የስፋት መጎተት አያያዝ፡ ከደንበኞች ጋር ወሰን እንዴት ማስተዳደር እንደሚቻል

ስለዚህ Zinn አገኘሁ - ደንበኛው ፕሮጀክቱ ቀላል እንደሆነ ነግሮኝ ነበር።

አንድ የምርት ስም ታሪክ፣ 800 ቃላት፣ ሁለት የክለሳ ዙሮች። ንጹህ፣ ቀጥተኛ፣ ያልተለመደ ነገር የለም። ማጠቃለያው በገቢ መልእክት ሳጥኔ ውስጥ ተቀምጦ ነበር፣ የጊዜ ሰሌዳውን ፈርሜ ነበር፣ እና የተጠየቀውን በትክክል፣ በሰዓቱ እና በዝርዝሩ መሰረት አቅርቤ ነበር፣ ልክ እንደ ማንኛውም ብቃት ያለው ባለሙያ።

ከዚያም መልዕክቶቹ ተጀመሩ።

የመጀመሪያው ትንሽ ተጨማሪ ነበር። ስለ አዲስ የምርት መስመር አንድ አንቀጽ ባለፈው ሳምንት የተጀመረው፣ በመጀመሪያ ውይይታችን ወቅት በጭራሽ ያልተነሳ ነገር። ጥያቄውን ያለምንም ማመንታት ተቀበልኩ። ትንሽ ነበር፣ እና በፕሮጀክቱ ላይ ትብብር ያለው አጋር ለመሆን ቆርጬ ነበር።

ሁለተኛው መልእክት ከሶስት ቀናት በኋላ ደረሰ። የምርት ስሙ ለመጨረሻ ጊዜ ከተነጋገርንበት ጊዜ ጀምሮ “ተሻሽሏል” ተብሎኝ ነበር፣ እና የጽሁፉ ቃና ያንን ዝግመተ ለውጥ ለማንፀባረቅ መስተካከል ነበረበት።

በዚሁ መሰረት አሻሽያለሁ።

ምንም ተጨማሪ ክፍያ የለም እና ስለ ወሰን ምንም ውይይት የለም። ተጨማሪውን ስራ በጸጥታ ተቀብዬ ቀጠልኩ።

ሦስተኛው መልእክት ሙሉ በሙሉ የመፃፍ ጥያቄ ነበር። አንድ ከፍተኛ ሰው ጽሑፉን ገምግሞ የኩባንያውን ራዕይ በትክክል እንደማይይዝ ተሰማው። ግብረመልሱ ግልጽ ያልሆነ ነበር። የሚጠበቀው ነገር ደግሞ የበለጠ ግልጽ ያልሆነ ነበር። ነገር ግን ጥያቄው ራሱ ጠንካራ እና ያለ ይቅርታ ነበር።

በዚያን ጊዜ፣ በጸጥታ በሦስት እጥፍ የጨመረ ፕሮጀክት ውስጥ ሦስት ክለሳዎች ላይ ደርሼ ነበር፣ ነገር ግን በተስማማው ክፍያ ላይ አንድም ተመጣጣኝ ማስተካከያ አልተደረገም።

እያንዳንዱ ጥያቄ በተመሳሳይ ሞቅ ባለ፣ ትጥቅ በሚያስፈታ ቋንቋ ደርሷል። “ብዙ ጊዜ አይፈጅም” “ፈጣን ብቻ” “እንደሚያሳካው አውቃለሁ” እና አገላለጹ ሁልጊዜ በጣም ደስ የሚል ስለነበር እና ግንኙነቱ ላይ ላዩን ትብብር ስለሚመስል፣ ማክበርን ቀጠልኩ። ይህ ጠንካራ የደንበኛ ግንኙነቶች የሚጠይቁት ነገር እንደሆነ ለራሴ ነገርኩት።

አንድ ምሽት ተቀምጬ፣ መዝገቦቼን ከፍቼ፣ እና በዚያ አንድ ፕሮጀክት ላይ የፈሰሰውን እያንዳንዱን ሰዓት እስካሰላ ድረስ የሁኔታው ሙሉ ክብደት ችላ ለማለት የማይቻል ሆነ። ቁጥሮቹ አስደሳች መልዕክቶች በጥንቃቄ የደበቁትን ታሪክ ተናገሩ። በመጀመሪያ ከተገመተው ሰዓት ሦስት እጥፍ ያህል ሰርቻለሁ፣ ለመጀመሪያው ስምምነት በተጠቀሰው ትክክለኛ ክፍያ።

ያጋጠመኝ ነገር ስም ነበረው፣ በሚቀጥሉት ወራት ውስጥ በታላቅ ግልጽነት የምረዳው።

ይህ የስኮፕ ክሪፕ ይባላል። በፍሪላንስ ሙያ ውስጥ በጣም ከሚያስከትሉ የገንዘብ ጉዳቶች፣ በስሜት ከሚያደክሙ እና ያለማቋረጥ ከሚታለፉ የደንበኛ ብዝበዛ ዓይነቶች አንዱ ነው።

በጥላቻ ወይም ግልጽ በሆነ ጥቃት አይመጣም።

ቀስ በቀስ፣ አንድ ምክንያታዊ ጥያቄ በየጊዜው እየገባ ይሄዳል፣ እስከዚያው ምሽት በመስታወት ፊት የቆመው ባለሙያ ለመጀመሪያ ጊዜ ለመስራት የተስማሙባቸውን ውሎች እምብዛም አያውቃቸውም።

ለረጅም ጊዜ በነጻነት እየሰሩ ከነበረ፣ ይህን ቀድሞውኑ አጋጥሞዎት ሊሆን ይችላል። ይሁን እንጂ የበለጠ አሳሳቢው ጉዳይ፣ በንቃት እየተካሄደ እያለ ምን እንደሆነ ላያውቁት ይችላሉ።

እየሆነ መሆኑን እንኳን ላያውቁ ይችላሉ።

የስፋት መጎተት እምብዛም አይከሰትም።

እንደ ግጭት ወይም ግልጽ በሆነ ጠብ አጫሪነት የቀረበ ምክንያታዊ ያልሆነ ጥያቄ ሆኖ አይመጣም። በጣም በትህትና የተቀረጸ ለስላሳ ግፊት ሆኖ ይመጣል፣ ይህም እምቢ ማለት አላስፈላጊ አስቸጋሪ ያደርገዋል እና አንድ ፍሪላንሰር የሆነ ችግር እንዳለ ማስተዋል ሲጀምር፣ ፕሮጀክቱ ከመጀመሪያው ወሰን በላይ ተስፋፍቷል፣ እና ደንበኛው ከከፈለው በላይ ለመቀበል ምቾት አግኝቷል።

ከሙያዊነት ጀርባ ተደብቋል

ከመጠን በላይ የሆነን ነገር እንደ ተስፋ የማቅረብ ጥበብን የተካነ አንድ የተለየ የደንበኛ አይነት አለ።

እያንዳንዱ ተጨማሪ ጥያቄ እንደ መጀመሪያው አጭር መግለጫ ተፈጥሯዊ ማራዘሚያ ሆኖ ቀርቧል። “ይህን ብንጨምር የበለጠ ጠንካራ ይሆናል ብዬ አስቤ ነበር።” “ይህ ትንሽ ነገር ነው፣ ግን ፕሮጀክቱን በእውነት ያጠናቅቀዋል።” “ይህ ተካትቷል ብዬ ገምቼ ነበር።”

ቋንቋው እና ቃናው ሁልጊዜ ምክንያታዊ እና ወዳጃዊ ናቸው። እና እንደ ባለሙያ እና ለመስራት ቀላል እንደሆኑ መታየት ስለሚፈልጉ፣ ያስተናግዳሉ እና ያቀርባሉ።

ተጨማሪውን ስራ ወደ መርሃ ግብርዎ እና ጉልበትዎ ውስጥ ያስገባሉ የክፍያ መጠየቂያ ደረሰኝዎን ሳያስተካክሉ፣ እና እርስዎም ለግንኙነቱ ኢንቨስትመንት ነው ብለው ለራስዎ ይነግሩታል።

ይህ ኢንቨስትመንት አይደለም፤ ስርዓተ-ጥለት ነው። እና ስርዓተ-ጥለቶች፣ ሳይታከሙ ሲቀሩ፣ ቅድመ ሁኔታዎች ይሆናሉ።

በፍሪላንስ ውስጥ ከመጠን በላይ የመስራት ባህል

የፍሪላንስ ኢንዱስትሪ ለብዙ ዓመታት ከመጠን በላይ ማድረስን በጸጥታ የሚያከብር ባህል አዳብሯል።

ከመጠን በላይ መስራት እንደ በጎነት ይቀርባል።
ለሁሉም ነገር አዎ ማለት እንደ ቁርጠኝነት ይገለጻል።
ረጅም ሰዓታት የሚሰራ፣ ብዙ ጥያቄዎችን የሚያስተናግድ እና ጥቂት ተቃውሞዎችን የሚያነሳ ፍሪላንሰር እንደ ጥሩ ባለሙያ ይቆጠራል።

ይህ ባህል እምብዛም የማያውቀው ዋጋው ነው። ላልተከፈለ ተጨማሪ ስራ የገንዘብ ወጪ። ከተስማማው ወሰን በላይ ያለማቋረጥ የመስራት አካላዊ ወጪ እና ድንበሮችዎ በነባሪነት እንደ ድርድር በሚታዩበት የባለሙያ አካባቢ ውስጥ የመስራት የስነ-ልቦና ወጪ።

በ2026 የታተመ ጥናት እንደሚያሳየው፣ ፍሪላንሰሮች በየዓመቱ በአማካይ ከ$7,800 እስከ $15,600 የሚደርስ ገንዘብ ላልተከፈለ ከስራ ውጪ ለሚደረግ ስራ ያጣሉ። ከዚህም በላይ፣ 99% የሚሆኑ ፍሪላንሰሮች ከመጀመሪያው ስምምነት ውጪ ለተከናወነ ስራ በጭራሽ ሂሳብ አያቀርቡም እና እነዚህ ትናንሽ ስህተቶች አይደሉም።

እነሱ በኢንዱስትሪው ውስጥ አብዛኛዎቹ ባለሙያዎች የማይጠይቁት ደረጃ ላይ የደረሰ ያልተከፈለ የጉልበት ሥራ ስልታዊ ስርዓተ-ጥለት ይወክላሉ።

በአፍሪካ ፍሪላንሰሮች የሚሸከመው ተጨማሪ ክብደት

ከናይጄሪያ እና ከአፍሪካ አህጉር ለሚሰሩ ነፃ ባለሙያዎች፣ የብዝበዛ ንብርብሮች በቀጥታ ሊሰየም የሚገባው ተጨማሪ ገጽታ አላቸው።

በአለምአቀፍ የፍሪላንስ ገበያ ውስጥ በአፍሪካ ባለሙያዎች ላይ ጥልቅ የሆነ አድልዎ አለ፣ ይህም ሁልጊዜ ግልጽ በሆነ ጥላቻ ሳይሆን ደንበኞች ወደ ስራ ሲገቡ በሚይዙት ጸጥ ያሉ ግምቶች የሚገለጽ ነው።

