အလွတ်တန်း ပရောဂျက်တစ်ခုတွင် အတိုင်းအတာ တိုးလာခြင်းကို မည်သို့ရှောင်ရှားရမည်နည်း။

မည်သူမျှ scope creep ကို ဖြစ်စေရန် ရည်ရွယ်ခြင်းမရှိပါ။ ၎င်းသည် လုံးဝကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော စာကြောင်းများ ဆက်တိုက်ရောက်ရှိလာသည်- “သင်အဲဒီမှာရှိနေတုန်း၊ သင်လုပ်ပေးနိုင်မလား…”၊ “ဒါက မြန်မြန်ဆန်ဆန်ဖြစ်သင့်တယ်…”၊ “နောက်ထပ်ဗားရှင်းတစ်ခုပဲ…”။ တစ်ခုစီက သေးငယ်သည်။ ၎င်းတို့အားလုံးပေါင်းစပ်လိုက်သောအခါ သုံးရက်ကြာ အလုပ်ကို နှစ်ပတ်ကြာ အလုပ်အဖြစ် ပြောင်းလဲစေပြီး သင့်နှင့်အတူ အလုပ်လုပ်ရသည်ကို နှစ်သက်သော freelancer ကို နောက်ထပ်မေးမြန်းမှုကို တိတ်တဆိတ် ငြင်းပယ်သောသူအဖြစ် ပြောင်းလဲစေသည်။

Scope creep နှင့်ပတ်သက်၍ စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသည်မှာ ၎င်း၏ရင်းမြစ်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ပုံမှန်အားဖြင့် freelancer က စျေးနှုန်းနိမ့်ကျစွာ ကိုးကားခြင်း သို့မဟုတ် ဝယ်သူက ခက်ခဲခြင်း မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် ပြီးစီးမှုပုံစံကို မည်သည့်အခါမျှ သတ်မှတ်မထားသော အကျဉ်းချုပ်ဖြစ်သောကြောင့် မည်သည့်အရာကိုမျှ ကျော်လွန်ရန် လိုင်းမရှိခဲ့ပါ။ ထိုအရာတစ်ခုကို ပြင်ဆင်လိုက်ပါက ပြဿနာအများစု ပျောက်ကွယ်သွားပြီး ကျန်ရှိသောအရာများသည် စျေးနှုန်းနှင့်ပတ်သက်၍ တိုတောင်းပြီး စိတ်ခံစားမှုကင်းမဲ့သော စကားဝိုင်းတစ်ခု ဖြစ်လာသည်။

Scope creep ဆိုသည်မှာ အမှန်တကယ် ဘာလဲ

Scope creep ဆိုသည်မှာ သဘောတူထားသည့်အရာထက် ကျော်လွန်၍ လုပ်ငန်းတိုးချဲ့ခြင်းဖြစ်ပြီး စျေးနှုန်း သို့မဟုတ် သတ်မှတ်ရက်ကို သက်ဆိုင်ရာ ပြောင်းလဲမှုမရှိခြင်းဖြစ်သည်။ နောက်ဆုံးအပိုင်းသည် ၎င်းကို ပြောင်းလဲခြင်းထက် creep ဖြစ်စေသည်- အလုပ်ထပ်ထည့်ပြီး ပေးချေခြင်းသည် ပုံမှန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်သည်။ အလုပ်ထပ်ထည့်ပြီး မူရင်းစျေးနှုန်းကို ထိန်းထားရန် မျှော်လင့်ခြင်းသည် ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုဖြစ်စေသည်။

၎င်းသည် အသိအမှတ်ပြုနိုင်သော ပုံစံလေးမျိုးဖြင့် ပေါ်လာသည်။ ထပ်တိုးခြင်း — အပိုစာမျက်နှာများ၊ အပိုပုံစံများ၊ နောက်ထပ်လူမှုရေးအရွယ်အစားတစ်ခု။ အစားထိုးခြင်း — အလုပ်ပမာဏတူညီသော်လည်း မတူညီသော အယူအဆတစ်ခုနှင့် ပြန်လည်တည်ဆောက်ထားခြင်းဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် ပြန်လည်ပြင်ဆင်မှုအဖြစ် ဝတ်ဆင်ထားသော ဒုတိယအလုပ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ပြုပြင်မွမ်းမံခြင်း — တစ်ဦးချင်းစီ ကုန်ကျစရိတ်မရှိဘဲ စုပေါင်း၍ ရက်ပေါင်းများစွာ ကုန်ကျသော ငါးမိနစ်ကြာ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများ ဆက်တိုက်။ ထို့အပြင် အကြောင်းအရာ တိုးချဲ့ခြင်း — အကျဉ်းချုပ်တွင် မမျှော်မှန်းထားသော ထင်မြင်ယူဆချက်များဖြင့် stakeholder အသစ်တစ်ဦး ပေါ်လာသည်။

ပြုပြင်မွမ်းမံခြင်းသည် အမည်တပ်ရန် အခက်ခဲဆုံးဖြစ်သောကြောင့် အန္တရာယ်အရှိဆုံးဖြစ်သည်။ မည်သည့်တောင်းဆိုမှုတစ်ခုမျှ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုမရှိသောကြောင့် ၎င်းတို့ထဲမှ တစ်ခုခုကို ငြင်းပယ်ခြင်းသည် သေးငယ်သည်ဟု ခံစားရစေသည်။ တစ်ခုတည်းသော ကာကွယ်ရေးမှာ ကြိုတင်သဘောတူထားသော ကန့်သတ်ချက်တစ်ခုဖြစ်ပြီး ထို့ကြောင့် ပြန်လည်ပြင်ဆင်မှု အကြိမ်အရေအတွက်များ ရှိနေခြင်းနှင့် အလုပ်သေးသေးလေးတစ်ခုတွင်ပင် ၎င်းတို့ကို ရေးမှတ်ထားသင့်သည့် အကြောင်းရင်းဖြစ်သည်။

