ฟรีแลนซ์ vs พนักงานประจำ: คุณควรจ้างใคร?

ธุรกิจส่วนใหญ่มาถึงคำถามนี้ในลักษณะเดียวกัน มีบางอย่างที่ต้องทำเป็นประจำมากพอที่จะน่ารำคาญ ผู้ก่อตั้งหรือสมาชิกทีมที่มีอยู่ได้แบกรับภาระนั้น และตอนนี้มันชัดเจนว่าเป็นงานของใครบางคน สัญชาตญาณคือการพิจารณาว่าคนคนนั้นควรอยู่ในบัญชีเงินเดือนหรือไม่

กรอบความคิดที่ทำให้คนมีปัญหาคือการมองว่าเป็นการเปรียบเทียบต้นทุน ฟรีแลนซ์และการจ้างงานไม่ใช่สองราคาสำหรับสิ่งเดียวกัน — เป็นการจัดเตรียมที่แตกต่างกันสองแบบที่มีความเสี่ยงที่แตกต่างกัน ความเร็วที่แตกต่างกัน และโหมดความล้มเหลวที่แตกต่างกัน ฟรีแลนซ์คือขีดความสามารถที่คุณเช่าเพื่อผลลัพธ์ที่กำหนด พนักงานคือขีดความสามารถที่คุณเป็นเจ้าของ พร้อมกับภาระผูกพันที่มาพร้อมกับการเป็นเจ้าของมัน พิจารณาว่าปัญหาของคุณต้องการอะไรจริงๆ และคำถามเรื่องต้นทุนส่วนใหญ่จะตอบได้เอง

อะไรคือสิ่งที่แยกทั้งสองออกจากกันจริงๆ

ตัดเรื่องเอกสารออกไป ความแตกต่างสี่ประการนี้คือสิ่งที่สำคัญจริงๆ

• สิ่งที่คุณซื้อฟรีแลนซ์ขายผลลัพธ์หรืองานที่กำหนด พนักงานขายเวลาและความพร้อมของพวกเขา และคุณเป็นผู้ตัดสินใจว่าจะนำไปใช้กับอะไร
• ใครเป็นผู้กำกับงานฟรีแลนซ์ตัดสินใจว่าจะส่งมอบสิ่งที่ตกลงกันไว้อย่างไร พนักงานทำงานภายใต้การกำกับดูแลของคุณ ตามกระบวนการของคุณ ตามตารางเวลาของคุณ
• ใครเป็นผู้รับความเสี่ยงฟรีแลนซ์รับผิดชอบเวลาว่าง เครื่องมือ การฝึกอบรม และการคุ้มครองของตนเอง สำหรับพนักงาน ความเสี่ยงนั้นอยู่กับคุณไม่ว่าจะมีงานหรือไม่ก็ตาม
• มันจบลงอย่างไรการจ้างฟรีแลนซ์จะสิ้นสุดลงเมื่องานเสร็จสิ้น การสิ้นสุดการจ้างงานเป็นกระบวนการที่เป็นทางการพร้อมภาระผูกพันที่แตกต่างกันอย่างมากในแต่ละประเทศ

สี่ประการนี้ยังเป็นสิ่งที่หน่วยงานด้านการจ้างงานพิจารณาโดยทั่วไปเมื่อประเมินว่าความสัมพันธ์ในการทำงานได้รับการจัดประเภทอย่างถูกต้องหรือไม่ — ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมความแตกต่างจึงมีความสำคัญนอกเหนือจากความชอบส่วนบุคคล รายละเอียดเพิ่มเติมด้านล่าง

ต้นทุนที่แท้จริงของแต่ละฝ่าย

อัตราค่าจ้างรายวันของฟรีแลนซ์มักจะดูสูงกว่าค่าจ้างรายวันที่เทียบเท่ากับเงินเดือน และการเปรียบเทียบนั้นแทบจะไม่มีความหมายเลย เพราะตัวเลขทั้งสองไม่ได้รวมสิ่งเดียวกัน