በጂኦግራፊ ምክንያት ዝቅተኛ ዋጋ ተገቢ ነው የሚለው ግምት። ስለ ፍትሃዊ ካሳ የሚነሱ ጥያቄዎች ሙያዊነትን ሳይሆን ልምድ ማነስን ያንፀባርቃሉ የሚለው ግምት። በላጎስ የሚገኝ ፍሪላንሰር ከውሎቹ ጋር ምንም ይሁን ምን ለዕድሉ አመስጋኝ መሆን አለበት የሚለው ግምት።

አንድ ናይጄሪያዊ ፍሪላንሰር ይህንን ልምድ በይፋ ዘግበውታል፣ አለምአቀፍ ደንበኞች ላጎስ እንደተጠቀሰ እንዴት እንደተዉዋቸው ገልጸዋል፣ በፖርትፎሊዮ ጥራት ወይም በሙያዊ ብቃት ሳይሆን፣ በቦታው ምክንያት ብቻ።

ተሳትፏቸው በፍጥነት ካደገ በኋላ LinkedIn አካውንታቸውን ገድቧል። Fiverr ያለ ማብራሪያ ፕሮፋይላቸውን አግዷል። የእውቀት ተደራሽነት ራሱ የበለጠ ተቀባይነት ያለው የፖስታ ኮድ የሚፈልግ ያህል የመማሪያ መድረኮች በጂኦ-ታግ ተደርገዋል።

ይህ የተለየ ተሞክሮ አይደለም። የአፍሪካ ፍሪላንሰሮች በየቀኑ የሚያጋጥማቸው ስርዓት ነው፣ እና ለብዝበዛ የተለየ ተጋላጭነት ይፈጥራል። አንድ ባለሙያ በተደጋጋሚ ውድቅ በማድረግ እድሎቻቸው በተወለዱበት ቦታ የተገደቡ እንደሆኑ እንዲሰማቸው ሲደረግ፣ የበለጠ መብት ባለው ጂኦግራፊ ውስጥ ያለ ፍሪላንሰር ያለምንም ማመንታት የሚቀበላቸውን ውሎች የመቀበል ዕድላቸው ሰፊ ይሆናል።

ጥልቅ የCRO ኦዲት ከ5 የማመቻቸት ሀሳቦች፣ የA/B ሙከራ ስትራቴጂ እና የክፍያ ሂደት ግምገማ።

የስፋት መጎተት አንድ ነጠላ ተሞክሮ አይደለም። አንድ አስቸጋሪ ደንበኛ ወይም አንድ የማይመች ፕሮጀክት አይደለም መጥፎ ዕድል ብለው የሚያስቡት እና የሚያልፉት። እሱ በብዙ መልኩ የሚገለጥ የባህሪ ምድብ ነው፣ አንዳንዶቹ ግልጽ፣ አንዳንዶቹ በጣም ስውር፣ እና ሁሉም ከገንዘብ ስምምነቱ እጅግ የላቀ በሆነ መንገድ ውድ ናቸው።

ከአንድ ነገር እራስዎን ከመጠበቅዎ በፊት በግልጽ መለየት መቻል አለብዎት። እነዚህ ፍሪላንሰሮች በብዛት የሚያጋጥሟቸው አምስት የደንበኛ ብዝበዛ ዓይነቶች ናቸው፣ እና ሳይታከሙ ሲቀሩ ከፍተኛ ጉዳት የሚያስከትሉት።

የሥራ ብዝበዛ

ይህ በጣም የተለመደው ቅጽ ሲሆን አብዛኛዎቹ ፍሪላንሰሮች መጀመሪያ የሚያጋጥሙት ነው።

የሚጀምረው በአጭር መግለጫ ነው። በግልጽ የተቀመጠ የሥራ ወሰን ከተስማሙ ውጤቶች፣ የጊዜ ገደቦች እና ክፍያዎች ጋር። ከዚያም ቀስ በቀስ አጭር መግለጫው መስፋፋት ይጀምራል።

በጭራሽ ያልተነጋገረ አዲስ ተግባር ይታያል። አንድ የሚቀርብ ነገር ከመጀመሪያው ከተገለጸው በላይ በውስብስብነት ያድጋል። የማሻሻያ ዙሮች ከተስማሙበት ገደብ በላይ ይባዛሉ እና እያንዳንዱ ተጨማሪ ነገር እንደ ጥቃቅን ወይም ሁልጊዜ እንደተገለጸ ነገር ቀርቧል። እና እያንዳንዱ ግለሰብ ጥያቄ በተናጥል ምክንያታዊ ስለሚመስል፣ የሁሉም ጥያቄዎች ድምር ክብደት በጣም እስኪዘገይ ድረስ አይመረመርም።

የዚህ ስርዓተ-ጥለት የፋይናንስ እውነታ አስገራሚ ነው። ጥናቶች እንደሚያመለክቱት 72% የፍሪላንስ ፕሮጀክቶች ከስፋት መጨመር ይሰቃያሉ፣ እና ፍሪላንሰሮች በየዓመቱ በአማካይ ከ$7,800 እስከ $15,600 የሚደርስ ገንዘብ ያጣሉ፣ ይህም ከመጀመሪያው ስምምነት ውጭ ለተከናወነ ሥራ ያልተከፈለ ወይም ካሳ ያልተከፈለበት ነው። ይህ ትንሽ ችግር ሳይሆን፣ በትንንሽ እና ምክንያታዊ ባልሆኑ ጥያቄዎች የተከማቸ ክብደት በጸጥታ የሚወጣ ዓመታዊ ገቢ ጉልህ ክፍል ነው።

የገንዘብ ብዝበዛ

የገንዘብ ብዝበዛ ያልተከፈለ ተጨማሪ ሥራን ይበልጣል። አንዳንድ ደንበኞች አነስተኛ ኢንቨስትመንት ከፍተኛ ምርት ለማግኘት የሚጠቀሙባቸውን ሙሉ ስልቶች ያጠቃልላል።

በራስ መተማመን የተሞላበት፣ ዋጋው በግልጽ ምክንያታዊ እንደሆነ አድርጎ የሚያስብ፣ የሚያናድድ ዝቅተኛ አቅርቦት የሚያቀርብ ደንበኛ ይመስላል።

ከተስማማው በላይ የሚዘልቁ የክፍያ ውሎችን ይመስላል፣ ከዝርዝር ማብራሪያዎች እና ያለማቋረጥ እውን መሆን ከሚሳናቸው ተስፋዎች ጋር።

በቃል ቃል ኪዳን ላይ በመመስረት ከፍተኛ መጠን ያለው ሥራ አስቀድሞ የሚጠይቅ እና ሥራው ከቀረበ በኋላ የሚጠፋ ደንበኛ ይመስላል።

በተለይ ለአፍሪካ ፍሪላንሰሮች፣ የገንዘብ ብዝበዛ ተጨማሪ ገጽታ አለው።

ጂኦግራፊ የሚጠየቀው ሥራ ጥራት ወይም ውስብስብነት ጋር ምንም ግንኙነት የሌላቸውን ዋጋዎች ለማጽደቅ ይጠቅማል። በለንደን ወይም በኒውዮርክ የሚገኝ ደንበኛ ለናይጄሪያዊ ፍሪላንሰር በራሳቸው ከተማ ላለ አቻቸው ተመሳሳይ ሥራ ለመስራት ከሚሰጡት ዋጋ እጅግ ያነሰ ዋጋ ይሰጣሉ እና ልዩነቱን አድሎአዊ ሳይሆን ምክንያታዊ አድርገው ያቀርባሉ። የተዘዋዋሪው መልእክት ተሰጥኦ ዓለም አቀፋዊ ነው፣ ነገር ግን ዋጋው የሚወሰነው በያዘው ሰው ፓስፖርት ነው።

ስሜታዊ ብዝበዛ

ስሜታዊ ብዝበዛ በዚህ ዝርዝር ውስጥ በጣም ተንኮለኛው አይነት ነው ምክንያቱም በሙያዊ ግንኙነት ወለል ስር የሚሰራው በእውነታው ሳይሆን በስሜት መዝገብ ውስጥ ነው።

በስራ ግንኙነት የግል ገጽታ ላይ ከፍተኛ ኢንቨስት የሚያደርግ ደንበኛ፣ ስለ ህይወትዎ ዝርዝሮችን የሚያስታውስ፣ ከንግድ ይልቅ እንደ ጓደኝነት በሚሰማው ቅርበት የሚግባባ። እና ከዚያ፣ ድንበር ለማስፈጸም ወይም ስለ ወሰን ወይም ክፍያ አስቸጋሪ ውይይት ለማድረግ ጊዜው ሲደርስ፣ ያ ቅርበት ጥቅም ይሆናል።

“እዚህ እውነተኛ ግንኙነት አለን ብዬ አስቤ ነበር።” “አብረን ከገነባነው ሁሉ በኋላ፣ ይህን ከአንተ አልጠበቅኩም።” “ሁሉንም ሰው እየመከርኩህ ነበር። በእርግጥ በእኛ መካከል ነገሮችን በዚህ መንገድ መያዝ ትፈልጋለህ?”

ይህ በግንኙነት ቋንቋ የተሸፈነ ስሜታዊ ብላክሜል ነው። ህጋዊ ሙያዊ ወሰን ማስፈፀም የግል ክህደት እንዲሰማው ለማድረግ የተነደፈ ነው እና የደንበኞቻቸውን ግንኙነት በእውነት ለሚያደንቁ እና ለለመዱት ሰው ጉዳት ማድረስ ለማይፈልጉ ፍሪላንሰሮች በሚያስደንቅ ሁኔታ ውጤታማ ነው።

ስሜትዎን ተጠቅሞ ሙያዊ ስምምነትን የሚያወጣ ደንበኛ ጓደኛ አይደለም። ያ ልዩነት እጅግ በጣም አስፈላጊ ነው።

ወሲባዊ ብዝበዛ

ይህ የደንበኛ ብዝበዛ ገጽታ በጣም አነስተኛ ውይይት የተደረገበት እና የሚያጋጥሟቸውን ባለሙያዎች ከሚጎዱት መካከል አንዱ ነው።

ቀስ በቀስ ወደ ሙያዊ ግንኙነት በሚገቡ ተገቢ ያልሆኑ የግል አስተያየቶች ይገለጻል።

ከስራ ሰዓታት በኋላ በሚደርሱ፣ እንደ ተራ ወይም ተጫዋች በሚቀርቡ፣ ከፍ ከማለቱ በፊት ምላሹን ለመፈተሽ በተዘጋጁ ቅድመ ክፍያዎች ይገለጻል።

ይህ ከሙያዊ ያልሆነ ባህሪ ጋር መጣጣም ከስራ ግንኙነቱ ቀጣይነት ወይም አስቀድሞ የተገባውን ክፍያ ከመቀበል ጋር በተዘዋዋሪ የተገናኘ እንደሆነ በሚሰማበት ሁኔታ ውስጥ ይገለጻል።

ከHoneyBook የተገኘ ጥናት እንደሚያሳየው 54% የፍሪላንሰሮች በሙያዊ ስራቸው ወቅት ወሲባዊ ትንኮሳ ደርሶባቸዋል።

የተለየ ጥናት እንዳመለከተው 38% የርቀት ሰራተኞች በኢሜል፣ በቪዲዮ ጥሪዎች እና በመልእክት መላላኪያ መድረኮች ትንኮሳ እንደደረሰባቸው ሪፖርት አድርገዋል። እነዚህ እዚህ ግባ የማይባሉ ስታቲስቲክስ አይደሉም፤ የፍሪላንስ ኢንዱስትሪ በሚገባው ከባድነት ለመፍታት በተከታታይ የሚሳነው ሰፊ እውነታን ይወክላሉ።

