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AI战略是在任何东西建成之前所做的工作：决定自动化在何处真正能带来回报，哪些工具适合您的团队，以及您需要哪些防护措施。在Zinn Hub上，您可以聘请顾问来评估您的流程，制定书面路线图并举办研讨会，每次合作的范围都在列表中列出。
如果您需要一个周密的计划而不是另一个工具订阅，请在此处浏览策略师，查看AI课程中的实用培训，或返回AI咨询查看所有可用的咨询工作。
大多数合作以书面成果而非软件结束：一份准备度评估、一份优先排序的用例路线图、一份治理政策或一份比较工具的决策文件。有些还包括向您的领导团队进行的演示和一次后续电话。请仔细查看列表描述，因为交付成果的格式由每个Zinner设定，而非标准化。
每个Zinner都会为自己的列表定价，并以美元 upfront 显示。咨询工作通常以固定范围的套餐形式出售——例如评估、路线图、半天研讨会——或作为一段咨询时间。较大的合作通常需要先通过消息与Zinner协商，以便在您下单前明确范围、会话次数和修订轮次。
不需要。战略工作特意安排在实施之前，其中大部分是关于流程、数据质量、风险和排序，而不是代码。一位优秀的顾问会为非技术受众撰写内容，并指出您稍后需要工程帮助的地方。如果您确实有技术团队，请让他们参与发现会议，以便路线图反映实际限制。
请准备一份您希望改进的流程的简短描述，大致了解目前时间浪费在哪里，已使用的任何工具，以及您所受的任何监管或数据处理限制。如果您有数量数据——每周的工单量、每月的文档量——也请一并带来。具体的输入会产生比一般性简报更有用的路线图。
路线图回答了要构建什么以及按什么顺序构建。治理回答了AI一旦存在后如何使用：哪些数据可以输入到哪些工具中，何时必须进行人工审查输出，如何披露AI的参与，以及当出现问题时谁拥有决策权。许多组织会同时委托这两项工作，有些Zinners将它们作为组合套餐提供。
寻找描述方法和可交付成果而非承诺转型的列表。阅读经过验证的购买评论，这些评论只能由完成订单的买家留下，并检查顾问是否在您的行业工作过。警惕任何在了解您的流程之前就承诺具体节省或收入数字的人。
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