เงินเดือนเป็นส่วนที่มองเห็นได้ของการจ้างงาน นอกเหนือจากนั้นยังมีภาษีนายจ้างและเงินสมทบทางสังคม, วันลาที่ได้รับค่าจ้าง, ค่าจ้างป่วย, เงินบำนาญหรือเงินสมทบเพื่อการเกษียณ, ประกันภัย, อุปกรณ์, ใบอนุญาตซอฟต์แวร์, พื้นที่ทำงาน, ค่าใช้จ่ายในการสรรหาบุคลากร และเวลาในการบริหารจัดการ จำนวนเงินที่เพิ่มขึ้นเหล่านี้ขึ้นอยู่กับว่าคุณและบุคคลนั้นอยู่ที่ไหน และความแตกต่างระหว่างเขตอำนาจศาลนั้นมีมาก — ดังนั้นตัวคูณสากลใดๆ ที่คุณอ่านควรได้รับการพิจารณาด้วยความสงสัย สิ่งที่เป็นจริงในระดับสากลคือต้นทุนรวมสูงกว่าเงินเดือนอย่างมีนัยสำคัญ และยังคงดำเนินต่อไปในเดือนที่เงียบเหงา

อัตราค่าจ้างฟรีแลนซ์มีการคิดค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกัน โดยรวมภาษีของฟรีแลนซ์เอง, เครื่องมือ, เวลาหยุดทำงาน, การบริหารจัดการ, การฝึกอบรม และวันหยุดไว้แล้ว เพราะไม่มีใครจ่ายให้สิ่งเหล่านี้ คุณจ่ายเฉพาะสำหรับงานที่คุณมอบหมาย และจะหยุดเมื่อไม่มีงาน

ดังนั้น การเปรียบเทียบที่ซื่อสัตย์จึงไม่ใช่การเปรียบเทียบอัตรากับเงินเดือน แต่เป็นการเปรียบเทียบ ต้นทุนรวมต่อปีกับผลผลิตรวมต่อปี ที่ระดับความต้องการที่แท้จริงของคุณ หากคุณมีงานเต็มห้าวันต่อสัปดาห์ การจ้างพนักงานมักจะเป็นโครงสร้างที่ถูกกว่าสำหรับผลผลิตที่เท่ากัน หากคุณมีงานห้าวันต่อเดือน ฟรีแลนซ์มักจะเป็นทางเลือกที่ดีกว่าเสมอ เพราะคุณไม่ต้องจ่ายเงินสำหรับยี่สิบวันที่คุณไม่ต้องการ คู่มือของเราเกี่ยวกับ ค่าใช้จ่ายของงานฟรีแลนซ์ ในหมวดหมู่หนึ่งแสดงให้เห็นว่ารูปแบบของการจ้างงานมีความสำคัญมากกว่าอัตราค่าจ้างเร็วแค่ไหน

เวลาในการทำงานที่มีประสิทธิภาพ

นี่คือความแตกต่างที่ผู้คนประเมินต่ำไปมากที่สุด และมักจะเป็นปัจจัยที่ตัดสินคำถามในทางปฏิบัติ

การสรรหาพนักงานเป็นโครงการในตัวเอง: การเขียนบทบาท, การโฆษณา, การคัดเลือก, การสัมภาษณ์, การเสนอ, ระยะเวลาแจ้งล่วงหน้า, การปฐมนิเทศ ใช้เวลาเร็วที่สุดคือหลายสัปดาห์ โดยทั่วไปแล้วจะใช้เวลาหลายเดือน และจากนั้นก็มีระยะเวลาเพิ่มเติมก่อนที่บุคคลนั้นจะทำงานได้อย่างเต็มที่ นั่นเป็นเรื่องปกติและเป็นราคาของการสร้างทีม — แต่เป็นเวลาที่ปัญหายังไม่ได้รับการแก้ไข

ฟรีแลนซ์มักจะสามารถเริ่มงานได้ภายในไม่กี่วัน บางครั้งก็ภายในสัปดาห์เดียวกัน เพราะคุณกำลังซื้อทักษะที่พัฒนาแล้ว แทนที่จะเป็นบุคคลที่คุณจะต้องพัฒนา ในตลาดคุณสามารถคัดเลือกจากงานที่คุณเห็นอยู่แล้ว ความเร็วนี้คือเหตุผลที่ฟรีแลนซ์มักจะเป็นคำตอบที่ถูกต้องสำหรับปัญหาที่เร่งด่วน แม้ว่าพนักงานจะเป็นโครงสร้างที่ดีกว่าในระยะยาว