በድርጅት ውስጥ ከሚሰሩ ሰራተኞች በተለየ፣ ነፃ ባለሙያዎች ሪፖርት የሚያደርጉበት የሰው ሃብት ክፍል የላቸውም፣ እና የሚተማመኑበት ተቋማዊ ጥበቃ የላቸውም። የምላሽ ሸክሙ ሙሉ በሙሉ በግለሰቡ ላይ ይወድቃል፣ ለዚህም ነው ብዙዎች ከግጭት ይልቅ ዝምታን የሚመርጡት።

ገቢ ለማግኘት ሙያዊ ያልሆነ ባህሪን ለመታገስ ግዴታ እንደሌለብዎት ልብ ይበሉ። በማንኛውም ህጋዊ ውል ውስጥ የሚታይ ቃል አይደለም።

ዘርን መሰረት ያደረገ ብዝበዛ

የደንበኛ ብዝበዛ የመጨረሻው ገጽ ለመወያየት ልዩ ዓይነት ታማኝነትን የሚጠይቅ ነው፣ ምክንያቱም እራሳቸውን እንደ ሜሪቶክራሲያዊ እና ገለልተኛ አድርገው ማቅረብ በሚመርጡ ሙያዊ ቦታዎች ውስጥ ስለሚሰራ።

የቋንቋ ትክክለኛነትዎን በሚጠይቁ አስተያየቶች ላይ ይታያል። “ይህን ያነሰ የውጭ ድምጽ እንዲሰማ ማድረግ ይችላሉ?”

የእርስዎ ሙያዊ አስተያየት ከሌላ ዳራ ከሚመጣ ሰው ያነሰ ስልጣን እንዳለው በማሰብ ይታያል።

በአፍሪካ ፍሪላንሰሮች በሚቀርብላቸው እና በምዕራባውያን ገበያዎች ውስጥ ያሉ አቻዎቻቸው ለተመሳሳይ ሥራ በሚቀበሉት ክፍያ መካከል ባለው ክፍተት ውስጥ ይታያል፣ ይህ ክፍተት ያለው በክህሎት ወይም በውጤት ልዩነት ሳይሆን ባለሙያው በተወለደበት ቦታ ምክንያት ነው።

አንድ ናይጄሪያዊ ነፃ አውጪ ልምዱን ያንን ዳራ ከሚጋሩ ብዙዎች ጋር በሚስማማ መልኩ ገልጾታል።

በሂደቱ ውስጥ ሞቅ ያለ ተሳትፎ የነበራቸው ዓለም አቀፍ ደንበኞች ላጎስ ሲጠቀስ ዝም አሉ። ፖርትፎሊዮው ስለተለወጠ ወይም የሥራው ጥራት ጥያቄ ውስጥ ስለገባ ሳይሆን በቀላሉ በጂኦግራፊ ምክንያት እና አንድ የተወሰነ የደንበኛ ዓይነት በእሱ ላይ የሚያሳየው ነገር ሁሉ ነው።

በፍሪላንስ ገበያ ውስጥ ያለው የዘር አድልዎ እውነት ነው፣ ተመዝግቧል፣ እና ለአፍሪካ ባለሙያዎች በገንዘብም ሆነ በስነ-ልቦና ውድ ነው። በግልጽ መሰየም በጸጥታ ለመቀበል እምቢ ለማለት የመጀመሪያው እርምጃ ነው።

ቀይ ባንዲራዎች ዝርዝር

አንድ ፍሪላንሰር ሊያዳብራቸው ከሚችላቸው በጣም ጠቃሚ ክህሎቶች አንዱ ውሉ ከመፈረሙ በፊት ወይም ግንኙነቱ መራቅን አስቸጋሪ የሚያደርግ ግዴታ ከመፍጠሩ በፊት ችግር ያለበትን ደንበኛ የመለየት ችሎታ ነው።

የማስጠንቀቂያ ምልክቶች ሁልጊዜ ከመጀመሪያው ጀምሮ ይገኛሉ። ችግሩ ግን ደንበኛውን ከመገምገም ይልቅ ሥራውን በማስጠበቅ ላይ በሚያተኩሩበት ጊዜ የመድረስ አዝማሚያ ስላላቸው ነው። ስለ አዲስ ፕሮጀክት ደስታ፣ የገቢ ፍላጎት ግፊት፣ በአገልግሎቶችዎ ላይ ጉጉ በሚመስል ሰው መቅረብ የሚያስከትለው ምስጋና; እነዚህ ሁሉ ቀይ ባንዲራዎች በቀላሉ ምክንያታዊ የሚሆኑባቸው ወይም ሙሉ በሙሉ የሚታለፉባቸው ሁኔታዎችን ይፈጥራሉ።

የሚከተለው የንድፈ ሃሳባዊ ልምምድ አይደለም። እነዚህ በኋላ ብዝበዛ የሚሆኑ የደንበኛ ግንኙነቶች ውስጥ በተከታታይ የሚታዩ እውነተኛ የባህሪ ቅጦች ናቸው። ማንኛውንም ነገር ከመፈረምዎ በፊት በጥንቃቄ ያንብቡ እና ይመልሱ።

በመጀመሪያው መልእክት ውስጥ ያሉ ቀይ ባንዲራዎች

አንድ የወደፊት ደንበኛ የሚልክልዎ የመጀመሪያ መልእክት እያቀረቡት ያለውን ሙያዊ ግንኙነት እንዴት እንደሚገነዘቡ ብዙ ይነግርዎታል።

የስራውን ወሰን ከማውራታችሁ በፊት ወዲያውኑ ቅናሽ የሚጠይቅ ደንበኛ ጥራት ሳይሆን ዋጋ ዋና ስጋታቸው መሆኑን ያሳያል።

የቀድሞ ፍሪላንሰርቸውን ሳይጠየቁ በአስደናቂ ሁኔታ አሉታዊ በሆነ መልኩ የሚገልጽ ደንበኛ ነገሮች እንደፈለጉት ሳይሄዱ ሲቀሩ የባለሙያ ግንኙነቶችን እንዴት እንደሚተርኩ ቅድመ እይታ እየሰጠዎት ነው።

የሚያስፈልጋቸውን በግልጽ መግለጽ የማይችል ደንበኛ፣ ነገር ግን ማብራሪያ ሲጠይቁ በትዕግስት ምላሽ የሚሰጥ፣ ማስተናገድ የሚያስችል መረጃ ሳይሰጥ ማስተናገድ እንደሚጠብቅ ያሳያል።

ማስታወሻ: ያለ አውድ ለሚታየው አስቸኳይነት ትኩረት ይስጡ።

በመጀመሪያው ጥሪ ላይ ያሉ ቀይ ባንዲራዎች

ከወደፊት ደንበኛ ጋር የሚደረገው የመጀመሪያው ውይይት ቃለ መጠይቅ ነው። ብዙ ፍሪላንሰሮች የማያውቁት ነገር ቢኖር ቃለ መጠይቁ በሁለቱም አቅጣጫዎች የሚካሄድ መሆኑ ነው።

ብዙውን ጊዜ፣ ስለ ፕሮጀክቱ በዝርዝር የሚያወራ ደንበኛ ስለ ሂደትዎ፣ ስለ ልምድዎ ወይም ስለ ሙያዊ መስፈርቶችዎ አንድም ጊዜ የማይጠይቅ ደንበኛ እንደ ባለሙያ ለእርስዎ ፍላጎት የሌለው ደንበኛ ነው፣ ይልቁንም በውጤቱ ላይ ፍላጎት አለው።

ለዋጋዎ በሚታይ ምቾት ምላሽ የሚሰጥ ደንበኛ፣ ሙሉ ሀሳብ ሳያይ ወዲያውኑ መደራደር የሚጀምር፣ ወይም በጣም ያነሰ ክፍያ የሚጠይቁ ሌሎች ፍሪላንሰሮችን የሚጠቅስ፣ ከመጀመሪያው ጀምሮ እንደ ስፔሻሊስት ሳይሆን እንደ ሸቀጥ እርስዎን እያስቀመጠ ነው።

ማስታወሻ: ደንበኛው ስለ የጊዜ ገደቦች እንዴት እንደሚናገር በጥንቃቄ ያዳምጡ።

እያንዳንዱን የጊዜ ገደብ የማይለወጥ እና አስቸኳይ አድርጎ የሚያቀርብ ደንበኛ፣ የተሳተፈው ስራ ባህሪ ምንም ይሁን ምን፣ ጥራት ጊዜ እንደሚፈልግ ለመረዳት የእጅ ሥራውን በበቂ ሁኔታ የማያከብር ደንበኛ ነው። ያ አመለካከት ፕሮጀክቱ ከጀመረ በኋላ አይሻሻልም።

ደንበኛው ያዳምጥ እንደሆነም ልብ ይበሉ። ውይይቶችን ያለማቋረጥ ወደራሱ አመለካከት የሚመልስ፣ የሚያቋርጥ፣ ሙያዊ ምክሮችዎን ያለ እውነተኛ ግምት ውድቅ የሚያደርግ ደንበኛ፣ በጠቅላላው ተሳትፎ ውስጥ ሊጠብቀው ያሰበውን ተለዋዋጭነት እያሳየ ነው።

በአጭር መግለጫው ውስጥ ያሉ ቀይ ባንዲራዎች

የደበዘዘ አጭር መግለጫ በቀላሉ የማይመች ነገር አይደለም። ተጠያቂነት ነው።

አንድ ደንበኛ ግልጽ እና የተለየ ማብራሪያ መስጠት ካልቻለ ወይም ካልፈለገ፣ የፕሮጀክቱ ወሰን ሙሉ በሙሉ ግላዊ ይሆናል። እና ወሰን ግላዊ ሲሆን፣ የማጠናቀቂያው ትርጉምም ግላዊ ይሆናል።

ይህ ደንበኛው ስራው ገና አልተጠናቀቀም፣ ራዕያቸው ገና አልተያዘም፣ ወይም የሆነ ነገር አሁንም የጎደለ ነው ብሎ ያለማቋረጥ እንዲናገር የሚያስችል ሁኔታዎችን ይፈጥራል፣ ያ የሆነ ነገር ምን እንደሆነ እንዲገልጽ ሳይጠየቅ።

እንደ “ዝርዝሩን እየሄድን እናስተካክላለን” ወይም “የእርስዎን ፍርድ እንደሚጠቀሙ አምናለሁ” የሚል ቋንቋ የያዘ አጭር መግለጫ ያለ ምንም ተጓዳኝ ዝርዝር መግለጫ የትርጉም ሸክሙን በሙሉ በእርስዎ ላይ የሚጥል አጭር መግለጫ ሲሆን ደንበኛው በማንኛውም የሂደቱ ነጥብ ላይ የሚጠብቀውን ነገር እንደገና የመወሰን ነፃነት ይሰጠዋል።

