ஃப்ரீலான்சர்கள் மற்றும் முழுநேர ஊழியர்கள்: நீங்கள் யாரை பணியமர்த்த வேண்டும்?

பெரும்பாலான வணிகங்கள் இந்த கேள்விக்கு ஒரே மாதிரியாக வருகின்றன. எரிச்சலூட்டும் அளவுக்கு ஏதோ ஒன்று தொடர்ந்து செய்யப்பட வேண்டும், நிறுவனர் அல்லது ஏற்கனவே உள்ள ஒரு குழு உறுப்பினர் அதை உள்வாங்கிக் கொண்டிருக்கிறார், இப்போது அது ஒருவரின் வேலை என்பது தெளிவாகிறது. அந்த நபர் ஊதியப் பட்டியலில் இருக்க வேண்டுமா என்பதை அறியும் உள்ளுணர்வு உள்ளது.

மக்களை சிக்கலில் ஆழ்த்தும் கட்டமைப்பு, அதை ஒரு செலவு ஒப்பீடாகக் கருதுவதாகும். ஃப்ரீலான்ஸ் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு என்பது ஒரே விஷயத்திற்கான இரண்டு விலைகள் அல்ல — அவை வெவ்வேறு அபாயங்கள், வெவ்வேறு வேகங்கள் மற்றும் வெவ்வேறு தோல்வி முறைகளைக் கொண்ட இரண்டு வெவ்வேறு ஏற்பாடுகள். ஒரு ஃப்ரீலான்சர் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட விளைவுக்காக நீங்கள் வாடகைக்கு எடுக்கும் திறன். ஒரு ஊழியர் என்பது நீங்கள் சொந்தமாக வைத்திருக்கும் திறன், அதனுடன் வரும் கடமைகளுடன். உங்கள் பிரச்சனைக்கு எது உண்மையில் தேவை என்பதை கண்டறியவும், செலவு கேள்வி பெரும்பாலும் தானாகவே பதிலளிக்கும்.

இரண்டையும் உண்மையில் பிரிப்பது எது

காகிதப்பணிகளை நீக்கிவிட்டால், நான்கு வேறுபாடுகள் அனைத்து உண்மையான வேலைகளையும் செய்கின்றன.

• நீங்கள் வாங்குவது எதுஒரு ஃப்ரீலான்சர் ஒரு விளைவை அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட வேலைத் தொகுதியை விற்கிறார். ஒரு ஊழியர் தங்கள் நேரத்தையும் கிடைப்பதையும் விற்கிறார், மேலும் அது எதில் செலவிடப்பட வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கிறீர்கள்.
• வேலையை யார் இயக்குகிறார்கள்நீங்கள் ஒப்புக்கொண்டதை எப்படி வழங்குவது என்பதை ஒரு ஃப்ரீலான்சர் தீர்மானிக்கிறார். ஒரு ஊழியர் உங்கள் வழிகாட்டுதலின் கீழ், உங்கள் செயல்முறைக்கு ஏற்ப, உங்கள் அட்டவணையின்படி வேலை செய்கிறார்.
• ஆபத்தை யார் சுமக்கிறார்கள்ஒரு ஃப்ரீலான்சர் தங்கள் சொந்த வேலையில்லா நேரம், கருவிகள், பயிற்சி மற்றும் காப்பீட்டை சுமக்கிறார். ஒரு ஊழியருடன், வேலை இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும் அந்த ஆபத்து உங்களுடன் இருக்கும்.
• அது எப்படி முடிகிறதுவேலை முடிந்ததும் ஒரு ஃப்ரீலான்ஸ் ஈடுபாடு முடிவடைகிறது. வேலைவாய்ப்பை முடிப்பது என்பது நாட்டிற்கு நாடு கணிசமாக மாறுபடும் கடமைகளுடன் கூடிய ஒரு முறையான செயல்முறையாகும்.

அந்த நான்குமே, பரவலாக, ஒரு வேலை உறவு சரியாக பெயரிடப்பட்டுள்ளதா என்பதை மதிப்பிடும்போது வேலைவாய்ப்பு அதிகாரிகள் பார்ப்பது — அதனால்தான் இந்த வேறுபாடு விருப்பத்திற்கு அப்பாற்பட்டது. அதைப் பற்றி கீழே மேலும்.