มีข้อสรุปที่ควรกล่าวอย่างชัดเจน: การจ้างฟรีแลนซ์ก่อนไม่ใช่ความล้มเหลวในการผูกมัด บ่อยครั้งเป็นวิธีที่ถูกที่สุดในการค้นหาว่าบทบาทที่แท้จริงควรเป็นอย่างไรก่อนที่คุณจะเขียนคำบรรยายลักษณะงานที่คุณจะต้องเสียใจ

ความยืดหยุ่น, ขีดความสามารถ และความเสี่ยง

ถามตัวเองด้วยคำถามที่ไม่สบายใจ: คุณมั่นใจแค่ไหนว่างานนี้จะยังคงมีอยู่ ในปริมาณเท่านี้ ในอีกสิบสองเดือนข้างหน้า?

หากคำตอบที่ซื่อสัตย์คือ “ค่อนข้างมั่นใจ” การจ้างงานก็เป็นการเดิมพันที่สมเหตุสมผล หากเป็น “ขึ้นอยู่กับสัญญาที่เรายังไม่ได้รับ” หรือ “นี่คือการเปิดตัว ไม่ใช่หน้าที่ถาวร” การจ้างพนักงานจะเปลี่ยนกระแสรายได้ที่ไม่แน่นอนให้เป็นต้นทุนคงที่ที่แน่นอน ซึ่งเป็นวิธีที่ผิดอย่างสิ้นเชิง

ฟรีแลนซ์สามารถรองรับความผันผวนได้ดี คุณสามารถเพิ่มฟังก์ชันการออกแบบหรือเนื้อหาสำหรับการเปิดตัวและลดลงหลังจากนั้นโดยไม่ต้องผ่านกระบวนการเลิกจ้าง คุณสามารถจ้างผู้เชี่ยวชาญสองคนเป็นเวลาหกสัปดาห์แทนที่จะเป็นผู้เชี่ยวชาญทั่วไปหนึ่งคนเป็นเวลาหนึ่งปี คุณยังสามารถหยุดได้ ซึ่งฟังดูเล็กน้อยจนกว่าคุณจะต้องแบกรับบทบาทผ่านไตรมาสที่แย่

อย่างไรก็ตาม การแลกเปลี่ยนนั้นเป็นเรื่องจริง และมันก็เป็นไปในทางตรงกันข้ามด้วยเช่นกัน ฟรีแลนซ์มีลูกค้าคนอื่น ๆ และไม่จำเป็นต้องพร้อมใช้งานเมื่อคุณต้องการพวกเขาในครั้งต่อไป คนเก่ง ๆ มักจะถูกจองเต็ม หากงานของคุณต่อเนื่องและสำคัญต่อเวลาจริง ๆ การพึ่งพานั้นเป็นความเสี่ยงที่คุณยอมรับเพื่อแลกกับความยืดหยุ่น และการบรรเทาผลกระทบคือการได้ทำงานร่วมกับคนมากกว่าหนึ่งคนก่อนที่คุณจะต้องการพวกเขาอย่างเร่งด่วน

ทิศทาง การจัดการ และวิธีการทำงาน

พนักงานทำงานภายใต้การกำกับดูแลของคุณ คุณกำหนดชั่วโมงการทำงาน เครื่องมือ กระบวนการ และลำดับความสำคัญ และคุณสามารถเปลี่ยนแปลงได้ในเช้าวันอังคาร นั่นคือจุดประสงค์ของการจ้างงาน และสำหรับบางหน้าที่มันเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง ไม่ว่าจะเป็นงานที่ต้องตอบสนองอย่างรวดเร็ว งานที่ลำดับความสำคัญเปลี่ยนแปลงทุกวัน หรืองานที่ต้องการให้มีคนอยู่และสามารถถูกขัดจังหวะได้

