የርቀት ፍሪላንሰርን ያለ ማይክሮማኔጂንግ እንዴት ማስተዳደር እንደሚቻል

አብዛኛዎቹ መጥፎ የፍሪላንስ ልምዶች በመጥፎ ፍሪላንሰሮች የተከሰቱ አይደሉም። እነሱ የተከሰቱት “ጥሩ” ምን እንደሚመስል በግልጽ ባልተናገረ ገዢ ነው፣ ከዚያም ዝምታውን በጭንቀት ሞላው፡ በቀን ሶስት መልዕክቶች፣ የስክሪን ማጋራት ጥያቄ፣ ከሰአት የሚበላ “ፈጣን ጥሪ”። ፍሪላንሰሩ መከላከያ ይሆናል፣ ገዢው ተጠራጣሪ ይሆናል፣ እና አንድ ሳምንት ሊወስድ የሚገባው ስራ ሶስት ይወስዳል።

መፍትሄው የበለጠ ቁጥጥር አይደለም። ይልቁንም ከፊት ለፊት የተሻለ መዋቅር፣ ከዚያም ሆን ተብሎ ያነሰ ቁጥጥር ነው። ፍሪላንሰር የተስማማውን ውጤት የሚያቀርብ አቅራቢ ነው፣ እንጂ ቁጥጥር የሚያስፈልገው ጁኒየር ሰራተኛ አይደለም። ውጤቱን በደንብ ያቀናብሩ እና ሰውን በጭራሽ ማስተዳደር አያስፈልግዎትም። ይህንን እንዴት ማዋቀር እንደሚቻል፣ በእርግጥ በሚያስፈልግዎት ቅደም ተከተል እነሆ።

ፍሪላንሰርን ማስተዳደር ሰራተኛን ማስተዳደር ያልሆነው ለምንድን ነው

ሰራተኛ ለጊዜያቸው እና ለተገኝነት ይከፈላል። በስራ ሰዓት ውስጥ ተደራሽ እንዲሆኑ፣ በጠረጴዛቸው ላይ የሚደርሰውን ማንኛውንም ነገር እንዲወስዱ እና የሚለዋወጥ ዝርዝርን እንዲቀበሉ በምክንያታዊነት መጠበቅ ይችላሉ ምክንያቱም የሚለዋወጡ ዝርዝሮችን መቀበል የስራው አካል ነው። ከዚህ ውስጥ አንዳቸውም ለፍሪላንሰር አይተገበሩም። የተወሰነ ውጤት በተስማማ ዋጋ እየገዙ ነው፣ እና በኋላ ላይ የሚጨምሩት ማንኛውም ነገር ወይ የሚያወጡት በጎ ፈቃድ ወይም መክፈል ያለብዎት ስራ ነው።

ይህ ልዩነት ወዲያውኑ ሶስት ነገሮችን ይለውጣል። በመጀመሪያ፣ ተገኝነት አይገለጽም — ፍሪላንሰር ሌሎች ደንበኞች ሊኖሩት ይችላል፣ እና ፈጣን ምላሾችን መጠበቅ የአንድ ሰው ብቸኛ ደንበኛ ለመሆን መጠበቅ ነው። ሁለተኛ፣ አቅጣጫ ነፃ አይደለም — አእምሮዎን በለወጡ ቁጥር ከመጀመሪያው ዝርዝር ጋር የተመጣጠነ አቅም እየተጠቀሙ ነው። ሦስተኛ፣ ተነሳሽነት በእርስዎ አይተዳደርም፤ የሚተዳደረው በፍሪላንሰሩ የራሱ ስም፣ ተደጋጋሚ ስራ እና ግምገማዎች ነው።

ይህን አንዴ ከተረዳህ፣ አጠቃላይ ግንኙነቱ ቀላል ይሆናል። የእርስዎ ስራ ያልተለመደ ግልጽ ደንበኛ መሆን ነው፡ የሚፈልጉትን በትክክል መግለጽ፣ ለጥያቄዎች በፍጥነት መልስ መስጠት፣ ስለ ቀነ-ገደቦች ታማኝ መሆን እና መቼ እንደሚገመግሙ መተንበይ። ይህን የሚያደርጉ ገዢዎች ጥሩ የፍሪላንሰሮች ምርጫ ያገኛሉ፣ ምክንያቱም ጥሩ ፍሪላንሰሮች አብሮ ለመስራት ቀላል ስለሆኑ ሰዎች ይነጋገራሉ።