ማስታወሻ: ከመጀመርዎ በፊት ግልጽነት ይጠይቁ።

በዋጋ አወጣጥ ውይይት ውስጥ ያሉ ቀይ ባንዲራዎች

አንድ ደንበኛ ለዋጋዎ የሚሰጠው ምላሽ እሴቶቻቸውን በከፍተኛ ትክክለኛነት ያሳያል።

ምንም ውይይት ሳይደረግበት የእርስዎን ዋጋ ወዲያውኑ የሚቀበል ደንበኛ፣ ከዚያም በኋላ የሥራውን ወሰን የሚያሰፋ ወይም ለወደፊት ሥራ ቅናሾችን የሚጠይቅ፣ ከመጀመሪያው ክፍያ ጋር ፈጽሞ ምቾት አልነበረውም። እነሱ በቀላሉ ሊጠይቋቸው ያሰቡት ጭማሪዎች ውጤታማውን ዋጋ ከመጀመሪያው ካሰቡት ጋር ወደ ቅርብ እንደሚያመጡት አስሉ።

በአካባቢዎ፣ በዜግነትዎ ወይም በአገርዎ ያለውን የኢኮኖሚ ሁኔታ ግንዛቤ መሰረት በማድረግ ዋጋዎን የሚጠይቅ ደንበኛ በቅን ልቦና እየተደራደረ አይደለም። ከስራዎ ጥራት ወይም ከአገልግሎቶችዎ ዋጋ ጋር ምንም ግንኙነት የሌለው አድልዎ እየተጠቀሙ ነው፣ እና ያንን አድልዎ እንደ ምክንያታዊ አድርገው እንዲቀበሉ ይጠብቃሉ።

ለዋጋዎ ምላሽ የሚሰጥ ደንበኛ ምን ያህል እንዳወጡ፣ በጀታቸው ምን ያህል ጥብቅ እንደሆነ፣ ስራዎን ምን ያህል እንደሚያምኑ እና ሁኔታዎች የተለዩ እንዲሆኑ እንደሚመኙ በዝርዝር የሚገልጽ ደንበኛ፣ የፋይናንስ ገደቦቻቸውን የእርስዎ ስሜታዊ ሃላፊነት ለማድረግ እየሞከረ ነው። በጀታቸው እነሱ ሊፈቱት የሚገባ ችግር ነው፤ እርስዎ ለመቀበል ግዴታ ያለብዎት ሸክም አይደለም።

ፍሪላንሰሮች ለምን ዝም ይላሉ

ብዝበዛ ለምን እንደሚከሰት መረዳት የሥዕሉ ግማሽ ብቻ ነው። ይበልጥ የማይመች ጥያቄ፣ በፍሪላንስ ላይ በሙያዊ ውይይቶች ውስጥ በጣም ያነሰ ትኩረት የሚያገኘው፣ ለምን እንደሚቀጥል ነው።

ለምንድነው የተካኑ፣ ብቃት ያላቸው ባለሙያዎች ያለ ካሳ ተጨማሪ ስራ የሚወስዱት?

ለምን ከደንበኞች የሚመጣውን ተገቢ ያልሆነ ባህሪ በቀጥታ ከመፍታት ይልቅ ይታገሳሉ?

የአገልግሎቶቻቸውን ዋጋ የማያንጸባርቁ ዋጋዎችን ለምን ይቀበላሉ፣ ክፍያቸውን ሳያስተካክሉ ያለማቋረጥ ያሻሽላሉ፣ እና ዝቅተኛ ስሜት በሚሰማቸው ግንኙነቶች ውስጥ ፈገግ ይላሉ?

መልሱ ቀላል አይደለም፣ እና የድክመት ነጸብራቅም አይደለም። የፍሪላንስ ሙያ በግለሰቦች ላይ በሚያሳድረው ልዩ ግፊት ውጤት ነው፣ ይህም ባህላዊ ስራ የማይፈጥረው ነው። እነዚህን ግፊቶች መረዳት አስፈላጊ ነው፣ ምክንያቱም በሐቀኝነት ያልመረመሩትን ስርዓት ማፍረስ አይችሉም።

ገቢ የማጣት ፍርሃት

የፍሪላንስ ገቢ ዋስትና የለውም።

ምንም እንኳን ሁኔታዎች ምንም ቢሆኑም በወሩ መጨረሻ ላይ የሚቀመጥ ደመወዝ የለም፣ እንዲሁም የማስታወቂያ ጊዜ፣ የሥራ ማቆም ጥቅል ወይም በእርስዎ እና በገንዘብ አለመረጋጋት መካከል ያለ ተቋማዊ መከላከያ የለም።

እያንዳንዱ የደንበኛ ግንኙነት የኑሮዎ ክፍልን ይወክላል፣ እና ያንን ክፍል የማጣት ተስፋ፣ በተለይም የቧንቧ መስመርዎ ቀጭን ሲሆን ወይም የፋይናንስ ክምችትዎ ውስን ሲሆን፣ በጣም የተለየ አይነት ተጋላጭነትን ይፈጥራል።

ይህ ተጋላጭነት ብዙ ብዝበዛ አድራጊ ደንበኞች፣ በንቃተ ህሊናም ሆነ በሌላ መንገድ፣ የሚተማመኑበት ነው። አንድ ደንበኛ አንድ ፍሪላንሰር በፕሮጀክት ከሚገኘው ገቢ ላይ ጥገኛ መሆኑን ሲረዳ፣ የኃይል ተለዋዋጭነት ይለወጣል።

ፍሪላንሰሩ ውሳኔዎችን ማድረግ የሚጀምረው በሙያዊ ተገቢነት ላይ ሳይሆን በገንዘብ ደህንነቱ የተጠበቀ በሚመስለው ላይ ነው። ተጨማሪውን ስራ ይወስዳሉ፣ ተገቢ ያልሆነውን አስተያየት ይታገሳሉ እና የተቀነሰውን ዋጋ ይቀበላሉ። ምክንያቱም አማራጩ፣ ደንበኛውን ሙሉ በሙሉ ማጣት፣ ሊወስዱት የማይችሉት አደጋ ይመስላል።

ይህ ስሌት በተከታታይ ሊያብራራው ያልቻለው የመቆየት እውነተኛ ዋጋ ነው።

ያልተከፈለው የሥራ ሰዓት።
የሙያ ደረጃዎች መሸርሸር።
ከዚያ ደንበኛ ጋር ለሚደረግ እያንዳንዱ የወደፊት ግንኙነት የተቀመጠው ቅድመ ሁኔታ።
ወሰንዎ በማይከበርበት ግንኙነት ውስጥ የመሥራት ስሜታዊ ጫና።

በብዙ አጋጣሚዎች፣ ብዝበዛ ካለው የደንበኛ ግንኙነት ውስጥ የመቆየት የፋይናንስ ወጪ እሱን ከማቆም ወጪ በእጅጉ ይበልጣል።

የተቋማዊ ጥበቃ አለመኖር

በተለምዷዊ የሥራ ቦታ ያለ ሰራተኛ ትንኮሳ፣ መድልዎ ወይም ብዝበዛ ሲያጋጥመው፣ ያንን ልምድ ለመቀበል የሚያስችል መዋቅር አለ። የሰው ሃብት ክፍል፣ መደበኛ የቅሬታ ሂደት፣ በቅጥር ህግ የተደነገጉ ህጋዊ ጥበቃዎች ወይም ለመመሪያ እና ድጋፍ ሊቀርብ የሚችል ስራ አስኪያጅ ወይም ከፍተኛ ባልደረባ።

ፍሪላንሰሮች ከእነዚህ ውስጥ አንዳቸውም የላቸውም።

አንድ ደንበኛ ተገቢ ያልሆነ ባህሪ ሲያሳይ፣ ለመጀመር ምንም የውስጥ ሂደት የለም፣ ሪፖርት የሚደረግበት ክፍል የለም፣ ከቅሬታ ጀርባ ምንም ተቋማዊ ክብደት የለም።

ፍሪላንሰሩ በሁኔታው ውስጥ ብቻውን ይቆማል፣ ችግሩን ለመለየትም ሆነ ተገቢውን ምላሽ ለመወሰን ኃላፊነት አለበት፣ ምንም አይነት የዙሪያ መዋቅር ድጋፍ ሳይኖር።

ከማሳቹሴትስ ዩኒቨርሲቲ የተደረገ ጥናት እንደሚያሳየው በሙያዊ አውድ ውስጥ የፆታ ትንኮሳ ከደረሰባቸው ሰዎች መካከል 99.8% መደበኛ ክስ አያቀርቡም። በነጻ የሥራ አካባቢ፣ የሪፖርት ማቅረቢያ እንቅፋቶች ከፍ ባለበት፣ ያ ዝምታ ሙሉ በሙሉ ሊገባ የሚችል ነው፣ ምንም እንኳን የሚያስከትለው መዘዝ አሁንም ጥልቅ ጉዳት የሚያደርስ ቢሆንም።

ጥፋተኝነት እና የተሳሳተ ምስጋና

በረጅም ጊዜ የደንበኛ ግንኙነቶች ውስጥ የሚዳብር ልዩ የስነ-ልቦና ተለዋዋጭ አለ፣ ለዕድሉ ምስጋና ቀስ በቀስ ከሙያዊ ምክንያታዊነት በላይ ወደሚሰራ የግዴታ ስሜት የሚለወጥበት።

ስራ የላከልዎ፣ ውጤትዎን በይፋ ያመሰገነ፣ በስራዎ ወቅት ሞቅ ያለ እና ለጋስ የሆነ አመለካከት የጠበቀ ደንበኛ በግንኙነቱ ውስጥ አንድ ዓይነት ማህበራዊ ካፒታል ያከማቻል። እና ያ ደንበኛ በኋላ የሙያ ወሰንን የሚያልፍ ጥያቄ ሲያቀርብ፣ የገነቡት የመልካም ፈቃድ ታሪክ አይሆንም ለማለት ኃይለኛ ውስጣዊ ተቃውሞ ይፈጥራል።

“እነሱ ለእኔ በጣም ጥሩ ነበሩ።” “ብዙ ስራ ልከውልኛል።” “የገነባነውን ነገር ማበላሸት አልፈልግም።”

ይህ የተሳሳተ ምስጋና ነው፣ እና ብዝበዛ አድራጊ ደንበኛ ሆን ብሎም ይሁን ባለማወቅ ከሚጠቀሙባቸው በጣም ውጤታማ መሳሪያዎች አንዱ ነው። ለእውነተኛ ልግስና ምስጋና ተገቢ እና ጤናማ ነው። ህጋዊ ሙያዊ ወሰኖችን እንዳያስከብሩ የሚከለክል ምስጋና ከሚጠብቀው በላይ የሚያስከፍልዎት እዳ ነው።

የአስመሳይ ሲንድሮም

ጉልህ ቁጥር ያላቸው ፍሪላንሰሮች፣ በተለይም በሙያዊ ጉዟቸው መጀመሪያ ላይ ያሉ፣ ከደንበኞቻቸው ከሚያምኑት በላይ ብቁ እንዳልሆኑ በውስጣቸው ጸጥ ያለ እምነት አላቸው። ስለዚህ፣ በሆነ ወቅት፣ አንድ ሰው በተገነዘቡት እውቀት እና በእውነተኛ ችሎታቸው መካከል ያለውን ክፍተት ያስተውላል።