ฟรีแลนซ์ทำงานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามที่ตกลงกัน คุณระบุว่าต้องการอะไร พวกเขาตัดสินใจว่าจะทำอย่างไร หากคุณพบว่าตัวเองต้องการระบุว่าทำอย่างไร เมื่อไหร่ และใช้ซอฟต์แวร์อะไร นั่นเป็นสัญญาณที่ชัดเจนว่าคุณกำลังอธิบายถึงงานประจำมากกว่าโครงการ และในหลายเขตอำนาจศาล นั่นก็เป็นสัญญาณว่ากำลังเกิดปัญหาในการจำแนกประเภท

มีค่าใช้จ่ายในการจัดการทั้งสองฝ่ายที่คนมักจะลืม พนักงานต้องการการดูแล การประชุมแบบตัวต่อตัว การพัฒนา และการสนทนาเรื่องประสิทธิภาพ ฟรีแลนซ์ต้องการการสรุปงาน และฟรีแลนซ์ที่ได้รับข้อมูลสรุปงานไม่ดีจะสร้างความผิดหวังที่มีราคาแพง หากคุณไม่สามารถอธิบายสิ่งที่คุณต้องการได้ เส้นทางฟรีแลนซ์จะลงโทษสิ่งนั้นอย่างรุนแรงกว่า ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไม การเขียนสรุปงานที่เหมาะสม จึงเป็นนิสัยที่ให้ผลตอบแทนสูงสุดในรูปแบบทั้งหมด

ความต่อเนื่องและความรู้ขององค์กร

นี่คือข้อโต้แย้งที่แข็งแกร่งที่สุดสำหรับการจ้างงานและสมควรได้รับการกล่าวถึงอย่างเหมาะสม

พนักงานจะสะสมบริบท: ทำไมการออกแบบใหม่ครั้งล่าสุดถึงล้มเหลว ลูกค้าคนไหนที่บ่น ผู้ก่อตั้งหมายถึงอะไรจริง ๆ โดยคำว่า “ตรงตามแบรนด์” จุดอ่อนในโค้ดเบสอยู่ที่ไหน ความรู้นั้นจะเพิ่มพูนขึ้นเรื่อย ๆ มันยากมากที่จะเขียนออกมา และมันทำให้งานแต่ละชิ้นที่ตามมาเร็วขึ้นและดีขึ้น นอกจากนี้ยังคงอยู่กับธุรกิจในแต่ละวัน แม้ว่าจะไม่ถาวรก็ตาม เนื่องจากพนักงานก็ลาออกเช่นกัน

ฟรีแลนซ์จะสะสมบริบทหากคุณยังคงใช้คนเดิม ๆ นักออกแบบที่ทำงานโครงการที่ห้าให้คุณย่อมแตกต่างจากคนที่ทำงานโครงการแรก ความผิดพลาดคือการปฏิบัติต่อความสามารถของฟรีแลนซ์ว่าสามารถสับเปลี่ยนกันได้ และสรุปงานใหม่ให้คนใหม่ทุกครั้ง คุณจะต้องจ่ายค่าเรียนรู้ซ้ำ ๆ และไม่ได้รับผลตอบแทนที่เพิ่มพูนขึ้นเลย

สองวิธีปฏิบัติเพื่อลดความเสี่ยง ประการแรก ให้เก็บเอกสารแบรนด์และกระบวนการที่เป็นลายลักษณ์อักษร เพื่อให้บริบทอยู่ในธุรกิจมากกว่าที่จะอยู่ในหัวของใครบางคนเท่านั้น ซึ่งมีประโยชน์สำหรับพนักงานด้วย เนื่องจากมันจะยังคงอยู่แม้พวกเขาจะลาออกไปแล้ว ประการที่สอง เมื่อคุณพบฟรีแลนซ์ที่ดี ให้ตั้งใจมอบงานให้พวกเขาอย่างต่อเนื่องแทนที่จะกระจายงาน ความต่อเนื่องคือทางเลือกที่คุณสามารถทำได้ในรูปแบบฟรีแลนซ์ มันไม่ได้เกิดขึ้นโดยอัตโนมัติ

การจำแนกประเภท สัญญา และความเป็นเจ้าของ

ส่วนนี้เป็นคำแนะนำทั่วไป ไม่ใช่คำแนะนำทางกฎหมายหรือภาษี สถานะการจ้างงาน การเสียภาษี และกฎทรัพย์สินทางปัญญาแตกต่างกันอย่างมากในแต่ละประเทศ และในบางกรณีก็แตกต่างกันระหว่างภูมิภาคภายในประเทศเดียวกัน หากคำตอบมีความสำคัญในเชิงพาณิชย์ ให้ขอคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในเขตอำนาจศาลที่เกี่ยวข้องก่อนที่คุณจะลงนามในสิ่งใด ๆ