ከመጀመሪያው ቀን በፊት ዝግጅቱን በትክክል ያከናውኑ

በሁለተኛው ሳምንት ውስጥ የሚታዩት ሁሉም ችግሮች የተፈጠሩት ስራው ከመጀመሩ በፊት ባለው ሰዓት ውስጥ ነው። ትዕዛዝ ከማስገባትዎ ወይም ሀሳብ ከመቀበልዎ በፊት አምስት ነገሮችን በአንድ ቦታ ላይ ይጻፉ እና ይስማሙ።

• የሚቀርበው ውጤትየሚቀበሉት ነገር፣ በምን ቅርጸት እና ስንት እንደሆኑ። “አርማ” የሚቀርብ ውጤት አይደለም፤ “ዋና አርማ፣ የተደራረበ ልዩነት እና ፋቪኮን፣ በSVG እና PNG የቀረበ” ግን ነው።
• የተጠናቀቀው ትርጉምሲመለከቱት የሚጠቀሙበት ፈተና። ተጽፎ፣ ሁለታችሁም እንዳትገምቱ።
• ክለሳዎችስንት ዙሮች እንደተካተቱ እና አዲስ ስራ ሳይሆን እንደ ዙር የሚቆጠረው ምንድን ነው።
• ቀኖችየማስረከቢያ ቀን እና ግብረመልስ የሚሰጡበት ቀን። የእርስዎ ቀነ-ገደብም የጊዜ ሰሌዳው አካል ነው።
• ግብዓቶችእርስዎ የሚጠበቅብዎት ነገር፡ ጽሑፍ፣ ምስሎች፣ መግቢያዎች፣ የምርት ፋይሎች፣ መልስ የሚሰጥ ውሳኔ ሰጪ። በቀኖች ይዘርዝሩት።

ይህን መጻፍ ከባድ ስራ መስሎ ከታየዎት፣ ነጥቡ ይህ ነው — አሁን እያሰቡ ነው እንጂ በኋላ አንድ ሰው መጥፎ ስራ እንዲሰራ እየከፈሉ አይደለም። የእኛ መመሪያ ጥሩ ሀሳቦችን የሚያስገኙ የፕሮጀክት ማብራሪያዎችን መጻፍ ቅርጸቱን በዝርዝር ይሸፍናል፣ እና ለመላው ስራ እንደ አስተዳደር ሰነድም ያገለግላል።

ምርመራውን ከዚህ ደረጃ በፊት ያድርጉ እንጂ በሂደት ላይ እያለ አይደለም። ስራው አንዴ ከተጀመረ እያስተዳደሩ ነው፤ አሁንም እነሱን ማመን አለብዎት ወይ ብለው መወሰን የለብዎትም። ገና እርግጠኛ ካልሆኑ፣ መጀመሪያ ፍሪላንሰርን በትክክል እንዴት መመርመር እንደሚቻል ያንብቡ።

ጅምር፡ ሳምንታትን የሚያድን ሰላሳ ደቂቃ

በመጀመሪያ ላይ አጭር የመነሻ መልእክት ወይም ጥሪ በጠቅላላው ፕሮጀክት ውስጥ ከፍተኛውን ትርፍ የሚያስገኝ ግማሽ ሰዓት ነው። ማህበራዊ ጥሪ አይደለም እና ማብራሪያን መድገም አይደለም። የጽሁፍ ማብራሪያ ሊያሳያቸው የማይችሉትን ነገሮች ለማሳየት ነው፡ ግምቶች፣ ያልታወቁ ነገሮች እና ገደቦች።

1. ማብራሪያውን እንዲመልሱ ይጠይቋቸው

ፍሪላንሰሩ በራሳቸው ቃል ምን እየገነቡ እንደሆነ እና ለምን እንደሆነ እንዲገልጹ ያድርጉ። እዚህ የሚያገኙት እያንዳንዱ አለመግባባት ምንም አያስከፍልዎትም፤ ተመሳሳይ አለመግባባት በአቅርቦት ጊዜ ከተያዘ ሙሉ የክለሳ ዙር ያስከፍላል። የእነሱ ስሪት ከእርስዎ የተሻለ ከሆነ፣ ይቀበሉት።