ဘာကြောင့်ဖြစ်ရတာလဲ၊ ဘာကြောင့် ပုံမှန်အားဖြင့် ဝယ်သူဖြစ်ရတာလဲ

ရိုးသားသောဗားရှင်းသည် မသက်မသာဖြစ်သော်လည်း အသုံးဝင်သည်- အလုပ်အများစုကို ဝယ်သူမှ ဖန်တီးထားပြီး အများစုမှာ အလုပ်မစတင်မီကပင် အမှန်တကယ်လိုချင်သောအရာကို လုံလောက်စွာ မစဉ်းစားမိခြင်းကြောင့် ဖန်တီးထားခြင်းဖြစ်သည်။

တစ်ခါတစ်ရံတွင် ၎င်းသည် စစ်မှန်သော ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုဖြစ်သည် — သင်သည် မူကြမ်းကို မမြင်မချင်း သင်လိုအပ်သောအရာကို မသိခဲ့ရခြင်းဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် တရားဝင်ပြီး ပုံမှန်ဖြစ်သည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ၎င်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို ရွှေ့ဆိုင်းခြင်းဖြစ်ပြီး အကျဉ်းချုပ်တွင် ပြုလုပ်သင့်သည့် ရွေးချယ်မှုကို ဒုတိယပြင်ဆင်မှုတွင် ပြုလုပ်ခြင်းဖြစ်သည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ၎င်းသည် လုံးဝကွဲပြားခြားနားသော အမြင်ဖြင့် နောက်ဆုံးတွင် ပေါ်လာသော အကြံဉာဏ်မတောင်းခံရသော အစုရှယ်ယာရှင်တစ်ဦးဖြစ်သည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ၎င်းသည် ရိုးရှင်းသော အခွင့်အရေးယူခြင်းဖြစ်သည်- freelancer သည် ထိုနေရာတွင် ရှိနေပြီး ၎င်းတို့သည် အကူအညီပေးနေပြီး မမေးမြန်းခြင်းထက် မေးမြန်းခြင်းက ပိုမိုစျေးသက်သာသည်ဟု ခံစားရသည်။

Freelancer များသည် လိုက်လျောညီထွေရှိခြင်းဖြင့် ပိုဆိုးစေသည်။ ၎င်းတို့အားလုံးနီးပါးသည် ပထမဆုံး သေးငယ်သော တောင်းဆိုမှုသုံးခုကို လက်ခံကြသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းတို့သည် ဆက်ဆံရေးကို အလုပ်ဖြစ်စေလိုပြီး ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းကို စိုးရိမ်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ အခြေအနေသည် အမှန်တကယ် ထိန်းမနိုင်သိမ်းမရဖြစ်လာသောအခါတွင် မဟုတ်ဘူးဟု ပြောခြင်းသည် ယခင်က လက်ခံခဲ့သော သုံးခုကို ဆန့်ကျင်ခြင်းဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် အစကတည်းက မဟုတ်ဘူးဟု ပြောခြင်းထက် များစွာခက်ခဲသည်။

ထို့ကြောင့် ဝယ်သူသည် အများစုကို ထိန်းချုပ်ထားသည်။ အလုပ်တစ်ခုကို ၎င်း၏နယ်ပယ်အတွင်း ထိန်းထားလိုပါက သင်သည် အစွန်းများကို သတ်မှတ်သူဖြစ်ရမည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် သင်ပေးချေနေသူသည် သင့်ကိုယ်စား ၎င်းတို့ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် မဖြစ်နိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။

နယ်ပယ်ကျယ်ပြန့်လာခြင်းက သင့်ကို အမှန်တကယ် ဘာတွေကုန်ကျစေသလဲ

နယ်ပယ်ကျယ်ပြန့်လာခြင်းသည် freelancer ပြဿနာဟု ထင်ရသည်- ၎င်းတို့သည် စျေးနှုန်းကို ကိုးကားပြီး ပိုလျှံမှုကို စုပ်ယူသည်။ လက်တွေ့တွင် ဝယ်သူသည်လည်း ပေးချေရသည်၊ ငွေသားဖြင့် မဟုတ်ပါ။

• အချိန်ထပ်ထည့်ထားသော ပစ္စည်းတိုင်းသည် ပေးပို့ရမည့်ရက်ကို ရွှေ့ဆိုင်းစေသည်။ စတင်ခြင်း၊ ကမ်ပိန်း သို့မဟုတ် ပုံနှိပ်ခြင်း နောက်ဆုံးရက်အတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေသော အလုပ်သည် ဈေးကြီးသော နောက်ကျခြင်းမျိုးဖြစ်သည်။
• အရည်အသွေးငွေမရသော အလုပ်ကို စုပ်ယူသော freelancer သည် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ လုပ်ဆောင်သည်၊ ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ မဟုတ်ပါ။ အလုပ်၏ နောက်ဆုံး ရာခိုင်နှုန်းနှစ်ဆယ်သည် အနည်းဆုံး ဂရုစိုက်မှုကို ရရှိသည်။
• သဘောထားကောင်းခြင်းငွေမရသော အပိုဆောင်းဆယ်ခုသည် နောက်တစ်ကြိမ် ၎င်းတို့၏ ပြက္ခဒိန်တွင် ပထမဆုံး ငြင်းပယ်ခွင့်ကို သင့်အား ကုန်ကျစေပြီး တစ်ခါတစ်ရံတွင် ဆက်ဆံရေးတစ်ခုလုံးကို ကုန်ကျစေသည်။
• ညီညွတ်မှုနောက်မှ စဉ်းစားထားသော အချက်သုံးဆယ်မှ စုစည်းထားသော အလုပ်သည် ထိုအတိုင်းပင် ဖြစ်သည်။ ပေါင်းထည့်ထားသော အရာများသည် တစ်ခုလုံး ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော အရာကဲ့သို့ ကောင်းစွာ မတည်ရှိပါ။
• သင့်ကိုယ်ပိုင်အချိန်ရွေ့လျားနေသော အလုပ်သည် အမြဲတမ်း စီမံခန့်ခွဲမှု လိုအပ်သည်။ တင်းကျပ်စွာ သတ်မှတ်ထားသော အလုပ်သည် လုံးဝနီးပါး မလိုအပ်ပါ။