የሥነ ልቦና ባለሙያዎች ‘የአስመሳይ ሲንድሮም’ ብለው የሚጠሩት ይህ እምነት ለብዝበዛ በጣም የተለየ ተጋላጭነት ይፈጥራል። በራሳቸው ሙያዊ አቋም ህጋዊነት ሙሉ በሙሉ የማያምኑ ፍሪላንሰሮች ግፊት ሲደረግባቸው የመከላከል ዕድላቸው በጣም ያነሰ ነው።

አንድ ደንበኛ ዋጋን ሲቃወም፣ አስመሳይ ሲንድሮም ያለበት ፍሪላንሰር አስቀድሞ የጠረጠረውን ማረጋገጫ ይሰማል እና አንድ ደንበኛ የባለሙያ ምክራቸውን ሲያሰናብት፣ ከእውቀታቸው ጀርባ ከመቆም ይልቅ ውድቅነቱን ይቀበላሉ።

የአስመሳይ ሲንድሮም መድኃኒት ተነሳሽነት ወይም አዎንታዊ አስተሳሰብ አይደለም። ማስረጃ ነው። የተጠናቀቀ ሥራ፣ ረክተው የቆዩ ደንበኞች፣ የተገኙ ውጤቶች እና የተከማቸ እውቀት መዝገብ ሲሆን ይህም ውስጣዊ ትረካ እርስዎን ማዳከም ሲጀምር ወደ እሱ መመለስ ይችላሉ።

“ቢያንስ አንድ ደንበኛ አለኝ” የሚለው አስተሳሰብ

ምናልባት በዚህ ዝርዝር ውስጥ በጣም ጸጥ ያለ አጥፊ ስርዓተ-ጥለት እራሱን እንደ ተግባራዊነት የሚያቀርበው ነው።

ፍጽምና የጎደለው ደንበኛ ከሌለ ደንበኛ ይሻላል ብሎ ለራሱ የሚናገር ነፃ ባለሙያ። አስቸጋሪ የሥራ ሁኔታዎች ባዶ ከሆኑ የሥራ ዕድሎች ይመረጣሉ። በአሁኑ ጊዜ እያጋጠማቸው ያለው ብዝበዛ ወደ ተሻለ ነገር በሚወስደው መንገድ ላይ ጊዜያዊ ስምምነት ነው፣ የሚቋረጥ ስርዓት ሳይሆን የሚሻገር ድልድይ ነው።

ይህ አስተሳሰብ ሊገባ የሚችል መሆኑን ልብ ይበሉ።

የሚመነጨው ከእውነተኛ የገንዘብ ግፊት እና ፍሪላንስ ከሚያስከትለው እውነተኛ እርግጠኛ አለመሆን ነው። ነገር ግን እንደ ወጥመድ ይሠራል፣ ምክንያቱም የአጭር ጊዜ የገቢ ደህንነትን በመደገፍ የባለሙያ ደረጃዎችን መመስረትን ያለማቋረጥ ቅድሚያ ስለሚሰጥ፣ እና በዚህም ብዝበዛን የሚያስችሉትን ትክክለኛ ሁኔታዎች ያባብሳል።

የምትቀበላቸው ደንበኞች የምትስባቸውን ደንበኞች ደረጃ ያዘጋጃሉ። ደካማ አያያዝን በመታገስ የተገነባ ልምምድ በተፈጥሮ ወደ አክብሮት የተሞላበት፣ ጥሩ ክፍያ ወደሚያስገኝ ተሳትፎ አይለወጥም። ሆን ተብሎ እንደገና መገንባት አለበት፣ ወሰን በወሰን፣ ውሳኔ በውሳኔ፣ ከሚቀጥለው ደንበኛዎ ጀምሮ።

እራስዎን እንዴት መጠበቅ እንደሚችሉ

በቀደሙት ክፍሎች የተሸፈነው ሁሉ፣ የብዝበዛ ዘይቤዎች፣ ቀይ ባንዲራዎች፣ ፍሪላንሰሮችን ዝም የሚያደርጉ የስነ-ልቦና ተለዋዋጭነት፣ ወደዚህ ነጥብ ሲገነባ ቆይቷል። ምክንያቱም ግንዛቤ አስፈላጊ ቢሆንም፣ ከድርጊት ጋር ሲጣመር ብቻ ጠቃሚ ነው።

ብዝበዛ ምን እንደሚመስል ማወቅ ከእሱ አይከላከልልዎትም። የሚከላከልዎት ከመጀመሪያው ውይይት እስከ የመጨረሻው አቅርቦት ድረስ ከደንበኞች ጋር እንዴት እንደሚገናኙ ላይ ሆን ተብሎ የተዋቀረ አቀራረብ ነው።

እነዚህ የንድፈ ሃሳባዊ ምክሮች አይደሉም። እርስዎ የሚገቡባቸውን የባለሙያ ግንኙነቶች ጥራት እና የሚሰሩባቸውን ውሎች በመሠረታዊነት የሚቀይሩ ተግባራዊ፣ ሊተገበሩ የሚችሉ ደረጃዎች አሉ።

ከማንኛውም ነገር ጋር ከመስማማትዎ በፊት ሁሉንም ነገር ያንብቡ

ማንኛውንም ፕሮጀክት፣ ማንኛውንም የመድረክ ተሳትፎ፣ ማንኛውንም የደንበኛ ስምምነት ወይም ማንኛውንም የአገልግሎት ውል ከመቀበልዎ በፊት እንዲፈርሙ ወይም እንዲቀበሉ የተጠየቁትን እያንዳንዱን ቃል ማንበብ አለብዎት። ፈጣን እይታ ወይም የዋና ዋና ነጥቦች ግምገማ ሳይሆን እያንዳንዱ ቃል፣ በእውነተኛ ትኩረት እና ግንዛቤ።

ይህ ጉዳይ በአንድ ተሳትፎ መጀመሪያ ላይ ከሚሰጠው ግልጽ ጥበቃ በላይ ይዘልቃል።

ይህ መሰረት ይፈጥራል፣ ስለዚህ አንድ ደንበኛ፣ ከፕሮጀክት ሶስት ሳምንታት ወይም ሶስት ወራት በኋላ፣ በመጀመሪያው ስምምነት ውስጥ ያልነበሩ ውሎችን ወይም የሚጠበቁ ነገሮችን ለማስተዋወቅ ሲሞክር፣ የተወያየውን እንደገና ለመገንባት አይጣደፉም፣ ይልቁንም፣ ሁለቱም ወገኖች ገምግመው ወደተቀበሉት ሰነድ ሙሉ ግልጽነት እና በራስ መተማመን ይመለሳሉ።

“ይህ የእኛ የመጀመሪያ ስምምነት አካል አልነበረም። የተስማማነው ይኸው ነው።”

በመረጋጋት የቀረበው እና በሰነድ የተደገፈው ያ ዓረፍተ ነገር፣ የይዘት መስፋፋትን ለሚቋቋም ፍሪላንሰር ከሚገኙት በጣም ኃይለኛ መሳሪያዎች አንዱ ነው። ነገር ግን ስምምነቱን በትክክል ምን እንደያዘ ለማወቅ በበቂ ሁኔታ ካነበቡት ብቻ ነው የሚሰራው።

እንደ Zinn Hub ባሉ መድረኮች ላይ ሲሰሩ፣ አገልግሎቶችዎን ከመዘርዘርዎ ወይም ትዕዛዝ ከመቀበልዎ በፊት የመድረኩን ውሎች እና ሁኔታዎች ሙሉ በሙሉ ለማንበብ ጊዜ ይውሰዱ።

የክርክር አፈታት ሂደት ምን እንደሚሸፍን፣ እንደ Zinner ያለዎት መብቶች ምን እንደሆኑ እና የደንበኛ ግንኙነት ችግር በሚፈጠርበት ጊዜ ምን ጥበቃዎች እንደሚገኙ ይረዱ። የመድረኩ ፖሊሲዎች እርስዎን ለመጠበቅ አሉ፣ ነገር ግን በትክክል ለመጥራት በበቂ ሁኔታ ከተረዱ ብቻ ነው።

ስራ ከመጀመሩ በፊት ሁሉንም ጥያቄዎች ይጠይቁ

አሻሚነት የወሰን መሳብ የሚበቅልበት አካባቢ ነው። በፕሮጀክት መጀመሪያ ላይ መልስ ሳያገኝ የቀረ እያንዳንዱ ጥያቄ ደንበኛ በኋላ በራሱ ትርጓሜ ሊሞላው የሚችል ክፍተት ነው፣ እና ያ ትርጓሜ እምብዛም ለእርስዎ አይሰራም።

አንድም አቅርቦት ከመመረቱ በፊት፣ ለሚከተሉት ግልጽ፣ የተመዘገቡ መልሶች ሊኖሩዎት ይገባል።

• በትክክል ምን እየቀረበ ነው?
• በምን ደረጃ?
• በየትኛው ቀን?
• ስንት የክለሳ ዙሮች ተካትተዋል?
• በደንበኛው በኩል የመጨረሻ የማጽደቅ ስልጣን ያለው ማነው?
• የፕሮጀክቱ መጠናቀቅ ምንን ያካትታል?
• ሥራ ከጀመረ በኋላ አጭር መግለጫው ከተቀየረ ምን ይሆናል?

እነዚህ አስቸጋሪ ጥያቄዎች አይደሉም፣ ጠበኛ ወይም ግምታዊም አይደሉም።

እነዚህ ስራቸውን በቁም ነገር የሚመለከቱ ባለሙያዎች የሚያነሷቸው ጥያቄዎች ናቸው ሁለቱም ወገኖች ተመሳሳይ ግምቶች ይዘው ወደ ስምምነቱ መግባታቸውን ለማረጋገጥ። ስራ ከመጀመሩ በፊት በግልጽ ለመመለስ ፈቃደኛ ያልሆነ ደንበኛ ግልጽነት የጎደለው ሁኔታን የሚቀበል ደንበኛ ነው፣ እና ያ ምቾት ዋጋ ያስከፍልዎታል።

ጥያቄዎችን ይጠይቁ፣ መልሶችን ይመዝግቡ እና አስፈላጊ ሲሆን ያጣቅሷቸው።

ሁሉንም ነገር በጽሁፍ አስቀምጥ

የቃል ስምምነቶች ስምምነቶች አይደሉም። እነሱ ውይይቶች ናቸው እና ውይይቶች፣ ምንም ያህል በግልፅ ቢካሄዱም ወይም በሁለቱም ወገኖች በቅንነት ቢታሰቡም፣ የጽሁፍ ሰነዶች በማይሆኑበት መንገድ ለማስታወስ፣ ለመተርጎም እና ለማሻሻል የተጋለጡ ናቸው።

ከደንበኛ ጋር የሚደርሱት እያንዳንዱ ስምምነት፣ የሥራውን ወሰን፣ የጊዜ ሰሌዳውን፣ ክፍያውን፣ የክለሳ ፖሊሲውን ወይም ከእነዚህ አካላት ውስጥ ማንኛውንም ተከታይ ለውጥ የሚመለከት ቢሆንም፣ በጽሑፍ መኖር አለበት።

ደንበኛውን ስለማታምኑ ወይም ግጭትን ስለሚጠብቁ አይደለም። ነገር ግን የጽሁፍ ሰነዶች ሁለቱንም ወገኖች በእኩልነት ስለሚከላከሉ እና ያለሱ የሚሰራ ባለሙያ በማይገባ ሁኔታ ላይ ከፍተኛ እምነት እየጣለ ነው።