2. ይህን ምን ሊያበላሸው እንደሚችል ይጠይቁ

ልምድ ያካበቱ ፍሪላንሰሮች እንደ እርስዎ ያለ ስራ ብዙውን ጊዜ የት እንደሚበላሽ በትክክል ያውቃሉ — ማረጋገጫ ማግኘት የማይችል ደንበኛ፣ የጎደሉ የምርት ንብረቶች፣ በመጨረሻ ላይ የሚታይ ባለድርሻ አካል። በቀጥታ ይጠይቁ። ከዚህ በፊት ሲከሽፍ ካየ ሰው በነጻ የአደጋ ዝርዝር ያገኛሉ።

3. ምት እና ቻናል ይስማሙ

የምርመራውን ድግግሞሽ፣ ሁለታችሁም የምትጠቀሙበትን አንድ ቻናል እና እያንዳንዳችሁ የምትሰጡትን ምላሽ ጊዜ ይወስኑ። የግል ግምትዎ ሳይሆን የጋራ ስምምነት እንዲሆን ጮክ ብለው ይናገሩ።

4. የሚጠበቅብዎትን እና መቼ እንደሆነ ያረጋግጡ

ግብዓቶችዎን ከቀኖች ጋር ይድገሙ። በገዢ በኩል የሚፈጠር መዘግየት ዘግይቶ የፕሮጀክት በጣም የተለመደ መንስኤ ነው፣ እና ማንም የማይጽፈው ነው።

የምርመራ ምት ይምረጡ እና በእሱ ላይ ይጣበቁ

ያልተጠበቀ ግንኙነት ጠላት ነው። አንድ ፍሪላንሰር ቀጣዩን ዝማኔ መቼ እንደሚጠይቁት ካላወቀ፣ አሁን ሊሆን ይችላል ከሚለው ዕድል ራሱን ይከላከላል — ይህም ማለት የስራውን ጥልቅ እና የተዝረከረከ መካከለኛ ክፍል ከማድረግ ይልቅ ሁልጊዜም የሚቀርብ ነገር ማቆየት ማለት ነው። ቋሚ ምት ያንን ግብር ሙሉ በሙሉ ያስወግዳል።

ለጥቂት ቀናት ለሚቆይ ሥራ፣ በግማሽ መንገድ አንድ ጊዜ መፈተሽ በቂ ነው። ለጥቂት ሳምንታት ለሚቆይ ሥራ፣ በሳምንት ሁለት ጊዜ አጭር የጽሑፍ ዝማኔ በሳምንታዊ ጥሪ የተሻለ ነው፣ ምክንያቱም ያልተመሳሰለ እና መዝገብ ስለሚያስቀር። ከዚህ በላይ ለሚቆይ ማንኛውም ነገር፣ ቋሚ ቦታ ይስማሙ እና እንደ ብቸኛው የታቀደ ግንኙነት ይቁጠሩት፤ ሌላው ሁሉ በልዩ ሁኔታ የሚመራ ነው።

የዝማኔ ቅርጸቱን ትንሽ እና ተደጋጋሚ ያድርጉት። ሶስት መስመሮች በቂ ናቸው፡ ከመጨረሻው ጊዜ ጀምሮ የተለወጠው ነገር፣ ቀጥሎ ያለው ነገር፣ እና በእርስዎ ላይ የታገደ ማንኛውም ነገር። አንድ ፍሪላንሰር እርስዎን ለማዘመን ድርሰት መጻፍ ካለበት፣ ከመሥራት ይልቅ መጻፍ ይጀምራል፣ እና ለአንድ ሰው ቡድን የሁኔታ ሪፖርት ማድረጊያ ፈጥረዋል።

በቋሚ ዋጋ ሥራ ላይ የጊዜ ክትትል ለመጠየቅ ያለውን ፍላጎት ይቋቋሙ። ውጤት ገዝተዋል፤ ሰዓታት የፍሪላንሰሩ ችግር ናቸው፣ እና እነሱን መጠየቅ ዋጋውን በእውነት እንደማያምኑ ያሳያል። በሰዓታት ላይ ታይነት በእውነት ከፈለጉ፣ ያ በሰዓት መቅጠር እንደነበረብዎት የሚያሳይ ምልክት ነው — የተለየ ውሳኔ፣ በመጀመሪያ የተደረገ።