ஒவ்வொன்றின் உண்மையான செலவு

ஒரு ஃப்ரீலான்ஸ் தினசரி விகிதம் ஒரு சம்பளத்தின் தினசரி சமமானதை விட எப்போதும் அதிகமாகத் தெரிகிறது, மேலும் அந்த ஒப்பீடு கிட்டத்தட்ட அர்த்தமற்றது, ஏனெனில் இரண்டு எண்களும் ஒரே விஷயங்களை உள்ளடக்குவதில்லை.

ஒருவரை வேலைக்கு அமர்த்துவதில் சம்பளம் என்பது வெளிப்படையான பகுதியாகும். அதற்கு மேல் முதலாளி வரிகள் மற்றும் சமூகப் பங்களிப்புகள், ஊதியத்துடன் கூடிய விடுப்பு, நோய்வாய்ப்பட்ட ஊதியம், ஓய்வூதியம் அல்லது ஓய்வூதியப் பங்களிப்புகள், காப்பீடு, உபகரணங்கள், மென்பொருள் உரிமங்கள், பணியிடம், ஆட்சேர்ப்புச் செலவுகள் மற்றும் மேலாண்மை நேரம் ஆகியவை உள்ளன. அவை எவ்வளவு சேர்க்கப்படுகின்றன என்பது நீங்களும் அந்த நபரும் எங்கு இருக்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது, மேலும் அதிகார வரம்புகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடு மிக அதிகமாகும் — எனவே நீங்கள் படிக்கும் எந்த உலகளாவிய பெருக்கியும் சந்தேகத்துடன் பார்க்கப்பட வேண்டும். உலகளவில் உண்மை என்னவென்றால், ஏற்றப்பட்ட செலவு சம்பள வரியை விட கணிசமாக அதிகமாகும், மேலும் அது அமைதியான மாதங்களிலும் தொடர்கிறது.

ஒரு ஃப்ரீலான்ஸ் விகிதம் வித்தியாசமாக ஏற்றப்படுகிறது. அதில் ஏற்கனவே ஃப்ரீலான்சரின் சொந்த வரி, கருவிகள், வேலையில்லா நேரம், நிர்வாகம், பயிற்சி மற்றும் விடுமுறை ஆகியவை அடங்கும், ஏனெனில் வேறு யாரும் அதற்கான கட்டணம் செலுத்துவதில்லை. நீங்கள் நியமிக்கும் வேலைக்கு மட்டுமே நீங்கள் பணம் செலுத்துகிறீர்கள், மேலும் வேலை முடிந்ததும் அது நின்றுவிடும்.

எனவே நேர்மையான ஒப்பீடு விகிதத்திற்கு எதிராக சம்பளம் அல்ல. இது மொத்த ஆண்டு செலவு எதிராக மொத்த ஆண்டு வெளியீடு, உங்கள் உண்மையான தேவை மட்டத்தில். உங்களுக்கு உண்மையிலேயே வாரத்திற்கு ஐந்து நாட்கள் வேலை இருந்தால், அதே வெளியீட்டில் ஒரு ஊழியர் பொதுவாக மலிவான கட்டமைப்பாக இருப்பார். உங்களுக்கு மாதத்திற்கு ஐந்து நாட்கள் இருந்தால், ஒரு ஃப்ரீலான்சர் கிட்டத்தட்ட எப்போதும் இருப்பார், ஏனெனில் உங்களுக்குத் தேவையில்லாத இருபது நாட்களுக்கு நீங்கள் நிதியளிக்கவில்லை. ஒரு பிரிவில் ஃப்ரீலான்ஸ் வேலைக்கு என்ன செலவாகும் என்பது குறித்த எங்கள் வழிகாட்டி, ஈடுபாட்டின் வடிவம் விகிதத்தை விட எவ்வளவு விரைவாக முக்கியத்துவம் பெறுகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது.

உற்பத்தித்திறன் மிக்க வேலைக்கான நேரம்

இது மக்கள் குறைவாக மதிப்பிடும் வேறுபாடு, மேலும் இது நடைமுறையில் கேள்வியைத் தீர்மானிக்கும் ஒன்றாகும்.