စျေးနှုန်း သက်ရောက်မှုလည်း ရှိသည်။ အခက်အခဲကြုံဖူးသော freelancer များသည် ၎င်းတို့မျှော်လင့်ထားသော ပြောင်းလဲမှုများအတွက် အမြတ်အစွန်းကို ထည့်သွင်းကာ ကာကွယ်ရေးအရ ကိုးကားကြသည်။ တင်းကျပ်သော အကျဉ်းချုပ်များအတွက် နာမည်ကောင်းရှိသော ဝယ်သူများသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော စျေးနှုန်းများကို ရရှိကြသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းတို့သည် တစ်စုံတစ်ဦးအား ထမ်းဆောင်ရန် တောင်းဆိုနေသော အန္တရာယ်သည် ပိုမိုသေးငယ်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။

မပေးချေမီ “ပြီးစီးပြီ” ဟု သတ်မှတ်ပါ။

နယ်ပယ်ကျယ်ပြန့်လာခြင်းကို တားဆီးရန် အထိရောက်ဆုံး ကိရိယာမှာ ငွေမလဲလှယ်မီ သဘောတူထားသော ပြီးစီးကြောင်း စာဖြင့်ရေးသားထားသော သတ်မှတ်ချက်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ရှည်လျားရန် မလိုအပ်ပါ။ အလုပ်ပြီးစီးခြင်း ရှိ၊ မရှိကို ဖတ်ရှုသူနှစ်ဦး သဘောတူနိုင်လောက်အောင် တိကျရန် လိုအပ်သည်။

1. ပေးပို့နိုင်သော အရာများကို ရေတွက်နိုင်သော အရာများအဖြစ် စာရင်းပြုစုပါ။

“ဝက်ဘ်ဆိုက်တစ်ခု” သည် ပေးပို့နိုင်သော အရာမဟုတ်ပါ။ “စာမျက်နှာငါးခု- ပင်မ၊ အကြောင်း၊ ဝန်ဆောင်မှုများ၊ ဘလော့ဂ် အညွှန်း၊ ဆက်သွယ်ရန်” သည် ပေးပို့နိုင်သော အရာဖြစ်သည်။ “လူမှုမီဒီယာ ဂရပ်ဖစ်အချို့” သည် မဟုတ်ပါ။ “ဂရပ်ဖစ်ကိုးခု၊ ဒီဇိုင်းသုံးမျိုးစီ၏ အရွယ်အစားသုံးမျိုး” သည် ပေးပို့နိုင်သော အရာဖြစ်သည်။ သင်ရေတွက်၍မရပါက ၎င်းပြီးစီးသည့်အခါ သင်ပြောပြနိုင်မည်မဟုတ်ပါ။

2. ဖော်မတ်များနှင့် လွှဲပြောင်းပေးခြင်းကို အမည်ပေးပါ။

မည်သည့်ဖိုင်အမျိုးအစားများ၊ တည်းဖြတ်နိုင်သည် သို့မဟုတ် ပြားချပ်ချပ်၊ ၎င်းတို့ကို မည်သည့်နေရာတွင် ပေးပို့မည်၊ နှင့် source files များကို မည်သို့လုပ်ဆောင်မည်။ ပရောဂျက်ပြီးဆုံးချိန်တွင် ဖြစ်ပေါ်သော ပွတ်တိုက်မှု အံ့သြစရာကောင်းလောက်အောင် များပြားသည်မှာ မည်သည့်အခါမျှ ဆွေးနွေးခဲ့ခြင်းမရှိသော ဖော်မတ်များအကြောင်း သဘောထားကွဲလွဲမှုများဖြစ်သည်။

3. မည်သူက မည်သည့်အရာကို ပံ့ပိုးပေးသည်ကို ဖော်ပြပါ။

မိတ္တူ၊ ရုပ်ပုံများ၊ လော့ဂ်အင်များ၊ အမှတ်တံဆိပ်ပိုင်ဆိုင်မှုများ၊ ထုတ်ကုန်ဒေတာ။ သင်မပေးပို့သည့်အရာမှန်သမျှကို ဖရီးလန့်စ်သမားက ဖန်တီးရမည် သို့မဟုတ် စောင့်ဆိုင်းရမည်ဖြစ်ပြီး နှစ်ခုစလုံးသည် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်ဖြစ်သည်။ သင်၏ထည့်သွင်းမှုများအတွက် ရက်စွဲများထည့်ပါ။ ဝယ်သူဘက်မှ နှောင့်နှေးခြင်းသည် ပရောဂျက်နောက်ကျခြင်း၏ အဖြစ်အများဆုံး အကြောင်းရင်းဖြစ်သည်။

၄။ လက်ခံမှုစမ်းသပ်မှုကို ရေးပါ။

သင်မည်သို့ဆုံးဖြတ်မည်ကို ဖော်ပြသည့် စာကြောင်းတစ်ကြောင်း သို့မဟုတ် နှစ်ကြောင်း။ “စာမျက်နှာများသည် မိုဘိုင်းနှင့် ဒက်စ်တော့တွင် မှန်ကန်စွာ တင်နေသည်၊ လင့်ခ်များအားလုံး အလုပ်လုပ်သည်၊ ကျွန်ုပ်ပေးပို့သော စာသားကို မပြောင်းလဲဘဲ အသုံးပြုသည်” ဟူသည်မှာ စမ်းသပ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ “ကျွန်တော် ကျေနပ်ပါတယ်” ဟူသည်မှာ မဟုတ်ပါ၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းသည် မှားယွင်းကြောင်း သက်သေပြ၍မရသောကြောင့်ဖြစ်သည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏ ကောင်းမွန်သော အဆိုပြုချက်များရရှိစေမည့် ပရောဂျက်အကျဉ်းချုပ်ရေးသားခြင်း ဆိုင်ရာ လမ်းညွှန်ချက်သည် စာရွက်စာတမ်းတစ်ခုလုံးကို အသေးစိတ်ဖော်ပြထားသည်။ အကျဉ်းချုပ်နှင့် anti-creep စာချုပ်သည် စာရွက်တစ်ရွက်တည်းဖြစ်သည်။

