს. ბევრ იურისდიქციაში შემქმნელი არის ნაწარმოების საავტორო უფლების პირველი მფლობელი, და მისი გადახდა თავისთავად არ გადასცემს საკუთრებას — თქვენ შეიძლება მიიღოთ მისი გამოყენების ლიცენზია და არა თავად უფლებები. დასაქმება ხშირად განსხვავებულად მუშაობს, დასაქმების პროცესში შექმნილი ნამუშევარი დამსაქმებელს ეკუთვნის, მაგრამ დეტალები განსხვავდება და გამონაკლისებს მნიშვნელობა აქვს. თუ თქვენ გჭირდებათ გამომავალი პროდუქტის სრული საკუთრება — ლოგო, კოდის ბაზა, ბრენდის სისტემა — მიუთითეთ ეს ბრიფინგში და გადაცემა ჩაწერეთ წერილობით შეთანხმებაში. საწყისი ფაილები ისევ ცალკე საკითხია და უნდა იყოს ჩამოთვლილი, როგორც შესასრულებელი სამუშაო, თუ ისინი გსურთ.

როდის არის ფრილანსერი სწორი არჩევანი

ექვსი სიტუაცია, სადაც პასუხი ნათელია.

• სამუშაო პროექტის ფორმისაა. ვებსაიტი, ბრენდის იდენტობა, მიგრაცია, კამპანია. მას აქვს დასასრული.
• თქვენ გჭირდებათ სპეციალისტი, რომელსაც ვერ შეინარჩუნებდით დაკავებულს. არავის სჭირდება სრულ განაკვეთზე ტექნიკური SEO სპეციალისტი ან სრულ განაკვეთზე ვიდეო რედაქტორი, სანამ მათ აშკარად არ დასჭირდებათ.
• მოთხოვნა მწვავეა. სეზონური პიკები, გაშვებები, კონტენტის აფეთქება, არყოფნის დაფარვა.
• თქვენ ჯერ არ იცით, რა არის როლი. ექვსი თვის ფრილანსერული მუშაობა არის ყველაზე იაფი სამუშაოს აღწერის კვლევა.
• სიჩქარეს უფრო მეტი მნიშვნელობა აქვს, ვიდრე მუდმივობას. რაღაც უნდა გამოსწორდეს ამ თვეში და არა მომდევნო კვარტალში.
• გსურთ სცადოთ ვალდებულების აღებამდე. ზოგიერთი ფრილანსერული ურთიერთობა დასაქმებაში გადადის, და ეს არის სრულიად გონივრული გზა როლისკენ.

როდის არის თანამშრომელი სწორი არჩევანი

ანალოგიურად, ექვსი სიტუაცია, სადაც სწორი დაქირავება არის პატიოსანი პასუხი.

• სამუშაო ნამდვილად უწყვეტია. არის სრული კვირა, ყოველ კვირას, განუსაზღვრელი ვადით.
• მას სჭირდება ღრმა კომპანიის ცოდნა. ღირებულება არის თქვენი მომხმარებლების, სისტემების და ისტორიის ცოდნაში და არა ნედლ უნარში.
• ის ყოველდღიურად უნდა იყოს მართული. პრიორიტეტები მუდმივად იცვლება და ვინმე უნდა იყოს წარმყოფი და შეწყვეტადი.
• ის არის თქვენი გაყიდვების საფუძველი. თქვენი ცენტრალური კომპეტენციის აუთსორსინგი არის სტრატეგიული გადაწყვეტილება და არა საკადრო.
• კონფიდენციალურობა ან რეგულაცია მოითხოვს მას. ზოგიერთი მონაცემი, ზოგიერთი სექტორი, ზოგიერთი კლიენტის კონტრაქტი უბრალოდ მოითხოვს მას.
• თქვენ აშენებთ გუნდს და არა ხარვეზის შევსებას. კულტურა, მენტორობა და მემკვიდრეობა საჭიროებს ადამიანებს, რომლებიც რჩებიან.

ჰიბრიდული მოდელი, რომელზეც უმეტესობა ბიზნესი ჩერდება

პრაქტიკაში ძალიან ცოტა ბიზნესი ირჩევს ერთს და ტოვებს მეორეს. ტენდენცია, რომელიც ჩნდება, არის ის, რომ უწყვეტი, კონტექსტზე მძიმე, ბიზნესისთვის კრიტიკული სამუშაო თანამშრომლებთან რჩება, და ყველაფერი სპეციალისტური, მწვავე ან საძიებო შეძენილია.