ஒரு ஊழியரை ஆட்சேர்ப்பு செய்வது ஒரு திட்டமாகும்: பாத்திரத்தை எழுதுதல், விளம்பரம் செய்தல், சலித்தல், நேர்காணல் செய்தல், வழங்குதல், அறிவிப்பு காலங்கள், பணியமர்த்துதல். மிக வேகமாக வாரங்கள், பொதுவாக மாதங்கள், பின்னர் அந்த நபர் முழுமையாக உற்பத்தித்திறன் பெறுவதற்கு மேலும் ஒரு காலம். இது சாதாரணமானது மற்றும் ஒரு குழுவை உருவாக்குவதற்கான விலை - ஆனால் உங்கள் பிரச்சனை இன்னும் தீர்க்கப்படாமல் இருக்கும் நேரம் இது.

ஒரு ஃப்ரீலான்சர் பொதுவாக சில நாட்களில், சில சமயங்களில் அதே வாரத்தில் தொடங்கலாம், ஏனெனில் நீங்கள் ஒரு நபரை உருவாக்குவதற்குப் பதிலாக ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட்ட ஒரு திறனை வாங்குகிறீர்கள். ஒரு சந்தையில் நீங்கள் ஏற்கனவே பார்க்கக்கூடிய வேலைக்கு எதிராக குறுகிய பட்டியலை உருவாக்கலாம். இந்த வேகம் தான் ஃப்ரீலான்சர்கள் அவசரமாகிவிட்ட ஒரு பிரச்சனைக்கு சரியான பதிலாக இருக்கிறார்கள், ஒரு ஊழியர் சிறந்த நீண்ட கால கட்டமைப்பாக இருந்தாலும் கூட.

தெளிவாகக் கூற வேண்டிய ஒரு துணை உள்ளது: முதலில் ஒரு ஃப்ரீலான்சரை பணியமர்த்துவது ஒரு உறுதிப்பாட்டின் தோல்வி அல்ல. நீங்கள் வருத்தப்படும் ஒரு வேலை விளக்கத்தை எழுதுவதற்கு முன், அந்தப் பாத்திரம் உண்மையில் என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டறிய இது பெரும்பாலும் மலிவான வழியாகும்.

நெகிழ்வுத்தன்மை, திறன் மற்றும் ஆபத்து

உங்களுக்கு ஒரு சங்கடமான கேள்வியைக் கேளுங்கள்: இந்த வேலை இன்னும் பன்னிரண்டு மாதங்களில், இந்த அளவில் இருக்குமா என்று நீங்கள் எவ்வளவு நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறீர்கள்?

நேர்மையான பதில் “ஓரளவுக்கு நம்பிக்கை” என்றால், வேலைவாய்ப்பு ஒரு நியாயமான பந்தயம். அது “நாம் இன்னும் வெல்லாத ஒரு ஒப்பந்தத்தைப் பொறுத்தது” அல்லது “இது ஒரு வெளியீடு, நிரந்தர செயல்பாடு அல்ல” என்றால், ஒரு ஊழியரை பணியமர்த்துவது ஒரு நிச்சயமற்ற வருவாய் ஓட்டத்தை ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையான செலவாக மாற்றுகிறது, இது முற்றிலும் தவறான வழி.

ஃப்ரீலான்சர்கள் மாறுபாட்டை நன்கு உறிஞ்சுகிறார்கள். ஒரு வெளியீட்டிற்காக ஒரு வடிவமைப்பு அல்லது உள்ளடக்க செயல்பாட்டை அதிகரிக்கலாம் மற்றும் பணிநீக்க செயல்முறை இல்லாமல் பின்னர் குறைக்கலாம். ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு பொது நிபுணருக்குப் பதிலாக ஆறு வாரங்களுக்கு இரண்டு நிபுணர்களை பணியமர்த்தலாம். நீங்கள் நிறுத்தவும் செய்யலாம், இது ஒரு மோசமான காலாண்டில் ஒரு பாத்திரத்தை நீங்கள் சுமக்கும் வரை அற்பமாகத் தெரிகிறது.

இருப்பினும், வர்த்தக பரிமாற்றம் உண்மையானது, அது வேறு வழியிலும் இயங்குகிறது. ஒரு ஃப்ரீலான்சருக்கு மற்ற வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளனர், மேலும் உங்களுக்கு அடுத்த முறை தேவைப்படும்போது அவர்கள் கிடைக்க வேண்டிய கட்டாயம் இல்லை. நல்லவர்கள் முன்பதிவு செய்யப்படுவார்கள். உங்கள் பணி உண்மையாகவே தொடர்ச்சியானதாகவும், நேர-முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகவும் இருந்தால், அந்த சார்புத்தன்மை என்பது நீங்கள் நெகிழ்வுத்தன்மைக்கு ஈடாக எடுத்துக்கொள்ளும் ஒரு ஆபத்து - மேலும் அவசரமாக தேவைப்படுவதற்கு முன்பு ஒன்றுக்கு மேற்பட்டவர்களுடன் பணிபுரிந்திருப்பது அதைத் தணிக்கும்.