မပါဝင်သည့်အရာကို ရေးချပါ။

ဖယ်ထုတ်မှုစာရင်းသည် ဖရီးလန့်စ်လုပ်ငန်းတွင် အသုံးအနည်းဆုံး စာမျက်နှာတစ်ဝက်ဖြစ်သည်။ သင်မတောင်းဆိုမိသည့်အရာတိုင်းသည် ဖရီးလန့်စ်သမား၏စိတ်ထဲတွင် ပါဝင်သည် သို့မဟုတ် ဖယ်ထုတ်ထားသည်ဟု ယူဆထားပြီး ၎င်းတို့၏ယူဆချက်နှင့် သင့်ယူဆချက်သည် ကိုက်ညီမည်မဟုတ်ပါ။ ဖယ်ထုတ်မှုသုံးလေးခုကို ရေးသားခြင်းဖြင့် ယူဆချက်နှစ်ခုလုံးကို စက္ကန့်သုံးဆယ်အတွင်း မြင်သာစေသည်။

ပုံမှန်အလုပ်တစ်ခုတွင် အသုံးဝင်သော ဖယ်ထုတ်မှုများ- သင်စာသားပေးပို့သည်ဟု ယူဆထားသော အကြောင်းအရာရေးသားခြင်း၊ စတော့ပုံများနှင့် လိုင်စင်များ၊ ဟိုစတင်၊ ဒိုမိန်းများနှင့် ပြင်ပအဖွဲ့အစည်း စာရင်းသွင်းမှုများ၊ ပေးပို့ပြီးနောက် ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းခြင်း၊ လေ့ကျင့်ရေး သို့မဟုတ် စာရွက်စာတမ်းများ၊ ရှိပြီးသားဒေတာများကို ပြောင်းရွှေ့ခြင်း၊ နှင့် ပြင်ပအဖွဲ့အစည်းမှ ဝင်ရောက်ခွင့်ပေးခြင်းအပေါ် မူတည်သည့် မည်သည့်အရာမဆို။

၎င်းသည် ဖရီးလန့်စ်သမားကို ၎င်းတို့လုပ်ရန် ဘယ်သောအခါမှ သဘောမတူခဲ့သည့်အရာအတွက် မကောင်းသောသုံးသပ်ချက်မှ ကာကွယ်ပေးသည်၊ ထို့ကြောင့် ကောင်းမွန်သောသူများသည် ၎င်းကို ဆန့်ကျင်မည့်အစား ကြိုဆိုကြသည်။ မည်သည့်အရာများ ဖယ်ထုတ်ထားသည်ကို မေးမြန်းခံရသည့်အခါ တစ်စုံတစ်ဦးက မကောင်းစွာ တုံ့ပြန်ပါက၊ ၎င်းသည် အလုပ်၏ကျန်အပိုင်း မည်သို့ဖြစ်မည်ကို စောစီးစွာနှင့် စျေးသက်သာသော အချက်အလက်ဖြစ်သည်။

၎င်းကို တိုတိုနှင့် တိကျအောင်ထားပါ။ သင်တကယ် ငြင်းခုံနိုင်သည်ဟု ထင်မြင်ရသည့်အရာများအတွက် ပြတ်သားသော ဖယ်ထုတ်မှုလေးခုသည် သင်တို့နှစ်ဦးစလုံး မဖတ်ရသော ဥပဒေရေးရာ စာမျက်နှာတစ်မျက်နှာထက် ပိုကောင်းသည်။

ပြန်လည်ပြင်ဆင်မှုများ- အကြီးမားဆုံးသော ပြဿနာအရင်းအမြစ်

“ပြန်လည်ပြင်ဆင်မှု” ဟူသည် အံ့သြဖွယ်ကောင်းလောက်အောင် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိသော စကားလုံးဖြစ်သောကြောင့် အခြားမည်သည့်အကြောင်းကြောင့်မဆို ပြန်လည်ပြင်ဆင်မှုများကြောင့် ပရောဂျက်များ ပိုမိုကျော်လွန်သွားသည်။ သဘောတူညီရမည့်အချက် နှစ်ချက်ရှိသည်- အကြိမ်အရေအတွက်နှင့် တစ်ကြိမ်ဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။

တစ်ကြိမ်ဆိုသည်မှာ တစ်စုတစ်စည်းတည်းသော တုံ့ပြန်ချက်အစုံကို တစ်ကြိမ်ပေးပို့ပြီး တစ်ကြိမ်လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြစ်သည်။ သုံးရက်အတွင်း သီးခြားမက်ဆေ့ချ် ဆယ့်တစ်စောင်သည် တစ်ကြိမ်မဟုတ်ပါ — ၎င်းတို့သည် ဆယ့်တစ်ကြိမ် အနှောင့်အယှက်များဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့သည် အတူတကွပေးပို့သော မှတ်စုများထက် များစွာပို၍ ကုန်ကျသည်။ သင်၏တုံ့ပြန်ချက်ကို စုစည်းပြီး စာရင်းတစ်ခုတည်းအဖြစ် ပေးပို့ပါ။ ၎င်းသည် လမ်းညွှန်ချက်တစ်ခုလုံးတွင် အမြင့်ဆုံးပြန်အမ်းငွေရှိသော အလေ့အထဖြစ်သည်။

ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ အလုပ်အများစုတွင် နှစ်ကြိမ် သို့မဟုတ် သုံးကြိမ်သည် ပုံမှန်ဖြစ်သည်။ အရေအတွက်ထက် ပိုအရေးကြီးသည်မှာ ပြင်ဆင်မှုနှင့် ဦးတည်ချက်အသစ်ကြား ကွာခြားချက်ဖြစ်သည်။ ပြင်ဆင်မှုသည် သဘောတူထားသော အကျဉ်းချုပ်ကို မအောင်မြင်သည့်အရာတစ်ခုကို ပြင်ဆင်သည်။ ဦးတည်ချက်အသစ်သည် အကျဉ်းချုပ်တွင် ဘယ်သောအခါမှ သတ်မှတ်မထားသည့်အရာတစ်ခုကို တောင်းဆိုခြင်း သို့မဟုတ် သင်ယခင်က အတည်ပြုခဲ့သော ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုကို ပြောင်းပြန်လှန်ခြင်းဖြစ်သည်။ ပထမတစ်ခုသည် ပါဝင်သည်၊ ဒုတိယတစ်ခုသည် ပြောင်းလဲမှုဖြစ်သည်။