ด้วยเหตุนี้ หลักการสามประการจึงเป็นที่ยอมรับกันอย่างกว้างขวางพอที่จะคุ้มค่าที่จะรู้

ป้ายกำกับไม่ได้ตัดสินสถานะ

ในระบบกฎหมายส่วนใหญ่ การที่บุคคลใดเป็นผู้รับเหมาหรือลูกจ้างนั้นพิจารณาจากเนื้อหาของความสัมพันธ์ ไม่ใช่จากสิ่งที่สัญญาระบุไว้ โดยทั่วไปแล้ว หน่วยงานจะพิจารณาว่าใครเป็นผู้ควบคุมวิธีการทำงาน บุคคลนั้นสามารถส่งตัวแทนได้หรือไม่ พวกเขารับความเสี่ยงทางการเงินเองหรือไม่ พวกเขาถูกรวมเข้ากับองค์กรมากน้อยเพียงใด และข้อตกลงนั้นเป็นแบบผูกขาดและไม่มีกำหนดหรือไม่ “ฟรีแลนซ์” ที่ทำงานตามเวลาของคุณ ใช้อุปกรณ์ของคุณ ภายใต้การกำกับดูแลประจำวันของคุณ โดยเฉพาะและไม่มีกำหนด ถือเป็นความเสี่ยงในการจัดประเภทในหลายๆ ที่ และผลที่ตามมามักจะตกอยู่กับธุรกิจ ไม่ใช่ตัวบุคคล

เขียนเป็นลายลักษณ์อักษร ไม่ว่าคุณจะเลือกเส้นทางใด

ข้อตกลงที่เป็นลายลักษณ์อักษรสั้นๆ ที่ครอบคลุมขอบเขตงาน สิ่งที่ส่งมอบ เงื่อนไขการชำระเงิน การแก้ไข การรักษาความลับ และความเป็นเจ้าของ จะช่วยป้องกันข้อพิพาทส่วนใหญ่ และไม่มีค่าใช้จ่ายใดๆ นอกจากการเอาใจใส่ สิ่งที่มักจะถูกละเลยมากที่สุดคือจะเกิดอะไรขึ้นหากงานถูกยกเลิกกลางคัน

ลิขสิทธิ์ไม่ได้โอนไปพร้อมกับการชำระเงินเสมอไป

สิ่งนี้ทำให้ผู้คนประหลาดใจทุกครั้ง ในหลายเขตอำนาจศาล ผู้สร้างเป็นเจ้าของลิขสิทธิ์คนแรกในงาน และการชำระเงินไม่ได้เป็นการโอนความเป็นเจ้าของโดยตัวมันเอง คุณอาจได้รับใบอนุญาตให้ใช้งานแทนที่จะเป็นสิทธิ์เหล่านั้น การจ้างงานมักจะแตกต่างกัน โดยงานที่สร้างขึ้นในระหว่างการจ้างงานจะตกเป็นของนายจ้าง แต่รายละเอียดแตกต่างกันไปและข้อยกเว้นมีความสำคัญ หากคุณต้องการเป็นเจ้าของผลงานโดยสมบูรณ์ เช่น โลโก้, codebase, ระบบแบรนด์ ให้ระบุไว้ในข้อกำหนดและใส่การโอนสิทธิ์ไว้ในข้อตกลงที่เป็นลายลักษณ์อักษร ไฟล์ต้นฉบับเป็นคำถามที่แยกต่างหากอีกครั้ง และควรรวมอยู่ในรายการสิ่งที่ส่งมอบหากคุณต้องการ