ለሥራው አንድ ቦታ፣ ለመነጋገር አንድ ቦታ

የርቀት ሥራ ንጽህና በጣም ውጤታማው ክፍል አንድ ፕሮጀክት በአንድ ጊዜ በአራት ቦታዎች እንዲኖር አለመፍቀድ ነው። በመጀመሪያው ቀን፣ ውይይት የት እንደሚካሄድ እና ፋይሎችና ውሳኔዎች የት እንደሚቀመጡ ይወስኑ — ከዚያም በተለይ ከራስዎ ጋር ጥብቅ ይሁኑ።

ውይይት በአንድ ክር ውስጥ መቆየት አለበት። በገበያ ቦታ የገቢ መልዕክት ሳጥን፣ ኢሜይል እና የመልዕክት መላኪያ መተግበሪያ ላይ መከፋፈል ማንም ያልፈለገው አንድ አስፈላጊ መመሪያ በዚያ ቻናል ውስጥ መኖሩን ያረጋግጣል። በZinn Hub ላይ፣ የትዕዛዝ ክር ምክንያታዊ ነባሪ ነው፡ ከትዕዛዙ ጋር ተያይዞ ይቆያል፣ ሁለቱም ወገኖች ሊያገኙት ይችላሉ፣ እና የትኛውን መተግበሪያ እንደተጠቀሙ ማስታወስ በአንዳችሁ ላይ የተመካ አይደለም።

ውሳኔዎች የውይይት ምዝግብ ማስታወሻ ያልሆነ ቤት ያስፈልጋቸዋል። አጭር የሩጫ ሰነድ — ቀኖችን የያዙ የተስማሙ ውሳኔዎችን የሚዘረዝር አንድ ገጽ እንኳን — አብዛኛዎቹን “ግን እኛ አልን” ክርክሮች ከመጀመራቸው በፊት ያቆማል። አንድ ነገር በተስማማ ቁጥር አንድ መስመር ይጨምሩ። ሰከንዶች ይወስዳል እና በፍሪላንስ ውስጥ በጣም ርካሹ ኢንሹራንስ ነው።

ፋይሎች ግልጽ የሆነ የሥሪት አያያዝ ያለው አንድ የእውነት ምንጭ ያስፈልጋቸዋል። “final-v3-REAL-final” ምልክት ነው እንጂ የስያሜ ስምምነት አይደለም። የሚላኩ ነገሮች የት እንደሚቀመጡ እና የአሁኑ ሥሪት ምን እንደሚባል ይስማሙ፣ እና ሥራው ካለቀ በኋላም ሊያገኙት እንደሚችሉ ያረጋግጡ።

በእርግጥም ተግባራዊ የሚሆን ግብረመልስ እንዴት መስጠት እንደሚቻል

የደበዘዘ ግብረመልስ አንድ ገዢ የሚያመርተው በጣም ውድ ነገር ነው። “አልወደድኩትም” ሙሉ የማሻሻያ ዙር ያስከፍላል እና ፍሪላንሰሩን ምን የተለየ ነገር ማድረግ እንዳለበት አያስተምረውም። ጥሩ ግብረመልስ ሶስት ባህሪያት አሉት፡ የተለየ ነው፣ ከማጠቃለያው ጋር የተያያዘ ነው፣ እና ቅድሚያ የተሰጠው ነው።

ስለ ስሜቱ ሳይሆን ስለ ነገሩ የተለየ ይሁኑ። “የመነሻ ገጹ ቀዝቃዛ ይመስላል” ሳይሆን “የጀግናው ርዕስ እንደ ኮርፖሬት ያነባል፤ የእኛ ማጠቃለያ ድምፁ እንደ ሰው ሲናገር መሆን አለበት ብሏል”። ወደ ኤለመንቱ እና ምክንያቱ ይጠቁሙ። ምክንያቱን በእውነት መግለጽ ካልቻሉ፣ በሐቀኝነት ይናገሩ እና በምትኩ የፈለጉትን ውጤት ይግለጹ — ያ አሁንም ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል።