ထိုသို့ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်းနှင့် မရှက်မကြောက်ဘဲ ပြောပါ- “ဒီဒုတိယတစ်ခုက မင်းမှားတာမဟုတ်ဘဲ ငါစိတ်ပြောင်းသွားတာ — အဲဒီလိုလုပ်ရင် ဘယ်လောက်ကုန်ကျမလဲ”။ ထိုစာကြောင်းတစ်ကြောင်းတည်းက နှစ်ဖက်စလုံးမှ မကျေနပ်ချက်များကို ဖယ်ရှားပေးသောကြောင့် မည်သည့်စာချုပ်ပါ အပိုဒ်ထက်မဆို မကောင်းသော ဖရီးလန့်စ်ဆက်ဆံရေးများကို ပိုမိုကာကွယ်ပေးသည်။

နောက်ဆုံးအနေဖြင့်၊ အကြိမ်မစတင်မီ လူတိုင်းထံမှ လက်မှတ်ရယူပါ။ ဖရီးလန့်စ်လုပ်ငန်းတွင် အကုန်အကျအများဆုံး ပြန်လည်ပြင်ဆင်မှုမှာ သင်အတည်ပြုပြီးနောက် ပထမဆုံးအကြိမ် အလုပ်ကို မြင်တွေ့ရသည့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာခြင်းဖြစ်သည်။

နှစ်မိနစ်ကြာသော ပြောင်းလဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်

သင့်တွင် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုဆော့ဖ်ဝဲ မလိုအပ်ပါ။ အသစ်အဆန်းတစ်ခုခု ပေါ်လာတိုင်း အသုံးပြုရမည့် အဆင့်သုံးဆင့်ပါ အလေ့အထတစ်ခု လိုအပ်သည်။

• ၁။ ၎င်းကို အမည်ပေးပါ၎င်းသည် အသစ်ဖြစ်ကြောင်း အသံထွက်ပြောပါ- “ဒါက မူရင်းအကျဉ်းချုပ်မှာ မပါဘူး။” ၎င်းကို အမည်ပေးခြင်းက ၎င်းကို ယူဆချက်တစ်ခုအဖြစ် လွင့်မျောမသွားအောင် တားဆီးပေးသည်။
• 2။ ဈေးနှုန်းသတ်မှတ်ပါငွေကြေးနှင့် အချိန်မည်မျှထပ်တိုးသည်ကို မေးပါ။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် အဖြေမှာ ဘာမှမရှိဘဲ နှစ်ဖက်သဘောတူညီမှုဖြင့် ပြီးသွားတတ်သည် — သို့သော် ယခုအခါ ၎င်းသည် မျှော်လင့်ချက်တစ်ခုထက် လက်ဆောင်တစ်ခုဖြစ်လာသည်။
• 3။ ဆုံးဖြတ်ပါပါဝင်သည် သို့မဟုတ် မပါဝင်သည်ကို စာဖြင့်ရေးသား၍ တူညီသော thread တွင် ဆုံးဖြတ်ပါ။ အဖြေမရှိဘဲ မထားပါနှင့်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် မဆုံးဖြတ်ရသေးသော ပြောင်းလဲမှုသည် မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ တည်ဆောက်ပြီး နောက်မှ ငြင်းခုံရမည်ဖြစ်သည်။

ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် ရက်စွဲများကို မှတ်တမ်းတင်ထားပါ။ သဘောတူညီခဲ့သည့်အရာများနှင့် အချိန်များကို ဖော်ပြထားသော စာမျက်နှာတစ်ခုတည်းက “ဒါပေမယ့် ငါတို့ပြောခဲ့တာ” ဆိုတဲ့ သဘောထားကွဲလွဲမှုတိုင်းကို မစတင်မီမှာပင် အဆုံးသတ်ပေးနိုင်ပြီး ၎င်းကို ထိန်းသိမ်းရန် တစ်နေ့လျှင် စက္ကန့်အနည်းငယ်သာ ကြာပါသည်။

၎င်းအားလုံးကို ချန်နယ်တစ်ခုတည်းတွင် လုပ်ဆောင်ပါ။ အပြောင်းအလဲများ၏ တစ်ဝက်ကို chat app တွင် သဘောတူညီခဲ့ပြီး တစ်ဝက်ကို အီးမေးလ်တွင် သဘောတူညီခဲ့ပါက မှတ်တမ်းမရှိဘဲ မှန်ကန်သူထက် မှတ်ဉာဏ်ပိုကောင်းသူက အငြင်းအခုံကို အနိုင်ရမည်ဖြစ်သည်။ Zinn Hub တွင် အော်ဒါ thread သည် ၎င်းအတွက် သဘာဝကျသော နေရာဖြစ်သည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းသည် အော်ဒါနှင့် ချိတ်ဆက်နေသောကြောင့်ဖြစ်သည်။

ကြိုတင်သတိပေးလက္ခဏာများ

Creep ကို စောစောစီးစီး ရပ်တန့်ရန် လွယ်ကူပြီး နောက်ကျမှ ရပ်တန့်ရန် ခက်ခဲသည်။ ၎င်းတို့သည် သင်သတိပြုမိသည့်နေ့တွင် တုံ့ပြန်သင့်သည့် အချက်ပြများဖြစ်သည်။

သင်သည် တောင်းဆိုမှုများကို “မြန်မြန်” သို့မဟုတ် “သေးငယ်” ဟူသော စကားလုံးများဖြင့် စတင်ပြောဆိုသည်။ ထိုစကားလုံးသည် တောင်းပန်သည့် အလုပ်ကို အမြဲလိုလို လုပ်ဆောင်နေပြီး သင်ပေးချေခဲ့သည့်အရာထက် ကျော်လွန်နေကြောင်း သင်သိကြောင်း ယုံကြည်စိတ်ချရသော လက္ခဏာဖြစ်သည်။