አንድ ደንበኛ በፕሮጀክት ሂደት ውስጥ ወደ መጀመሪያው ወሰን መጨመር ወይም ለውጥ ሲጠይቅ፣ ያ ጥያቄ እና የእርስዎ ምላሽ መመዝገብ አለበት። ስምምነቱ ከመጀመሪያው ስምምነት ውጭ ከሆነ እና ተጨማሪ ክፍያ የሚያስከትል ከሆነ፣ ተጨማሪው ሥራ ከመጀመሩ በፊት ያ ክፍያ በጽሑፍ መረጋገጥ አለበት።

በዚህ የሰነድ ደረጃ የማይመች ደንበኛ ስለ ዓላማቸው አንድ አስፈላጊ ነገር እያስተላለፈ ነው። በቅን ልቦና የሚሰራ ደንበኛ በተስማሙበት ነገር ላይ የጽሁፍ መዝገብ ላይ ምንም ተቃውሞ አይኖረውም።

ፖሊሲዎችዎን ያዘጋጁ እና ይያዙ

በZinn Hub ላይ፣ እያንዳንዱ Zinner የራሱን የሱቅ ፖሊሲዎች የማዘጋጀት ችሎታ አለው።

የክለሳ ገደቦች፣ የተመላሽ ገንዘብ ውሎች፣ የግንኙነት ምርጫዎች፣ የማስረከቢያ የጊዜ መስመሮች፣ እንዴት እንደሚሰሩ እና ደንበኞች ከስምምነቱ ምን እንደሚጠብቁ የሚገዛው ሁሉም ነገር።

እነዚህ ፖሊሲዎች ጥቆማዎች አይደሉም፣ የሙያዊ ልምምድዎ ውሎች ናቸው፣ እና ለማንኛውም የውል ግዴታ በሚያመጡት ተመሳሳይ ቁም ነገር መታከም አለባቸው።

ይህ የመጨረሻው ክፍል ብዙ ነፃ ባለሙያዎች የሚታገሉበት ነው። አንድ ደንበኛ ሲገፋበት ወዲያውኑ የሚተዉት ፖሊሲ ፖሊሲ አይደለም። በድርድር ውስጥ የመነሻ ቦታ ነው፣ ​​እና ያንን በፍጥነት የሚረዱ ደንበኞች የተገለጹት ውሎች በበቂ ግፊት ሊደራደሩ እንደሚችሉ ይማራሉ።

በመጨረሻም፣ ወጥነት ለፖሊሲዎችዎ ስልጣን የሚሰጠው ነው። ድንበር ባስፈጸሙ ቁጥር፣ ያቋቋሙትን የሙያ ደረጃ ያጠናክራሉ። አንዱን በተዉ ቁጥር፣ ደረጃው ተለዋዋጭ መሆኑን ያሳውቃሉ፣ እና ተለዋዋጭ ደረጃዎች ብዝበዛን ይጋብዛሉ።

እንዴት ምላሽ መስጠት ይቻላል፡ ለእውነተኛ ሁኔታዎች የሚመከሩ ስክሪፕቶች

ወሰን ሲያልፍ በወቅቱ ምን ማለት እንዳለብን ማወቅ ሊዳብር የሚችል ክህሎት ነው፣ እና አስቀድሞ ቋንቋ ማዘጋጀት አለበለዚያ ግጭት ሊሰማቸው ከሚችሉ ሁኔታዎች ስሜታዊ ክፍያን ያስወግዳል።

ደንበኛ ከተስማማው ወሰን ውጪ ስራ ሲጠይቅ:

“ስላካፈሉን እናመሰግናለን ነገር ግን ይህ ከመጀመሪያው ስምምነታችን ወሰን ውጭ ነው። ይህንን እንደ ተጨማሪ ንጥል ነገር ለማስተናገድ ደስተኛ ነኝ። በጊዜ ሰሌዳ እና ክፍያ ረገድ ይህ ምን እንደሚመስል እነሆ።”

ደንበኛ ከስምምነት ውጪ ክፍያ ሲያዘገይ:

“በ[ቀን] ላይ የቀረበውን እና በ[ቀን] ላይ የሚከፈል የነበረውን ደረሰኝ በተመለከተ መከታተል እፈልግ ነበር። ክፍያ መቼ እንደሚፈጸም ማረጋገጥ ይችላሉ? ይህንን ለማመቻቸት በእርስዎ በኩል በማንኛውም የአስተዳደር መስፈርቶች ለመርዳት ደስተኛ ነኝ።”

ደንበኛ ተገቢ ያልሆነ የግል አስተያየት ሲሰጥ:

“ግንኙነታችንን በፕሮጀክቱ ላይ ያተኮረ እንዲሆን ብናደርግ ደስ ይለኛል። ለእርስዎ ምርጥ ስራ ለመስራት ቆርጫለሁ፣ እና የእኛ ተሳትፎ ሙያዊ ወሰኖች በግልጽ ሲጠበቁ ምርጥ ስራዬን እሰራለሁ።”

አንድ ደንበኛ ስራ ከጀመረ በኋላ የእርስዎን ዋጋ እንደገና ለመደራደር ሲሞክር፡

“ለዚህ ፕሮጀክት የሚከፈለው ክፍያ የተስማማበት እና የተረጋገጠው ከተሳትፎአችን መጀመሪያ ጀምሮ ነው። በዚህ ደረጃ ለመከለስ አልችልም። የበጀት ፍላጎቶችዎ በከፍተኛ ሁኔታ ከተቀየሩ፣ የቀረውን ስራ ወሰን ለማስተናገድ እንዴት ማስተካከል እንደምንችል ለመወያየት ደስተኛ ነኝ።”

የአካባቢዎ ሁኔታ ምንም ይሁን ምን ዋጋዎን ይወቁ

የእርስዎ ዋጋ የእርስዎን እውቀት፣ ልምድ፣ የውጤትዎ ጥራት እና እርስዎን ለሚያሳትፉ ደንበኞች የሚያቀርቡትን ዋጋ የሚያንፀባርቅ ነው። የእርስዎን የፖስታ ኮድ የሚያንፀባርቅ አይደለም።

በአካባቢዎ ላይ ተመስርቶ ከገበያ ዋጋ በታች የሆነ ዋጋ የሚያቀርብልዎ ደንበኛ ለአካባቢያዊ ሁኔታዎች የተስተካከለ ትክክለኛ የገበያ ዋጋ እያቀረበልዎ አይደለም። የእርስዎ ጂኦግራፊ እምቢ የማለት እድልዎን ይቀንሳል በሚል ግምት ቅናሽ የተደረገበት ዋጋ እያቀረበልዎ ነው። ያ ግምት በእርጋታ፣ በሙያዊ እና ያለ ይቅርታ መቃወም አለበት።

አገልግሎቶችዎን ስራዎ በሚያወጣው ዋጋ መሰረት ይስጡ። ለትምህርትዎ እና ለልምድዎ ደረጃ የገበያ ዋጋዎችን ይመርምሩ። ዋጋዎችዎን በዚሁ መሰረት ያዘጋጁ። እና አንድ ደንበኛ እነዚያን ዋጋዎች በዜግነትዎ ወይም በቦታዎ መሰረት ሲጠይቅ፣ በመከላከያ ሳይሆን በሚያቀርቡት ነገር ዋጋ በሚረዳ ባለሙያ ጸጥ ያለ በራስ መተማመን ምላሽ ይስጡ።

መቼ መራቅ እንዳለብዎ

ፍሪላንሰሮች አስቸጋሪ ከሆኑ የደንበኛ ግንኙነቶች ጋር የሚይዙት ልዩ ዓይነት ብሩህ ተስፋ አለ።

በበቂ ሁኔታ ግልጽ በሆነ መንገድ ከተነጋገሩ፣ በበቂ ሁኔታ ወጥነት ባለው መልኩ ካቀረቡ እና ሙያዊ ብቃትዎን በበቂ ትዕግስት ካሳዩ፣ ተለዋዋጭነቱ በመጨረሻ ራሱን ያስተካክላል የሚለው እምነት። ደንበኛው የሥራዎን ደረጃ ያደንቃል፤ እምነት በትክክል ከተመሰረተ በኋላ የድንበር ጥሰቶች ይቀንሳሉ። ግንኙነቱ፣ በቂ ጊዜ እና በጎ ፈቃድ ከተሰጠው፣ ፕሮጀክቱን ለመውሰድ ለመጀመሪያ ጊዜ ሲስማሙ የጠበቁት ይሆናል።

ይህ ብሩህ ተስፋ ለመረዳት የሚቻል ነው። ከስራ እና ከግንኙነቶች እውነተኛ ኢንቨስትመንት የመጣ ነው። ነገር ግን ምንም ያህል በሙያዊ መንገድ ቢያዙም የማይሻሻሉ የደንበኛ ግንኙነቶች አሉ፣ እና እነሱን በግልፅ የማወቅ እና በቆራጥነት የመውጣት ችሎታ አንድ ፍሪላንሰር ሊያዳብራቸው ከሚችላቸው በጣም አስፈላጊ ክህሎቶች አንዱ ነው።

በመሠረቱ ብዝበዛ በሆነ የሙያ ግንኙነት ውስጥ መቆየት የመቋቋም ችሎታ አይደለም። ወጪ ነው እና በሆነ ወቅት፣ ያ ወጪ ግንኙነቱ በተመጣጣኝ ሁኔታ ሊመልሰው ከሚችለው በላይ ይሆናል።

የደንበኛ ግንኙነት ከጥገና በላይ መሆኑን የሚያሳዩ ምልክቶች

ማስታወሻ፣ እያንዳንዱ አስቸጋሪ የደንበኛ ግንኙነት የስራ ግንኙነት መጨረሻን አያመለክትም።

አለመግባባቶች ይከሰታሉ፣ የሚጠበቁ ነገሮች አይጣጣሙም እና አጭር መግለጫዎች እንደገና መደራደር በሚያስፈልግ መልኩ ይሻሻላሉ። እነዚህ የሙያዊ ተሳትፎዎች የተለመዱ ባህሪያት ናቸው፣ እና ሁልጊዜ ማለት ይቻላል በቀጥታ፣ በሐቀኝነት በመነጋገር ሊፈቱ ይችላሉ።

በግንኙነት ብቻ ሊፈታ የማይችለው ነገር ለሙያዊ ወሰንዎ ሆን ተብሎ ችላ በማለት ላይ የተመሰረተ የባህሪ ዘይቤ ነው።

አንድ ደንበኛ ስለ ወሰን በግልጽ ከተነገረው እና ያለ እውቅና ወይም ማስተካከያ ማለፉን ከቀጠለ፣ ያ አለመግባባት አይደለም። ውሳኔ ነው።

አንድ ደንበኛ ህጋዊ ሙያዊ ስጋትን በማጭበርበር፣ በጥፋተኝነት ስሜት ወይም በግል ጥቃቶች ምላሽ ሲሰጥ፣ ከተነሳው ነገር ይዘት ጋር ከመሳተፍ ይልቅ፣ ግንኙነቱ በእነሱ ውል ብቻ እንደሚሰራ እያሳወቁ ነው።