ከተስማማው ማጠቃለያ ጋር ያያይዙት። ሁለታችሁም ከጻፋችሁት ነገር ጋር የተያያዘ ግብረመልስ እርማት ነው። ያልተያያዘ ግብረመልስ አዲስ መስፈርት ነው፣ እና ያለውን ነገር መጥራት ግንኙነቱን ንጹህ ያደርገዋል። ያ ልዩነት በፍሪላንስ ፕሮጀክት ላይ የስራ ወሰን መስፋፋትን ማስወገድ በሚለው መመሪያችን ውስጥ ያለው አጠቃላይ ርዕሰ ጉዳይ ነው።

ያለምንም ርህራሄ ቅድሚያ ይስጡ እና አንድ ጊዜ ብቻ ይላኩት። ማስታወሻዎችዎን በአንድ መልእክት ውስጥ ያሰባስቡ፣ የትኞቹ መስተካከል ያለባቸው እና የትኞቹ ተመራጭ እንደሆኑ ምልክት ያድርጉባቸው፣ እና ቀስ በቀስ አይላኩ። በአንድ ቀን ውስጥ አስራ አንድ የተለያዩ አስተያየቶችን የሚቀበል ፍሪላንሰር በደረሱበት ቅደም ተከተል እንጂ በአስፈላጊነታቸው ቅደም ተከተል አያስተናግዳቸውም፣ እና ይህን ሲያደርግ አንድ ዙር ያቃጥላል።

በመጨረሻም፣ የሚሰራውን ይናገሩ። እንደ ጨዋነት ሳይሆን — እንደ መረጃ። የትኞቹን ክፍሎች ማቆየት እንዳለብዎ ለአንድ ሰው መንገር ምን እንደሚቀይር እንደ መንገር ቀጥተኛ ነው፣ እና ይህ ክለሳ የወደዱትን ክፍል በጸጥታ እንዳያጠፋ ያደርገዋል።

ትልቅ ስራን ወደሚገመገሙ ደረጃዎች መከፋፈል

በማንኛውም ትልቅ ነገር ላይ፣ ለመመልከት እስከ መጨረሻው ድረስ አይጠብቁ። ፍሪላንሰሩ ትንሽ እና ለመለወጥ ርካሽ የሆነ ነገር ከትልቅ እና ለመለወጥ ውድ ከመሆኑ በፊት የሚያሳይዎትን የግምገማ ነጥቦችን ይስማሙ፡ ዲዛይን ከመደረጉ በፊት የጣቢያ ካርታ፣ ምስል ከመደረጉ በፊት የሽቦ ፍሬም፣ አስር ሺህ ቃላት ከመጻፋቸው በፊት ረቂቅ፣ ሃምሳ ከመደረጉ በፊት አንድ ናሙና።

ይህ ቀደም ብሎ ስለመገምገም ነው፣ ስለ ክፍያ በክፍያ አይደለም። በ Zinn Hub ላይ አንድ ትዕዛዝ እንደ ሙሉ ትዕዛዝ ይቀመጣል እና ይከፈላል — ምንም ደረጃ የተሰጣቸው ወይም የመድረክ ክፍያዎች የሉም — ስለዚህ የግምገማ ነጥቦቹ በእርስዎ እና በ Zinner መካከል ያለ የስራ ስምምነት እንጂ የክፍያ ዘዴ አይደሉም። የገንዘብ ጎኑ እንዴት እንደሚሰራ ማየት ከፈለጉ፣ በኤስክሮው ምንድን ነው እና እንዴት እንደሚጠብቅዎት ውስጥ እንሸፍነዋለን።

እያንዳንዱን የግምገማ ነጥብ በእውነት ትንሽ ያድርጉት። ዋጋው የሚመጣው የተሳሳተ አቅጣጫ አሁንም የአንድ ገጽ ስራ እያለ ሲያዙ ነው። ሰማንያ በመቶው ስራ አስቀድሞ ተሰርቶ የሚመጣ የግምገማ ነጥብ የግምገማ ነጥብ አይደለም፤ እሱ ተጨማሪ ሥነ ሥርዓት ያለው አቅርቦት ነው።