திசை, மேலாண்மை மற்றும் பணி எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது

ஊழியர்கள் உங்கள் வழிகாட்டுதலின் கீழ் வேலை செய்கிறார்கள். நீங்கள் வேலை நேரங்கள், கருவிகள், செயல்முறை மற்றும் முன்னுரிமைகளை அமைக்கிறீர்கள், மேலும் செவ்வாய்க்கிழமை காலையில் அவற்றை மாற்றலாம். இது வேலைவாய்ப்பின் நோக்கம், மேலும் சில செயல்பாடுகளுக்கு இது இன்றியமையாதது - எந்தவொரு எதிர்வினையும், முன்னுரிமை தினசரி உண்மையாகவே மாறும் எந்தவொரு விஷயமும், யாராவது இருக்க வேண்டிய மற்றும் குறுக்கிடக்கூடிய எந்தவொரு விஷயமும்.

ஃப்ரீலான்சர்கள் ஒப்புக்கொண்ட முடிவுக்கு வேலை செய்கிறார்கள். நீங்கள் எதை விரும்புகிறீர்கள் என்பதை குறிப்பிடுகிறீர்கள், அவர்கள் எப்படி என்பதை தீர்மானிக்கிறார்கள். எப்படி, எப்போது, எந்த மென்பொருளுடன் என்பதை நீங்கள் குறிப்பிட விரும்பினால், நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை விட ஒரு வேலையை விவரிக்கிறீர்கள் என்பதற்கான ஒரு வலுவான சமிக்ஞை அது - மேலும் பல அதிகார வரம்புகளில் இது ஒரு லேபிளிங் சிக்கல் உருவாகிறது என்பதற்கான சமிக்ஞையும் ஆகும்.

மக்கள் மறந்துவிடும் இரு தரப்பிலும் ஒரு மேலாண்மை செலவு உள்ளது. ஊழியர்களுக்கு மேற்பார்வை, ஒருவருக்கொருவர் சந்திப்புகள், வளர்ச்சி மற்றும் செயல்திறன் உரையாடல்கள் தேவை. ஃப்ரீலான்சர்களுக்கு சுருக்கமான விளக்கம் தேவை - மேலும் மோசமாக சுருக்கமான விளக்கம் அளிக்கப்பட்ட ஃப்ரீலான்சர் விலையுயர்ந்த ஏமாற்றத்தை உருவாக்குகிறார். நீங்கள் விரும்புவதை விவரிக்க முடியாவிட்டால், ஃப்ரீலான்ஸ் பாதை அதை மிகவும் கடுமையாக தண்டிக்கும், அதனால்தான் சரியான சுருக்கத்தை எழுதுவது முழு மாதிரியிலும் அதிக வருவாய் தரும் பழக்கமாகும்.

தொடர்ச்சி மற்றும் நிறுவன அறிவு

இது வேலைவாய்ப்புக்கான வலுவான வாதம், மேலும் இது சரியாக முன்வைக்கப்பட வேண்டும்.

ஒரு ஊழியர் சூழலை குவித்துக்கொள்கிறார்: கடைசி மறுவடிவமைப்பு ஏன் தோல்வியடைந்தது, எந்த வாடிக்கையாளர்கள் புகார் செய்கிறார்கள், நிறுவனர் உண்மையில் “பிராண்டில்” என்பதன் மூலம் என்ன அர்த்தம், குறியீட்டு தளத்தில் உடல்கள் எங்கே புதைக்கப்பட்டுள்ளன. அந்த அறிவு கூட்டுத்தொகையாகிறது, அதை எழுதுவது மிகவும் கடினம், மேலும் இது ஒவ்வொரு அடுத்தடுத்த வேலையையும் வேகமாகவும் சிறப்பாகவும் ஆக்குகிறது. இது வணிகத்துடன் தினசரி நிலைத்திருக்கிறது - நிரந்தரமாக இல்லை என்றாலும், ஊழியர்களும் வெளியேறுவதால்.