ပြန်လည်ပြင်ဆင်မှု အဆင့်များသည် ပေါင်းစည်းခြင်း ရပ်တန့်သွားသည်။ အဆင့်သုံးသည် အဆင့်နှစ်ထက် ပိုသေးငယ်သင့်သည်။ အကယ်၍ အဆင့်တိုင်းသည် အရွယ်အစားတူညီခြင်း သို့မဟုတ် ပိုကြီးပါက သင်သည် ဦးတည်ချက်တစ်ခုကို ပြန်လည်ပြင်ဆင်နေခြင်းမဟုတ်ပါ — သင်သည် ရှာဖွေနေခြင်းဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် ကွဲပြားပြီး ပိုကြီးသော အလုပ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

ထင်မြင်ချက်များဖြင့် လူသစ်တစ်ဦး ပေါ်လာသည်။ နောက်ကျမှ ရောက်ရှိလာသော stakeholder တစ်ဦးသည် ဦးတည်ချက်ပြောင်းလဲမှုကို အမြဲလိုလို ယူဆောင်လာသည်။ ၎င်းတို့၏ ထင်မြင်ချက်များကို နောက်အဆင့်သို့ တရားဝင် ထည့်သွင်းပါ၊ ၎င်းကို ရှေ့သို့ပို့ထားသော မှတ်ချက်များအဖြစ် ရောက်ရှိလာစေခြင်း မပြုပါနှင့်။

လွတ်လပ်လုပ်ကိုင်သူသည် တိတ်ဆိတ်သွားခြင်း သို့မဟုတ် နှေးကွေးသွားခြင်း။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ၎င်းသည် အခြားဖောက်သည်များကြောင့် ဖြစ်သည်။ မကြာခဏဆိုသလို ၎င်းသည် အခကြေးငွေမရဘဲ အလုပ်လုပ်နေပြီး စိတ်အားထက်သန်မှု ဆုံးရှုံးနေသူတစ်ဦးဖြစ်သည်။ တိုက်ရိုက်မေးမြန်းခြင်း — “ကျွန်ုပ်တို့သည် မူလနယ်ပယ်ပြင်ပသို့ ရောက်နေပြီလား” — သည် ရက်ရောပြီး ရိုးသားသော အဖြေကို ရရှိတတ်သည်။

ဘာတွေလုပ်ဖို့ ကျန်သေးလဲဆိုတာ သင်မဖော်ပြနိုင်ဘူး။ သင်တို့နှစ်ဦးစလုံး ကျန်ရှိနေသေးသော အရာများကို စာရင်းမပြုစုနိုင်ပါက ပြီးစီးမှု၏ အဓိပ္ပါယ်သည် ပျက်ပြယ်သွားပြီဖြစ်သည်။ ရပ်တန့်ပါ၊ စာရင်းကို ရေးပါ၊ သဘောတူပါ၊ ထိုနေရာမှ ပြန်လည်စတင်ပါ။

လွတ်လပ်လုပ်ကိုင်သူကြောင့် creep ဖြစ်ပေါ်လာသောအခါ

၎င်းသည် ဝယ်သူကြောင့် အမြဲတမ်းမဟုတ်ပါ။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် တိုးချဲ့မှုသည် အခြားတစ်ဖက်မှ လာပြီး ၎င်းသည် အမည်ပေးထိုက်လောက်အောင် ကွဲပြားသည်။

အဖြစ်အများဆုံး ဗားရှင်းမှာ ရည်ရွယ်ချက်ကောင်းဖြင့် ဖြစ်သည်- စိတ်အားထက်သန်သော လွတ်လပ်လုပ်ကိုင်သူတစ်ဦးသည် သင်ဘယ်တော့မှ မတောင်းဆိုခဲ့သည့်အရာများကို ထည့်သွင်းပေးသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းတို့က အလုပ်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေသည်ဟု ထင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ၎င်းသည် မှန်ကန်သည်။ ၎င်းသည် ပေးပို့မှုကိုလည်း နှောင့်နှေးစေသည်၊ သင်ယခု ထိန်းသိမ်းရမည့်အရာတစ်ခုကို ထုတ်လုပ်ပေးသည်၊ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ငွေတောင်းခံလွှာနှင့်အတူ ရောက်ရှိလာသည်။ ဖြေရှင်းချက်မှာ အစကတည်းက သဘောတူထားသော စည်းမျဉ်းတစ်ခုဖြစ်သည်- ကောင်းမွန်သော အကြံဉာဏ်များကို ကြိုဆိုသည်၊ သို့သော် ၎င်းတို့ကို မတည်ဆောက်မီ အဆိုပြုရမည်။

ပိုမိုဆိုးရွားသော ဗားရှင်းမှာ အလုပ်နောက်ကျမှ အပိုပစ္စည်းများ အခကြေးငွေဖြင့် ပေါ်လာခြင်းဖြစ်သည် — အကျဉ်းချုပ်တွင် ဖော်ပြထားပြီးဖြစ်သော အရာတစ်ခု၏ “ပရီမီယံ” ဗားရှင်း သို့မဟုတ် အမြဲတမ်း သွယ်ဝိုက်ဖော်ပြထားသော source file များအတွက် အခကြေးငွေ။ ရှင်းလင်းသော ပေးပို့နိုင်သော ပစ္စည်းများစာရင်းနှင့် ချန်လှပ်ထားသော ပစ္စည်းများစာရင်းက ၎င်းကို မဖြစ်နိုင်သလောက် ဖြစ်စေသည်၊ ၎င်းသည် ၎င်းတို့ကို ရေးသားရခြင်း၏ နောက်ထပ်အကြောင်းရင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