እና በፍጥነት ምላሽ ይስጡ። ለአራት ቀናት የሚቆይ የደረጃ ግምገማ ከፍሪላንሰሩ ሊያደርገው ከሚችለው ማንኛውም ነገር በላይ መርሃ ግብሩን ይጎዳል፣ ምክንያቱም መቀጠል ስለማይችሉ እና በቅርብ ጊዜ ውስጥ የሌላ ሰው ስራ ክፍተቱን በቀላሉ መሙላት ስለማይችሉ።

ስህተት መሄድ ሲጀምር ምን ማድረግ እንዳለብዎ

አንዳንድ ጊዜ ስህተት ይሄዳል፣ እና ሊስተካከል በሚችል ስራ እና በጠፋ ስራ መካከል ያለው ልዩነት ሁልጊዜ ማለት ይቻላል ምን ያህል ቀደም ብለው አንድ ነገር እንደሚናገሩ ነው። ገዢዎች የሚቀጥለው ረቂቅ እንደሚያስተካክለው ተስፋ በማድረግ ይጠብቃሉ፣ ከዚያም ፍሪላንሰሩ ፈጽሞ የማያውቃቸውን ችግሮች በመናደድ መጨረሻ ላይ ይደርሳሉ።

ክፍተቱን ቀደም ብለው እና በእውነታው ይጥቀሱ። “የመጨረሻዎቹ ሁለት ዝመናዎች እያንዳንዳቸው በአንድ ቀን ዘግይተዋል እና ሁለተኛውን ክፍል ገና አላየሁም — አሁንም ለዓርብ በጊዜ ላይ ነን?” ጥያቄ እንጂ ክስ አይደለም፣ እና ታማኝ ፍሪላንሰር ስለ ሳምንታቸው እውነቱን እንዲነግርዎ እድል ይሰጣል።

የጥራት ችግርን ከመገናኛ ችግር ይለዩ። ስራው ጥሩ ከሆነ ግን ዝመናዎቹ ካልሆኑ፣ ምትክን ያስተካክሉ። ዝመናዎቹ ጥሩ ከሆኑ ግን ስራው ካልሆነ፣ ወደ አጭር መግለጫው ይመለሱ እና በእርግጥ እየወደቁ እንደሆነ ወይም ሃሳብዎን እንደቀየሩ ያረጋግጡ። እነዚህ ሁለት ሁኔታዎች ከውጭ ሲታዩ ተመሳሳይ ይመስላሉ እና ሙሉ ለሙሉ የተለያዩ መፍትሄዎች አሏቸው።

ተከታታይ ማስጠንቀቂያዎች ከመስጠት ይልቅ አንድ ግልጽ የማገገሚያ ነጥብ ያዘጋጁ፡ አንድ የተወሰነ ነገር፣ በተወሰነ ቀን የሚቀርብ፣ ስራውን ወደ ትክክለኛው መንገድ የሚመልስ። ከተሟላ፣ ይቀጥሉ እና መጨነቅ ያቁሙ። ካልተሟላ፣ ክፍት የሆነ መንሸራተት ከመሆን ይልቅ ንጹህ ውሳኔ ማድረግ ይኖርብዎታል።

ግንኙነቱ ሙሉ በሙሉ ከተቋረጠ፣ በክርክር ሳይሆን በመድረኩ በኩል ይፍቱት። Zinn Hub ለክርክሮች እና ስረዛዎች የመፍትሄ ሂደት አለው፣ እና የትዕዛዝ መዝገብ — አጭር መግለጫ፣ መልዕክቶች፣ አቅርቦቶች — ያ ሂደት የሚያስፈልገው ማስረጃ ነው። ውይይቱን በአንድ ቦታ ማቆየት፣ ከላይ እንደተጠቀሰው፣ ይህን የሚቻል ያደርገዋል።

በተለያዩ ቋንቋዎች እና የስራ ስልቶች መስራት

በዓለም አቀፍ ደረጃ መቅጠር ማለት ከሚሰሩዋቸው ሰዎች መካከል ፍትሃዊ ድርሻ በሁለተኛ፣ በሶስተኛ ወይም በአራተኛ ቋንቋቸው ይጽፉልዎታል ማለት ነው። የእንግሊዝኛ ቋንቋቸው ከእርስዎ ያነሰ ቅልጥፍና ያለው መሆኑ ስለ ችሎታቸው ምንም አይናገርም፣ ነገር ግን ስንት ቋንቋዎች እንደሚናገሩ ብዙ ይናገራል።