நீங்கள் அதே ஃப்ரீலான்சர்களை தொடர்ந்து பயன்படுத்தினால், ஃப்ரீலான்சர்கள் சூழலை குவித்துக்கொள்கிறார்கள். உங்களுக்காக ஐந்தாவது திட்டத்தில் பணிபுரியும் ஒரு வடிவமைப்பாளர், முதல் திட்டத்தில் பணிபுரியும் ஒருவரை விட வேறுபட்டவர். ஃப்ரீலான்ஸ் திறனை மாற்றக்கூடியதாக கருதுவதும், ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு புதிய நபருக்கு மீண்டும் சுருக்கமான விளக்கம் அளிப்பதும் தவறு; நீங்கள் கற்றல் செலவை மீண்டும் மீண்டும் செலுத்துகிறீர்கள், மேலும் கூட்டுத்தொகையை ஒருபோதும் பெறுவதில்லை.

இரண்டு நடைமுறை தணிப்புகள். முதலாவதாக, ஒரு எழுதப்பட்ட பிராண்ட் மற்றும் செயல்முறை ஆவணத்தை வைத்திருங்கள், இதனால் சூழல் ஒருவரின் தலையில் மட்டும் இல்லாமல் வணிகத்தில் வாழ்கிறது - ஊழியர்களுக்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனெனில் அது அவர்கள் வெளியேறிய பிறகும் நிலைத்திருக்கும். இரண்டாவதாக, ஒரு நல்ல ஃப்ரீலான்சரைக் கண்டால், அதை பரப்பாமல் அவர்களுடன் வேலையை வேண்டுமென்றே குவியுங்கள். தொடர்ச்சி என்பது ஃப்ரீலான்ஸ் மாதிரியில் நீங்கள் செய்யக்கூடிய ஒரு தேர்வு; அது தானியங்கி அல்ல.

வகைப்பாடு, ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் உரிமை

இந்த பிரிவு பொதுவான வழிகாட்டுதல், சட்ட அல்லது வரி ஆலோசனை அல்ல. வேலைவாய்ப்பு நிலை, வரி சிகிச்சை மற்றும் அறிவுசார் சொத்து விதிகள் நாடுகளுக்கு இடையே, சில சமயங்களில் ஒரு நாட்டிற்குள் உள்ள பிராந்தியங்களுக்கு இடையே கணிசமாக வேறுபடுகின்றன. வணிக ரீதியாக பதில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருந்தால், எதையும் கையெழுத்திடுவதற்கு முன் சம்பந்தப்பட்ட அதிகார வரம்பில் தகுதிவாய்ந்த ஒரு நிபுணரிடம் ஆலோசனை பெறுங்கள்.

அப்படியிருந்தும், மூன்று கோட்பாடுகள் பரவலாக அறியப்பட வேண்டிய அளவுக்கு உள்ளன.

லேபிள்கள் நிலையை தீர்மானிப்பதில்லை

பெரும்பாலான சட்ட அமைப்புகளில், ஒருவர் ஒப்பந்ததாரரா அல்லது ஊழியரா என்பது ஒப்பந்தம் எதைக் குறிப்பிடுகிறது என்பதைப் பொறுத்து அல்லாமல், உறவின் தன்மையைப் பொறுத்தே தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அதிகாரிகள் பொதுவாக வேலையை எப்படிச் செய்வது என்பதைக் யார் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள், அந்த நபர் ஒரு மாற்று நபரை அனுப்ப முடியுமா, அவர்கள் தங்கள் சொந்த நிதி அபாயத்தைச் சுமக்கிறார்களா, அவர்கள் நிறுவனத்தில் எவ்வளவு ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளனர், மற்றும் ஏற்பாடு பிரத்தியேகமானதா மற்றும் காலவரையற்றதா என்பதைப் பார்க்கிறார்கள். உங்கள் வேலை நேரங்களில், உங்கள் உபகரணங்களில், உங்கள் தினசரி வழிகாட்டுதலின் கீழ், பிரத்தியேகமாக, காலவரையின்றி பணிபுரியும் ஒரு “ஃப்ரீலான்சர்” பல இடங்களில் ஒரு வகைப்படுத்தல் அபாயமாகும் — மேலும் அதன் விளைவுகள் பொதுவாக தனிநபரை அல்லாமல் வணிகத்தையே பாதிக்கும்.