လွတ်လပ်လုပ်ကိုင်သူတစ်ဦးသည် အကောင်းမြင်စိတ်ဖြင့် ဈေးနှုန်းသတ်မှတ်ခဲ့ပြီး ရှင်သန်ရန်အတွက် ဖြတ်တောက်မှုများ စတင်လုပ်ဆောင်သည့် အောက်ဈေးနှုန်းဖြင့် ကိုးကားထားသော အလုပ်လည်း ရှိသည်။ ရောဂါလက္ခဏာမှာ နယ်ပယ်ကျယ်ပြန့်လာခြင်းထက် အရည်အသွေး ကျဆင်းလာခြင်းဖြစ်သည်။ အကယ်၍ ကိုးကားချက်တစ်ခုသည် သင်လက်ခံရရှိခဲ့သည့် အခြားအရာအားလုံးထက် သိသိသာသာ နည်းပါးနေပါက ၎င်းသည် ဂုဏ်ပြုစရာထက် မေးခွန်းထုတ်စရာဖြစ်သည်။

ကိစ္စသုံးခုစလုံးတွင် တုံ့ပြန်မှုသည် အတူတူပင်ဖြစ်သည်- ရေးသားထားသော အတိုင်းအတာသို့ ပြန်သွားပါ၊ ဖြစ်ပျက်နေသည်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါ၊ အရိပ်အမြွက်များ ဆက်တိုက်ပေးမည့်အစား ရှင်းလင်းပြတ်သားသော စကားဝိုင်းတစ်ခု ပြုလုပ်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အဝေးမှ အလွတ်တန်းသမားကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း ဆိုင်ရာ လမ်းညွှန်တွင် ဆက်ဆံရေးကို မထိခိုက်စေဘဲ မည်သို့ပြောဆိုရမည်ကို ဖော်ပြထားပါသည်။

သတ်မှတ်စျေးနှုန်း သို့မဟုတ် နာရီအလိုက်- မည်သည့်အရာက ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ခုခံနိုင်သနည်း။

ပုံစံနှစ်မျိုးစလုံးသည် အပြောင်းအလဲများကို ကိုင်တွယ်နိုင်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် ကွဲပြားစွာ ကိုင်တွယ်ကြပြီး ခြားနားချက်မှာ မည်သူက စွန့်စားရမည်ဆိုသည့်အပေါ် မူတည်ပြီး မည်သည့်အရာက ပိုမိုစျေးသက်သာသည်ဆိုသည့်အပေါ် မူတည်ခြင်းမဟုတ်ပါ။

သတ်မှတ်စျေးနှုန်းသည် ငွေကြေးတွင် ကန့်သတ်ချက်ကို သတ်မှတ်ပေးသည်။ အလွတ်တန်းသမားသည် သတ်မှတ်ထားသော အလုပ်အတွက် စျေးနှုန်းသတ်မှတ်ထားပြီးဖြစ်၍ ၎င်းပြင်ပရှိ မည်သည့်အရာမဆို ၎င်းပြင်ပတွင် ထင်ရှားစွာရှိနေပြီး စကားဝိုင်းသည် သဘာဝအတိုင်း ဖြစ်ပေါ်လာသည်။ ၎င်းသည် သတ်မှတ်စျေးနှုန်းကို ပိုမိုအားကောင်းသော အပြောင်းအလဲဆန့်ကျင်ရေး ဖွဲ့စည်းပုံဖြစ်စေသည် — သတ်မှတ်ချက် ကောင်းမွန်ပါက။ မရေရာသော အကျဉ်းချုပ်ပေါ်ရှိ သတ်မှတ်စျေးနှုန်းသည် ကမ္ဘာနှစ်ခုစလုံး၏ အဆိုးဆုံးဖြစ်သည်- အလွတ်တန်းသမားသည် မည်သူမျှ မဆွဲဖူးသော မျဉ်းကို ကာကွယ်ရမည်ဖြစ်ပြီး များသောအားဖြင့် ကာကွယ်ခြင်းကို လက်လျှော့လိုက်ရသည်။

နာရီအလိုက် စျေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်းသည် အပြောင်းအလဲများကို ချောမွေ့စွာ စုပ်ယူနိုင်သည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် အပိုအလုပ်သည် အပိုနာရီများသာ ကုန်ကျသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် သင့်အား ငွေကုန်ကြေးကျခံခြင်းကို မရပ်တန့်စေပါ။ အပြောင်းအလဲသည် ဆက်လက်ဖြစ်ပေါ်နေပြီး ၎င်းသည် လေထုထဲတွင် ပေါ်လာမည့်အစား ပြေစာပေါ်တွင်သာ ပေါ်လာသည်၊ ထို့ကြောင့် နာရီအလိုက် အလုပ်သည် အတိုင်းအတာစာရွက်စာတမ်းအစား ဘတ်ဂျက်ကန့်သတ်ချက်နှင့် စစ်ဆေးမှုစည်းချက် လိုအပ်သည်။

သတ်မှတ်ထားသော အလုပ်တစ်ခုအတွက် အလွတ်တန်းသမားကို ငှားရမ်းသည့် ဝယ်သူအများစုအတွက်၊ သတ်မှတ်စျေးနှုန်းနှင့် ကောင်းမွန်စွာ ရေးသားထားသော ပြီးစီးမှုသတ်မှတ်ချက်သည် မှန်ကန်သော မူရင်းဖြစ်သည်။ မည်သူမျှ ကြိုတင်၍ ပြီးစီးမှုပုံစံကို မပြောနိုင်သော စူးစမ်းရှာဖွေမှု အလုပ်အတွက် နာရီအလိုက်ကို ချန်ထားပါ — ထိုကိစ္စတွင် သင်သည် ရလဒ်တစ်ခုမဟုတ်ဘဲ အချိန်ကို ဝယ်ယူနေကြောင်း လက်ခံပါ။