ተፈጥሯዊ ለመምሰል ከመሞከር ይልቅ ለመረዳት በሚያስችል መንገድ ይጻፉ። አጫጭር ዓረፍተ ነገሮች፣ በአንድ አንቀጽ አንድ መመሪያ፣ ምንም ፈሊጣዊ አገላለጾች የሉም፣ ምንም ስላቅ የለም፣ እና ቀኖች ሙሉ በሙሉ ተጽፈዋል። “ይህን እናቆየው” እና “ግምታዊ ዋጋ እንስጠው” የሚሉት ሀረጎች የተሳሳተ ስራ እንዲሰራ በጸጥታ ያደርጋሉ።

አድልዎ ሳያደርጉ መረዳትን ያረጋግጡ። “ሁለተኛውን ክፍል እንዴት ለመቅረብ እንዳሰቡ ሊነግሩኝ ይችላሉ?” ብሎ መጠየቅ የመረዳት ማረጋገጫ እና ጠቃሚ መልስ በተመሳሳይ ጊዜ ይሰጥዎታል። “ተረድተዋል?” ብሎ መጠየቅ ሁልጊዜ “አዎ” ያስገኝልዎታል።

Zinn Hub በ45 የጣቢያ ቋንቋዎች ይገኛል፣ እና የመልእክት-ብቻ ቋንቋዎች ከተካተቱ በኋላ በጠቅላላው በ57 ቋንቋዎች መልእክት ሊላክልዎ ይችላል — ስለዚህ አንድ Zinner መድረኩን በራሳቸው ቋንቋ እያነበበ ለእርስዎ በራሳቸው ቋንቋ ሊጽፍ ይችላል። በቃላት አገላለጽ ላይ በጎ እምነት ይኑርዎት፣ እና የተሳሳተ ንባብ ውድ ሊሆን በሚችልበት በማንኛውም ነገር ላይ ግልጽ ይሁኑ።

የሰዓት ሰቆች የዚህ ሌላኛው ግማሽ ናቸው። የእርስዎ ፍሪላንሰር እርስዎ በሚተኙበት ጊዜ የሚሰራ ከሆነ፣ በትክክል ካዋቀሩት ጥቅም ነው፣ ካላዋቀሩት ግን የማያቋርጥ ብስጭት ነው — አሰራሩ በየፍሪላንሰሮችን በሰዓት ሰቆች ማስተዳደር በሚለው መመሪያችን ውስጥ ይገኛል።

መዳረሻ፣ አሳልፎ መስጠት እና ቁልፎችን መጠበቅ

የመዳረሻ አስተዳደር ማራኪ አይደለም እና ገዢዎች በጣም የሚጎዱበት ቦታ ነው። ስራውን ለመስራት የሚያስፈልገውን አነስተኛ መዳረሻ ብቻ ይስጡ፣ ከእርስዎ ከሆኑ መለያዎች። የራስዎን የይለፍ ቃል ከመስጠት ይልቅ ለፍሪላንሰሩ የተለየ ተጠቃሚ ይፍጠሩ፣ እና ስራው ሲያልቅ ያስወግዱት።

መሰረቶቹን እራስዎ ይያዙ። ጎራዎች፣ ሆስቲንግ፣ የማስታወቂያ መለያዎች፣ ትንታኔዎች እና የመተግበሪያ መደብር ዝርዝሮች በእርስዎ ስም እና በእርስዎ የክፍያ መረጃ መመዝገብ አለባቸው፣ እና ፍሪላንሰሩ እንደ ተጠቃሚ ይታከላል። ከአንድ አመት በኋላ ከባዶ የሚገነቡ ጣቢያዎች እና ዘመቻዎች ብዙውን ጊዜ የሚገነቡት የመጀመሪያው በሌላ ሰው መለያ ውስጥ ስለነበር ነው።