நீங்கள் எந்த வழியைத் தேர்ந்தெடுத்தாலும், அதை எழுத்துப்பூர்வமாகப் பதிவு செய்யுங்கள்

நோக்கம், வழங்கப்பட வேண்டியவை, கட்டண விதிமுறைகள், திருத்தங்கள், ரகசியத்தன்மை மற்றும் உரிமை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு குறுகிய எழுத்துப்பூர்வ ஒப்பந்தம் பெரும்பாலான சர்ச்சைகளைத் தடுக்கிறது, மேலும் கவனத்தைத் தவிர வேறு எந்த செலவும் இல்லை. வேலை பாதியிலேயே ரத்து செய்யப்பட்டால் என்ன நடக்கும் என்பதுதான் மிகவும் பொதுவான குறைபாடு.

பதிப்புரிமை எப்போதும் கட்டணத்துடன் மாற்றப்படுவதில்லை

இது ஒவ்வொரு முறையும் மக்களை ஆச்சரியப்படுத்துகிறது. பல அதிகார வரம்புகளில், படைப்பின் பதிப்புரிமையின் முதல் உரிமையாளர் படைப்பாளி ஆவார், மேலும் அதற்கான கட்டணம் செலுத்துவது தானாகவே உரிமையை மாற்றுவதில்லை — நீங்கள் உரிமைகளை விட அதைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமத்தைப் பெறலாம். வேலைவாய்ப்பு பெரும்பாலும் வித்தியாசமாக செயல்படுகிறது, வேலைவாய்ப்பின் போது உருவாக்கப்பட்ட வேலை முதலாளியிடம் சேர்கிறது, ஆனால் விவரங்கள் வேறுபடுகின்றன மற்றும் விதிவிலக்குகள் முக்கியம். நீங்கள் வெளியீட்டை முழுமையாக சொந்தமாக்க வேண்டும் என்றால் — ஒரு லோகோ, ஒரு குறியீடு, ஒரு பிராண்ட் சிஸ்டம் — சுருக்கத்தில் அதைக் குறிப்பிட்டு, எழுத்துப்பூர்வ ஒப்பந்தத்தில் மாற்றத்தை சேர்க்கவும். மூல கோப்புகள் மீண்டும் ஒரு தனி கேள்வி, மேலும் நீங்கள் அவற்றை விரும்பினால் ஒரு வழங்கப்பட வேண்டியவையாக பட்டியலிடப்பட வேண்டும்.

ஒரு ஃப்ரீலான்சர் சரியான அழைப்பு எப்போது

பதில் தெளிவாக இருக்கும் ஆறு சூழ்நிலைகள்.

• வேலை ஒரு திட்ட வடிவம் கொண்டது. ஒரு வலைத்தளம், ஒரு பிராண்ட் அடையாளம், ஒரு இடமாற்றம், ஒரு பிரச்சாரம். அதற்கு ஒரு முடிவு உண்டு.
• உங்களால் தொடர்ந்து வேலை கொடுக்க முடியாத ஒரு நிபுணர் உங்களுக்குத் தேவை. ஒரு முழுநேர தொழில்நுட்ப SEO நிபுணர் அல்லது ஒரு முழுநேர வீடியோ எடிட்டர் தேவைப்படும் வரை யாருக்கும் தேவைப்படாது.
• தேவை ஏற்ற இறக்கத்துடன் உள்ளது. பருவகால உச்சங்கள், வெளியீடுகள், உள்ளடக்கத்தின் வெடிப்பு, விடுப்புக்கான பாதுகாப்பு.
• பங்கு என்னவென்று உங்களுக்கு இன்னும் தெரியவில்லை. ஆறு மாத ஃப்ரீலான்ஸ் வேலை என்பது சாத்தியமான மலிவான வேலை விளக்க ஆராய்ச்சி.
• நிரந்தரத்தை விட வேகம் முக்கியம். இந்த மாதம் சரிசெய்யப்பட வேண்டிய ஒன்று, அடுத்த காலாண்டில் அல்ல.
• கமிட் செய்வதற்கு முன் முயற்சிக்க விரும்புகிறீர்கள். சில ஃப்ரீலான்ஸ் உறவுகள் வேலைவாய்ப்பாக மாறுகின்றன, மேலும் அது ஒரு பதவிக்கு ஒரு சரியான புத்திசாலித்தனமான பாதை.