አንድ ደንበኛ ክፍያን እንደ መደራደሪያ ሲይዝ፣ የማይፈለጉ መሆናቸውን ከተነገራቸው በኋላ ተደጋጋሚ ተገቢ ያልሆኑ ጥያቄዎችን ሲያቀርብ፣ ወይም ከተሰጠ በኋላ የሥራውን ወሰን ያለማቋረጥ ሲቀይር ለተጨማሪ ጥረት ለማካካስ ፈቃደኛ ሳይሆን ሲቀር፣ ግንኙነቱ ሙያዊ ትዕግስት እና በቅን ልቦና መግባባት ሊፈታው ከሚችለው ክልል አልፏል።

እነዚህ ላልተወሰነ ጊዜ የሚተዳደሩ ሁኔታዎች አይደሉም። መውጣት ያለባቸው ሁኔታዎች ናቸው።

ፕሮጀክትን በሙያዊ እና ንፁህ በሆነ መንገድ እንዴት ማቆም እንደሚቻል

ከደንበኛ መራቅ ጠላትነትን፣ ረጅም ማብራሪያን ወይም ሁለቱንም ወገኖች ከሁኔታው የከፋ ስሜት እንዲሰማቸው የሚያደርግ ግጭት አይጠይቅም። ግልጽነትን፣ አጭርነትን እና ሙያዊነትን ይጠይቃል።

ፕሮጀክቱ አሁንም በመካሄድ ላይ ከሆነ፣ የመጀመሪያው ግዴታዎ ተሳትፎው በይፋ ከመጠናቀቁ በፊት በውል ምን ማድረስ እንዳለቦት መረዳት ነው።

ስምምነትዎን ይገምግሙ። የተጠናቀቀውን፣ ያልተጠናቀቀውን እና ለተከናወነው ስራ የሚከፈለውን ክፍያ ይለዩ። የገንዘብ ፍላጎቶችዎ የተጠበቁ መሆናቸውን እና የባለሙያ ግዴታዎችዎ ሁኔታዎች በሚፈቅደው መጠን መሟላታቸውን ሳያረጋግጡ ፕሮጀክት በግማሽ መንገድ አያቋርጡ።

ተሳትፎውን ለማቆም ውሳኔዎን ሲያሳውቁ መልእክቱን ሙያዊ እና አጭር ያድርጉት። በግንኙነቱ ሂደት ውስጥ የተከማቹትን እያንዳንዱን ቅሬታዎች አጠቃላይ ዘገባ እንዲያቀርቡ አይጠበቅብዎትም። የእርስዎን አቋም ግልጽ፣ የተመጣጠነ መግለጫ በቂ ነው።

ከሚከተሉት መስመሮች ጋር ተመሳሳይ የሆነ ነገር:

“ከጥንቃቄ የተሞላበት ግምት በኋላ፣ የስራ ተሳትፎአችንን ለማቆም ወስኛለሁ። እስካሁን የተጠናቀቀውን ስራ ማጠቃለያ እና ለተሰጡት አገልግሎቶች ተጓዳኝ ደረሰኝ አያይዣለሁ። ስለ አሳልፎ መስጠት ማንኛቸውም ጥያቄዎች ካሉዎት ለመድረስ አያመንቱ።”

ይበቃል. በሙያዊ ከሚያስፈልገው በላይ ማብራሪያ አይጠበቅብዎትም፣ እንዲሁም ለሙያዊ ጥቅምዎ ውሳኔ በማድረግዎ ይቅርታ አይጠበቅብዎትም።

ስምዎን እየጠበቁ መውጣት

የፍሪላንስ ባለሙያ ማህበረሰብ አንዳንድ ጊዜ ከሚታየው ያነሰ እና የበለጠ የተገናኘ ነው።

አስቸጋሪ የደንበኛ ግንኙነት ሲያበቃ እራስዎን እንዴት እንደሚመሩ አስፈላጊ ነው፣ ምክንያቱም እርስዎን በአግባቡ ላልያዘ ደንበኛ ምንም ተጨማሪ ዕዳ ስላለብዎት ሳይሆን፣ የእርስዎ ሙያዊ ስም ከአንድ ነጠላ ተሳትፎ በላይ የሚዘልቅ ንብረት ስለሆነ ነው።

አስቸጋሪ ከሆነ መውጣት በኋላ ወዲያውኑ ቅሬታዎችን በይፋ የማውጣት ፍላጎትን ይቋቋሙ።

የህዝብ አገላለጽ ስሜታዊ እፎይታ ሁልጊዜም ለአጭር ጊዜ የሚቆይ ሲሆን፣ የዚህ ሙያዊ መዘዞች ደግሞ በእጅጉ ረዘም ላለ ጊዜ ሊቆዩ ይችላሉ።

በተሳትፎው ወቅት የተከሰተውን ሁሉንም ነገር ይመዝግቡ፣ ለሕዝብ ይፋ ለማድረግ ሳይሆን ለራስዎ መዝገቦች እና ሁኔታው ​​ከተባባሰ የባለሙያ ፍላጎቶችዎን ለመጠበቅ።

እየሰሩበት ያለው መድረክ የግምገማ ስርዓት ካለው፣ ከሚሄድ ደንበኛ ለሚመጣ ማንኛውም የህዝብ አስተያየት ለራሱ መውጫ ያመጡትን ተመሳሳይ የተረጋጋ ሙያዊነት ምላሽ ይስጡ። ለአንድ ኢፍትሃዊ ግምገማ የሚሰጥ የተመጣጠነ፣ እውነታን መሰረት ያደረገ ምላሽ ስለ ሙያዊ ባህሪዎ ከግምገማው እራሱ የበለጠ ብዙ ይናገራል።

በ Zinn Hub ላይ፣ ደንበኛው የተሳትፎውን ባህሪ ወይም የቀረበውን የሥራ ጥራት በተሳሳተ መንገድ የሚገልጽ ግብረመልስ ከሰጠ፣ ለዚያ ግምገማ በይፋ ምላሽ የመስጠት ችሎታ አለዎት። ያንን ችሎታ በጥንቃቄ ይጠቀሙ፣ ለጉዳዩ ምላሽ ይስጡ እና ለስሜቱ ምላሽ አይስጡ።

ዝናዎ የሚገነባው በጊዜ ሂደት፣ በስራዎ ወጥነት ባለው ጥራት እና በሙያዊ ስነምግባርዎ ወጥነት ባለው ታማኝነት ነው። ከመጀመሪያው እስከ መጨረሻው በረጋ መንፈስ እና በሙያዊነት የተያዘ አንድ አስቸጋሪ ደንበኛ አይገልጸውም።

ZINN HUB እንዴት ከጎንዎ እንደሚቆም

አንድ ፍሪላንሰር የደንበኛ ብዝበዛን ሲያስተናግድ ከሚያጋጥሙት በጣም ጉልህ መዋቅራዊ ጉዳቶች አንዱ እነሱን ለመደገፍ የማንኛውም ተቋማዊ ማዕቀፍ አለመኖር ነው።

የሰው ሃብት ክፍል የለም፣ መደበኛ የቅሬታ ሂደት የለም፣ በመካከላቸው እና መጥፎ ባህሪ ለማሳየት በወሰነ ደንበኛ መካከል የቆመ ድርጅት የለም።

በተለምዶ ሥራ ውስጥ፣ እነዚህ መዋቅሮች የሚኖሩት በአሰሪና ሰራተኛ መካከል ያለው የኃይል ተለዋዋጭነት ሚዛን ስለሚያስፈልገው ነው፣ ነገር ግን በነጻ ሥራ ውስጥ፣ ያ ሚዛን ታሪካዊ በሆነ መልኩ ሙሉ በሙሉ ለግለሰቡ እንዲጠበቅ ተደርጓል።

ይህ Zinn Hub የተገነባበት አንዱ መሠረታዊ ችግር ነው።

ምንም እንኳን መድረኩ አስቸጋሪ የደንበኛ ግንኙነቶች የመፍጠር እድልን ሙሉ በሙሉ ባያስወግድም። ምንም መድረክ አይችልም።

የሚያደርገው ነገር ቢኖር ፍሪላንሰሮች በግልጽ የተገለጹ መብቶች፣ የተመዘገቡ ጥበቃዎች እና ሙያዊ ተሳትፎ ሲበላሽ ተቋማዊ ድጋፍ የሚያገኙበት የተዋቀረ አካባቢ መፍጠር ነው። እነዚያ ጥበቃዎች በትክክል ምን እንደሆኑ እና እንዴት ውጤታማ በሆነ መንገድ መጠቀም እንደሚቻል መረዳት በመድረኩ ላይ እንደ ባለሙያ የመስራት አካል ነው።

የኤስክሮው ክፍያ ጥበቃ

በፍሪላንስ ኢንዱስትሪ ውስጥ በጣም የተለመደው የፋይናንስ ብዝበዛ አይነት የተጠናቀቀ ስራን ተቀብሎ ክፍያን የሚከለክል፣ የሚያዘገይ ወይም የሚከራከር ደንበኛ ነው።

ይህ በየዓመቱ ለፍሪላንሰሮች ከፍተኛ መጠን ያለው ገንዘብ የሚያስወጣ እና በዚህ ጽሑፍ ውስጥ ቀደም ሲል በተገለጹት መንገዶች የባለሙያ ውሳኔ አሰጣጥን የሚያዛባ የገንዘብ ጭንቀት ሁኔታን የሚፈጥር ስርዓተ-ጥለት ነው።

Zinn Hub ይህንን በቀጥታ በኤስክሮው ክፍያ ስርዓቱ ይፈታል።

ደንበኛ በመድረኩ ላይ ትዕዛዝ ሲሰጥ፣ ክፍያ ከመጀመሩ በፊት ይከናወናል እና ደህንነቱ በተጠበቀ ሁኔታ ይያዛል። ትዕዛዙ ንቁ ከሆነ በኋላ ለፍሪላንሰሩ አይለቀቅም ወይም ለደንበኛው ተደራሽ አይሆንም።

ስራው እስኪጠናቀቅ እና ደንበኛው እስኪያፀድቀው ድረስ በኤስክሮው ውስጥ ተጠብቆ ይቆያል። ይህ ማለት በፕሮጀክት ላይ መስራት ሲጀምሩ የፋይናንስ ጥያቄው አስቀድሞ ተፈቷል ማለት ነው።

ገንዘቡ አለ፣ ደህንነቱ የተጠበቀ ነው እና ስራዎ ይካሳል።

ይህ ነጠላ ባህሪ ብዝበዛ አድራጊ ደንበኞች በፍሪላንሰሮች ላይ ከሚጠቀሙባቸው በጣም ኃይለኛ የጥቅም ምንጮች አንዱን ያስወግዳል። ክፍያ አስቀድሞ በኤስክሮው ውስጥ ሲሆን እና በደንበኛው በጎ ፈቃድ ሳይሆን በመድረክ ፖሊሲ ሲመራ ደንበኛ ተጨማሪ ያልተከፈለ ስራን ለማስገደድ ክፍያን ማቆም አይችልም።

የክርክር አፈታት ሂደት

በጥሩ ሁኔታ በተዋቀረ የመሳሪያ ስርዓት አካባቢ ውስጥ እንኳን፣ በፍሪላንሰሮች እና በደንበኞች መካከል አለመግባባቶች አልፎ አልፎ ይከሰታሉ።