አሳልፎ መስጠትን እንደ አቅርቦት አካል ይስማሙ፣ እንደ በኋላ የሚታሰብ ነገር አይደለም። የምንጭ ፋይሎች፣ ሊስተካከሉ የሚችሉ ቅርጸቶች፣ ነገሮች እንዴት እንደተዋቀሩ አጭር ማስታወሻ፣ እና በመንገድ ላይ የተፈጠሩ ማናቸውም ምስክርነቶች። በማጠቃለያው ውስጥ ከሌለ በዋጋው ውስጥ የለም፣ እና በመጨረሻ መጠየቅ የለውጥ ጥያቄ ነው።

የስራው ባለቤትነት — የቅጂ መብት፣ ፈቃዶች፣ ከንድፍ ወይም ከኮድ ቁራጭ በኋላ ምን ማድረግ እንደሚችሉ — እንደ ስልጣን እና እንደተስማሙበት ይለያያል። ይህ መመሪያ አጠቃላይ መረጃ ነው፣ የህግ ምክር አይደለም፤ መብቶቹ በንግድ ረገድ አስፈላጊ ከሆኑ፣ ከመጀመሪያው በጽሁፍ ያስቀምጡ እና ለራስዎ ሀገር ትክክለኛ ምክር ያግኙ።

Zinnerን በZinn Hub ማስተዳደር

በZinn Hub ላይ፣ ሻጮች Zinners ይባላሉ እና ዝርዝሮቻቸው Zinns ናቸው። Zinners በመንግስት በተሰጠ የፎቶ መታወቂያ እና የችሎታቸው እና ያለፉ ስራዎቻቸው ማስረጃ ይረጋገጣሉ፣ እና ግምገማዎች የተረጋገጠ ግዢ ያስፈልጋቸዋል — ስለዚህ እያነበቡት ያለው መገለጫ የተገኘ እንጂ የተጻፈ አይደለም። ገዢዎች ምንም የመድረክ ክፍያ አይከፍሉም፣ እና ሁሉም ዋጋዎች በUSD ናቸው።

የስራ ግንኙነት ለመጀመር ሶስት መንገዶች አሉ፣ እና እያንዳንዱም እንዴት እንደሚያስተዳድሩት ይቀርፃል። ቋሚ ዋጋ ያለው Zinn በቀጥታ መግዛት ይችላሉ፣ ይህም በጣም ጥብቅ የሆነ ወሰን እና አነስተኛ አስተዳደር ነው። ፕሮጀክትዎን በነጻ በዝርዝርዎ እና በጀትዎ መለጠፍ እና ከሚመለሱት ሀሳቦች ውስጥ መምረጥ ይችላሉ፣ ይህም ቅርፅ ለሚያስፈልገው ስራ ተስማሚ ነው። ወይም ምናባዊ ረዳቶችን እና የድጋፍ ፍሪላንሰሮችን በቀጥታ ማሰስ፣ እንደ ፕሮጀክት አስተዳደር ባሉ ነጠላ ክህሎት ማጥበብ እና የሚወዷቸውን ሰዎች ወደ ዝርዝርዎ መጋበዝ ይችላሉ።

አንድ ጊዜ ብቻ ከሚደረግ እርዳታ ይልቅ ቀጣይነት ላለው እርዳታ እየቀጠሩ ከሆነ፣ የምናባዊ ረዳት ገበያ እና ምናባዊ ረዳት ተብለው የተሰየሙ አገልግሎቶች ትክክለኛ መነሻዎች ናቸው፣ እና ስራውን የሚያከናውን ሰው ሳይሆን የሚያስተዳድር ሰው ከፈለጉ የፕሮጀክት አስተዳደር የራሱ ምድብ ነው።

ረጅም ግንኙነት ከመጀመርዎ በፊት የሚከፈልበት ሙከራ ያካሂዱ። ማይክሮ Zinns በ$5፣ $10፣ $15 ወይም $20 ቋሚ ዋጋ ያላቸው አገልግሎቶች ናቸው፣ ይህም እውነተኛ የሙከራ ትዕዛዝ እንደ ማጠጋጋት ስህተት ርካሽ ያደርገዋል። በ$10 ደረጃ ወይም ለፕሮጀክት አስተዳደር እርዳታ በምድብ ያስሱ — ዘዴው በፍሪላንሰርን ከመቀጠርዎ በፊት መሞከር ውስጥ ሙሉ በሙሉ ተዘርዝሯል።