ஒரு ஊழியர் சரியான அழைப்பு எப்போது

அதேபோல், சரியாக பணியமர்த்துவது நேர்மையான பதில் என்று ஆறு சூழ்நிலைகள்.

• வேலை உண்மையாகவே தொடர்ச்சியானது. ஒவ்வொரு வாரமும், காலவரையின்றி ஒரு முழு வாரம் வேலை உள்ளது.
• அதற்கு ஆழமான நிறுவன அறிவு தேவை. மதிப்பு உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், அமைப்புகள் மற்றும் வரலாற்றை அறிவதில் உள்ளது, மூல திறனில் அல்ல.
• அது தினசரி இயக்கப்பட வேண்டும். முன்னுரிமைகள் தொடர்ந்து மாறுகின்றன, மேலும் ஒருவர் உடனிருந்து குறுக்கிடக்கூடியவராக இருக்க வேண்டும்.
• நீங்கள் விற்பதன் மையமாக அது உள்ளது. உங்கள் மையத் திறனை அவுட்சோர்ஸ் செய்வது ஒரு மூலோபாய முடிவு, பணியாளர் முடிவு அல்ல.
• ரகசியத்தன்மை அல்லது ஒழுங்குமுறை அதை கோருகிறது. சில தரவுகள், சில துறைகள், சில வாடிக்கையாளர் ஒப்பந்தங்கள் அதை வெறுமனே கோருகின்றன.
• நீங்கள் ஒரு குழுவை உருவாக்குகிறீர்கள், ஒரு இடைவெளியை நிரப்பவில்லை. கலாச்சாரம், வழிகாட்டுதல் மற்றும் வாரிசுரிமைக்கு தங்கும் மக்கள் தேவை.

பெரும்பாலான வணிகங்கள் அடையும் கலப்பின மாதிரி

நடைமுறையில் மிகச் சில வணிகங்கள் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுத்து மற்றொன்றைக் கைவிடுகின்றன. தொடர்ச்சியான, சூழல்-அதிகமான, வணிக-முக்கியமான வேலைகள் ஊழியர்களுடன் இருக்கும், மேலும் சிறப்பு வாய்ந்த, கூர்மையான அல்லது ஆய்வுப் பணிகள் அனைத்தும் வாங்கப்படும் என்பதே உருவாகும் போக்கு.

ஒரு சிறிய சந்தைப்படுத்தல் குழு ஒரு தெளிவான எடுத்துக்காட்டு. வணிகத்தை அறிந்த, காலெண்டரை வைத்திருக்கும் மற்றும் மற்ற அனைவருக்கும் சுருக்கமான தகவல்களை வழங்கும் ஒரு பொதுவான ஊழியர் — பின்னர் வடிவமைப்பாளர்கள், வீடியோ எடிட்டர்கள் மற்றும் SEO நிபுணர்கள் ஒவ்வொரு பிரச்சாரத்திற்கும் கொண்டு வரப்படுவார்கள். ஆழம் தேவைப்படும் விஷயங்களில் ஆழத்தையும், நிபுணர்கள் தேவைப்படும் விஷயங்களில் நிபுணத்துவ தரத்தையும் பெறுவீர்கள், நான்கு சம்பளங்களுக்கு பகுதி பயன்பாட்டில் நிதி இல்லாமல்.

நீங்கள் சிறியவராக இருக்கும்போது அதே தர்க்கம் தலைகீழாகப் பொருந்தும்: முற்றிலும் ஃப்ரீலான்ஸராகத் தொடங்கி, நீங்கள் அதைச் சுருக்கமாகக் கூற முடியாமல் போகும் கட்டத்தில் ஒரு செயல்பாட்டை வேலைவாய்ப்பாக மாற்றவும். அந்த தருணம் ஒரு உண்மையான சமிக்ஞை, மேலும் இது ஒரு வருவாய் இலக்கை விட சிறந்த தூண்டுதலாகும்.

நீங்கள் ஒரு ஃப்ரீலான்ஸரை ஒரு பெரிய சப்ளையருடன் ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால், வேலைவாய்ப்பிற்கு எதிராக அல்ல, எங்கள் வழிகாட்டி ஒரு ஃப்ரீலான்ஸருக்கும் ஒரு ஏஜென்சிக்கும் இடையே தேர்வு செய்வது அந்த ஒப்பீட்டை உள்ளடக்கியது.