เมื่อฟรีแลนซ์เป็นทางเลือกที่เหมาะสม

หกสถานการณ์ที่คำตอบชัดเจน

• งานมีลักษณะเป็นโครงการ เว็บไซต์, อัตลักษณ์แบรนด์, การย้ายระบบ, แคมเปญ มีจุดสิ้นสุด
• คุณต้องการผู้เชี่ยวชาญที่คุณไม่สามารถจ้างงานเต็มเวลาได้ ไม่มีใครต้องการผู้เชี่ยวชาญด้าน SEO เชิงเทคนิค เต็มเวลา หรือ บรรณาธิการวิดีโอ เต็มเวลา จนกว่าพวกเขาจะต้องการอย่างชัดเจน
• ความต้องการไม่สม่ำเสมอ ช่วงพีคตามฤดูกาล, การเปิดตัว, การสร้างเนื้อหาจำนวนมาก, การทดแทนผู้ลาหยุด
• คุณยังไม่รู้ว่าบทบาทคืออะไร การทำงานฟรีแลนซ์หกเดือนเป็นการวิจัยคำอธิบายงานที่ถูกที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
• ความเร็วสำคัญกว่าความถาวร บางสิ่งต้องได้รับการแก้ไขในเดือนนี้ ไม่ใช่ไตรมาสหน้า
• คุณต้องการลองก่อนที่จะผูกมัด ความสัมพันธ์แบบฟรีแลนซ์บางอย่างกลายเป็นการจ้างงาน และนั่นเป็นเส้นทางที่สมเหตุสมผลอย่างยิ่งในการเข้าสู่บทบาท

เมื่อพนักงานเป็นทางเลือกที่เหมาะสม

เช่นเดียวกัน หกสถานการณ์ที่การจ้างงานอย่างถูกต้องเป็นคำตอบที่ซื่อสัตย์

• งานมีความต่อเนื่องอย่างแท้จริง มีงานเต็มสัปดาห์ ทุกสัปดาห์ อย่างไม่มีกำหนด
• ต้องการความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับบริษัท คุณค่าอยู่ที่การรู้จักลูกค้า ระบบ และประวัติของคุณ ไม่ใช่ทักษะดิบ
• ต้องมีการกำกับดูแลรายวัน ลำดับความสำคัญเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และต้องมีคนอยู่และสามารถถูกขัดจังหวะได้
• เป็นหัวใจสำคัญของสิ่งที่คุณขาย การจ้างบุคคลภายนอกสำหรับความสามารถหลักของคุณเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่การจัดหาพนักงาน
• การรักษาความลับหรือข้อบังคับกำหนดไว้ ข้อมูลบางอย่าง บางภาคส่วน สัญญาของลูกค้าบางรายกำหนดให้ต้องทำเช่นนั้น
• คุณกำลังสร้างทีม ไม่ใช่แค่เติมช่องว่าง วัฒนธรรม การให้คำปรึกษา และการสืบทอดตำแหน่งต้องการคนที่อยู่กับองค์กร

รูปแบบไฮบริดที่ธุรกิจส่วนใหญ่เลือกใช้

ในทางปฏิบัติ มีธุรกิจเพียงไม่กี่แห่งที่เลือกอย่างใดอย่างหนึ่งและละทิ้งอีกอย่างหนึ่ง รูปแบบที่มักจะเกิดขึ้นคือ งานที่ต่อเนื่อง มีบริบทมาก และมีความสำคัญต่อธุรกิจจะอยู่กับพนักงาน และงานเฉพาะทาง งานที่ต้องใช้ความเชี่ยวชาญ หรือการสำรวจจะถูกจ้างจากภายนอก

ทีมการตลาดขนาดเล็กเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุด พนักงานทั่วไปที่รู้เรื่องธุรกิจ เป็นเจ้าของปฏิทิน และแจ้งงานให้คนอื่นๆ ทราบ — จากนั้น นักออกแบบ, บรรณาธิการวิดีโอ และ ผู้เชี่ยวชาญ SEO จะถูกจ้างเข้ามาตามแคมเปญ คุณจะได้รับความลึกซึ้งในสิ่งที่ต้องการความลึกซึ้งและคุณภาพของผู้เชี่ยวชาญในสิ่งที่ต้องการผู้เชี่ยวชาญ โดยไม่ต้องจ่ายเงินเดือนสี่ตำแหน่งที่ใช้งานไม่เต็มที่