သင်မည်သည့်အရာကို ရွေးချယ်သည်ဖြစ်စေ၊ စျေးကွက်ပေါက်စျေးများသည် အတိုင်းအတာ၊ ရှုပ်ထွေးမှုနှင့် အတွေ့အကြုံအလိုက် အလွန်ကွာခြားသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဝက်ဘ်ဆိုက်တစ်ခု၏ ကုန်ကျစရိတ် နှင့် အလွတ်တန်း SEO ကုန်ကျစရိတ် ဆိုင်ရာ လမ်းညွှန်များသည် ပုံမှန်အတိုင်းအတာများကို ပေးပြီး၊ ပိုမိုအသုံးဝင်သည်မှာ မည်သည့်ပြောင်းလဲမှုများက စျေးနှုန်းကို ပြောင်းလဲစေသည်ကို ရှင်းပြထားသည်။

Zinn Hub တွင် အတိုင်းအတာကို တင်းကျပ်စွာ ထိန်းသိမ်းခြင်း

Zinn Hub တွင် ပလက်ဖောင်း၏ လုပ်ဆောင်ချက်များသည် သင်၎င်းတို့ကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ အသုံးပြုပါက တင်းကျပ်သော အတိုင်းအတာအတွက် အထောက်အကူပြုသည်။ ရောင်းသူများကို Zinners ဟုခေါ်ပြီး ၎င်းတို့၏ စာရင်းများကို Zinns ဟုခေါ်သည်; Zinn သည် ၎င်း၏ အတိုင်းအတာကို စာရင်းတွင် ဖော်ပြထားသော သတ်မှတ်စျေးနှုန်း ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ ထို့ကြောင့် သင်မှာယူခြင်းမပြုမီ သတ်မှတ်ချက် အလုပ်အများစုကို လုပ်ဆောင်ပြီးဖြစ်သည်။ ဝယ်သူများသည် ပလက်ဖောင်းအခကြေးငွေ ပေးဆောင်ရန်မလိုပါ၊ စျေးနှုန်းအားလုံးသည် USD ဖြင့်ဖြစ်ပြီး၊ ပြန်လည်သုံးသပ်မှုများအတွက် အတည်ပြုထားသော ဝယ်ယူမှု လိုအပ်သည်။

မှာယူမှုများကို မှာယူမှုတစ်ခုလုံးအဖြစ် ပြုလုပ်ပြီး ပေးချေသည် — အဆင့်ဆင့် သို့မဟုတ် မှတ်တိုင်ငွေပေးချေမှုများ မရှိပါ — ထို့ကြောင့် အပိုအလုပ်ကို မူရင်းအလုပ်ကို ပြောင်းလဲခြင်းထက် သီးခြားမှာယူမှုအဖြစ် ပုံမှန်အားဖြင့် ကိုင်တွယ်သည်။ ၎င်းသည် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အသေးစိတ်အချက်အလက်တစ်ခုကဲ့သို့ ထင်ရသော်လည်း ၎င်းသည် ပလက်ဖောင်းပေါ်ရှိ အထိရောက်ဆုံး အပြောင်းအလဲဆန့်ကျင်ရေး ယန္တရားဖြစ်သည်- အပိုမှာယူမှုတစ်ခုတွင် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်စျေးနှုန်းနှင့် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အတိုင်းအတာရှိပြီး ၎င်းတွင် ပါဝင်ခြင်းရှိမရှိနှင့် ပတ်သက်၍ မည်သည့်မရေရာမှုမျှ မရှိပါ။ ငွေကြေးဘက်ခြမ်း မည်သို့အလုပ်လုပ်သည်ကို နားလည်လိုပါက escrow ဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်းနှင့် ၎င်းက သင့်ကို မည်သို့ကာကွယ်ပေးသည်ကို ကြည့်ပါ။

ဦးစွာ ပုံဖော်ရန် လိုအပ်သော အလုပ်အတွက်၊ သင်၏ ပြီးစီးမှုသတ်မှတ်ချက်နှင့် သင်၏ ဖယ်ထုတ်မှုများကို အကျဉ်းချုပ်တွင် ရေးသားထားသော ပရောဂျက်တစ်ခုကို အခမဲ့တင်ပါ၊ ထို့နောက် ပြန်လာသော အဆိုပြုလွှာများမှ ရွေးချယ်ပါ — အဆိုပြုလွှာများ ကိုယ်တိုင်က မည်သူဖတ်သည်ကို သင့်အား ပြောပြပါလိမ့်မည်။ ဝက်ဘ်ဆိုက် ပြန်လည်ဒီဇိုင်း နှင့် စာရေးခြင်းနှင့် အရောင်းစာသား ကဲ့သို့သော အမျိုးအစားများသည် ကောင်းမွန်သော စတင်မှတ်များဖြစ်ပြီး၊ သင်သည် စာရေးခြင်း ကဲ့သို့သော ကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုတည်းဖြင့် လူများကို တိုက်ရိုက်ရှာဖွေနိုင်သည် သို့မဟုတ် စာရေးခြင်း ဟု တဂ်လုပ်ထားသော ဝန်ဆောင်မှုများကို ဖွင့်နိုင်သည်။

သေးငယ်ပြီး ပြတ်သားစွာ သတ်မှတ်ထားသော အလုပ်များအတွက် Micro Zinns များသည် သဘာဝကျကျ ကိုက်ညီပါသည်။ ၎င်းတို့သည် $5၊ $10၊ $15 သို့မဟုတ် $20 ဖြင့် သတ်မှတ်ထားသော ဝန်ဆောင်မှုများဖြစ်ပြီး တင်းကျပ်စွာ ဖော်ပြထားသော ပေးပို့နိုင်သည့်အရာများ ပါဝင်သောကြောင့် ၎င်းတို့ကို တည်ဆောက်မှုအရ တွားသွားခြင်းမှ ကာကွယ်ပေးပါသည်။ ၎င်းတို့ကို $15 အဆင့် တွင် သို့မဟုတ် ဝက်ဘ်ဆိုက် ချွတ်ယွင်းချက် ပြင်ဆင်မှုများနှင့် ချိန်ညှိမှုများ သို့မဟုတ် ဝက်ဘ်ဆိုက် စာသား အတွက် အမျိုးအစားအလိုက် ကြည့်ရှုပါ။ ပိုကြီးသော ဝက်ဘ်အလုပ်များသည် ဝက်ဘ်ဒီဇိုင်း ဈေးကွက် မှ စတင်ပါသည်။