პატარა მარკეტინგული გუნდი ყველაზე ნათელი ილუსტრაციაა. ერთი დასაქმებული გენერალისტი, რომელმაც იცის ბიზნესი, ფლობს კალენდარს და აწვდის ბრიფინგს ყველას — შემდეგ დიზაინერები, ვიდეო რედაქტორები და SEO სპეციალისტები მოყვანილია კამპანიის მიხედვით. თქვენ იღებთ სიღრმეს იმ საკითხებში, რომლებსაც სიღრმე სჭირდებათ და სპეციალისტურ ხარისხს იმ საკითხებში, რომლებსაც სპეციალისტები სჭირდებათ, ოთხი ხელფასის ნაწილობრივი გამოყენებით დაფინანსების გარეშე.

იგივე ლოგიკა მოქმედებს საპირისპიროდ, როდესაც პატარა ხართ: დაიწყეთ მთლიანად ფრილანსერულად, და გადააქციეთ ფუნქცია დასაქმებაში იმ მომენტში, როდესაც ვეღარ შეძლებთ მის ბრიფინგს. ეს მომენტი არის რეალური სიგნალი და ის უკეთესი გამომწვევია, ვიდრე შემოსავლის სამიზნე.

თუ თქვენ აფასებთ ფრილანსერს უფრო დიდ მიმწოდებელთან შედარებით და არა დასაქმებასთან, ჩვენი სახელმძღვანელო ფრილანსერსა და სააგენტოს შორის არჩევის შესახებ მოიცავს ამ შედარებას.

ფრილანსერების დაქირავება Zinn Hub-ზე

მყიდველები არ იხდიან პლატფორმის საფასურს Zinn Hub-ზე — ფასი, რომელსაც ხედავთ, არის ფასი, რომელსაც იხდით, და არაფერი ემატება გადახდისას. ყველა ფასი მოცემულია აშშ დოლარში; შეგიძლიათ ნახოთ მიახლოებითი ეკვივალენტი თქვენს ვალუტაში 59 ჩვენების ვალუტებში, მაგრამ ყოველთვის აშშ დოლარში გერიცხებათ.

არსებობს სამი გზა ვინმესთან დასაკავშირებლად. შეუკვეთეთ ფიქსირებული ფასის სერვისი პირდაპირ — გრაფიკული დიზაინის, ვიდეო რედაქტირების და SEO მარკეტფლეისები კარგი საწყისი წერტილებია. გამოაქვეყნეთ პროექტი უფასოდ თქვენი ბიუჯეტით და ვადებით და აირჩიეთ შემოსული წინადადებებიდან. ან პირდაპირ დაათვალიერეთ ფრილანსერები, შეავიწროვეთ ერთი უნარით, როგორიცაა კოპირაიტინგი, და მოიწვიეთ ის, ვინც მოგწონთ თქვენს მოკლე აღწერაში.

თუ ამოწმებთ, ღირს თუ არა ფუნქციის გამოყენება, დაიწყეთ იმაზე მცირედით, ვიდრე ფიქრობთ. Micro Zinn არის ფიქსირებული ფასის სერვისი $5, $10, $15 ან $20 — დაათვალიერეთ ისინი გრაფიკისა და დიზაინის, წერისა და კონტენტის მიხედვით, ან $15 დონეზე — და გამოიყენეთ იგი იმის გასარკვევად, თუ როგორ მუშაობს ვინმე უფრო დიდი ვალდებულების აღებამდე.

გადახდის დაცვა დამოკიდებულია იმაზე, თუ როგორ არის დაყენებული თქვენი არჩეული Zinner. აირჩიეთ პლატფორმის მიერ დაცული Zinner და თქვენი გადახდა ინახება Zinn Hub-ის მიერ შეკვეთის დასრულებამდე — მთელი შეკვეთა, როგორც ერთი თანხა. თუ რაიმე თანხა დაბრუნდება, ის სრულად ჩაირიცხება თქვენს Zinn Wallet-ში, USD-ში.

გამყიდველის მხარეს საკომისიოს სტრუქტურა სრულად არის გამოქვეყნებული ჩვენს ფასების გვერდზე: 0% საკომისიო თქვენს პირველ $500-ზე, შემდეგ კი დონის მიხედვით განაკვეთები, რომლებიც მცირდება გაყიდვისას — სულ მცირე 7% Agency Zinner-ზე. არცერთი მათგანი არ გერიცხებათ თქვენ; ის გამოიქვითება Zinner-ის მხრიდან შეკვეთისას. თუ თქვენ განიხილავთ თავად ფრილანსერად მუშაობას და არა დაქირავებას, ჩვენი გაყიდვის სერვისების განყოფილება მოიცავს ამ მხარეს.