ตรรกะเดียวกันนี้ใช้ได้ในทางกลับกันเมื่อคุณเป็นธุรกิจขนาดเล็ก: เริ่มต้นด้วยการจ้างฟรีแลนซ์ทั้งหมด และเปลี่ยนฟังก์ชันเป็นพนักงานเมื่อคุณไม่สามารถติดตามการแจ้งงานได้อีกต่อไป ช่วงเวลานั้นเป็นสัญญาณที่แท้จริง และเป็นตัวกระตุ้นที่ดีกว่าเป้าหมายรายได้

หากคุณกำลังเปรียบเทียบฟรีแลนซ์กับซัพพลายเออร์รายใหญ่ แทนที่จะเปรียบเทียบกับการจ้างงาน คู่มือของเราเกี่ยวกับ การเลือกระหว่างฟรีแลนซ์กับเอเจนซี่ จะครอบคลุมการเปรียบเทียบนั้นแทน

การจ้างฟรีแลนซ์บน Zinn Hub

ผู้ซื้อไม่ต้องเสียค่าธรรมเนียมแพลตฟอร์มบน Zinn Hub — ราคาที่คุณเห็นคือราคาที่คุณจ่าย และไม่มีการเพิ่มอะไรที่หน้าชำระเงิน ราคาทั้งหมดเป็นสกุลเงิน USD; คุณสามารถดูค่าประมาณเทียบเท่าในสกุลเงินของคุณเองได้ใน 59สกุลเงินที่แสดงผล แต่ USD คือสกุลเงินที่คุณจะถูกเรียกเก็บเสมอ

มีสามวิธีในการจ้างงาน สั่งซื้อบริการแบบราคาคงที่โดยตรง — ตลาด การออกแบบกราฟิก, การตัดต่อวิดีโอ และ SEO เป็นจุดเริ่มต้นที่ดี โพสต์โปรเจกต์ ฟรีพร้อมงบประมาณและไทม์ไลน์ของคุณ และเลือกจากข้อเสนอที่ส่งกลับมา หรือเรียกดู ฟรีแลนซ์ โดยตรง จำกัดด้วยทักษะเดียว เช่น การเขียนคำโฆษณา และเชิญคนที่คุณชอบเข้าร่วมในข้อเสนอของคุณ

หากคุณกำลังทดสอบว่าฟังก์ชันหนึ่งคุ้มค่าที่จะจ้างงานหรือไม่ ให้เริ่มต้นเล็กกว่าที่คุณคิด Micro Zinn คือบริการแบบราคาคงที่ที่ $5, $10, $15 หรือ $20 — เรียกดูตาม กราฟิกและการออกแบบ, ตาม การเขียนและเนื้อหา, หรือ ที่ระดับ $15 — และใช้เพื่อค้นหาว่าใครบางคนทำงานอย่างไรก่อนที่จะมีการผูกมัดที่ใหญ่ขึ้น

การคุ้มครองการชำระเงินขึ้นอยู่กับว่า Zinner ที่คุณเลือกตั้งค่าไว้อย่างไร เลือก Platform Protected Zinner และการชำระเงินของคุณจะถูกเก็บไว้โดย Zinn Hub จนกว่าคำสั่งซื้อจะเสร็จสมบูรณ์ — ทั้งคำสั่งซื้อเป็นจำนวนเดียว หากมีการคืนเงินใดๆ จะถูกโอนเข้า Zinn Wallet ของคุณเต็มจำนวนในสกุลเงิน USD

ในฝั่งผู้ขาย โครงสร้างค่าธรรมเนียมจะเผยแพร่ทั้งหมดใน หน้าการกำหนดราคา ของเรา: 0% ค่าคอมมิชชั่นสำหรับ $500 แรกของคุณ จากนั้นอัตราแบบแบ่งระดับที่จะลดลงเมื่อคุณขาย — ต่ำสุดที่ 7% สำหรับ Agency Zinner ไม่มีค่าใช้จ่ายใดๆ เหล่านี้เรียกเก็บจากคุณ แต่จะถูกหักจากฝั่ง Zinner ของคำสั่งซื้อ หากคุณกำลังพิจารณาที่จะเป็นฟรีแลนซ์เองแทนที่จะจ้างงาน ส่วน บริการขาย ของเราจะครอบคลุมด้านนั้น