አንድ ደንበኛ የተሰጠው ስራ ከዝርዝሩ ጋር እንደማይዛመድ ሊሰማው ይችላል። አንድ ፍሪላንሰር ደንበኛ ከተስማማው ወሰን ውጭ የሆኑ ማሻሻያዎችን እየጠየቀ እንደሆነ ሊሰማው ይችላል። እነዚህ ሁኔታዎች ለመፍትሄ ግልጽ፣ ፍትሃዊ ሂደት ያስፈልጋቸዋል፣ እና Zinn Hub አንዱን ያቀርባል።

ሂደቱ በአራት ደረጃዎች ይሰራል።

የመጀመሪያው ደረጃ ቀጥተኛ መፍትሄ ነው። አንድ ጉዳይ ሲነሳ፣ ሁለቱም ወገኖች በመድረኩ ላይ በቀጥታ በመገናኘት ለመፍታት ይሞክራሉ ተብሎ ይጠበቃል። አብዛኛዎቹ የሙያ አለመግባባቶች በዚህ ደረጃ ሊፈቱ ይችላሉ ሁለቱም ወገኖች በቅን ልቦና ሲሰሩ እና የግንኙነት መዝገቡ ግልጽ ሲሆን።

ቀጥተኛ መፍትሄ ውጤት ካላመጣ፣ ሁለተኛው ደረጃ የትዕዛዝ ቁጥሩን እና የችግሩን ዝርዝር ማብራሪያ በመጠቀም Zinn Hub ድጋፍን ማግኘት ነው።

ይህ የእርስዎ ሰነድ ጠቃሚ የሚሆነው እዚህ ነው። በመድረኩ በኩል የተለዋወጡት እያንዳንዱ መልእክት፣ የቀረበው እያንዳንዱ አቅርቦት፣ የተሰጠው እና የተቀበለው እያንዳንዱ መመሪያ የትዕዛዝ መዝገብ አካል ሆኖ ይኖራል እና በድጋፍ ቡድኑ ሊገመገም ይችላል።

በሶስተኛው ደረጃ Zinn Hub ክርክሩን ይገመግማል። ቡድኑ በሁለቱም ወገኖች መካከል ያለውን ግንኙነት ሁሉ ይመረምራል፣ ከሁለቱም ወገኖች ተጨማሪ መረጃ ሊጠይቅ ይችላል፣ እና ሁኔታውን ከመድረኩ ውሎች እና ፖሊሲዎች ጋር በማነፃፀር ይገመግማል።

ይህ ግምገማ ጥልቅ እና በማስረጃ ላይ የተመሰረተ ነው፣ ለዚህም ነው በመድረኩ በኩል ግልጽ እና ሙያዊ ግንኙነትን ሁልጊዜ መጠበቅ በጣም አስፈላጊ የሆነው።

አራተኛው እና የመጨረሻው ደረጃ ውሳኔው ነው። Zinn Hub ባለው ማስረጃ ላይ ተመስርቶ ውሳኔ ይሰጣል፣ እና ያ ውሳኔ የመጨረሻ እና አስገዳጅ ነው። እንደ ክርክሩ ባህሪ፣ መፍትሄው ማሻሻያዎችን፣ ከፊል ተመላሽ ገንዘብ ወይም ለገዢው Zinn Wallet የተከፈለ ሙሉ ተመላሽ ገንዘብ ሊያካትት ይችላል።

ይህ ሂደት፣ ከተግባራዊ ተግባሩ ባሻገር፣ መዋቅራዊ መድረኮች ውጭ የሚሰሩ ነፃ ባለሙያዎች እምብዛም የማያገኙትን ነገር ያቀርባል። ሁኔታውን በገለልተኝነት ለመገምገም እና መፍትሄ ለመስጠት ስልጣን ያለው ገለልተኛ ሶስተኛ ወገን። ያ ተቋማዊ ክብደት አስቸጋሪ የደንበኛ ግንኙነትን ተለዋዋጭነት በእጅጉ ይለውጣል።

የግንኙነት ማስረጃ ዱካ

እንደ Zinn Hub ባሉ መድረኮች ውስጥ የመስራት ጸጥ ካሉት ግን እጅግ በጣም ጠቃሚ ከሆኑ ባህሪያት አንዱ በራስ-ሰር የሚፈጥረው የግንኙነት መዝገብ ነው።

ደንበኛ የሚያቀርበው እያንዳንዱ መመሪያ፣ የሚያቀርበው እያንዳንዱ የማሻሻያ ጥያቄ፣ በትዕዛዝ ሂደት ውስጥ የተደረሰበት እያንዳንዱ ስምምነት በመድረኩ የመልእክት መላላኪያ ስርዓት ውስጥ እንደ የጊዜ ማህተም የተደረገ፣ የተመዘገበ መዝገብ አለ።

ይህ በዚህ ጽሑፍ የጥበቃ ክፍል ውስጥ የተብራራው የጽሑፍ ሰነድ ነው፣ በቀጥታ በመድረኩ መዋቅር ውስጥ የተገነባ።

አንድ ደንበኛ በአንድ ክርክር ውስጥ የተወሰነ ሥራ ሁልጊዜ የመጀመሪያው ስምምነት አካል እንደሆነ ወይም እርስዎ ያልተከተሏቸው መመሪያዎች በግልጽ እንደተሰጡ ሲናገር፣ የግንኙነት መዝገብ ያንን የይገባኛል ጥያቄ ሙሉ በሙሉ ተጨባጭነት ባለው መልኩ ይደግፋል ወይም ይቃረናል። ምን እንደተባለ፣ መቼ እንደተባለ ወይም በማን እንደተባለ ምንም ዓይነት ግልጽነት የለም። መዝገቡ ለራሱ ይናገራል።

ለዚህም ነው ከፕሮጀክት ጋር የተያያዙ ሁሉም ግንኙነቶች ውይይቶችን ወደ ውጫዊ የመልእክት መላላኪያ መተግበሪያዎች ከማዛወር ይልቅ በመድረኩ በኩል ማካሄድ አስፈላጊ የሆነው። ውይይት ከመድረክ እንደወጣ፣ ከማስረጃው መንገድ ጥበቃ ውጭ ይንቀሳቀሳል።

እንደ Zinner የራስዎን ፖሊሲዎች ማዘጋጀት

Zinn Hub በመድረኩ ላይ ላለ እያንዳንዱ ፍሪላንሰር የራሳቸውን የመደብር ፖሊሲዎች የማዘጋጀት እና የማተም ችሎታ ይሰጣል። የክለሳ ገደቦች፣ የመመለሻ ውሎች፣ የመላኪያ የጊዜ መስመሮች፣ የግንኙነት ምርጫዎች እና ብጁ ትዕዛዞችን የሚቀበሉባቸው ውሎች; እነዚህ ሁሉ እንደ Zinner ቁጥጥርዎ ውስጥ ናቸው፣ እና ሁሉም ከስፋት መስፋፋት እና ከደንበኛ ብዝበዛ የመጀመሪያ የመከላከያ መስመር ሆነው ያገለግላሉ።

የሱቅዎ ፖሊሲዎች መደበኛ አይደሉም። እነሱ ትዕዛዝ ከማስገባታቸው በፊት ዝርዝሮችዎን ለሚያዩ እያንዳንዱ የወደፊት ደንበኛ የሚታዩ፣ የሚሰሩባቸውን ውሎች የሚያሳይ ሙያዊ መግለጫ ናቸው።

ፖሊሲዎችዎን አንብቦ እና ተቀብሎ ትዕዛዝ የሚያስቀምጥ ደንበኛ ውሎቹን ሙሉ በሙሉ በማወቅ ወደ ተሳትፎው ገብቷል። ያ እውቀት በኋላ ሊኖርዎት የሚችለው የእያንዳንዱ የድንበር ውይይት መሠረት ነው።

መመሪያዎችዎን ለይፋዊ ውል በሚያደርጉት ተመሳሳይ ጥንቃቄ እና አስተዋይነት ያዘጋጁ።

የክለሳ ዙሮችዎን በግልፅ ይግለጹ። የግንኙነት ሰዓቶችዎን ይግለጹ። ጥቅሎችዎ ምን እንደሚጨምሩ እና፣ በተመሳሳይ መልኩ፣ ምን እንደማያካትቱ ይግለጹ። የወሰን መስፋፋት እንዲፈጠር የሚያስፈልገውን ግልጽነት ቦታ አይተዉ።

መድረኩ የሚሸፍነው እና የእርስዎ ኃላፊነት ሆኖ የሚቀረው

ሐቀኝነት የZinn Hub መደበኛ ጥበቃዎች ከሥራው ጋር በተያያዙ አለመግባባቶች ላይ በቀጥታ እንደሚተገበሩ ማወቅን ይጠይቃል። የክፍያ ጥበቃ፣ የወሰን አለመግባባቶች፣ የመላኪያ አለመግባባቶች; እነዚህ የመድረኩ መሠረተ ልማት በተለይ ለመፍታት የተነደፉባቸው ሁኔታዎች ናቸው።

በዚህ ጽሑፍ ውስጥ የተብራሩት ጥልቅ የብዝበዛ ዓይነቶች፣ ወሲባዊ ትንኮሳ፣ የዘር አድልዎ፣ ስሜታዊ ብዝበዛ፣ መደበኛ የክርክር ሂደት በቀላሉ ሊፈታ የሚችል ዓይነት የተመዘገበ፣ ትዕዛዝ-ተኮር ማስረጃ ሁልጊዜ አያመነጩም። እነሱ በድምጽ፣ በተዘዋዋሪ ትርጉም እና በግለሰባዊ ተለዋዋጭነት መዝገቦች ውስጥ የሚሰሩ ሲሆን ይህም በጊዜ ማህተም በተደረገ የመልእክት ምዝግብ ማስታወሻ ውስጥ ለመያዝ የበለጠ አስቸጋሪ ናቸው።

ለእነዚህ ሁኔታዎች፣ መድረኩ የተሟላ መፍትሄ ከመስጠት ይልቅ የመሠረት ድጋፍ ይሰጣል። የመገናኛ መዝገቡ ተገቢ ያልሆነ ባህሪ በመድረኩ የመልእክት መላላኪያ ስርዓት በኩል ከተከሰተ ሊመዘግብ ይችላል።

ባህሪው ከሙያዊ ተሳትፎ ወሰን ውጭ ሲሆን የድጋፍ ቡድኑን ማግኘት ይቻላል። እና ትዕዛዞችን የመቀበል፣ ደንበኞችን የማገድ እና የራስዎን የተሳትፎ ውሎች የማዘጋጀት ችሎታ ከማይዋቀረው ፍሪላንስ ሁልጊዜ የማይገኝልዎትን የቁጥጥር ደረጃ ይሰጥዎታል።

ነገር ግን በጥልቀት ከብዝበዛ የሚከላከል ዋናው ጥበቃ ሁልጊዜም የነበረው ነው። ምን እንደምትቀበል እና እንደማትቀበል ያለህ ግልጽነት፣ ያንን ግልጽነት ያለማቋረጥ ለማስፈጸም ያለህ ፍላጎት እና በዚህ ጽሁፍ ውስጥ በተሸፈነው ነገር ሁሉ ላይ የተመሰረተ ግንዛቤህ፣ የሙያ ደረጃዎችህ የመደራደሪያ ቦታ አለመሆናቸውን ነው። እነሱ የተግባርህ ውሎች ናቸው።