Zinn Hub இல் ஃப்ரீலான்ஸர்களை பணியமர்த்துதல்

Zinn Hub இல் வாங்குபவர்கள் எந்த தளக் கட்டணமும் செலுத்துவதில்லை — நீங்கள் பார்க்கும் விலை நீங்கள் செலுத்தும் விலை, மற்றும் செக் அவுட்டில் எதுவும் சேர்க்கப்படாது. அனைத்து விலைகளும் USD இல் உள்ளன; 59காட்சி நாணயங்கள் முழுவதும் உங்கள் சொந்த நாணயத்தில் தோராயமான சமமானதைக் காணலாம், ஆனால் USD தான் எப்போதும் உங்களுக்கு வசூலிக்கப்படும்.

ஒருவரை ஈடுபடுத்த மூன்று வழிகள் உள்ளன. ஒரு நிலையான விலை சேவையை நேரடியாக ஆர்டர் செய்யவும் — கிராஃபிக் வடிவமைப்பு, வீடியோ எடிட்டிங் மற்றும் SEO சந்தைகள் நல்ல தொடக்கப் புள்ளிகள். உங்கள் பட்ஜெட் மற்றும் காலக்கெடுவுடன் ஒரு திட்டத்தை இடுகையிடவும் மற்றும் திரும்ப வரும் திட்டங்களில் இருந்து தேர்வு செய்யவும். அல்லது ஃப்ரீலான்ஸர்களை நேரடியாக உலாவவும், உள்ளடக்க எழுதுதல் போன்ற ஒரு திறமையால் சுருக்கவும், மேலும் நீங்கள் விரும்பியவர்களை உங்கள் சுருக்கத்திற்கு அழைக்கவும்.

ஒரு செயல்பாடு வேலைக்கு அமர்த்தப்படுவதற்கு தகுதியானதா என்று நீங்கள் சோதித்தால், நீங்கள் நினைப்பதை விட சிறியதாகத் தொடங்குங்கள். ஒரு Micro Zinn என்பது $5, $10, $15 அல்லது $20 இல் ஒரு நிலையான விலை சேவையாகும் — அவற்றை கிராபிக்ஸ் மற்றும் வடிவமைப்பு மூலம், எழுதுதல் மற்றும் உள்ளடக்கம் மூலம், அல்லது $15 அடுக்கு மூலம் உலாவவும் — மேலும் எந்த பெரிய உறுதிப்பாட்டிற்கும் முன் ஒருவர் எவ்வாறு செயல்படுகிறார் என்பதைக் கண்டறிய அதைப் பயன்படுத்தவும்.

கட்டணப் பாதுகாப்பு நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த Zinner எவ்வாறு அமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைப் பொறுத்தது. ஒரு Platform Protected Zinner ஐத் தேர்வுசெய்தால், ஆர்டர் முடியும் வரை உங்கள் கட்டணம் Zinn Hub ஆல் வைத்திருக்கப்படும் — முழு ஆர்டரும், ஒரு ஒற்றை தொகையாக. ஏதேனும் திருப்பிச் செலுத்தப்பட்டால், அது உங்கள் Zinn Wallet இல் முழுமையாக, USD இல் வரவு வைக்கப்படும்.

விற்பனையாளர் பக்கத்தில் கட்டண அமைப்பு எங்கள் விலை நிர்ணயப் பக்கத்தில் முழுமையாக வெளியிடப்பட்டுள்ளது: உங்கள் முதல் $500 இல் 0% கமிஷன், பின்னர் நீங்கள் விற்கும்போது குறையும் அடுக்கு விகிதங்கள் — ஏஜென்சி Zinner இல் 7% வரை. அவற்றில் எதுவும் உங்களுக்கு வசூலிக்கப்படாது; இது Zinner இன் ஆர்டர் பக்கத்தில் கழிக்கப்படுகிறது. நீங்கள் பணியமர்த்துவதற்குப் பதிலாக நீங்களே ஃப்ரீலான்ஸராகச் செல்வதைக் கருத்தில் கொண்டால், எங்கள் சேவைகளை விற்கவும் பிரிவு அந்தப் பக்கத்தை உள்ளடக்கியது.